【正文】 互動(dòng)。對(duì)公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵(lì)性提出建議。把融資的還款計(jì)劃落到實(shí)處，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。組織人員對(duì)部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟爛于胸。五、工作部署聯(lián)系集團(tuán)精細(xì)化管理工作的安排，精心設(shè)計(jì)、周密部署公司精細(xì)化管理工作。鞏固、深化工作成果。公司各部門編寫精細(xì)化管理工作報(bào)告，報(bào)公司精細(xì)化管理小組審核、批復(fù)。建立部門之間服務(wù)承諾制。實(shí)現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么。精細(xì)化管理應(yīng)勢(shì)而生，是“以退為進(jìn)”的強(qiáng)化內(nèi)部管理的方法。實(shí)現(xiàn)審計(jì)從事后審計(jì)向過程審計(jì)轉(zhuǎn)變。即在工作中加強(qiáng)管理，寓管理于日常行為，在管理中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。(二)循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)突破精心布署精細(xì)化工作，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺(tái)階、見效益、成習(xí)慣。戰(zhàn)略目標(biāo)明確，制度保駕護(hù)航。公司對(duì)變動(dòng)費(fèi)用比率控制，固定費(fèi)用定額控制、混合費(fèi)用加強(qiáng)臨界點(diǎn)管理。根據(jù)部門工作目標(biāo)、要求，確定對(duì)標(biāo)單位。公司應(yīng)為部門間互動(dòng)創(chuàng)造條件，以加強(qiáng)部門了解，減少條塊分割，增進(jìn)部門互信。最后形成階段性總結(jié)報(bào)告。我們只有使精細(xì)化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念，豐富管理內(nèi)涵，在實(shí)踐過程中，不斷地完善固化再實(shí)踐再總結(jié)循環(huán)復(fù)始，才能積淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精細(xì)化管理文化。各部門根據(jù)精細(xì)化工作要求首先開展自查自糾。根據(jù)部門工作內(nèi)容，制定目標(biāo)要求。(七)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)制定公司中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃。(三)建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是通過經(jīng)驗(yàn)測(cè)算、客觀形勢(shì)分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖。對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實(shí)現(xiàn)管理增效。企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案進(jìn)入20xx年以來，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，