心電圖室質(zhì)量管理規(guī)范五篇-wenkub
2024-10-26 19 本頁面
【正文】 圖室質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)制度根據(jù)等級(jí)醫(yī)院的工作要求，及醫(yī)院質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，提升本科室的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，更好滿足病人的健康需求，為臨床科室提供更快捷、準(zhǔn)確的診斷依據(jù)，結(jié)合本科室的工作實(shí)際，制定本科室標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理組織及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)如下：一、質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)：于清山成員：翟廣華 孫學(xué)忱職責(zé)：組織質(zhì)量管理小組人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，提高 質(zhì)量管理能力及管理水平，對(duì)本科室質(zhì)量管理方面存在的問題針對(duì)性采取相應(yīng)改進(jìn)措施，深入臨床科室征求意見，接受院方主管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，管理小組成員對(duì)科室的質(zhì)量控制嚴(yán)格檢查、登計(jì)、上報(bào)、核對(duì)，對(duì)一些疑難病人進(jìn)行隨診、分析，同時(shí)組織進(jìn)行討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定整改措施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高分析能力。、衣帽整潔，佩戴服務(wù)牌上崗。、考核、評(píng)價(jià)，每季一次，并有記錄。、心動(dòng)過速、傳導(dǎo)阻滯者。（2）在面向壞死區(qū)周圍心肌損傷區(qū)的導(dǎo)聯(lián)上出現(xiàn)ST段抬高呈弓背向上型。（2）前壁：主要表現(xiàn)為V3～V5出現(xiàn)典型的病理性Q波、ST段抬高和T波倒置，有時(shí)在aVL和Ⅰ導(dǎo)聯(lián)上也會(huì)出現(xiàn)上述改變。同時(shí)，Ⅰ導(dǎo)和aVL導(dǎo)聯(lián)會(huì)出現(xiàn)反面改變，即QRS波群主波向上、ST段上抬和T波變化。（8）后下壁：肢體導(dǎo)聯(lián)中的Ⅱ、Ⅲ和aVF，以及后壁導(dǎo)聯(lián)中的V7～V9會(huì)出現(xiàn)典型的病理性Q波、ST段抬高和T波倒置。特快型為心室率在180次/分以上。第四篇：心電圖室工作制度特殊檢查室工作制度一、特殊檢查包括心電圖、基礎(chǔ)代謝、超聲波、腦電圖、腦血流圖、肌電圖、超聲心動(dòng)圖、動(dòng)態(tài)心電圖、內(nèi)窺鏡、肺功能檢查等。需預(yù)約時(shí)間的檢查應(yīng)詳細(xì)交待注意事項(xiàng)。五、各種檢查記錄應(yīng)保管好，建立檔案，經(jīng)過批準(zhǔn)和登記手續(xù)后才能借出。(四)參加臨床會(huì)診和疑難病例的診斷，審簽重要的診斷報(bào)告單，經(jīng)常檢查科內(nèi)醫(yī)師的工作質(zhì)量。(八)組織領(lǐng)導(dǎo)本科人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證檢查結(jié)果準(zhǔn)確，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。(四)擔(dān)任教學(xué)和進(jìn)修人員的培訓(xùn)工作。(二)檢查并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。四、醫(yī)師崗位職責(zé)(一)在科主任領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)醫(yī)師的
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