【正文】 經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。五、銷售經(jīng)理職責(zé)在銷售部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用；制訂銷售計(jì)劃；確定銷售政策；設(shè)計(jì)銷售模式；銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配；銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估；銷售渠道與客戶管理；財(cái)務(wù)管理、防止吊賬壞賬對(duì)策、賬款回收；銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議；一、銷售計(jì)劃、組織與客戶管理：營(yíng)銷范圍把握與市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查；決定新設(shè)客戶的交易條件；與客戶人際關(guān)系的確立；搜集競(jìng)爭(zhēng)者的情報(bào)；銷售目標(biāo)與定額的設(shè)訂和管理；科學(xué)而有效的營(yíng)業(yè)分析二、客戶的計(jì)量管理：客戶的銷售統(tǒng)計(jì)和銷售分析；客戶的經(jīng)營(yíng)分析指導(dǎo)；客戶的資金運(yùn)轉(zhuǎn)指導(dǎo)及信用調(diào)查三、客戶營(yíng)銷參謀：客戶銷售方針的設(shè)定援助；支援客戶的計(jì)劃方案；從客戶處做市場(chǎng)觀察；為客戶做銷售促進(jìn)指導(dǎo)四、推銷技術(shù)：技術(shù)研討會(huì)的舉辦；商品及銷售基礎(chǔ)知識(shí)的傳授；陪同銷售及協(xié)助營(yíng)銷；銷售活動(dòng)、售后服務(wù)指導(dǎo)及抱怨處理五、專業(yè)推銷：接受訂單的業(yè)務(wù)；銷售事務(wù)與公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)；帳款回收；每日、周、月銷售總結(jié)、匯報(bào)。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇?？偨?jīng)理主持既定公司的年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開支和公司留成基金的使用和分配方案。總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議；協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。三、總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理的主要職責(zé)負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營(yíng)管理班子，提出任免副總經(jīng)理`總經(jīng)濟(jì)師`總工程師及部門經(jīng)理等高級(jí)職員的人選，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；直接上級(jí)：董事長(zhǎng)直接下級(jí)：副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任 管理權(quán)限：行使公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的指揮權(quán)，主持公司的全盤工作責(zé)任范圍：承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任，總經(jīng)理實(shí)行董事會(huì)聘任制；總經(jīng)理依照公司章程和董事會(huì)授權(quán)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)；公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。管理權(quán)限：在董事會(huì)閉會(huì)期間，對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和董事會(huì)職代行權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。董事長(zhǎng)的權(quán)利在董事會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi)不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，只在董事會(huì)開會(huì)或董事會(huì)專門委員會(huì)開會(huì)時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。股東會(huì)根據(jù)公司章程的規(guī)定行使職權(quán)。公司章程是由公司股東會(huì)在設(shè)立公司時(shí)制定的，所以應(yīng)由公司股東會(huì)來修改。這里列舉的幾項(xiàng)事項(xiàng)都有關(guān)公司股東的投資者權(quán)益，應(yīng)由公司股東會(huì)議決。即公司的股東會(huì)有權(quán)對(duì)公司的董事會(huì)或執(zhí)行董事向股東會(huì)提出的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案進(jìn)行審議，股東會(huì)認(rèn)為符合要求的予以批準(zhǔn)，反之則不予批準(zhǔn)，而責(zé)成董事會(huì)或者執(zhí)行董事重新擬定有關(guān)方案。(3)審批權(quán)。在現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，股東會(huì)擁有用人權(quán)是必須的。公司的投資計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方針是公司經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)方向和資金運(yùn)用的長(zhǎng)期計(jì)劃，這樣的計(jì)劃和方針是否可行，是否給公司帶來贏利并給股東帶來贏利，影響股東的收益預(yù)期，決定公司的命運(yùn)與未來，是公司的重大問題，應(yīng)由公司股東會(huì)來做出決定。對(duì)前款所列事項(xiàng)股東以書面形式一致表示同意的，可以不召開股東會(huì)會(huì)議，直接作出決定，并由全體股東在決定文件上簽名、蓋章。(八)對(duì)發(fā)行公司債券作出決議。(四)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告。股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。第一篇：各崗位職責(zé)描述各崗位職責(zé)描述一、股東大會(huì)職權(quán)《公司法》第3744條是關(guān)于有限責(zé)任公司股東會(huì)的規(guī)定。股東會(huì)行使下列職權(quán)：(一)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃。(五)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。(九)對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。釋義：本條是關(guān)于股東會(huì)職責(zé)和股東會(huì)書面議事方式的規(guī)定。(2)人事權(quán)。董事、監(jiān)事受公司股東會(huì)委托或委任，為公司服務(wù)，參與公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，當(dāng)然應(yīng)當(dāng)給予其相應(yīng)的報(bào)酬。本條規(guī)定的審批權(quán)包括兩個(gè)方面：一是審批工作報(bào)告權(quán)，即股東會(huì)有權(quán)對(duì)公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事向股東會(huì)提出的工作報(bào)告進(jìn)行審議、批準(zhǔn)。根據(jù)本法的規(guī)定，董事會(huì)有權(quán)利，也有義務(wù)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況，擬定上述文件，并提交股東會(huì)。其中有的事項(xiàng)的決議還有本法規(guī)定的程序上的限制。并需要由代表2／3以上表決權(quán)的股東贊成通過方為有效。所涉及事項(xiàng)既重大又較多，股東會(huì)又是以會(huì)議方式履行職權(quán)。CEO的權(quán)力來源于他，只有他擁有召開董事會(huì)、罷免CEO等最高權(quán)力，但他從來不掌握行政權(quán)力。管理責(zé)任：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)，董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1名，由董事會(huì)全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。主要崗位職責(zé)：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事 會(huì)等上級(jí)行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的職工搞好各項(xiàng)工作總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)組織既定和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平?？偨?jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報(bào)表、批辦上級(jí)來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。1總經(jīng)理崗位職責(zé)還包括公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第二篇：各崗位職責(zé)一、總經(jīng)理崗位職責(zé)（試行）：1．總經(jīng)理全面主持公司的行政/人事/及有關(guān)工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、高管層人員。、升級(jí)、加薪及辭退；5．總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報(bào)表，批辦上級(jí)來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。服從安排，做好其他工作。4．負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。7．做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。、升級(jí)、加薪及辭退。，及時(shí)把出現(xiàn)的問題及處理方法上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。，解決客人投訴，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分類處理，如遇解決不了的問題要及時(shí)向上級(jí)反映并請(qǐng)示解決辦法。有重大錯(cuò)誤或失誤者將隨時(shí)接替。,，降低人工成本,提出合理構(gòu)想及人員精簡(jiǎn)，、流程改動(dòng)，及人事安排。、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)管理和應(yīng)交稅金的核算工作，監(jiān)督并參與公司固定資產(chǎn)、低值易耗品的購(gòu)置計(jì)劃、采購(gòu)、審驗(yàn)登記并定期清查、盤點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)查明原因，并提出處理意見。、管理和監(jiān)督一般會(huì)計(jì)、出納人員按照各自的職責(zé)開展工作。，嚴(yán)禁簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行賬戶出借給任何單位或個(gè)人辦理結(jié)算。每天逐筆與收款員核對(duì)營(yíng)業(yè)款，雙方蓋章確認(rèn)，要做到大小寫清楚、明晰、無誤。，不能因付款找零工作而耽誤客人的時(shí)間。（票）統(tǒng)計(jì)工作方面，對(duì)不同種類、不同面值的卡（票）進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總，不但要做到日清日?qǐng)?bào)、月清月報(bào)，同時(shí)在必要的情況下，對(duì)單個(gè)營(yíng)銷人員或部門設(shè)立專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。；收銀6人一組，責(zé)任分明、相互監(jiān)督，組長(zhǎng)定期選出優(yōu)秀組員，以此為榜樣，互相學(xué)習(xí)。（卡）和票據(jù)、證件，并按規(guī)定鑒別真?zhèn)?，收到假鈔、發(fā)生短款責(zé)任自負(fù)。按所收款項(xiàng)填寫交款清單，本人簽字確認(rèn)后將款復(fù)核收款單據(jù)由經(jīng)辦人和復(fù)核人簽字。（試行）,保持在崗在位。，并簡(jiǎn)要介紹情況和有關(guān)安全知識(shí)。，并感謝游客的到來。” （試行），保持在崗在位。5各工具出租后要讓客人檢查，如有不合適及時(shí)調(diào)換。配戴工牌，儀表整潔。服從管理。，當(dāng)出現(xiàn)故障時(shí)，執(zhí)行關(guān)機(jī)程序，通知主管技術(shù)人員，嚴(yán)禁擅自拆卸處理。每天對(duì)造雪機(jī)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。十二．倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)（試行），保持在崗在位。、付、存和登記入賬工作，定期配合財(cái)務(wù)部做好庫(kù)存物資的盤點(diǎn)工作，確保帳物相符。、喝酒、吃飯，與旁人聊天。，游客較多及時(shí)疏導(dǎo)游客?！?（試行），安保人員的數(shù)量要充分保障實(shí)際需要。，雪道內(nèi)無滯留的滑雪者。，以防扎扎傷自己或前后日乘坐者，防止雪杖插入魔毯設(shè)備縫隙內(nèi)造成雪杖或魔毯設(shè)備損壞或人身意外傷害。（試行）。，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心和負(fù)責(zé)精神，作風(fēng)正派，打飯菜一視同仁。，不斷提高伙食質(zhì)量。，如不自愿返還者在工資中扣除，行為較嚴(yán)重著按市場(chǎng)單價(jià)10倍返還現(xiàn)金并移交司法程序。6．按規(guī)定程序?qū)嵤┎少?gòu)計(jì)劃，按正常渠道進(jìn)貨，嚴(yán)格把好采購(gòu)貨物質(zhì)量關(guān)。9．采購(gòu)任何物品時(shí)都必須兩人或兩人以上人員在場(chǎng)，并保留好所開票據(jù)。 基本要求嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)互助，互相學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不進(jìn)行拉幫結(jié)派，不酗酒、不賭博。第三篇：各崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，支持黨、工、團(tuán)組織按各自的章程在項(xiàng)目部開展工作，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達(dá)的質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等項(xiàng)經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。五、組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，據(jù)此與有關(guān)部門（單位）簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。在工程施工中，對(duì)上述單位或部門提出的問題，要及時(shí)采取措施，加以整改。資料員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)資料的整理和歸檔工作。五、參加分項(xiàng)、分部工程的檢查和隱蔽工程的驗(yàn)收評(píng)定和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)資料歸檔。工程竣工后做工程決算和成本核算。三、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系程序文件的要求，及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。七、參加不合格評(píng)審，對(duì)不合格進(jìn)行隔離或劃定范圍并標(biāo)識(shí)，對(duì)返工返修產(chǎn)品重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好記錄。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、認(rèn)真編制單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。做好施工過程中技術(shù)資料的整編，并按要求做好資料移交工作。十、認(rèn)真做好單位工程竣工文件和技術(shù)總編制工作，參加竣工交驗(yàn)。負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題，及時(shí)辦理各項(xiàng)技術(shù)文件的簽證和整理。做好每天的施工日記及每天的質(zhì)量評(píng)定，驗(yàn)收單據(jù)的填寫。四、督促檢查各時(shí)期的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況、施工計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工進(jìn)展、工程質(zhì)量、施工安全方面的宊現(xiàn)性問題及薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)和解決各工種之間的矛盾。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、根據(jù)施工計(jì)劃及材料總計(jì)劃編制材料月度計(jì)劃。七、按照安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容，做好相關(guān)的各項(xiàng)具體工作。十、接受上級(jí)和公司物資部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查。三、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，具體負(fù)責(zé)好工地及工人生活場(chǎng)所的用電安全、防火安全及其他有關(guān)安全的事項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)危及安全和重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)。八、負(fù)責(zé)對(duì)新入路、新調(diào)入、新?lián)Q工種人員以及施工進(jìn)場(chǎng)的職工、民工的安全文明教育工作，并建立臺(tái)賬，做好特種作業(yè)人員的持證上崗把關(guān)工作。對(duì)于發(fā)生工傷事故要及時(shí)填表上報(bào)，認(rèn)真參與工傷事故的調(diào)查