【正文】 責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理 的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對(duì)施工負(fù)有全面管理的責(zé)任 ★ 人力資源管理工作步驟：編制人力資源規(guī)劃；招聘；解聘；甄選；員工的定向；員工的培訓(xùn)；形成能干的員工；員工的績(jī)效考評(píng)；員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展 ★ 人力資源管理任務(wù)：編制組織和人力資源規(guī)劃；組織項(xiàng)目管理班子人員的獲?。还芾眄?xiàng)目管理班子的成員；團(tuán)隊(duì)建設(shè) 矩陣式組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目管理班子成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 ★ 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。 ★ 工程總承包企業(yè)對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)負(fù)責(zé)。 ★ 項(xiàng)目管理規(guī)劃 ★ 國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式：自行；委托；共同。有管理指令關(guān)系，則用單向箭 桿聯(lián)系。 ★ 工作流程組織反映各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系，動(dòng) ★ 業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。 矩陣： 較新型的， 設(shè)縱向和橫向部門， 指令源兩個(gè)， 用于大的組織系統(tǒng)。 ★ 監(jiān)理內(nèi)容：控制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位 ★ 組織研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。 ★ 施工方管理目標(biāo)：施工的成本目標(biāo)、 施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。 ★ 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資 (總投資 )、進(jìn)度 (動(dòng)用或交付的時(shí)間 )和質(zhì)量。 ★ 按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨方；建設(shè)項(xiàng)目 總承包方的項(xiàng)目管理。20 問 來源：考試大 【考試大：天下考生的良師益友】 2021 年 3 月 16 《項(xiàng)目管理》精華筆記 ★ 項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ★ 項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。 ★ 業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司 提供的代表業(yè)主方利益的。 ★ 全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。 ★ 總承包管理目標(biāo)：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目 的質(zhì)量目標(biāo)。 ★ 組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。 ★組織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)間或各元素 (各工作部門 )間的指令關(guān)系。 ★ 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用 (投資或成本 )控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。 ★ 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃：綱領(lǐng)性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么；做什么；怎樣；誰；什么時(shí)候；總投資；總進(jìn)度。 ★ 設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位；平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé) ★ 總承包方式：設(shè)計(jì)施工總承包 (DBuild)、設(shè)計(jì)采購施工 (EPC)總承包。 ★ 進(jìn)度糾偏的措施：組織措施 (調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員 )； 管理措施 (管理的原因，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理 )；經(jīng)濟(jì)措施 (及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金 )；技術(shù)措施 (改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具 ) ★ 施工中投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較：合同價(jià)與概算；合同價(jià)與預(yù)算；工程款支付與概算；工程款支付與預(yù)算；工程款支付與合同價(jià)；工程決算與概算、預(yù)算和合同價(jià)。 ★ 國際上，項(xiàng)目總承包模式：獨(dú)立地；設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體， 項(xiàng)目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；；設(shè)計(jì)單位承接 ★ 項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要 ★ 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 ★ 運(yùn)用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵：能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 ★ 人工費(fèi)：施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、法定的安全福利。 ★ 分包費(fèi)用索賠：分包商的索賠費(fèi)。 索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率保持一致。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前 7天。 ★ 建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法；按主材計(jì)算價(jià)差；；竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法；調(diào)值公式法 (動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法 ) ★ 調(diào)值公式價(jià)格調(diào)整程序：確定計(jì)算品種；合同價(jià)格條款寫明經(jīng)雙方商定調(diào)整因素，考核地點(diǎn)、時(shí)點(diǎn)：地點(diǎn)一般在工程所在地，或指定的某地市場(chǎng)價(jià)格；時(shí)點(diǎn)指某月某日市場(chǎng)價(jià)格；確定各成本要素系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對(duì)總造價(jià)的影響程度而定。 ★ 施工成本控制步驟：比較；分析 (核心 )；預(yù)測(cè)；糾偏 (最具實(shí)質(zhì)性 )；檢查。 ★ 表格法：最常用，靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助于計(jì)算機(jī) ★ 曲線法：豎向距離表示成本偏差，水平距離表示進(jìn)度偏差。 ★ 比率法：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法 (比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法，可看出量、本、利比例關(guān)系 )；動(dòng)態(tài)比率法 (基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù) )。 ★ 年度成本分析依據(jù)：年度成本報(bào)表。 ★ 不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。缺點(diǎn)：工序之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。虛箭線不代表實(shí)際工作，為虛工作， 不消耗時(shí)間和資源。 ★ 關(guān)鍵線路法 (CPM)中，線路上所有工作持續(xù)時(shí)間總和為總持續(xù)時(shí)間。 ★ 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃分：持續(xù)時(shí)間：肯定型問題、非肯定問題、隨機(jī)。 ★ 工期：計(jì)算工期 Tc；要求工期 Tr；計(jì)劃工期 Tp。當(dāng)工作的總時(shí)差為零時(shí)，自由時(shí)差必為零。 ★ 自由時(shí)差：有緊后工作，等緊后工作早開減本工作早完之差的最小值。 ★ 本工作與其各緊后工作間存在虛工作， ET 為本工作緊后工作開始節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間，不是本工作完成節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間。提高進(jìn)度信息處理的效率、提高進(jìn)度信息的透明度、促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)作。 ★ 總進(jìn)度綱 要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。 ★ 大型項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)由多層計(jì)劃構(gòu)成，第一層進(jìn)度計(jì)劃，將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)；第二層，每個(gè)子系統(tǒng) 分解為若干個(gè)子項(xiàng)目；第三層，將每個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。 ★ 質(zhì)量管理 :確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作 ★ 事后控制：對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。 ★ 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成：控制 ★ 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制：開工前的全面施工準(zhǔn)備；施工過程中各分部分項(xiàng)工程施工 作業(yè)前的施工準(zhǔn)備 (施工作業(yè)準(zhǔn)備 )；季節(jié)性的特殊施工準(zhǔn)備。 ★ 勞動(dòng)主體質(zhì)量包括參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個(gè)體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。 ★ 工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。直觀、主次分明。直方圖分布形狀及區(qū)間寬窄由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差決定。 ●中標(biāo)人條件 :最大限度滿足規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；滿足實(shí)質(zhì)性要求，經(jīng)評(píng)審?fù)稑?biāo)價(jià)格最低；投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外 ★ 評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在 15 日 ★ BOT 承包，由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項(xiàng)目并自費(fèi)經(jīng)營(yíng)和 維護(hù)，向東道國出售項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價(jià)款或酬金，期滿后將項(xiàng)目全部無償移交東道國政府。 ★ 安全教育的主要內(nèi)容：安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)。 ★ 安全檢查類型：日常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日前后的、不定期檢查。 ★ 企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行地區(qū)考核制度。 ★ 從聲源上降低噪聲，是防止噪聲污染的最根本的措施。 ★ 固體廢物處理方法：回收利用；減量化處理；焚燒；穩(wěn)定和固化；填埋 ★ 焚燒用于不適合再利用且不宜直接填埋的廢物，尤其是對(duì)于受到病菌、病毒污染的 物品。 ★ 職業(yè)健康安全方針：確定職業(yè)健康安全管理的總方向和總原則及職責(zé)和績(jī)效目標(biāo)；表明對(duì)職業(yè)健康安全管理的承諾。 ★ 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系：系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化，是遵循 PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理辦法。 ★ 信息：口頭、書面或電子的方式傳輸知識(shí)、新聞、可靠或不可靠的情報(bào)。目的：通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。 ★ 需處理大量數(shù)據(jù)，用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。 ★ 基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站 PSWS 是基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶的一種方式，可以服務(wù)于多個(gè)項(xiàng)目。 ★ 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。 ★ 進(jìn)度控制功能 :計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖；編制資源需求量計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況比較分析；進(jìn)度預(yù)測(cè)。 ★ 信息存儲(chǔ)數(shù)字化和相對(duì)集中：利于檢索和查詢，統(tǒng)一，文檔管理。 ★ 工程管理信息化：提高