【正文】 責任制，落實施工成本管理 的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。項目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負有全面管理的責任 ★ 人力資源管理工作步驟：編制人力資源規(guī)劃；招聘；解聘；甄選；員工的定向；員工的培訓；形成能干的員工；員工的績效考評；員工的業(yè)務提高和發(fā)展 ★ 人力資源管理任務：編制組織和人力資源規(guī)劃；組織項目管理班子人員的獲取；管理項目管理班子的成員；團隊建設 矩陣式組織結構：項目管理班子成員要接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導。 ★ 目標動態(tài)控制糾偏措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術措施。 ★ 工程總承包企業(yè)對質(zhì)量、工期、造價負責。 ★ 項目管理規(guī)劃 ★ 國際上業(yè)主方項目管理方式：自行；委托；共同。有管理指令關系，則用單向箭 桿聯(lián)系。 ★ 工作流程組織反映各項工作間邏輯關系，動 ★ 業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。 矩陣： 較新型的， 設縱向和橫向部門， 指令源兩個， 用于大的組織系統(tǒng)。 ★ 監(jiān)理內(nèi)容：控制建設的投資、建設工期、工程質(zhì)量；進行合同管理，協(xié)調(diào)有關單位 ★ 組織研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工、工作流程組織。 ★ 施工方管理目標：施工的成本目標、 施工的進度目標、施工的質(zhì)量目標。 ★ 業(yè)主方項目管理的目標：投資 (總投資 )、進度 (動用或交付的時間 )和質(zhì)量。 ★ 按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設計方；施工方；供貨方；建設項目 總承包方的項目管理。20 問 來源：考試大 【考試大：天下考生的良師益友】 2021 年 3 月 16 《項目管理》精華筆記 ★ 項目管理核心任務是項目的目標控制 ★ 項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。 ★ 業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司 提供的代表業(yè)主方利益的。 ★ 全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★ 總承包管理目標：項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目 的質(zhì)量目標。 ★ 組織結構模式：職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。 ★組織結構模式反映各子系統(tǒng)間或各元素 (各工作部門 )間的指令關系。 ★ 項目組織結構圖應反映項目經(jīng)理和費用 (投資或成本 )控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。 ★ 建設項目管理規(guī)劃：綱領性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么；做什么；怎樣；誰；什么時候；總投資；總進度。 ★ 設計任務委托模式：設計總負責單位；平行委托多個設計單位。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責 ★ 總承包方式：設計施工總承包 (DBuild)、設計采購施工 (EPC)總承包。 ★ 進度糾偏的措施：組織措施 (調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程、班子人員 )； 管理措施 (管理的原因，并采取相應的措施；調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理 )；經(jīng)濟措施 (及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金 )；技術措施 (改進施工方法和改變施工機具 ) ★ 施工中投資計劃值和實際值比較：合同價與概算；合同價與預算；工程款支付與概算；工程款支付與預算；工程款支付與合同價；工程決算與概算、預算和合同價。 ★ 國際上，項目總承包模式：獨立地；設計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體， 項目結束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；；設計單位承接 ★ 項目建設綱要或設計綱要 ★ 施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 ★ 運用技術糾偏措施關鍵：能提出多個不同的技術方案；對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。 ★ 人工費：施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金、法定的安全福利。 ★ 分包費用索賠：分包商的索賠費。 索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。預付時間應不遲于約定的開工日期前 7天。 ★ 建安工程價款動態(tài)結算：按實際價格結算法；按主材計算價差；；竣工調(diào)價系數(shù)法；調(diào)值公式法 (動態(tài)結算公式法 ) ★ 調(diào)值公式價格調(diào)整程序：確定計算品種；合同價格條款寫明經(jīng)雙方商定調(diào)整因素，考核地點、時點：地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格；時點指某月某日市場價格；確定各成本要素系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價的影響程度而定。 ★ 施工成本控制步驟：比較；分析 (核心 )；預測；糾偏 (最具實質(zhì)性 )；檢查。 ★ 表格法：最常用，靈活、適用性強，信息量大，可借助于計算機 ★ 曲線法：豎向距離表示成本偏差，水平距離表示進度偏差。 ★ 比率法：相關比率法；構成比率法 (比重分析法或結構對比分析法，可看出量、本、利比例關系 )；動態(tài)比率法 (基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù) )。 ★ 年度成本分析依據(jù)：年度成本報表。 ★ 不同項目參與方的進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設計進度計劃；施工和設備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。缺點：工序之間的邏輯關系不易表達清楚；適用于手工編制計劃；不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；工作量較大；難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。虛箭線不代表實際工作，為虛工作， 不消耗時間和資源。 ★ 關鍵線路法 (CPM)中，線路上所有工作持續(xù)時間總和為總持續(xù)時間。 ★ 網(wǎng)絡計劃劃分：持續(xù)時間：肯定型問題、非肯定問題、隨機。 ★ 工期：計算工期 Tc；要求工期 Tr；計劃工期 Tp。當工作的總時差為零時，自由時差必為零。 ★ 自由時差：有緊后工作，等緊后工作早開減本工作早完之差的最小值。 ★ 本工作與其各緊后工作間存在虛工作， ET 為本工作緊后工作開始節(jié)點最早時間，不是本工作完成節(jié)點的最早時間。提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)作。 ★ 總進度綱 要內(nèi)容：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施。 ★ 大型項目計劃系統(tǒng)由多層計劃構成，第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；第二層，每個子系統(tǒng) 分解為若干個子項目；第三層，將每個子項目分解為若干個工作項。 ★ 質(zhì)量管理 :確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作 ★ 事后控制：對質(zhì)量活動結果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。 ★ 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構成：控制 ★ 施工準備質(zhì)量控制：開工前的全面施工準備；施工過程中各分部分項工程施工 作業(yè)前的施工準備 (施工作業(yè)準備 )；季節(jié)性的特殊施工準備。 ★ 勞動主體質(zhì)量包括參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。 ★ 工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關鍵。直觀、主次分明。直方圖分布形狀及區(qū)間寬窄由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差決定。 ●中標人條件 :最大限度滿足規(guī)定的各項綜合評價標準；滿足實質(zhì)性要求，經(jīng)評審投標價格最低；投標價格低于成本的除外 ★ 評標委員會提出書面評標報告后，招標人應當在 15 日 ★ BOT 承包，由政府或政府授權的機構授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金建設項目并自費經(jīng)營和 維護，向東道國出售項目產(chǎn)品或服務，收取價款或酬金，期滿后將項目全部無償移交東道國政府。 ★ 安全教育的主要內(nèi)容：安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)。 ★ 安全檢查類型：日常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日前后的、不定期檢查。 ★ 企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行地區(qū)考核制度。 ★ 從聲源上降低噪聲，是防止噪聲污染的最根本的措施。 ★ 固體廢物處理方法：回收利用；減量化處理；焚燒；穩(wěn)定和固化；填埋 ★ 焚燒用于不適合再利用且不宜直接填埋的廢物，尤其是對于受到病菌、病毒污染的 物品。 ★ 職業(yè)健康安全方針：確定職業(yè)健康安全管理的總方向和總原則及職責和績效目標；表明對職業(yè)健康安全管理的承諾。 ★ 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系：系統(tǒng)化、結構化、程序化，是遵循 PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理辦法。 ★ 信息：口頭、書面或電子的方式傳輸知識、新聞、可靠或不可靠的情報。目的：通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。 ★ 需處理大量數(shù)據(jù)，用信息技術的手段進行信息管理。 ★ 基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站 PSWS 是基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的一種方式，可以服務于多個項目。 ★ 項目管理信息系統(tǒng) 是項目進展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。 ★ 進度控制功能 :計算網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)，確定關鍵工作和關鍵路線；繪制網(wǎng)絡圖和計劃橫道圖；編制資源需求量計劃；進度計劃執(zhí)行情況比較分析；進度預測。 ★ 信息存儲數(shù)字化和相對集中：利于檢索和查詢，統(tǒng)一，文檔管理。 ★ 工程管理信息化：提高