【正文】 獎(jiǎng)勵(lì)措施是投資控制糾偏中重要的管理措施工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序第一步是按照工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的32．項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為（對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。AC施工計(jì)劃施工方案BD施工要求施工管理28．在項(xiàng)目實(shí)施過程中，能夠正確地反映項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作流程是（）。AC分包人業(yè)主BD發(fā)包人承包人24．工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘查、設(shè)計(jì)、采購、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。ABCD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)集成，以及技術(shù)和信息的集成專家知識(shí)的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成20．關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目策劃，下列說法正確的是（）。AC工作流程圖合同結(jié)構(gòu)圖BD項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼圖管理職能分工表17．項(xiàng)目的實(shí)施方的唯一指令源是業(yè)主方的（），這有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。AC技術(shù)經(jīng)濟(jì)BD合同組織13．在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，用（）來標(biāo)明兩個(gè)單位之間的管理指令關(guān)系。AC承包商設(shè)計(jì)單位BD業(yè)主供貨商9.國外項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在（貨方中得到推廣。）應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量AC分包商政府主管部門BD監(jiān)理方施工總承包方6.關(guān)于投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的關(guān)系，正確的說法是（工期延長(zhǎng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低，則投資減少A提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度加快，則投資增加B加快進(jìn)度，則投資減少C質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低，進(jìn)度加快，則投資增加D）。AC施工組織設(shè)計(jì)工作組織和管理工作BD計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作籌劃和準(zhǔn)備工作2.業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)等，“投資目標(biāo)“是指項(xiàng)目的（）。AC總費(fèi)用目標(biāo)總投資目標(biāo)BD總成本目標(biāo)總利潤(rùn)目標(biāo)3.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（涉及階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保險(xiǎn)期。7.在許多國家項(xiàng)目管理由專業(yè)人士——建造師擔(dān)任。）的工程管理中，而后逐步在承包商，設(shè)計(jì)方和供AC業(yè)主方設(shè)計(jì)方BD承包商方供貨方10．在（）組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)部門都可能有多個(gè)矛盾指令源。AC單向箭桿直線BD雙向箭桿虛線14．關(guān)于組織與目標(biāo)的關(guān)系，不正確的表述是（）。AC工程師項(xiàng)目經(jīng)理BD監(jiān)理技術(shù)員18．工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。ABCD工程項(xiàng)目策劃需整合多方面專家的知識(shí)工程項(xiàng)目策劃只能綜合應(yīng)用施工和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)工程項(xiàng)目策劃只是利用信息管理的技術(shù)工程項(xiàng)目策劃的主要目的是進(jìn)行施工管理21．工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)是（）的過程。）、AC施工進(jìn)度BD管理驗(yàn)收25．在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是（）。ABCD收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取控制措施收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取控制措施，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取控制措施，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，29．屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度糾偏的管理措施的是（）。）。ABCD有效的管理項(xiàng)目管理班子成員的全部過程與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員的管理過程與項(xiàng)目施工有關(guān)的所有人員的管理過程有效的使用涉及項(xiàng)目的人員所需要到過程36．施工企業(yè)人力資源管理工作的第一步是( )。ABCD風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控自豪、風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制40．在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖上，（）是風(fēng)險(xiǎn)量最大的區(qū)域。AC可操作性可管理性BD可追溯性可研究性43．為了維護(hù)業(yè)主和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益，監(jiān)理單位應(yīng)具有（）。AC預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本計(jì)劃成本與實(shí)際成本BD預(yù)算成本與計(jì)劃成本預(yù)算成本與實(shí)際成本47．施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從（）開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程。AC組織措施經(jīng)濟(jì)措施BD技術(shù)措施合同措施51．下列表述錯(cuò)誤的是（）。AC分部分項(xiàng)作業(yè)成本偏差專業(yè)核算成本偏差BD核算成本偏差累計(jì)成本偏差55．施工成本計(jì)劃在編制時(shí),采用( )等作為依據(jù)之一。AC編制的依據(jù)不同發(fā)揮的作用不同BD適用的范圍不同對(duì)工程的影響不同59．某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實(shí)際增加量屬合同約定幅度以外的，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)（）。A % B %C % D 1%63．施工中發(fā)包人如果需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前（）天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。）AC按月結(jié)算分段結(jié)算BD竣工后一次結(jié)算分布結(jié)算67．在工程結(jié)算時(shí)，工程預(yù)付款通常在（）按約定的時(shí)間和比例開始抵扣。A 1 B≤1C =1 D 170．動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法中，確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)應(yīng)根據(jù)（）的影響程度而定。AC工料單價(jià)法和市場(chǎng)單價(jià)法市場(chǎng)單價(jià)法和綜合單價(jià)法BD工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法市場(chǎng)單價(jià)法和市場(chǎng)比價(jià)法73．關(guān)于工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法，下列說法正確的是（）。A 1030 B 1020C 1040 D 101076．某土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為 100 萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單位為 6元/立方米，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量 15%時(shí)調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為 5 元/立方米。AC一般項(xiàng)目指定項(xiàng)目BD特殊項(xiàng)目特定項(xiàng)目79．發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后（）天內(nèi)無正當(dāng)理由不知福工程竣工結(jié)算價(jià)款，從第（）天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。AC未完成部分項(xiàng)工程未完工程計(jì)劃施工成本BD已完成部分項(xiàng)工程已完工程計(jì)劃施工成本83．（）是進(jìn)行施工成本偏差分析最常用的一種方法。），它包AC會(huì)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算BD成本核算業(yè)務(wù)核算86．（）的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度增加收入，彌補(bǔ)虧損采取增加節(jié)支措施，防止今后再超支停止生產(chǎn)，等待機(jī)會(huì)90．在年度成本分析中，除了月（季）度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是（證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。AC施工成本節(jié)約，工期拖延施工成本超支，工期拖延BD施工成本節(jié)約，工期提前施工成本超支，工期提前94．下列有關(guān)施工成本分析的依據(jù)的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A落實(shí)進(jìn)度控制的措施B分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理C決定進(jìn)度計(jì)劃的不同功能D確定進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系98．設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。AC管理階段施工階段BD設(shè)計(jì)階段整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段102．下列不屬于供貨進(jìn)度計(jì)劃的環(huán)節(jié)的是（）。AC決策階段設(shè)計(jì)階段BD施工準(zhǔn)備階段施工階段106．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)。ABC致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)確立質(zhì)量方針實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容D對(duì)有關(guān)質(zhì)量工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作110．工程項(xiàng)目包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝、竣工驗(yàn)收各階段，均應(yīng)圍繞著致力于滿足（）要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。ABCD建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制建設(shè)項(xiàng)目管理過程的控制組織內(nèi)部有關(guān)人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境中工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制114．下列有關(guān)三階段控制原理的說法，正確的是（）。AC質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)BD質(zhì)量控制質(zhì)量方針118．（）的任務(wù)是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。AC材料技術(shù)運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)BD管理技術(shù)人員技能122．在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)因素中，輔助的工程技術(shù)包括工程檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)和（等。AC控制范圍控制原理BD控制方法控制目標(biāo)126．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制不包括（）。AC施工總承包單位監(jiān)理單位BD分包單位總監(jiān)理工程師130．通過對(duì)施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是（）的質(zhì)量控制目標(biāo)。AC材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施資源配置計(jì)劃BD質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)施工過程資源消耗分析134．我國《建筑法》規(guī)定，艱澀后工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)（）。ABCD選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量與安全的模具、腳手架等施工設(shè)備編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵和環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)必須全面體現(xiàn)和落實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的要求138．施工作業(yè)的技術(shù)交底是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的具體化，施工作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容必須具有可行性和（）。A 7 B 8C 9 D 10142．竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收必須按照工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以（竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。A 13 B 15C 17 D 19）日內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部146．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是涉及（）的施工質(zhì)量。A 3 B 5C 6 D 7149．按 GB/T1900ISO2000 族標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)識(shí)別和管理組織內(nèi)使用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，其目的是（）。審查完畢，要提出相AC既需要進(jìn)行文件審查，又需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核既不需要進(jìn)行文件審核，又不需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核BD僅需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核僅需要進(jìn)行文件審核152．在認(rèn)證書有效期內(nèi)，當(dāng)出現(xiàn)體系認(rèn)證證書持有者變更時(shí)，（）。AC分層法控制圖法BD因果分析法直方圖法156．在進(jìn)行直方圖的位置觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，說明（）。）健康和安全的條件ABCD員工、臨時(shí)工作人員、施工方人員、其他有關(guān)部門人員員工、臨時(shí)工作人員，合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員員工、設(shè)計(jì)方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員160．在建設(shè)工程項(xiàng)目中，對(duì)于采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，（）應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出保證施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。A 7 B 15C 28 D 30）