【正文】 辦法。 值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，按時(shí)做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭(zhēng)，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財(cái)產(chǎn)不被侵犯。 五、工地值班制度 項(xiàng)目值班是由項(xiàng)目經(jīng)理部指派負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的全部施工人員的工作。 （二）處罰 : 無(wú)故遲到早退，以累計(jì)計(jì)算，月累計(jì)超過(guò)兩個(gè)小時(shí)者，按曠工半日計(jì)算，超過(guò)四個(gè)小時(shí)者，按曠工一天計(jì)算，以此類推。 積極參與公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，并獲得前三名，為項(xiàng)目部爭(zhēng)得榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì) 50— 200元。 各類事假，必須提前請(qǐng)示，無(wú)特殊情況，缺勤中途電話請(qǐng)假或他人代假，一律無(wú)效，均視為曠工。 三、請(qǐng)銷假制度 休探親假，工齡假，婚育假，假期超過(guò)三天以上都須提前提交書面請(qǐng)假報(bào)告。 二、考勤制度 所有項(xiàng)目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補(bǔ)簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款 10元。 按時(shí)參加項(xiàng)目部舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，及召開(kāi)的各種會(huì)議，不得無(wú)故遲到早退或缺席。 中午吃飯，不得飲酒 (工作招待例外 )一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動(dòng)紀(jì)律處理，分別給予停工，罰款和紀(jì)律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負(fù)。必須堅(jiān)持 公開(kāi)、公正的原則，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部《工資核算發(fā)放辦法》實(shí)施，增加透明度并接受職工的監(jiān)督。 (8)嚴(yán)格控制招待費(fèi)的使用。 ⑷在與項(xiàng)目部有利益關(guān)系的單位和個(gè)人交往中，不準(zhǔn)借口公事辦私事，嚴(yán)格按規(guī)定辦理。不準(zhǔn)在承發(fā)包中接受賄賂。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的招投標(biāo)，分包合同留在財(cái)務(wù)一份 。要對(duì)項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)任。 黨支部的責(zé)任：抓好廉政教育，抓好黨員干部的思想作風(fēng)建設(shè)，解決好本項(xiàng)目部的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，正確處理管轄范圍內(nèi)的違紀(jì)問(wèn)題，不護(hù)短，主動(dòng)配合查處。 我項(xiàng)目部結(jié)合自身情況，特制定本細(xì)則。 中鐵 局集團(tuán) 項(xiàng)目管理細(xì)則 管理細(xì)則目錄 封 皮?????????????????????? 1 目 錄?????????????????????? 2 總 則?????????????????????? 7 第一章 行政管理 第一節(jié) 黨風(fēng)廉政建設(shè)??????????????? 7 第二節(jié) 項(xiàng)目部工作???????????????? 10 一、項(xiàng)目部作業(yè)紀(jì)律???????????????? 10 二、考勤制度?????????????????? ? 11 三、請(qǐng)銷假制度?????????????????? 11 四、獎(jiǎng)懲制度??????????????????? 12 五、工地值班制度????????????????? 13 六、項(xiàng)目部崗位績(jī)效工資考核試行辦法（暫行）???? 14 七、衛(wèi)生管理制度????????????????? 17 八、會(huì)客管理制度????????????????? 18 九、項(xiàng)目部管理規(guī)定???????????????? 19 十、項(xiàng)目部電腦、傳真機(jī)管理規(guī)定?????????? 20 十一、項(xiàng)目辦公用品管理規(guī)定???????????? 21 十二、辦公電話使用規(guī)定?????????????? 21 十三、食堂管理規(guī)定???????????????? 22 十四、民工宿舍管理???????????????? 27 第三節(jié) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)?????????????? 30 第四節(jié) 項(xiàng)目部各部門職責(zé)????????????? 31 一、技術(shù)部職責(zé)?????????????????? 31 二、物資部職責(zé)?????????????????? 33 三、勞資室職責(zé)?????????????????? 33 四、財(cái)務(wù)室職責(zé)?????????????????? 34 第五節(jié) 個(gè)人職責(zé)????????????????? 36 （ 一）項(xiàng)目部（經(jīng)理）崗位職責(zé)??????????? 36 （二）項(xiàng)目部（支部書記）崗位職責(zé)????????? 36 （三）項(xiàng)目部（副經(jīng)理）崗位職責(zé)?????????? 37 （四）項(xiàng)目部（總工程師）崗位職責(zé)????????? 38 （五）項(xiàng)目部（技術(shù)人員）崗位職責(zé)????????? 39 （六）項(xiàng)目部（安全員）崗位職責(zé)?????????? 41 （七）項(xiàng)目部（質(zhì)量員）崗位職責(zé)?????????? 41 （八）項(xiàng)目部（施工員）崗位職責(zé)?????????? 43 （九 ）項(xiàng)目部（材料員）崗位職責(zé)?????????? 43 （十）項(xiàng)目部（庫(kù)管員）崗位職責(zé)?????????? 44 （十一）項(xiàng)目部（ 材料工 ）崗位職責(zé)????????? 45 （十二）項(xiàng)目部（ 實(shí)驗(yàn)員 ）崗位職責(zé)????????? 46 （十三）項(xiàng)目部（資料、文管員）崗位職責(zé)?????? 46 （十四）項(xiàng)目部（會(huì)計(jì)員）崗位職責(zé)????????? 47 （十五）項(xiàng)目部（ 出納員 ）崗位職責(zé)????????? 48 （十六）項(xiàng)目部（ 勞資員 ）崗位職責(zé)????????? 48 （十七）項(xiàng)目部（炊事員）崗位職責(zé)????????? 49 第六 節(jié) 工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????? 51 第二章 工程管理 第一節(jié) 成本管理????????????????? 52 （一）招投標(biāo)管理????????????????? 52 （二）勞務(wù)分包管理???????????????? 52 （三）材料計(jì)劃、采購(gòu)及使用管理?????????? 56 （四）變更洽商管理???????????????? 61 （五）有價(jià)廢料管理???????????????? 63 （六）責(zé)任區(qū)包干管理??????????????? 63 第二節(jié) 質(zhì)量管理????????????? ???? 65 一、質(zhì)量目標(biāo)??????????????????? 65 二、分包管理??????????????????? 65 三、材料控制??????????????????? 65 四、質(zhì)量要求??????????????????? 66 五、質(zhì)量要素分配表???????????????? 66 第三節(jié) 進(jìn)度管理????????????????? 67 一、進(jìn)度管理規(guī)定????????????????? 67 二、進(jìn)度要素分配表???????????????? 68 第四節(jié) 安全生產(chǎn)管理????????????? ?? 69 一、安全生產(chǎn)管理規(guī)定??????????????? 69 二、安全要素分配表???????????????? 77 第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理??????????????? 78 一、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定????????????????? 78 二、建筑物管理規(guī)定???????????????? 79 第六節(jié) 施工技術(shù)管理規(guī)定????????????? 81 一、圖紙會(huì)審制度????????????????? 81 二、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制????????? 82 三、技術(shù)交底管理規(guī)定????????????? ?? 85 四、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度??????????????? 85 五、三檢制???????????????????? 86 六、日常工作管理????????????????? 86 七、設(shè)計(jì)變更洽商管理規(guī)定????????????? 88 第七節(jié) 技術(shù)資料管理??????????????? 89 一、基本要求??????????????????? 89 二、對(duì)各部室的具體要求?????????????? 89 第八節(jié) 試驗(yàn)檢驗(yàn)管理??????????????? 91 第九節(jié) 材料物資管理?????????????? ? 92 一、材料計(jì)劃管理????????????????? 92 二、材料供應(yīng)管理????????????????? 92 三、現(xiàn)場(chǎng)材料管理????????????????? 93 四、周轉(zhuǎn)材料管理????????????????? 94 五、進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度??????????????? 94 第十節(jié) 臨時(shí)用水用電管理????????????? 96 一、臨時(shí)用電管理制度??????????????? 96 二、臨時(shí)用電安全技術(shù)措施????????????? 97 三、臨時(shí)用電防火措施????????????? ?? 97 四、臨水管理規(guī)章制度??????????????? 98 第十一節(jié) 環(huán)境慣標(biāo)管理?????????????? 100 一、慣標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)???????????? 100 二、環(huán)境管理體系各級(jí)管理人員職責(zé)????????? 102 第十二節(jié) 勞務(wù)分包管理?????????????? 105 一、進(jìn)場(chǎng)要求??????????????????? 105 二、組織管理??????????????????? 105 三、現(xiàn)場(chǎng)管理??????????????????? 107 四、施工管理???????????? ??????? 108 五、安全生產(chǎn)管理????????????????? 110 六、質(zhì)量管理??????????????????? 110 第十四節(jié) 財(cái)務(wù)管理???????????????? 111 一、總則????????????????????? 111 二、原始憑證審核????????????????? 111 三、會(huì)計(jì)憑證保管????????????????? 112 四、支票使用管理????????????????? 113 五、現(xiàn)金使用管理????????????????? 114 六、成本費(fèi)用管理???? ????????????? 115 項(xiàng)目部管理細(xì)則 總 則 施工項(xiàng)目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽(yù)的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高項(xiàng)目部的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識(shí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化職工投入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 第一章 行政管理 第一節(jié) 黨風(fēng)廉政建設(shè) 反腐倡廉工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，加強(qiáng)企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。貫徹落實(shí)公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議、決定，確保計(jì)劃的落實(shí)。定期組織黨員干部學(xué)習(xí)上級(jí)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定， 嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，長(zhǎng)抓不懈。預(yù)算受款要定期與財(cái)務(wù)兌帳，各種資料手續(xù)要齊全完整。 嚴(yán)格對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員的管理 (1)實(shí)行廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持從嚴(yán)治政，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。 ⑸項(xiàng)目部管理人員，不得接受民工、業(yè)務(wù)供貨單位的吃請(qǐng)，不準(zhǔn)在分包的勞務(wù)單位安排親友就業(yè)，如有發(fā)生每人次罰款 100—500元并視其情節(jié)輕重，態(tài)度好壞，是否調(diào)離本項(xiàng)目部。項(xiàng)目各部門之間原則上不許招待，對(duì)外招待應(yīng)本著“輕重有別，適度節(jié)約”的原則。 第二節(jié) 項(xiàng)目部工作 一、項(xiàng)目部作業(yè)紀(jì)律 項(xiàng)目部全體工作人員（包括勞務(wù)中心職工）要熱愛(ài)工地，樹(shù)立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項(xiàng)目部的發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀(jì)、規(guī)范管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護(hù)形象。 工作時(shí)間內(nèi)不允許在任何地方睡覺(jué)（夜間加班人員除外），發(fā)現(xiàn)一次罰款 50— 100元。未參加的人員每人扣款 20 元，遲到的扣款 5 元，并寫出書面檢查。 考勤管理人員，必須嚴(yán)格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤人員 50元。 申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可休假。 項(xiàng)目所有人員請(qǐng)假，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須進(jìn)行登記，以 便年終進(jìn)行考核、凡未登記者，視假期時(shí)間長(zhǎng)短給予 30— 200元罰款。 積極參與新聞報(bào)道，宣傳項(xiàng)目部典型事件，報(bào)道施工情況，在省部級(jí)報(bào)刊發(fā)表的每篇獎(jiǎng)勵(lì) 100元， 國(guó)家級(jí)報(bào)刊發(fā)表的每篇獎(jiǎng)勵(lì) 200元。 未經(jīng)請(qǐng)假，無(wú)故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎(jiǎng)金 50%，曠工一天取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，連續(xù)曠工七天，年累計(jì)曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門處理。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時(shí)向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時(shí)應(yīng)提前通知，以便經(jīng)理部及時(shí)調(diào)整，否則按離崗處理。重要事情必須向交接班人員交代清楚。本辦法適用于項(xiàng)目部中的管服、輔助人員。（二）崗位績(jī)效工資的構(gòu)成 崗位績(jī)效工資是崗位工資和效益工資相互聯(lián)動(dòng)的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級(jí)為基礎(chǔ)，以效益指標(biāo)為分配要素。 按項(xiàng)目部人員工作性質(zhì)不同而制定。但要做好統(tǒng)計(jì)，以作為績(jī)效工資分配的依據(jù)； c、因公出差及公司（項(xiàng)目部）委派的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀、考察及其他公益活動(dòng)視同正常出勤； ② 項(xiàng)目指揮部員工當(dāng)月工資計(jì)算方法如下： 員工工資 =日平均工資出勤天數(shù)系數(shù) +工齡工資177。 （七）風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度 項(xiàng)目部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，具體執(zhí)行按照《中鐵 ****局 二公司工程項(xiàng)目管理細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。 各室衛(wèi)生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負(fù)責(zé)，要求各室地面無(wú)亂廢棄物、桌