【正文】 中鐵 局集團(tuán) 項(xiàng)目管理細(xì)則 管理細(xì)則目錄 封 皮?????????????????????? 1 目 錄?????????????????????? 2 總 則?????????????????????? 7 第一章 行政管理 第一節(jié) 黨風(fēng)廉政建設(shè)??????????????? 7 第二節(jié) 項(xiàng)目部工作???????????????? 10 一、項(xiàng)目部作業(yè)紀(jì)律???????????????? 10 二、考勤制度?????????????????? ? 11 三、請(qǐng)銷假制度?????????????????? 11 四、獎(jiǎng)懲制度??????????????????? 12 五、工地值班制度????????????????? 13 六、項(xiàng)目部崗位績(jī)效工資考核試行辦法（暫行）???? 14 七、衛(wèi)生管理制度????????????????? 17 八、會(huì)客管理制度????????????????? 18 九、項(xiàng)目部管理規(guī)定???????????????? 19 十、項(xiàng)目部電腦、傳真機(jī)管理規(guī)定?????????? 20 十一、項(xiàng)目辦公用品管理規(guī)定???????????? 21 十二、辦公電話使用規(guī)定?????????????? 21 十三、食堂管理規(guī)定???????????????? 22 十四、民工宿舍管理???????????????? 27 第三節(jié) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)?????????????? 30 第四節(jié) 項(xiàng)目部各部門職責(zé)????????????? 31 一、技術(shù)部職責(zé)?????????????????? 31 二、物資部職責(zé)?????????????????? 33 三、勞資室職責(zé)?????????????????? 33 四、財(cái)務(wù)室職責(zé)?????????????????? 34 第五節(jié) 個(gè)人職責(zé)????????????????? 36 （ 一）項(xiàng)目部（經(jīng)理）崗位職責(zé)??????????? 36 （二）項(xiàng)目部（支部書(shū)記）崗位職責(zé)????????? 36 （三）項(xiàng)目部（副經(jīng)理）崗位職責(zé)?????????? 37 （四）項(xiàng)目部（總工程師）崗位職責(zé)????????? 38 （五）項(xiàng)目部（技術(shù)人員）崗位職責(zé)????????? 39 （六）項(xiàng)目部（安全員）崗位職責(zé)?????????? 41 （七）項(xiàng)目部（質(zhì)量員）崗位職責(zé)?????????? 41 （八）項(xiàng)目部（施工員）崗位職責(zé)?????????? 43 （九 ）項(xiàng)目部（材料員）崗位職責(zé)?????????? 43 （十）項(xiàng)目部（庫(kù)管員）崗位職責(zé)?????????? 44 （十一）項(xiàng)目部（ 材料工 ）崗位職責(zé)????????? 45 （十二）項(xiàng)目部（ 實(shí)驗(yàn)員 ）崗位職責(zé)????????? 46 （十三）項(xiàng)目部（資料、文管員）崗位職責(zé)?????? 46 （十四）項(xiàng)目部（會(huì)計(jì)員）崗位職責(zé)????????? 47 （十五）項(xiàng)目部（ 出納員 ）崗位職責(zé)????????? 48 （十六）項(xiàng)目部（ 勞資員 ）崗位職責(zé)????????? 48 （十七）項(xiàng)目部（炊事員）崗位職責(zé)????????? 49 第六 節(jié) 工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????? 51 第二章 工程管理 第一節(jié) 成本管理????????????????? 52 （一）招投標(biāo)管理????????????????? 52 （二）勞務(wù)分包管理???????????????? 52 （三）材料計(jì)劃、采購(gòu)及使用管理?????????? 56 （四）變更洽商管理???????????????? 61 （五）有價(jià)廢料管理???????????????? 63 （六）責(zé)任區(qū)包干管理??????????????? 63 第二節(jié) 質(zhì)量管理????????????? ???? 65 一、質(zhì)量目標(biāo)??????????????????? 65 二、分包管理??????????????????? 65 三、材料控制??????????????????? 65 四、質(zhì)量要求??????????????????? 66 五、質(zhì)量要素分配表???????????????? 66 第三節(jié) 進(jìn)度管理????????????????? 67 一、進(jìn)度管理規(guī)定????????????????? 67 二、進(jìn)度要素分配表???????????????? 68 第四節(jié) 安全生產(chǎn)管理????????????? ?? 69 一、安全生產(chǎn)管理規(guī)定??????????????? 69 二、安全要素分配表???????????????? 77 第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理??????????????? 78 一、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定????????????????? 78 二、建筑物管理規(guī)定???????????????? 79 第六節(jié) 施工技術(shù)管理規(guī)定????????????? 81 一、圖紙會(huì)審制度????????????????? 81 二、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制????????? 82 三、技術(shù)交底管理規(guī)定????????????? ?? 85 四、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度??????????????? 85 五、三檢制???????????????????? 86 六、日常工作管理????????????????? 86 七、設(shè)計(jì)變更洽商管理規(guī)定????????????? 88 第七節(jié) 技術(shù)資料管理??????????????? 89 一、基本要求??????????????????? 89 二、對(duì)各部室的具體要求?????????????? 89 第八節(jié) 試驗(yàn)檢驗(yàn)管理??????????????? 91 第九節(jié) 材料物資管理?????????????? ? 92 一、材料計(jì)劃管理????????????????? 92 二、材料供應(yīng)管理????????????????? 92 三、現(xiàn)場(chǎng)材料管理????????????????? 93 四、周轉(zhuǎn)材料管理????????????????? 94 五、進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度??????????????? 94 第十節(jié) 臨時(shí)用水用電管理????????????? 96 一、臨時(shí)用電管理制度??????????????? 96 二、臨時(shí)用電安全技術(shù)措施????????????? 97 三、臨時(shí)用電防火措施????????????? ?? 97 四、臨水管理規(guī)章制度??????????????? 98 第十一節(jié) 環(huán)境慣標(biāo)管理?????????????? 100 一、慣標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)???????????? 100 二、環(huán)境管理體系各級(jí)管理人員職責(zé)????????? 102 第十二節(jié) 勞務(wù)分包管理?????????????? 105 一、進(jìn)場(chǎng)要求??????????????????? 105 二、組織管理??????????????????? 105 三、現(xiàn)場(chǎng)管理??????????????????? 107 四、施工管理???????????? ??????? 108 五、安全生產(chǎn)管理????????????????? 110 六、質(zhì)量管理??????????????????? 110 第十四節(jié) 財(cái)務(wù)管理???????????????? 111 一、總則????????????????????? 111 二、原始憑證審核????????????????? 111 三、會(huì)計(jì)憑證保管????????????????? 112 四、支票使用管理????????????????? 113 五、現(xiàn)金使用管理????????????????? 114 六、成本費(fèi)用管理???? ????????????? 115 項(xiàng)目部管理細(xì)則 總 則 施工項(xiàng)目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽(yù)的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高項(xiàng)目部的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識(shí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化職工投入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理是以施工為對(duì)象，以項(xiàng)目效益評(píng)估和責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)，以獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的，有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本。根據(jù)公司企業(yè)目標(biāo)： “重安全質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保工期誠(chéng)信，樹(shù)企業(yè)形象” 的 精神 。 我項(xiàng)目部結(jié)合自身情況，特制定本細(xì)則。 第一章 行政管理 第一節(jié) 黨風(fēng)廉政建設(shè) 反腐倡廉工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，加強(qiáng)企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。黨的十五大強(qiáng)調(diào)指出 :加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，必須堅(jiān)持黨的各級(jí)組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管。緊密地依靠群眾，結(jié)合我單位的實(shí)際，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)責(zé)任制，建立有效的監(jiān)督約束機(jī)制，為促進(jìn)反腐倡廉工作的開(kāi)展，特做以下規(guī)定： 以鄧小平理論和黨的基本路線為指導(dǎo)，以《黨章》和廉政準(zhǔn)則為依據(jù)，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬的方針 ，從本項(xiàng)目部的實(shí)際出發(fā)，把黨風(fēng)廉政責(zé)任與業(yè)務(wù)工作責(zé)任緊密的結(jié)合起來(lái)，使黨風(fēng)責(zé)任制達(dá)到范圍清晰、責(zé)任明確、相互監(jiān)督、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲掛鉤、齊抓共管、層層落實(shí)。 黨支部的責(zé)任：抓好廉政教育，抓好黨員干部的思想作風(fēng)建設(shè)，解決好本項(xiàng)目部的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，正確處理管轄范圍內(nèi)的違紀(jì)問(wèn)題，不護(hù)短，主動(dòng)配合查處。貫徹落實(shí)公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議、決定，確保計(jì)劃的落實(shí)。帶頭貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)于律己，圍繞表率。要對(duì)項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)任。定期組織黨員干部學(xué)習(xí)上級(jí)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定， 嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，長(zhǎng)抓不懈。 項(xiàng)目重大問(wèn)題的研究，特別是招投標(biāo)、分包工程大額資金流向，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，工資分配方案等，必須由經(jīng)理辦公會(huì)、支委會(huì)集體研究決定，嚴(yán)禁個(gè)人說(shuō)了算，以保證決策的正確和有效實(shí)施。 嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律：企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)來(lái)往實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的招投標(biāo)，分包合同留在財(cái)務(wù)一份 。預(yù)算受款要定期與財(cái)務(wù)兌帳，各種資料手續(xù)要齊全完整。要把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的中心環(huán)節(jié)來(lái)抓。堅(jiān)決取締賬外賬，不準(zhǔn)截流轉(zhuǎn)移和虛報(bào)利潤(rùn)，不準(zhǔn)虛做成本和擅自提高成本開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自超發(fā)工資獎(jiǎng)金。不準(zhǔn)在承發(fā)包中接受賄賂。 嚴(yán)格對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員的管理 (1)實(shí)行廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持從嚴(yán)治政，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。 (2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理“一只筆”審批制度，不準(zhǔn)挪用公家財(cái)務(wù)，禁止未經(jīng)批準(zhǔn)動(dòng)用現(xiàn)金、支票或報(bào)銷賬款。 ⑶工程款的結(jié)算，勞務(wù)費(fèi)的支出，要嚴(yán)格按程序辦理，增大透明度，避免弄虛作假，虛報(bào)冒領(lǐng)。 ⑷在與項(xiàng)目部有利益關(guān)系的單位和個(gè)人交往中，不準(zhǔn)借口公事辦私事，嚴(yán)格按規(guī)定辦理。 ⑸項(xiàng)目部管理人員，不得接受民工、業(yè)務(wù)供貨單位的吃請(qǐng)，不準(zhǔn)在分包的勞務(wù)單位安排親友就業(yè)，如有發(fā)生每人次罰款 100—500元并視其情節(jié)輕重，態(tài)度好壞，是否調(diào)離本項(xiàng)目部。 ⑹嚴(yán)禁利用業(yè)務(wù)關(guān)系，以公謀私，接受賄賂的違法行為，如給項(xiàng)目部造成一定經(jīng)濟(jì)損失的人員送交公司紀(jì)檢部門追究其法律責(zé)任。 ⑺項(xiàng)目部自購(gòu)材料的采購(gòu)，應(yīng)按規(guī)定選擇三家以上供貨方，實(shí)行公開(kāi)竟標(biāo)，并由項(xiàng)目主管、材料、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞資等共同評(píng)審，確定供貨方，不準(zhǔn)為親友在工程內(nèi)推銷材料設(shè)備及商品。 (8)嚴(yán)格控制招待費(fèi)的使用。項(xiàng)目各部門之間原則上不許招待，對(duì)外招待應(yīng)本著“輕重有別，適度節(jié)約”的原則。一切招待事宜，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可招待。 ⑼項(xiàng)目部工資分配。必須堅(jiān)持 公開(kāi)、公正的原則，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部《工資核算發(fā)放辦法》實(shí)施，增加透明度并接受職工的監(jiān)督。 第二節(jié) 項(xiàng)目部工作 一、項(xiàng)目部作業(yè)紀(jì)律 項(xiàng)目部全體工作人員（包括勞務(wù)中心職工）要熱愛(ài)工地，樹(shù)立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項(xiàng)目部的發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀(jì)、規(guī)范管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護(hù)形象。 項(xiàng)目部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。 項(xiàng)目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時(shí)間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。 中午吃飯，不得飲酒 (工作招待例外 )一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動(dòng)紀(jì)律處理，分別給予停工，罰款和紀(jì)律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負(fù)。 工作時(shí)間內(nèi)不允許在任何地方睡覺(jué)（夜間加班人員除外），發(fā)現(xiàn)一次罰款 50— 100元。 工作時(shí)間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款 10— 50元。 按時(shí)參加項(xiàng)目部舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，及召開(kāi)的各種會(huì)議，不得無(wú)故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款 20 元，遲到的扣款 5 元，并寫(xiě)出書(shū)面檢查。 在參加會(huì)議時(shí)，所有手機(jī)不得開(kāi)啟響鈴，不準(zhǔn)交頭接耳，隨意走動(dòng)，并做好詳細(xì)記錄。 項(xiàng) 目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護(hù)良好地企業(yè)形象。 二、考勤制度 所有項(xiàng)目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補(bǔ)簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款 10元。 考勤管理人員，必須嚴(yán)格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤人員 50元。 項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必須按項(xiàng)目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項(xiàng)目部規(guī)定上下班時(shí)間為準(zhǔn)。 (根據(jù)工程進(jìn)展及季節(jié)而定 ) 因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后