【正文】 中鐵 局集團 項目管理細則 管理細則目錄 封 皮?????????????????????? 1 目 錄?????????????????????? 2 總 則?????????????????????? 7 第一章 行政管理 第一節(jié) 黨風廉政建設(shè)??????????????? 7 第二節(jié) 項目部工作???????????????? 10 一、項目部作業(yè)紀律???????????????? 10 二、考勤制度?????????????????? ? 11 三、請銷假制度?????????????????? 11 四、獎懲制度??????????????????? 12 五、工地值班制度????????????????? 13 六、項目部崗位績效工資考核試行辦法（暫行）???? 14 七、衛(wèi)生管理制度????????????????? 17 八、會客管理制度????????????????? 18 九、項目部管理規(guī)定???????????????? 19 十、項目部電腦、傳真機管理規(guī)定?????????? 20 十一、項目辦公用品管理規(guī)定???????????? 21 十二、辦公電話使用規(guī)定?????????????? 21 十三、食堂管理規(guī)定???????????????? 22 十四、民工宿舍管理???????????????? 27 第三節(jié) 項目部組織機構(gòu)?????????????? 30 第四節(jié) 項目部各部門職責????????????? 31 一、技術(shù)部職責?????????????????? 31 二、物資部職責?????????????????? 33 三、勞資室職責?????????????????? 33 四、財務(wù)室職責?????????????????? 34 第五節(jié) 個人職責????????????????? 36 （ 一）項目部（經(jīng)理）崗位職責??????????? 36 （二）項目部（支部書記）崗位職責????????? 36 （三）項目部（副經(jīng)理）崗位職責?????????? 37 （四）項目部（總工程師）崗位職責????????? 38 （五）項目部（技術(shù)人員）崗位職責????????? 39 （六）項目部（安全員）崗位職責?????????? 41 （七）項目部（質(zhì)量員）崗位職責?????????? 41 （八）項目部（施工員）崗位職責?????????? 43 （九 ）項目部（材料員）崗位職責?????????? 43 （十）項目部（庫管員）崗位職責?????????? 44 （十一）項目部（ 材料工 ）崗位職責????????? 45 （十二）項目部（ 實驗員 ）崗位職責????????? 46 （十三）項目部（資料、文管員）崗位職責?????? 46 （十四）項目部（會計員）崗位職責????????? 47 （十五）項目部（ 出納員 ）崗位職責????????? 48 （十六）項目部（ 勞資員 ）崗位職責????????? 48 （十七）項目部（炊事員）崗位職責????????? 49 第六 節(jié) 工作標準????????????????? 51 第二章 工程管理 第一節(jié) 成本管理????????????????? 52 （一）招投標管理????????????????? 52 （二）勞務(wù)分包管理???????????????? 52 （三）材料計劃、采購及使用管理?????????? 56 （四）變更洽商管理???????????????? 61 （五）有價廢料管理???????????????? 63 （六）責任區(qū)包干管理??????????????? 63 第二節(jié) 質(zhì)量管理????????????? ???? 65 一、質(zhì)量目標??????????????????? 65 二、分包管理??????????????????? 65 三、材料控制??????????????????? 65 四、質(zhì)量要求??????????????????? 66 五、質(zhì)量要素分配表???????????????? 66 第三節(jié) 進度管理????????????????? 67 一、進度管理規(guī)定????????????????? 67 二、進度要素分配表???????????????? 68 第四節(jié) 安全生產(chǎn)管理????????????? ?? 69 一、安全生產(chǎn)管理規(guī)定??????????????? 69 二、安全要素分配表???????????????? 77 第五節(jié) 施工現(xiàn)場管理??????????????? 78 一、現(xiàn)場管理規(guī)定????????????????? 78 二、建筑物管理規(guī)定???????????????? 79 第六節(jié) 施工技術(shù)管理規(guī)定????????????? 81 一、圖紙會審制度????????????????? 81 二、施工組織設(shè)計（施工方案）編制????????? 82 三、技術(shù)交底管理規(guī)定????????????? ?? 85 四、材料進場檢驗制度??????????????? 85 五、三檢制???????????????????? 86 六、日常工作管理????????????????? 86 七、設(shè)計變更洽商管理規(guī)定????????????? 88 第七節(jié) 技術(shù)資料管理??????????????? 89 一、基本要求??????????????????? 89 二、對各部室的具體要求?????????????? 89 第八節(jié) 試驗檢驗管理??????????????? 91 第九節(jié) 材料物資管理?????????????? ? 92 一、材料計劃管理????????????????? 92 二、材料供應(yīng)管理????????????????? 92 三、現(xiàn)場材料管理????????????????? 93 四、周轉(zhuǎn)材料管理????????????????? 94 五、進場材料驗收制度??????????????? 94 第十節(jié) 臨時用水用電管理????????????? 96 一、臨時用電管理制度??????????????? 96 二、臨時用電安全技術(shù)措施????????????? 97 三、臨時用電防火措施????????????? ?? 97 四、臨水管理規(guī)章制度??????????????? 98 第十一節(jié) 環(huán)境慣標管理?????????????? 100 一、慣標管理組織機構(gòu)和職責???????????? 100 二、環(huán)境管理體系各級管理人員職責????????? 102 第十二節(jié) 勞務(wù)分包管理?????????????? 105 一、進場要求??????????????????? 105 二、組織管理??????????????????? 105 三、現(xiàn)場管理??????????????????? 107 四、施工管理???????????? ??????? 108 五、安全生產(chǎn)管理????????????????? 110 六、質(zhì)量管理??????????????????? 110 第十四節(jié) 財務(wù)管理???????????????? 111 一、總則????????????????????? 111 二、原始憑證審核????????????????? 111 三、會計憑證保管????????????????? 112 四、支票使用管理????????????????? 113 五、現(xiàn)金使用管理????????????????? 114 六、成本費用管理???? ????????????? 115 項目部管理細則 總 則 施工項目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高項目部的管理水平，增強企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識，增強競爭能力，強化職工投入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。項目管理是以施工為對象，以項目效益評估和責任目標為依據(jù)，以獲取最佳經(jīng)濟效益和社會效益為目的，有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本。根據(jù)公司企業(yè)目標： “重安全質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保工期誠信，樹企業(yè)形象” 的 精神 。 我項目部結(jié)合自身情況，特制定本細則。 第一章 行政管理 第一節(jié) 黨風廉政建設(shè) 反腐倡廉工作是一項系統(tǒng)工程，是在市場經(jīng)濟條件下，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，加強企業(yè)的兩個文明建設(shè)，是提高經(jīng)濟效益的必要條件。黨的十五大強調(diào)指出 :加強黨風廉政建設(shè)，必須堅持黨的各級組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管。緊密地依靠群眾，結(jié)合我單位的實際，進一步落實黨風責任制，建立有效的監(jiān)督約束機制，為促進反腐倡廉工作的開展，特做以下規(guī)定： 以鄧小平理論和黨的基本路線為指導(dǎo)，以《黨章》和廉政準則為依據(jù)，堅持兩手抓，兩手都要硬的方針 ，從本項目部的實際出發(fā)，把黨風廉政責任與業(yè)務(wù)工作責任緊密的結(jié)合起來，使黨風責任制達到范圍清晰、責任明確、相互監(jiān)督、嚴格考核、獎懲掛鉤、齊抓共管、層層落實。 黨支部的責任：抓好廉政教育，抓好黨員干部的思想作風建設(shè)，解決好本項目部的熱點、難點問題，正確處理管轄范圍內(nèi)的違紀問題，不護短，主動配合查處。貫徹落實公司關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議、決定，確保計劃的落實。帶頭貫徹執(zhí)行上級和公司廉政建設(shè)的各項規(guī)定。嚴于律己，圍繞表率。要對項目部黨風廉政建設(shè)負總責任。定期組織黨員干部學習上級廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定， 嚴格管理，嚴格要求，長抓不懈。 項目重大問題的研究，特別是招投標、分包工程大額資金流向，企業(yè)經(jīng)營方針，工資分配方案等，必須由經(jīng)理辦公會、支委會集體研究決定，嚴禁個人說了算，以保證決策的正確和有效實施。 嚴格財務(wù)紀律：企業(yè)一切經(jīng)濟來往實行財務(wù)統(tǒng)一管理。生產(chǎn)經(jīng)營過程中的招投標，分包合同留在財務(wù)一份 。預(yù)算受款要定期與財務(wù)兌帳，各種資料手續(xù)要齊全完整。要把財務(wù)管理作為企業(yè)的中心環(huán)節(jié)來抓。堅決取締賬外賬，不準截流轉(zhuǎn)移和虛報利潤，不準虛做成本和擅自提高成本開支標準，不準私自超發(fā)工資獎金。不準在承發(fā)包中接受賄賂。 嚴格對經(jīng)營業(yè)務(wù)人員的管理 (1)實行廉政建設(shè)責任制，堅持從嚴治政，堅持誰主管誰負責，一級抓一級，層層抓落實。 (2)嚴格財務(wù)制度，堅持項目經(jīng)理“一只筆”審批制度，不準挪用公家財務(wù)，禁止未經(jīng)批準動用現(xiàn)金、支票或報銷賬款。 ⑶工程款的結(jié)算，勞務(wù)費的支出，要嚴格按程序辦理，增大透明度，避免弄虛作假，虛報冒領(lǐng)。 ⑷在與項目部有利益關(guān)系的單位和個人交往中，不準借口公事辦私事，嚴格按規(guī)定辦理。 ⑸項目部管理人員，不得接受民工、業(yè)務(wù)供貨單位的吃請，不準在分包的勞務(wù)單位安排親友就業(yè)，如有發(fā)生每人次罰款 100—500元并視其情節(jié)輕重，態(tài)度好壞，是否調(diào)離本項目部。 ⑹嚴禁利用業(yè)務(wù)關(guān)系，以公謀私，接受賄賂的違法行為，如給項目部造成一定經(jīng)濟損失的人員送交公司紀檢部門追究其法律責任。 ⑺項目部自購材料的采購，應(yīng)按規(guī)定選擇三家以上供貨方，實行公開竟標，并由項目主管、材料、技術(shù)、財務(wù)、勞資等共同評審，確定供貨方，不準為親友在工程內(nèi)推銷材料設(shè)備及商品。 (8)嚴格控制招待費的使用。項目各部門之間原則上不許招待，對外招待應(yīng)本著“輕重有別，適度節(jié)約”的原則。一切招待事宜，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后，方可招待。 ⑼項目部工資分配。必須堅持 公開、公正的原則，嚴格按照項目部《工資核算發(fā)放辦法》實施，增加透明度并接受職工的監(jiān)督。 第二節(jié) 項目部工作 一、項目部作業(yè)紀律 項目部全體工作人員（包括勞務(wù)中心職工）要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項目部的發(fā)展，團結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀、規(guī)范管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護形象。 項目部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認真做好各項工作。 項目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。 中午吃飯，不得飲酒 (工作招待例外 )一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀律處理，分別給予停工，罰款和紀律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負。 工作時間內(nèi)不允許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外），發(fā)現(xiàn)一次罰款 50— 100元。 工作時間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款 10— 50元。 按時參加項目部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款 20 元，遲到的扣款 5 元，并寫出書面檢查。 在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準交頭接耳，隨意走動，并做好詳細記錄。 項 目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業(yè)形象。 二、考勤制度 所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款 10元。 考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤人員 50元。 項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項目部規(guī)定上下班時間為準。 (根據(jù)工程進展及季節(jié)而定 ) 因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后