中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目精細(xì)化管理手冊-wenkub
2024-09-28 14 本頁面
【正文】 %%% 1收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報費(fèi)用計劃報公司財務(wù)部，由公司組織工程管理部、財務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。 1工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。 第1頁共6頁 1施組方案編制前項目部需召開研討會。 凡需進(jìn)行分包的工程項目，原則上要實行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。 項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細(xì)表》由部門負(fù)責(zé)編制。 公司組織的施工管理交底應(yīng)在項目各部室主要人員到位后內(nèi)完成。 在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由部門主責(zé)。 項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資盤點制度。原則上以上的分包項目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。施工組織設(shè)計研討會由主持，施工方案研討會由主持。公司應(yīng)及時進(jìn)行項目，未中標(biāo)項目即行終止，中標(biāo)項目進(jìn)入項目實施階段。 1在公司合同審批權(quán)限劃分中，標(biāo)的額大于萬的勞務(wù)合同應(yīng)由片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審批后再上報公司評審。 2由牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點目標(biāo)，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為年度、季度、月度和周進(jìn)度計劃， 第2頁共6頁并組織各部門落實人機(jī)料等相應(yīng)資源及時到位。其他合同由項目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進(jìn)行交底。局物資公司與中石油鐵工油品銷售有限公司、簽訂三方合同，并提供供應(yīng)服務(wù)。 、合同、 根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，子分公司項目部年度考核否決性指標(biāo)中永久性否決指標(biāo)包括。 《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是。 責(zé)任費(fèi)用預(yù)算為項目部的管理費(fèi)用預(yù)算，下列那些選項屬于責(zé)任費(fèi)用預(yù)算的內(nèi)容。 a、多工序分包b、純勞務(wù)分包c、直接管理d、專業(yè)分包 三、填空題（每空1分
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