項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則-wenkub
2023-04-27 11:19:57 本頁面
【正文】 場簽定的零星用工進(jìn)行匯總；負(fù)責(zé)對其他與驗(yàn)工計(jì)價(jià)相關(guān)的外來數(shù)據(jù)的復(fù)核、確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)正確、無誤；負(fù)責(zé)建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬，確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)時(shí)受控；做好網(wǎng)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)的及時(shí)上報(bào)工作，確保網(wǎng)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)與實(shí)際驗(yàn)工計(jì)價(jià)的一致性。根據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及施工單元設(shè)置責(zé)任中心，做好責(zé)任成本的二次分解工作，并與各責(zé)任中心簽訂責(zé)任承包合同。參與項(xiàng)目的二次經(jīng)營工作，做好變更索賠、概算清理、補(bǔ)差、迎接審計(jì)等工作。4. 負(fù)責(zé)編制物資需求總計(jì)劃，并隨變更設(shè)計(jì)進(jìn)展情況及時(shí)修正消耗總量；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃向物資設(shè)備部提供年、季、月度的物資需求計(jì)劃；根據(jù)每月的進(jìn)度計(jì)劃，向物資部門提供各施工隊(duì)伍或單元的限額領(lǐng)料清單。做好方案的經(jīng)濟(jì)比選，在滿足安全、質(zhì)量、工期的前提下，選取成本最低的方案。，定期進(jìn)行成本核算與分析，上報(bào)成本報(bào)表?！罢l管什么就控制什么”的原則確定項(xiàng)目成本責(zé)任中心，管理層的責(zé)任中心為各職能部門；作業(yè)層的責(zé)任中心為勞務(wù)隊(duì)、專業(yè)隊(duì)、砼拌合站、成品或半成品加工場等獨(dú)立核算單元。第七條 項(xiàng)目部計(jì)劃合同部為責(zé)任成本管理工作的牽頭部分，其他相關(guān)職能部門參與，各司其職，縱橫聯(lián)動(dòng)。第三條 本細(xì)則所稱“責(zé)任成本管理”是指通過建立、落實(shí)成本責(zé)任制，對構(gòu)成項(xiàng)目成本的各個(gè)要素實(shí)施有效控制的一種管理方式。 中鐵XX集團(tuán)XX公司XX項(xiàng)目8標(biāo)XX項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則第一章 總則第一條 為全面推進(jìn)責(zé)任成本管理工作，規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為，提升項(xiàng)目成本管理水平，根據(jù)上級有關(guān)文件申請，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定本細(xì)則。第四條 項(xiàng)目責(zé)任成本管理堅(jiān)持“目標(biāo)管理、過程控制、規(guī)范考核、責(zé)任兌現(xiàn)”的管理方針，遵循施組為綱、預(yù)控先行、均衡生產(chǎn)、節(jié)支與增收并舉等原則，合理統(tǒng)籌物管、財(cái)稅籌劃及二次經(jīng)營創(chuàng)效。第八條 項(xiàng)目部責(zé)任成管理小組的主要職責(zé)、落實(shí)上級相關(guān)管理制度，建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系。，按“量價(jià)分控”原則，分解、量化各責(zé)任中心的勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)工程、現(xiàn)場管理費(fèi)等的成本控制目標(biāo)，并與各責(zé)任中心簽訂責(zé)任書或責(zé)任合同。對虧損的單項(xiàng)工程、對項(xiàng)目盈虧影響較大的單項(xiàng)工程、運(yùn)用新工藝、新材料的單項(xiàng)工程等必須進(jìn)行方案比選。5. 根據(jù)每月完成的工程數(shù)量計(jì)算材料應(yīng)耗量，并提供給計(jì)劃合同部進(jìn)行物資節(jié)超分析。，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化施工組織，確保責(zé)任工期目標(biāo)，盡力減少主觀原因造成的窩工、趕工損失。、重大變更設(shè)計(jì)、施工組織方案重大變化、其他重大影響經(jīng)濟(jì)評估或責(zé)任預(yù)算編制前提和基礎(chǔ)的因素時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整責(zé)任目標(biāo)，并上報(bào)公司審批。、物資設(shè)備部提供的材料實(shí)耗量，編制物資節(jié)超分析，找出材料超耗的主要問題，及時(shí)采取措施糾偏。，牽頭做好變更索賠、概算清理、補(bǔ)差、迎接審計(jì)等工作，確保二次經(jīng)營的收益，所有勞務(wù)結(jié)算項(xiàng)目必須報(bào)公司審批；參與項(xiàng)目的尾款清收工作，確保項(xiàng)目的最終效益。負(fù)責(zé)物資、設(shè)備合同以及物資、設(shè)備結(jié)算上報(bào)公司審批工作。，減少一次性投入，提高利用率；優(yōu)先考慮公司內(nèi)部調(diào)配；進(jìn)行購賃比選分析，優(yōu)先選擇機(jī)械制造公司加工制作；嚴(yán)密監(jiān)控現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的適用、保管、處置情況，明確審批權(quán)限，履行周轉(zhuǎn)材料處置的審批程序。、季度的責(zé)任成本核算與分析工作。，牽頭做好項(xiàng)目的工程款撥付聯(lián)簽工作，嚴(yán)禁超撥工程款。，參與項(xiàng)目月度、季度的責(zé)任成本核算與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。，認(rèn)真查找危險(xiǎn)源，消除隱患，把問題消滅在萌芽中，杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生。7. 負(fù)責(zé)建立健全與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的制度體系。如確實(shí)存在不可忽視的量差，應(yīng)及時(shí)制定與設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通協(xié)調(diào)解決的預(yù)案，并抓緊落實(shí)。、確定合同內(nèi)臨時(shí)工程投資（或報(bào)價(jià)）數(shù)額，本著“經(jīng)濟(jì)適用，滿足要求”的原則確定臨時(shí)工程規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。：根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定機(jī)械設(shè)備配置方案；自有機(jī)械設(shè)備由公司內(nèi)部統(tǒng)籌調(diào)配，自有資源無法滿足合同要求時(shí)，通過購賃經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選確定機(jī)械設(shè)備配置方案；確需新購設(shè)備時(shí)，履行報(bào)批、集采程序；對自有設(shè)備制定單機(jī)單車核算辦法，制定相關(guān)動(dòng)力燃料的消耗控制數(shù)量及核算指標(biāo)。公司經(jīng)管計(jì)統(tǒng)部根據(jù)上場評審?fù)ㄟ^的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目部計(jì)劃合同部的配合下編制項(xiàng)目部總體責(zé)任預(yù)算，責(zé)任預(yù)算的編制要在“四鎖定”的基礎(chǔ)上進(jìn)行：鎖定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、鎖定工程量、鎖定施工方案、鎖定工料機(jī)單價(jià)。：①項(xiàng)目部如實(shí)撰寫請示報(bào)告；②公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門核實(shí)；③公司領(lǐng)導(dǎo)審核；④主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，必要時(shí)由總經(jīng)理辦公會(huì)審定；⑤審定下發(fā)；⑥項(xiàng)目部根據(jù)調(diào)整的總體責(zé)任目標(biāo)，相應(yīng)調(diào)整年度責(zé)任目標(biāo)及各責(zé)任中責(zé)任目標(biāo)。第五章 過程管理第二十條 項(xiàng)目部是成本過程管理的主體，主要工作內(nèi)容包括工程量控制、勞務(wù)、材料、機(jī)械、臨時(shí)工程、現(xiàn)場管理費(fèi)成本控制，及影響成本的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的控制。把握好合同管理、計(jì)價(jià)撥款、結(jié)算審批、勞務(wù)服務(wù)與評價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)。交底內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：①施工技術(shù)部：單價(jià)所包含工序及費(fèi)用內(nèi)容、雙方各自負(fù)責(zé)的臨建內(nèi)容、工程量計(jì)量規(guī)則、驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程等；②物資設(shè)備部：雙方各自負(fù)責(zé)的材料種類、消耗系數(shù)，雙方各自負(fù)責(zé)的機(jī)械設(shè)備種類、
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