【正文】 經(jīng)濟責任。年度總評分低于7０分，工資下調(diào)一級。年度累計點數(shù)滿6點，可以選擇價值XX萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。總經(jīng)理年終獎金與年度總評分直接掛鉤。、公平、公正、嚴肅認真的態(tài)度對待各考核指標的計算； 。按季度進行考核；07公司外部影響評價、公司形象建設目標，通過外部調(diào)查及董事長和高管人員共同協(xié)商評定得到季度和年度得分。，取百分比的平均值作為“實際值/目標值”的計算值04總費用控制：管理費用、營銷費用、財務費用等三項 ；，由財務部按約定的提交口徑提交本指標的實際發(fā)生值； “實現(xiàn)值/目標值”的比例按年內(nèi)季度的平均值計算。“實現(xiàn)值/目標值”的比例按年內(nèi)季度的平均值計算。3 績效掛鉤方案 績效考核指標體系 序號考核指標權(quán)重目標值評分規(guī)則實際值得分數(shù)據(jù)來源01銷售回款1）＝目標值，得100分2）比目標值每提高5%，加10分，最高120分； 3）小于目標值的70％，本項不得分4）介于100%與70%之間的，得分＝實際值/目標值100財務部和營銷部關(guān)于銷售回款數(shù)據(jù)的統(tǒng)計02可銷售面積進度1）＝目標值，得100分2）比目標值每提高5%，加10分，最高120分； 3）小于目標值的70％，本項不得分4）介于100%與70%之間的，得分＝實際值/目標值100工程副總、各工程項目部、營銷部關(guān)于可銷售面積的統(tǒng)計03項目可控成本控制1）＝目標值，得100分2）比目標值每降低5%，加10分，最高120分； 3）超出目標值的120％，本項不得分4）介于100%至120％的，得分＝100－30/20（實際值/目標值100－100）財務部相關(guān)統(tǒng)計資料04總費用控制1）＝目標值，得100分2）比目標值每降低5%，加10分，最高120分； 3）超出目標值的120％，本項不得分4）介于100%至120％的，得分＝100－30/20（實際值/目標值100－100）財務部相關(guān)統(tǒng)計資料05工程質(zhì)量評價1）工程質(zhì)量總體評價達到預定工程質(zhì)量目標，得100分2）工程質(zhì)量總體評價超出預定工程質(zhì)量目標的，加分，最高120分； 3）工程質(zhì)量總體評價沒有達到預定工程質(zhì)量目標，本項不得分總師辦、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司關(guān)于工程質(zhì)量的評價06公司內(nèi)部管理評價1）內(nèi)部管理總體評價達到預期管理水平目標的，得100分2）內(nèi)部管理總體評價超出預期管理水平目標的，加分，最高120分； 3）內(nèi)部管理總體評價得分小于70分的，本項不得分 4）介于其中的，實際得分為評價得分由董事長和高層管理人員共同協(xié)商評定07公司外部影響評價1）內(nèi)部管理總體評價達到預期管理水平目標的，得100分2）內(nèi)部管理總體評價超出預期管理水平目標的，加分，最高120分； 3）內(nèi)部管理總體評價得分小于70分的，本項不得分 4）介于其中的，實際得分為評價得分外部調(diào)查及董事長和高管人員共同協(xié)商評定 績效考核指標的說明和計算方法 序號考核指標考核指標說明和計算方法01銷售回款。 XXXX年全年分期費用開支明晰預算表 序號費用名稱時間段（從月初到月末）預算目標值相關(guān)說明 備注01管理費用02營銷費用03財務費用167。營銷費用是指。3 績效掛鉤方案 5 績效考核指標體系 5 績效掛鉤方案 7 XXXX年總經(jīng)理年度經(jīng)營目標責任書為規(guī)范公司的授權(quán)經(jīng)營體系，明確浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司（以下簡稱“公司”）總經(jīng)理的年度經(jīng)營的責權(quán)利關(guān)系，切實推行董事長領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制的公司運作體系，發(fā)揮公司總經(jīng)理領(lǐng)導下的公司高管人員的積極性和主動性，樹立業(yè)績目標意識，并約束、激勵總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標，強化經(jīng)濟責任，特制訂本年度經(jīng)營目標責任書。第一篇：房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理年度經(jīng)營目標責任書（推薦）XXXX年總經(jīng)理年度經(jīng)營目標責任書內(nèi)容格式 目錄167。167。包括以下具體內(nèi)容：。2 總經(jīng)理的管理權(quán)限總經(jīng)理具體權(quán)限按照《浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司權(quán)責體系》執(zhí)行。02銷售面積進度。05工程質(zhì)量評價、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司三方根據(jù)約定的質(zhì)量標準對各工程項目進行工程質(zhì)量打分，取平均值，然后按各工程項目進行加權(quán)匯總得到。按季度進行過程考核。提供錯誤數(shù)據(jù)的，該部門經(jīng)理應按照相應的影響承擔責任。年度評分在90分以上，董事長將在約定的年度薪酬的基礎上給予額外的紅包。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。年度總評分低于６０分，總經(jīng)理將按程序被解聘。第二篇：總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書總經(jīng)理經(jīng)營管理目標責任書酒家經(jīng)營管理團隊由以下人員共同組成：總經(jīng)理，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會批準的關(guān)鍵核心人員。一、經(jīng)營目標2016年實現(xiàn)全年經(jīng)營目標 1800萬元人民幣。主要包括：出品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務和服務政策、策略。建立完整的客戶信息與項目管理檔案。l 入職6個月內(nèi)務求實現(xiàn)月均150萬元經(jīng)營目標，并引領(lǐng)公司走上正規(guī)化發(fā)展軌道。2．利潤：確保萬元；力爭萬元。五、精神文明目標1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；2．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。一、經(jīng)濟目標1．產(chǎn)值：確保萬元；力爭萬元。四、成本目標1．全年的業(yè)務費控制在萬元（包括）；2．全年的技術(shù)改造費控制在萬元（包括）；3．全年財務費用控制在萬元；4．全年的工人工資及福利控制在萬元。第四篇：總經(jīng)理目標責任書總經(jīng)理目標責任書總經(jīng)理目標責任書1根據(jù)公司《分公司績效考核辦法》，由某某建設工程有限公司（以下簡稱甲方）任命同志擔任分公司（以下簡稱乙方的總經(jīng)理。最低實現(xiàn)利潤任務萬、目標萬。財務類指標：資金安全100%；賬務數(shù)據(jù)準確率不低于98%。3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。五、精神文明目標1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；2．無打架斗毆；3．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。（一）定性目標不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷不發(fā)生火災、爆炸、職業(yè)病例事故不發(fā)生?；沸孤丁⒓毙灾卸臼鹿什话l(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故不發(fā)生設備損壞事故（二）定量目標本安全生產(chǎn)責任書簽約率100％過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的閉環(huán)率100％重點防范部位各項措施落實率100％本安全改進項目的完成率100％各類重點監(jiān)管教育培訓持證率100％各類重點檢驗檢測工作到位率100％三、安全管理職責1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則，對機動系統(tǒng)的安全工作負責，對企業(yè)的安全、環(huán)保負主要責任。5負責組織安全生產(chǎn)、設備大檢查，落實重大安全生產(chǎn)事故隱患和設備隱患的整改。9認真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點）部位安全聯(lián)系職責，每季度參加一次基層安全活動。（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。（五）執(zhí)行安全問題一票否決制。主管責任人：安全目標責任人：簽字：簽字：____年___月___日____年___月___日總經(jīng)理目標責任書4甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：乙方：為確保河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)目標得以實現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務副總經(jīng)理，帶領(lǐng)下屬員工開展的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。1公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責。甲方應充分支持乙方行使雙方約定的各項權(quán)限。甲方有對乙方所用于生產(chǎn)、設備技術(shù)、質(zhì)量檢驗的資金審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)。（四）成本目標（五）管理目標建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督；嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度，抓好員工紀律管理和精神文明建設。人力資源管理、行政管理達到標準。四、目標考評：甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質(zhì)量。五、目標獎罰：（一）乙方工資標準：基本工資：年薪獎勵：其它：（二）目標考評及兌現(xiàn)辦法：乙方必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。甲方簽字：乙方簽字：簽訂日期：簽訂日期：總經(jīng)理目標責任書5為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用，同時更好地調(diào)動行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署20xx（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標責任書，以資共同遵照執(zhí)行。工作目標：員工培訓合格率100%；人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50%提升6s管理水平,集團綜合排名提升5名；后勤、餐飲保障滿意率不低于90%；員工有效投訴，全年不得超過10宗；嚴格遵守保密制度，不得出現(xiàn)任何泄密事件；物資采購次品率不得超過1%；制度完善率100%；全員制度考核合格率100%。全年實現(xiàn)經(jīng)營盈余_____萬。樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。五、設施設備管理目標：保證各部門設施設備干凈、正常運行，對各營運部門進行監(jiān)督；六、安全目標1；全年盜竊事故應控制在兩次及以下；全年無食品中毒事件發(fā)生；4；全年經(jīng)營無死亡、重傷事故。2．回款率：確保95；力爭100。四、成本目標1．全年的銷售業(yè)務費控制在____萬元（包括）；2．全年的運輸費控制在____萬元（包括）；3．全年的差旅費用控制在——————萬元。2．利潤：確保萬元；力爭萬元。五、精神文明目標1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；2．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。一、經(jīng)濟目標1．產(chǎn)值：確保萬元；力爭萬元。四、成本目標1．全年的業(yè)務費控制在萬元（包括）；2．全年的技術(shù)改造費控制在萬元（包括）；3．全年財務費用控制在萬元；4．全年的工人工資及福利控制在萬元。一、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，對所管轄項目部的安全方負直接責任，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定。對施工現(xiàn)場搭設的架子、便橋、防護欄、安全警示燈、電器設備、機械設備及所有安全防護裝置，都必須組織驗收，合格后才能使用。現(xiàn)場材料對方整齊；道路平整、暢通和不揚塵，現(xiàn)場生活設施必須符合衛(wèi)生要求，施工作業(yè)場地無泥漿、積水，控制粉塵和噪音；食堂從業(yè)人員要有健康證。七、加強審查對外租用機械設備、車輛進行驗證工作，隨時組織有關(guān)人員檢查對外租用機械設備、車輛的安全狀況和使用情況，對不符合安全要求的機械設備和車輛堅決清退出施工現(xiàn)場。十一、對本項目部發(fā)生的大小工傷事故、施工工程事故必須如實上報公司職安辦，不得隱瞞不報，對隱瞞不報，查實核準后公司將對項目部安有關(guān)規(guī)定加倍嚴肅處理。杜絕重大機械設備事故、機動車交通肇事負主要責任以上的死亡事故為“零”。輕傷負傷率為“零”。所建工程100%達到綠色環(huán)保工地要求，加強揚塵治理、噪音控制的管理?？偨?jīng)理目標責任書11為了切實貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，確?！耙匀藶楸?，安全生產(chǎn)”的落實，保證公司整體運轉(zhuǎn)的順利進行，同時保障一線全體員工人身健康與生命安全，實現(xiàn)全年運輸無事故目標，特此公司（甲方）與公司總經(jīng)理（安全主要負責人，乙方）簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。三、總經(jīng)理（主要負責人）安全生產(chǎn)責任（1）總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)主要責任人，對本公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作負全面組織領(lǐng)導責任；對本單位的安全生產(chǎn)負有直接領(lǐng)導責任。一、工作目標重大人身傷亡事故為零。重大生產(chǎn)事故為零。輕傷率小于3‰。按公司要求及時制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計劃，并認真組織實施。定期召開安全工作會議，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點、難點，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。本責任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。公司全年資金安全事故為0公司全年職業(yè)病事故為0。二、管理責任：對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領(lǐng)導責任，應把安全生產(chǎn)、勞動保護工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產(chǎn)中的迫切問題和重大問題。定期召開安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。認真執(zhí)行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比經(jīng)營工作的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。1對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績的部門和個人給予榮譽和物資獎勵。五、本責任狀自簽字之日起執(zhí)行，至年月日止。雙方需在充分尊重公司戰(zhàn)略目標的基礎上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。建立董事會對公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強董事會總對公司的有效監(jiān)控。三、甲方的權(quán)利和義務甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障。連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告。乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項管理規(guī)定。(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。(二)模范遵守國家和單位規(guī)章制度，增強工作中