【正文】 經(jīng)濟(jì)責(zé)任。年度總評分低于7０分，工資下調(diào)一級。年度累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿6點(diǎn)，可以選擇價(jià)值XX萬元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。總經(jīng)理年終獎(jiǎng)金與年度總評分直接掛鉤。、公平、公正、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待各考核指標(biāo)的計(jì)算； 。按季度進(jìn)行考核；07公司外部影響評價(jià)、公司形象建設(shè)目標(biāo)，通過外部調(diào)查及董事長和高管人員共同協(xié)商評定得到季度和年度得分。，取百分比的平均值作為“實(shí)際值/目標(biāo)值”的計(jì)算值04總費(fèi)用控制：管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等三項(xiàng) ；，由財(cái)務(wù)部按約定的提交口徑提交本指標(biāo)的實(shí)際發(fā)生值； “實(shí)現(xiàn)值/目標(biāo)值”的比例按年內(nèi)季度的平均值計(jì)算?！皩?shí)現(xiàn)值/目標(biāo)值”的比例按年內(nèi)季度的平均值計(jì)算。3 績效掛鉤方案 績效考核指標(biāo)體系 序號考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分規(guī)則實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源01銷售回款1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分； 3）小于目標(biāo)值的70％，本項(xiàng)不得分4）介于100%與70%之間的，得分＝實(shí)際值/目標(biāo)值100財(cái)務(wù)部和營銷部關(guān)于銷售回款數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)02可銷售面積進(jìn)度1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分； 3）小于目標(biāo)值的70％，本項(xiàng)不得分4）介于100%與70%之間的，得分＝實(shí)際值/目標(biāo)值100工程副總、各工程項(xiàng)目部、營銷部關(guān)于可銷售面積的統(tǒng)計(jì)03項(xiàng)目可控成本控制1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分； 3）超出目標(biāo)值的120％，本項(xiàng)不得分4）介于100%至120％的，得分＝100－30/20（實(shí)際值/目標(biāo)值100－100）財(cái)務(wù)部相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料04總費(fèi)用控制1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分； 3）超出目標(biāo)值的120％，本項(xiàng)不得分4）介于100%至120％的，得分＝100－30/20（實(shí)際值/目標(biāo)值100－100）財(cái)務(wù)部相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料05工程質(zhì)量評價(jià)1）工程質(zhì)量總體評價(jià)達(dá)到預(yù)定工程質(zhì)量目標(biāo)，得100分2）工程質(zhì)量總體評價(jià)超出預(yù)定工程質(zhì)量目標(biāo)的，加分，最高120分； 3）工程質(zhì)量總體評價(jià)沒有達(dá)到預(yù)定工程質(zhì)量目標(biāo)，本項(xiàng)不得分總師辦、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司關(guān)于工程質(zhì)量的評價(jià)06公司內(nèi)部管理評價(jià)1）內(nèi)部管理總體評價(jià)達(dá)到預(yù)期管理水平目標(biāo)的，得100分2）內(nèi)部管理總體評價(jià)超出預(yù)期管理水平目標(biāo)的，加分，最高120分； 3）內(nèi)部管理總體評價(jià)得分小于70分的，本項(xiàng)不得分 4）介于其中的，實(shí)際得分為評價(jià)得分由董事長和高層管理人員共同協(xié)商評定07公司外部影響評價(jià)1）內(nèi)部管理總體評價(jià)達(dá)到預(yù)期管理水平目標(biāo)的，得100分2）內(nèi)部管理總體評價(jià)超出預(yù)期管理水平目標(biāo)的，加分，最高120分； 3）內(nèi)部管理總體評價(jià)得分小于70分的，本項(xiàng)不得分 4）介于其中的，實(shí)際得分為評價(jià)得分外部調(diào)查及董事長和高管人員共同協(xié)商評定 績效考核指標(biāo)的說明和計(jì)算方法 序號考核指標(biāo)考核指標(biāo)說明和計(jì)算方法01銷售回款。 XXXX年全年分期費(fèi)用開支明晰預(yù)算表 序號費(fèi)用名稱時(shí)間段（從月初到月末）預(yù)算目標(biāo)值相關(guān)說明 備注01管理費(fèi)用02營銷費(fèi)用03財(cái)務(wù)費(fèi)用167。營銷費(fèi)用是指。3 績效掛鉤方案 5 績效考核指標(biāo)體系 5 績效掛鉤方案 7 XXXX年總經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為規(guī)范公司的授權(quán)經(jīng)營體系，明確浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）總經(jīng)理的年度經(jīng)營的責(zé)權(quán)利關(guān)系，切實(shí)推行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的公司運(yùn)作體系，發(fā)揮公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司高管人員的積極性和主動性，樹立業(yè)績目標(biāo)意識，并約束、激勵(lì)總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任，特制訂本年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。第一篇：房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（推薦）XXXX年總經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容格式 目錄167。167。包括以下具體內(nèi)容：。2 總經(jīng)理的管理權(quán)限總經(jīng)理具體權(quán)限按照《浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司權(quán)責(zé)體系》執(zhí)行。02銷售面積進(jìn)度。05工程質(zhì)量評價(jià)、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司三方根據(jù)約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量打分，取平均值，然后按各工程項(xiàng)目進(jìn)行加權(quán)匯總得到。按季度進(jìn)行過程考核。提供錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的，該部門經(jīng)理應(yīng)按照相應(yīng)的影響承擔(dān)責(zé)任。年度評分在90分以上，董事長將在約定的年度薪酬的基礎(chǔ)上給予額外的紅包。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。年度總評分低于６０分，總經(jīng)理將按程序被解聘。第二篇：總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書總經(jīng)理經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書酒家經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)由以下人員共同組成：總經(jīng)理，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會批準(zhǔn)的關(guān)鍵核心人員。一、經(jīng)營目標(biāo)2016年實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo) 1800萬元人民幣。主要包括：出品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。建立完整的客戶信息與項(xiàng)目管理檔案。l 入職6個(gè)月內(nèi)務(wù)求實(shí)現(xiàn)月均150萬元經(jīng)營目標(biāo)，并引領(lǐng)公司走上正規(guī)化發(fā)展軌道。2．利潤：確保萬元；力爭萬元。五、精神文明目標(biāo)1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；2．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1．產(chǎn)值：確保萬元；力爭萬元。四、成本目標(biāo)1．全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元（包括）；2．全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬元（包括）；3．全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬元；4．全年的工人工資及福利控制在萬元。第四篇：總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書1根據(jù)公司《分公司績效考核辦法》，由某某建設(shè)工程有限公司（以下簡稱甲方）任命同志擔(dān)任分公司（以下簡稱乙方的總經(jīng)理。最低實(shí)現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬。財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個(gè)；4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。五、精神文明目標(biāo)1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；2．無打架斗毆；3．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。（一）定性目標(biāo)不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病例事故不發(fā)生危化品泄露、急性中毒事故不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故不發(fā)生設(shè)備損壞事故（二）定量目標(biāo)本安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100％過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的閉環(huán)率100％重點(diǎn)防范部位各項(xiàng)措施落實(shí)率100％本安全改進(jìn)項(xiàng)目的完成率100％各類重點(diǎn)監(jiān)管教育培訓(xùn)持證率100％各類重點(diǎn)檢驗(yàn)檢測工作到位率100％三、安全管理職責(zé)1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對機(jī)動系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)的安全、環(huán)保負(fù)主要責(zé)任。5負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備大檢查，落實(shí)重大安全生產(chǎn)事故隱患和設(shè)備隱患的整改。9認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點(diǎn)）部位安全聯(lián)系職責(zé)，每季度參加一次基層安全活動。（一）綜合部與安全主管人員實(shí)施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進(jìn)行安全考核。（五）執(zhí)行安全問題一票否決制。主管責(zé)任人：安全目標(biāo)責(zé)任人：簽字：簽字：____年___月___日____年___月___日總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書4甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：乙方：為確保河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務(wù)副總經(jīng)理，帶領(lǐng)下屬員工開展的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。1公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。甲方應(yīng)充分支持乙方行使雙方約定的各項(xiàng)權(quán)限。甲方有對乙方所用于生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)的資金審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)。（四）成本目標(biāo)（五）管理目標(biāo)建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督；嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度，抓好員工紀(jì)律管理和精神文明建設(shè)。人力資源管理、行政管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。四、目標(biāo)考評：甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計(jì)、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質(zhì)量。五、目標(biāo)獎(jiǎng)罰：（一）乙方工資標(biāo)準(zhǔn)：基本工資：年薪獎(jiǎng)勵(lì)：其它：（二）目標(biāo)考評及兌現(xiàn)辦法：乙方必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)。甲方簽字：乙方簽字：簽訂日期：簽訂日期：總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書5為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用，同時(shí)更好地調(diào)動行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署20xx（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標(biāo)責(zé)任書，以資共同遵照執(zhí)行。工作目標(biāo)：員工培訓(xùn)合格率100%；人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50%提升6s管理水平,集團(tuán)綜合排名提升5名；后勤、餐飲保障滿意率不低于90%；員工有效投訴，全年不得超過10宗；嚴(yán)格遵守保密制度，不得出現(xiàn)任何泄密事件；物資采購次品率不得超過1%；制度完善率100%；全員制度考核合格率100%。全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營盈余_____萬。樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)：保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行，對各營運(yùn)部門進(jìn)行監(jiān)督；六、安全目標(biāo)1；全年盜竊事故應(yīng)控制在兩次及以下；全年無食品中毒事件發(fā)生；4；全年經(jīng)營無死亡、重傷事故。2．回款率：確保95；力爭100。四、成本目標(biāo)1．全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在____萬元（包括）；2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在____萬元（包括）；3．全年的差旅費(fèi)用控制在——————萬元。2．利潤：確保萬元；力爭萬元。五、精神文明目標(biāo)1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；2．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1．產(chǎn)值：確保萬元；力爭萬元。四、成本目標(biāo)1．全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元（包括）；2．全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬元（包括）；3．全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬元；4．全年的工人工資及福利控制在萬元。一、項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對所管轄項(xiàng)目部的安全方負(fù)直接責(zé)任，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定。對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子、便橋、防護(hù)欄、安全警示燈、電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備及所有安全防護(hù)裝置，都必須組織驗(yàn)收，合格后才能使用?，F(xiàn)場材料對方整齊；道路平整、暢通和不揚(yáng)塵，現(xiàn)場生活設(shè)施必須符合衛(wèi)生要求，施工作業(yè)場地?zé)o泥漿、積水，控制粉塵和噪音；食堂從業(yè)人員要有健康證。七、加強(qiáng)審查對外租用機(jī)械設(shè)備、車輛進(jìn)行驗(yàn)證工作，隨時(shí)組織有關(guān)人員檢查對外租用機(jī)械設(shè)備、車輛的安全狀況和使用情況，對不符合安全要求的機(jī)械設(shè)備和車輛堅(jiān)決清退出施工現(xiàn)場。十一、對本項(xiàng)目部發(fā)生的大小工傷事故、施工工程事故必須如實(shí)上報(bào)公司職安辦，不得隱瞞不報(bào)，對隱瞞不報(bào)，查實(shí)核準(zhǔn)后公司將對項(xiàng)目部安有關(guān)規(guī)定加倍嚴(yán)肅處理。杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故、機(jī)動車交通肇事負(fù)主要責(zé)任以上的死亡事故為“零”。輕傷負(fù)傷率為“零”。所建工程100%達(dá)到綠色環(huán)保工地要求，加強(qiáng)揚(yáng)塵治理、噪音控制的管理。總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書11為了切實(shí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確?！耙匀藶楸?，安全生產(chǎn)”的落實(shí)，保證公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行，同時(shí)保障一線全體員工人身健康與生命安全，實(shí)現(xiàn)全年運(yùn)輸無事故目標(biāo)，特此公司（甲方）與公司總經(jīng)理（安全主要負(fù)責(zé)人，乙方）簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。三、總經(jīng)理（主要負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)責(zé)任（1）總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，對本公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作負(fù)全面組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一、工作目標(biāo)重大人身傷亡事故為零。重大生產(chǎn)事故為零。輕傷率小于3‰。按公司要求及時(shí)制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。定期召開安全工作會議，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。公司全年資金安全事故為0公司全年職業(yè)病事故為0。二、管理責(zé)任：對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)把安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產(chǎn)中的迫切問題和重大問題。定期召開安全生產(chǎn)專題會議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。認(rèn)真執(zhí)行“五同時(shí)”，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比經(jīng)營工作的同時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。1對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績的部門和個(gè)人給予榮譽(yù)和物資獎(jiǎng)勵(lì)。五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至年月日止。雙方需在充分尊重公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。建立董事會對公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會總對公司的有效監(jiān)控。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。(二)模范遵守國家和單位規(guī)章制度，增強(qiáng)工作中