【正文】 標(biāo)責(zé)任書15一、目的為明確工作目標(biāo)，工作責(zé)任。（三）成本目標(biāo)全年的各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕分公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)。因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標(biāo)。(5)銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評(píng)后審核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。最低實(shí)現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)xxxx公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)xxxx公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核；考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值單項(xiàng)權(quán)重）如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取；六、其它若責(zé)任人完成指標(biāo)，將續(xù)簽xx工作責(zé)任書，在xx責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。二、年經(jīng)營考核期間：年 月 日三、雙方的權(quán)利和義務(wù)(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。(2)和月度工作計(jì)劃。六、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則存貨：給定考核合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年終決算時(shí)計(jì)算其月均銷售收入，計(jì)算出對(duì)應(yīng)的合理月均庫存為萬元，考核終了，對(duì)乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查，計(jì)算出考核實(shí)際月均庫存為萬元，計(jì)算合理月均庫存與實(shí)際月均庫存差額，計(jì)提差額部分15倍增減考核銷售收入。參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕各經(jīng)營單位公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)。甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。二、20xx年考核期間：20xx年2月1日至20xx年1月31日。總裁：日期：20xx年12月29日公司負(fù)責(zé)人：日期：20xx年12月29日經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板5為充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)各經(jīng)營單位管理人員積極性，確保集團(tuán)總部下達(dá)給各經(jīng)營單位經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé) 總部港的經(jīng)營管理。若壞帳有期后收回的，可計(jì)入利潤分配，但處罰不變。五、考核分值計(jì)算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)以下計(jì)算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。一、目的在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立對(duì)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)投資公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績效工資2+獎(jiǎng)金基礎(chǔ)工資：1萬元/月；績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；獎(jiǎng)金：完成部門利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板3為充分調(diào)動(dòng)xxxx公司高級(jí)管理人員積極性，確保xxxx公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善公司以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)各分公司經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對(duì)各分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)分公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。乙方擁有對(duì)分公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。(3)銷售成本：直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費(fèi))。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理。二、20xx年考核期間：20xx 年 月 日至20xx 年 月 日。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定責(zé)任書很是頭疼的，以下是小編收集整理的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板，希望對(duì)大家有所幫助。上述銷售收入以實(shí)際到款日期為準(zhǔn)。丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。1乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其：凈資產(chǎn)利潤率960萬元和銷售收入6050萬元，兩項(xiàng)指標(biāo)數(shù)的考核分值各占整個(gè)考核分值45%。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向董事會(huì)說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入。連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。建立董事會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會(huì)總對(duì)公司的有效監(jiān)控。五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至年月日止。認(rèn)真執(zhí)行“五同時(shí)”，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比經(jīng)營工作的同時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。二、管理責(zé)任：對(duì)本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產(chǎn)中的迫切問題和重大問題。本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。按公司要求及時(shí)制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。重大生產(chǎn)事故為零。三、總經(jīng)理（主要負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)責(zé)任（1）總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作負(fù)全面組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。所建工程100%達(dá)到綠色環(huán)保工地要求，加強(qiáng)揚(yáng)塵治理、噪音控制的管理。杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故、機(jī)動(dòng)車交通肇事負(fù)主要責(zé)任以上的死亡事故為“零”。七、加強(qiáng)審查對(duì)外租用機(jī)械設(shè)備、車輛進(jìn)行驗(yàn)證工作，隨時(shí)組織有關(guān)人員檢查對(duì)外租用機(jī)械設(shè)備、車輛的安全狀況和使用情況，對(duì)不符合安全要求的機(jī)械設(shè)備和車輛堅(jiān)決清退出施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子、便橋、防護(hù)欄、安全警示燈、電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備及所有安全防護(hù)裝置，都必須組織驗(yàn)收，合格后才能使用。四、成本目標(biāo)1．全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元（包括）；2．全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬元（包括）；3．全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬元；4．全年的工人工資及福利控制在萬元。五、精神文明目標(biāo)1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動(dòng)；2．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。四、成本目標(biāo)1．全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在____萬元（包括）；2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在____萬元（包括）；3．全年的差旅費(fèi)用控制在——————萬元。五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)：保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行，對(duì)各營運(yùn)部門進(jìn)行監(jiān)督；六、安全目標(biāo)1；全年盜竊事故應(yīng)控制在兩次及以下；全年無食品中毒事件發(fā)生；4；全年經(jīng)營無死亡、重傷事故。全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營盈余_____萬。甲方簽字：乙方簽字：簽訂日期：簽訂日期：總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書5為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用，同時(shí)更好地調(diào)動(dòng)行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署20xx（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標(biāo)責(zé)任書，以資共同遵照?qǐng)?zhí)行。四、目標(biāo)考評(píng)：甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計(jì)、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質(zhì)量。（四）成本目標(biāo)（五）管理目標(biāo)建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督；嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度，抓好員工紀(jì)律管理和精神文明建設(shè)。甲方應(yīng)充分支持乙方行使雙方約定的各項(xiàng)權(quán)限。主管責(zé)任人：安全目標(biāo)責(zé)任人：簽字：簽字：____年___月___日____年___月___日總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書4甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：乙方：為確保河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務(wù)副總經(jīng)理，帶領(lǐng)下屬員工開展的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。（一）綜合部與安全主管人員實(shí)施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺(tái)帳，公司年終對(duì)各部門進(jìn)行安全考核。5負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備大檢查，落實(shí)重大安全生產(chǎn)事故隱患和設(shè)備隱患的整改。五、精神文明目標(biāo)1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；2．無打架斗毆；3．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。第四篇：總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書1根據(jù)公司《分公司績效考核辦法》，由某某建設(shè)工程有限公司（以下簡稱甲方）任命同志擔(dān)任分公司（以下簡稱乙方的總經(jīng)理。一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1．產(chǎn)值：確保萬元；力爭萬元。2．利潤：確保萬元；力爭萬元。建立完整的客戶信息與項(xiàng)目管理檔案。一、經(jīng)營目標(biāo)2016年實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo) 1800萬元人民幣。年度總評(píng)分低于６０分，總經(jīng)理將按程序被解聘。年度評(píng)分在90分以上，董事長將在約定的年度薪酬的基礎(chǔ)上給予額外的紅包。按季度進(jìn)行過程考核。包括以下具體內(nèi)容：。第一篇：房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（推薦）XXXX年總經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容格式 目錄167。營銷費(fèi)用是指。3 績效掛鉤方案 績效考核指標(biāo)體系 序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源01銷售回款1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分； 3）小于目標(biāo)值的70％，本項(xiàng)不得分4）介于100%與70%之間的，得分＝實(shí)際值/目標(biāo)值100財(cái)務(wù)部和營銷部關(guān)于銷售回款數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)02可銷售面積進(jìn)度1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分； 3）小于目標(biāo)值的70％，本項(xiàng)不得分4）介于100%與70%之間的，得分＝實(shí)際值/目標(biāo)值100工程副總、各工程項(xiàng)目部、營銷部關(guān)于可銷售面積的統(tǒng)計(jì)03項(xiàng)目可控成本控制1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分； 3）超出目標(biāo)值的120％，本項(xiàng)不得分4）介于100%至120％的，得分＝100－30/20（實(shí)際值/目標(biāo)值100－100）財(cái)務(wù)部相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料04總費(fèi)用控制1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分； 3）超出目標(biāo)值的120％，本項(xiàng)不得分4）介于100%至120％的，得分＝100－30/20（實(shí)際值/目標(biāo)值100－100）財(cái)務(wù)部相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料05工程質(zhì)量評(píng)價(jià)1）工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)達(dá)到預(yù)定工程質(zhì)量目標(biāo)，得100分2）工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)超出預(yù)定工程質(zhì)量目標(biāo)的，加分，最高120分； 3）工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)沒有達(dá)到預(yù)定工程質(zhì)量目標(biāo)，本項(xiàng)不得分總師辦、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司關(guān)于工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)06公司內(nèi)部管理評(píng)價(jià)1）內(nèi)部管理總體評(píng)價(jià)達(dá)到預(yù)期管理水平目標(biāo)的，得100分2）內(nèi)部管理總體評(píng)價(jià)超出預(yù)期管理水平目標(biāo)的，加分，最高120分； 3）內(nèi)部管理總體評(píng)價(jià)得分小于70分的，本項(xiàng)不得分 4）介于其中的，實(shí)際得分為評(píng)價(jià)得分由董事長和高層管理人員共同協(xié)商評(píng)定07公司外部影響評(píng)價(jià)1）內(nèi)部管理總體評(píng)價(jià)達(dá)到預(yù)期管理水平目標(biāo)的，得100分2）內(nèi)部管理總體評(píng)價(jià)超出預(yù)期管理水平目標(biāo)的，加分，最高120分； 3）內(nèi)部管理總體評(píng)價(jià)得分小于70分的，本項(xiàng)不得分 4）介于其中的，實(shí)際得分為評(píng)價(jià)得分外部調(diào)查及董事長和高管人員共同協(xié)商評(píng)定 績效考核指標(biāo)的說明和計(jì)算方法 序號(hào)考核指標(biāo)考核指標(biāo)說明和計(jì)算方法01銷售回款。按季度進(jìn)行考核；07公司外部影響評(píng)價(jià)、公司形象建設(shè)目標(biāo)，通過外部調(diào)查及董事長和高管人員共同協(xié)商評(píng)定得到季度和年度得分?？偨?jīng)理年終獎(jiǎng)金與年度總評(píng)分直接掛鉤。年度總評(píng)分低于7０分，工資下調(diào)一級(jí)。總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)承諾：本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營目標(biāo)和主要管理目標(biāo)。包括項(xiàng)目管理制度和例行的報(bào)告和會(huì)議制度。一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1．產(chǎn)值：確保萬元；力爭萬元。公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（20分）2．管理指標(biāo)（20分）3．安全管理指標(biāo)（20分）4．主要成本指標(biāo)（25分）5．精神文明建設(shè)（5分）6．其它目標(biāo)