【正文】 目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。財務類指標：資金安全100%；賬務數(shù)據準確率不低于98%。甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%?？偨浝砟繕素熑螘?一、經濟目標1．銷售額：確保萬元；力爭萬元。2．回款率：確保95；力爭100。3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產品不少于兩個。二、管理目標1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；2．服從董事會、總經理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；3．全年錯發(fā)產品次數(shù)為零；4．顧客投訴次數(shù)為零。三、安全目標1．杜絕一切中大型安全事故；2．送貨駕駛員違章操作事故為零。四、成本目標1．全年的銷售業(yè)務費控制在萬元（包括）；2．全年的運輸費控制在萬元（包括）；3．全年的差旅費用控制在萬元。五、精神文明目標1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；2．無打架斗毆；3．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。六、其它目標1．開展市場調研，收集和掌握同行業(yè)產品銷售市場占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場調研報告不少于兩篇；2．開展產品宣傳、廣告和推銷活動，進行顧客訪問，每年顧客滿意度調查不少于一次；3．年月銷售計劃符合公司要求；4．售前溝通、產品發(fā)交結算、售后服務等符合公司要求。七、目標責任書評分標準1．經濟指標（25分）2．管理指標（20分）3．安全管理指標（15分）4．主要成本指標（25分）5．精神文明建設（5分）6．其它目標（10分）總經理目標責任書3為加強我公司安全生產管理，落實安全管理責任，強化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責責任觀念，有效控制各類傷亡事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產經營順利進行，按照分級管理，分級負責的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標管理責任書。一、簽訂對象上級主管責任人：董事長兼總經理下級安全目標責任人：常務副總經理二、安全控制目標安全目標責任人在上級主管責任人的監(jiān)督和檢查下認真、努力完成的安全控制目標計劃。（一）定性目標不發(fā)生重、特大安全生產事故事件不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷不發(fā)生火災、爆炸、職業(yè)病例事故不發(fā)生?；沸孤?、急性中毒事故不發(fā)生產品質量不合格安全事故不發(fā)生設備損壞事故（二）定量目標本安全生產責任書簽約率100％過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的閉環(huán)率100％重點防范部位各項措施落實率100％本安全改進項目的完成率100％各類重點監(jiān)管教育培訓持證率100％各類重點檢驗檢測工作到位率100％三、安全管理職責1按照“管生產必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則，對機動系統(tǒng)的安全工作負責，對企業(yè)的安全、環(huán)保負主要責任。2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設備管理規(guī)章制度、技術規(guī)程及技術措施，并組織實施。3堅持“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產、設備部門安全、環(huán)保職責履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正違章、失職行為。4組織有關職能部門對上報集團公司的安全、環(huán)保事故、設備事故進行調查處理，及時上報董事會及上級主管部門。5負責組織安全生產、設備大檢查，落實重大安全生產事故隱患和設備隱患的整改。6負責組織落實安全、環(huán)保培訓、教育和考核工作。7定期召開生產、機動系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會議，分析安全生產動態(tài)，及時解決存在的問題。8組織開展生產、設備系統(tǒng)安全競賽活動，總結先進經驗，獎勵先進單位和個人。9認真履行關鍵裝置和要害（重點）部位安全聯(lián)系職責，每季度參加一次基層安全活動。10負責大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。11按照上述職責，制定安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實。四、安全獎懲獎懲原則：依據誰主管誰負責的原則，層層落實。（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。（二）發(fā)生“安全控制目標”第2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據政府安全主管部門的處理意見對直接責任人、主要責任人和領導責任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標考核。（三）全面完成了“安全控制目標”，年終由公司進行通報表彰、獎勵。（四）未發(fā)生“安全控制目標”第2條和第4條損失嚴重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。（五）執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據公司有關規(guī)定，給予嚴肅處理。五、責任有效期限有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。本人巳仔細閱讀以上安全目標及崗位職責，在工作中一定遵照執(zhí)行并努力完成規(guī)定的目標。主管責任人：安全目標責任人：簽字：簽字：____年___月___日____年___月___日總經理目標責任書4甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：乙方：為確保河南志成金鉛股份有限公司生產目標得以實現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務副總經理，帶領下屬員工開展的生產管理、人力資源管理、行政管理工作。經甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產管理、人力資源管理和行政管理責任目標，并簽訂此目標責任書，具體內容如下：一、乙方責任、義務與權利：（一）乙方的主要工作職責和義務：合理地組織下屬部門做好生產管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產任務，達成質量管理、設備管理、技術管理與革新及安全生產管理指標。協(xié)助總經理完成生產管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經營管理與決策；參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責組織制定生產戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責；組織實施生產戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產能力和生產效率；組織實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實施績效體系的推行與正常運轉，提高整體績效；參與制定公司經營計劃、預算方案；參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策；依據公司生產目標，組織制訂進度計劃，擬定質量、安全措施，并負責督促、檢查、落實，考核，保證產量目標的完成；依據市場與設備、技術狀況，組織編技術改進、設備改造計劃，并對技改方案進行論證，確保生產制造的有序運行；依據同期能源消耗指標，組織分解能源消耗指標，完善計量手段，推廣節(jié)能技術，實施節(jié)能措施，加強考核，實施獎懲，保障能源的有效使用；組織指導生產管理創(chuàng)新目標，目標分解到生產各個部門并建立二級管理目標，實施監(jiān)察、考查、確保生產現(xiàn)場管理達標；1依據財務部下達的各項費用成本指標，組織分解落實到下屬有關部門，審訂重點成本的專項考核辦法，確保生產管理項目的正常運行，保證生產過程費用成本的有效控制；1依據生產運行過程出現(xiàn)的問題，負責協(xié)調產品投入產出全過程的各類管理、技術、操作問題，定期審核各類報表單據，處理突發(fā)事件，以保證公司生產過程的有效運行；1依據國家安全生產法律法規(guī)和公司安全生產管理規(guī)定，嚴格抓好安全生產管理，確保無重大安全事故發(fā)生。1培訓教育的責任，塑造、弘揚企業(yè)文化，發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力，充分調動員工積極性，創(chuàng)造性，努力完成各項任務。1公司章程或總經理授予的其他職責。1乙方任職期間，應保證嚴格履行本職崗位職責，遵守公司各項管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段，監(jiān)督并指導下屬員工完成生產管理、設備技術管理和質檢管理工作；1乙方在任職期間，應以企業(yè)生產效益目標為己任，堅持公平、公正、積極進取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。（二）乙方的主要權利：乙方有對公司重大決策的建議權；對人力資源的決策權；乙方有在產值權限內，對生產計劃制定的審批權；乙方有對生產作業(yè)計劃的審批權；乙方有對生產計劃、生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權；乙方有在權限內，對設備改造、報廢的審批權和更新、采購設備的建議權；乙方有在權限內，對質量事故的調查權、處理權；乙方有在權限內，對安全生產事故的調查權、處理權；乙方有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權；乙方對分管部門工作有監(jiān)督、檢查權1乙方有對直接下級工作爭議的裁決權1乙方有對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權1總經理授予的其他權限。二、甲方責任、義務與權利：（一）甲方的責任和義務：甲方應為乙方提供完成生產指標所必需的環(huán)境、設備、設施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務支持和其他行政后勤方面的支持。甲方應充分支持乙方行使雙方約定的各項權限。甲方應及時為乙方提供信息支持。（二）甲方的權利：甲方對乙方的生產狀況、產品質量、安全生產管理(工作進度、標準、質量、成本等指標)、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權利。甲方有對乙方的任免、解聘和調配的建議權；甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產管理、人力資源管理、行政管理等相關的各類數(shù)據、原始憑據、記錄的權利。甲方有對乙方所用于生產、設備技術、質量檢驗的資金審批權和監(jiān)控權。甲方有對乙方的績效考評權、獎罰權和行政處罰權限。甲方有對乙方管理期間的專項事件的調查權。三、常務副總經理20xx責任目標：（一）產量指標：確保完成力爭完成（二）產品質量指標產品合格率達到%（三）安全目標中大型安全生產責任事故為零。（四）成本目標（五）管理目標建立健全生產管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；服從總經理的管理和監(jiān)督；嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度，抓好員工紀律管理和精神文明建設。生產管理、車間現(xiàn)場管理達到標準。設備管理達到標準。安全管理達到標準。人力資源管理、行政管理達到標準。所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。生產管理人員和一線工人培訓及最終培訓合格率達到%?？偨浝泶_定的其他管理目標達到標準。四、目標考評：甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質量。檢查標準、辦法依據公司生產管理、人力資源管理和行政管理的各項規(guī)章制度。甲方負責目標責任人的績效考評?？荚u標準辦法依據本目標管理責任書中規(guī)定內容和公司相關考核制度執(zhí)行。五、目標獎罰：（一）乙方工資標準：基本工資：年薪獎勵：其它：（二）目標考評及兌現(xiàn)辦法：乙方必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。具體的考核標準：見公司人力資源部下發(fā)的績效考核辦法。若發(fā)生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。六、其他事項：本目標管理責任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力；本目標責任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；本目標責任書解釋權歸河南志成金鉛股份有限公司。甲方簽字：乙方簽字：簽訂日期：簽訂日期：總經理目標責任書5為改善企業(yè)經營管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用，同時更好地調動行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方、乙方（行政副總經理）雙方經友好、平等協(xié)商，簽署20xx（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標責任書，以資共同遵照執(zhí)行。人力資源管理：公司人員編制的調整和審核；公司主管級（含）以下人員的初試及選擇，試用期滿轉正的審核，人事異動（晉級、降級、離職、辭退、崗位轉換等）的審核；員工手冊（勞動管理制度）的審核；協(xié)助各職能部門制定績效考核目標、績效獎金分配方案并檢查其執(zhí)行情況；新進員工工資定級，主管級（含）以下人員的薪資變動的審核；員工獎罰的審核；勞動合同的簽訂與管理；公司培訓工作的組織、實施、督促、考核。公司證照辦理的統(tǒng)籌安排和實施。行政管理食堂日常工作及廚房設備的管理； 6s管理的統(tǒng)籌管理和推進實施；對總務后勤（包括：辦公環(huán)境、清潔、廚房、勞保、宿舍、租賃、保險、辦公用品等）工作的統(tǒng)籌管理及公司文件資料統(tǒng)籌管理；各項行政費用（含辦公費、差旅費等）的審核與控制；推行企業(yè)文化建設，跟進企業(yè)文化的宣傳及員工文體活動的開展；處理對外重要事務，建立與外界良好的工作關系，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。工作目標：員工培訓合格率100%；人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50%提升6s管理水平,集團綜合排名提升5名；后勤、餐飲保障滿意率不低于90%；員工有效投訴，全年不得超過10宗；嚴格遵守保密制度，不得出現(xiàn)任何泄密事件；物資采購次品率不得超過1%；制度完善率100%；全員制度考核合格率100%。法定代表人:行政副總經理:20xx年1月1日總經理目標責任書6一、目的，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。特制訂本經營目標責任書。