【正文】 的守法意識(shí)，自覺(jué)執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定和制度。乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其：凈資產(chǎn)利潤(rùn)率960萬(wàn)元和銷售收入6050萬(wàn)元，兩項(xiàng)指標(biāo)數(shù)的考核分值各占整個(gè)考核分值45%。工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性。1乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。1凈利潤(rùn)超額部分的30%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)董事會(huì)審批。丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷售收入的%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。二、責(zé)任期限20xx年8月01日—20xx年12月31日三、職權(quán)對(duì)廣州至上所有員工的任免建議及考核權(quán)；對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)決策建議權(quán)；市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)，決策建議權(quán)。上述銷售收入以實(shí)際到款日期為準(zhǔn)。五、附則公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時(shí)。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定責(zé)任書很是頭疼的，以下是小編收集整理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書模板，希望對(duì)大家有所幫助。一、目的建立公司對(duì)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)下屬分公司的有效監(jiān)控。二、20xx年考核期間：20xx 年 月 日至20xx 年 月 日。甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理。乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。(3)銷售成本：直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費(fèi))。(7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等。乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。乙方擁有對(duì)分公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。一、目的在完善公司以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)各分公司經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)分公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書模板3為充分調(diào)動(dòng)xxxx公司高級(jí)管理人員積極性，確保xxxx公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。（2）和月度工作計(jì)劃。四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績(jī)效工資2+獎(jiǎng)金基礎(chǔ)工資：1萬(wàn)元/月；績(jī)效工資：3萬(wàn)元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；獎(jiǎng)金：完成部門利潤(rùn)指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和xxxx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。一、目的在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)投資公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。(4)銷售政策。五、考核分值計(jì)算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)以下計(jì)算考核分值的利潤(rùn)和銷售收入是經(jīng)過(guò)修正后的數(shù)值。(2)對(duì)超付款期一以上的，按全額從考核銷售收入和利潤(rùn)中扣除。若壞帳有期后收回的，可計(jì)入利潤(rùn)分配，但處罰不變。對(duì)于經(jīng)營(yíng)上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰?？偛茫喝掌冢?0xx年12月29日公司負(fù)責(zé)人：日期：20xx年12月29日經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書模板5為充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位管理人員積極性，確保集團(tuán)總部下達(dá)給各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé) 總部港的經(jīng)營(yíng)管理。在完善公司以經(jīng)理人負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力。二、20xx年考核期間：20xx年2月1日至20xx年1月31日。甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕各經(jīng)營(yíng)單位公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)。推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位乃至整個(gè)晨明集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代20xx年的計(jì)劃考評(píng)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。本責(zé)任書由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤(rùn)。(4)對(duì)于本扣除銷售收入和利潤(rùn)的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計(jì)算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一考核時(shí)沖回考核銷售收入和利潤(rùn)。六、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則存貨：給定考核合理的月均庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年終決算時(shí)計(jì)算其月均銷售收入，計(jì)算出對(duì)應(yīng)的合理月均庫(kù)存為萬(wàn)元，考核終了，對(duì)乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查，計(jì)算出考核實(shí)際月均庫(kù)存為萬(wàn)元，計(jì)算合理月均庫(kù)存與實(shí)際月均庫(kù)存差額，計(jì)提差額部分15倍增減考核銷售收入。四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)(注：“利”的分配部分)本經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤(rùn)、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。(2)和月度工作計(jì)劃。乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。二、年經(jīng)營(yíng)考核期間：年 月 日三、雙方的權(quán)利和義務(wù)(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。集團(tuán)總裁：xxxx公司第一負(fù)責(zé)人：日期：日期：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書模板4為充分調(diào)動(dòng)建筑工程有限公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核；考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值單項(xiàng)權(quán)重）如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jī)到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支??；六、其它若責(zé)任人完成指標(biāo)，將續(xù)簽xx工作責(zé)任書，在xx責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資，并予以免職。（4）銷售政策。乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)xxxx公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)xxxx公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。最低實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù)萬(wàn)、目標(biāo)萬(wàn)。內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機(jī)械有限責(zé)任公司：分公司：總經(jīng)理：分公司主任：日期：20xx 年 月 日日期：20xx 年 月 日經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書模板2根據(jù)公司《分公司績(jī)效考核辦法》，由某某建設(shè)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）任命同志擔(dān)任分公司（以下簡(jiǎn)稱乙方的總經(jīng)理。分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評(píng)后審核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。乙方享有對(duì)分公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán)。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(9)按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx折舊。(5)銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金。注：(1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入。因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績(jī)異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕分公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)。推動(dòng)分公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份。（三）成本目標(biāo)全年的各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。四、工作目標(biāo)與考核（一）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1）業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)以上銷售額為電臺(tái)媒體銷售；活動(dòng)收入按利潤(rùn)計(jì)算銷售額；扣除客戶返傭及代理商費(fèi)用后計(jì)算銷售額；深圳臺(tái)業(yè)績(jī)不包含在以上銷售額內(nèi)，單獨(dú)指定深圳臺(tái)銷售額業(yè)績(jī)要求；20xx年8月—12月為評(píng)估期，評(píng)估業(yè)績(jī)無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。董事長(zhǎng)： (簽字)總經(jīng)理： (簽字)日期：xxxx年xx月xx日總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書15一、目的為明確工作目標(biāo)，工作責(zé)任?？苾?nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確?？苾?nèi)公有財(cái)產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。利潤(rùn)考核指標(biāo)x100分x45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)247。是否廉潔、誠(chéng)信正直。工作安全意識(shí)。乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有30000元以下(含30000元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán)。乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán)。(3)銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)?？?jī)效薪酬。甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。推動(dòng)泉南公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)泉南公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxxxxxx經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。三、安全獎(jiǎng)懲：實(shí)現(xiàn)全年安全管理目標(biāo)的，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)；未實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的，施行安全一票否決制度，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制規(guī)定負(fù)相應(yīng)責(zé)任。組織制定并實(shí)施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。在組織編制審定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的同時(shí)組織編制審定安全技術(shù)措施計(jì)劃，并在人、物、財(cái)方面給予保證。健全公司安全生產(chǎn)管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)行。公司全年新聞危機(jī)事故為0。一、目標(biāo)值：公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。三、考核如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。積極參加我公司組織的各種安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。1職工工作、生活環(huán)境符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?！叭龔U”排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零。重大爆炸事故為零。四、本安全生產(chǎn)責(zé)任書有效期至雙方簽訂之日起一年內(nèi)有效。一、企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)定為貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》，加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)的層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)。十四、年終公司將對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)逐一進(jìn)行考核，對(duì)未達(dá)標(biāo)者，實(shí)行“安全工作”一票否決制，按照公司管理制度和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行獎(jiǎng)罰或經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)新進(jìn)入場(chǎng)的員工和外用工安全生產(chǎn)入場(chǎng)教育、安全技術(shù)交底達(dá)到100%。預(yù)防公共衛(wèi)生事故。十二、勞務(wù)單位必須具備法人資格，合同書必須明確安全責(zé)任和要求，勞務(wù)合同須經(jīng)公司、勞資科和工程部認(rèn)可，不得私招亂雇。九、隨時(shí)督促和檢查安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全工作，搞好飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，堅(jiān)決杜絕食品中毒事件發(fā)生，徹底消除火災(zāi)隱患?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)達(dá)到便民、利民、不擾民，做到文明施工。四、項(xiàng)目部在工程施工前，必須先探明地下管網(wǎng)情況，并采取有效保護(hù)措施后，才能進(jìn)行施工作業(yè)，并在作業(yè)時(shí)要有現(xiàn)場(chǎng)專人監(jiān)護(hù)。二、認(rèn)真按照J(rèn)GJ59—99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工安全的檢查和評(píng)價(jià)。六、其它目標(biāo)1．廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；2．設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；3．安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；4．財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。二、管理目標(biāo)1．建立健全的各級(jí)管理的考核制度、分配制度；2．服從董事會(huì)的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（20分）2．管理指標(biāo)（20分）3．安全管理指標(biāo)（20分）4．主要成本指標(biāo)（25分）5．精神文明建設(shè)（5分）6．其它目標(biāo)（10分）公司總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。三、安全目標(biāo)1．杜絕一切中大型安全事故；2．違章操作事故為零。公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽