【正文】 的守法意識，自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項規(guī)定和制度。乙方應(yīng)接受甲方對其：凈資產(chǎn)利潤率960萬元和銷售收入6050萬元，兩項指標數(shù)的考核分值各占整個考核分值45%。工作計劃性、安排的合理性和有效性。1乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。1凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。二、責(zé)任期限20xx年8月01日—20xx年12月31日三、職權(quán)對廣州至上所有員工的任免建議及考核權(quán)；對市場運營決策建議權(quán)；市場運營權(quán)，決策建議權(quán)。上述銷售收入以實際到款日期為準。五、附則公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時。我敢肯定，大部分人都對擬定責(zé)任書很是頭疼的，以下是小編收集整理的經(jīng)營目標責(zé)任書模板，希望對大家有所幫助。一、目的建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控。二、20xx年考核期間：20xx 年 月 日至20xx 年 月 日。甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理。乙方負責(zé)“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。(3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費)。(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等。乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施。本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。一、目的在完善公司以總經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動各分公司經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強總公司對分公司的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評；推動各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強各分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。經(jīng)營目標責(zé)任書模板3為充分調(diào)動xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。（2）和月度工作計劃。四、經(jīng)營責(zé)任考核指標薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績效工資2+獎金基礎(chǔ)工資：1萬元/月；績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付；獎金：完成部門利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。本責(zé)任書由集團總裁和xxxx公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。一、目的在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。(4)銷售政策。五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。(2)對超付款期一以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。若壞帳有期后收回的，可計入利潤分配，但處罰不變。對于經(jīng)營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。總裁：日期：20xx年12月29日公司負責(zé)人：日期：20xx年12月29日經(jīng)營目標責(zé)任書模板5為充分調(diào)動集團各經(jīng)營單位管理人員積極性，確保集團總部下達給各經(jīng)營單位經(jīng)營目標的實現(xiàn)，集團總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人(以下簡稱乙方)負責(zé) 總部港的經(jīng)營管理。在完善公司以經(jīng)理人負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動集團各經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力。二、20xx年考核期間：20xx年2月1日至20xx年1月31日。甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核。連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告。甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕各經(jīng)營單位公共分攤費用負擔(dān)。推動各經(jīng)營單位乃至整個晨明集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代20xx年的計劃考評。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。本責(zé)任書由總裁和公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準備扣減考核利潤。(4)對于本扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一考核時沖回考核銷售收入和利潤。六、修正指標及其考核細則存貨：給定考核合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年終決算時計算其月均銷售收入，計算出對應(yīng)的合理月均庫存為萬元，考核終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核實際月均庫存為萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核銷售收入。四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(注：“利”的分配部分)本經(jīng)營責(zé)任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。(2)和月度工作計劃。乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。二、年經(jīng)營考核期間：年 月 日三、雙方的權(quán)利和義務(wù)(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。集團總裁：xxxx公司第一負責(zé)人：日期：日期：經(jīng)營目標責(zé)任書模板4為充分調(diào)動建筑工程有限公司管理人員積極性，確保集團下達經(jīng)營目標的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值單項權(quán)重）如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取；六、其它若責(zé)任人完成指標，將續(xù)簽xx工作責(zé)任書，在xx責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。（4）銷售政策。乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。通過推行目標責(zé)任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxxx公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強xxxx公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。財務(wù)類指標：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準確率不低于98%。最低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標萬。內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機械有限責(zé)任公司：分公司：總經(jīng)理：分公司主任：日期：20xx 年 月 日日期：20xx 年 月 日經(jīng)營目標責(zé)任書模板2根據(jù)公司《分公司績效考核辦法》，由某某建設(shè)工程有限公司（以下簡稱甲方）任命同志擔(dān)任分公司（以下簡稱乙方的總經(jīng)理。分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。(2)各種財務(wù)報表。(9)按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx折舊。(5)銷售費用：招待費、傭金。注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入。因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標。連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告。甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分攤費用負擔(dān)。推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份。（三）成本目標全年的各項費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。四、工作目標與考核（一）經(jīng)濟目標1）業(yè)績指標及考核標準以上銷售額為電臺媒體銷售；活動收入按利潤計算銷售額；扣除客戶返傭及代理商費用后計算銷售額；深圳臺業(yè)績不包含在以上銷售額內(nèi)，單獨指定深圳臺銷售額業(yè)績要求；20xx年8月—12月為評估期，評估業(yè)績無獎勵。董事長： (簽字)總經(jīng)理： (簽字)日期：xxxx年xx月xx日總經(jīng)理目標責(zé)任書15一、目的為明確工作目標，工作責(zé)任?？苾?nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責(zé)，確?？苾?nèi)公有財產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。利潤考核指標x100分x45%+實際完成銷售收入指標247。是否廉潔、誠信正直。工作安全意識。乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有30000元以下(含30000元)單據(jù)報銷終審權(quán)。乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán)。(3)銷售政策及實施情況的跟蹤報告。以上金額數(shù)均以到帳為準?？冃匠辍＜追接袡?quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核。甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。推動泉南公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強泉南公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxxxxxx經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。三、安全獎懲：實現(xiàn)全年安全管理目標的，按照公司有關(guān)規(guī)定進行考核獎勵；未實現(xiàn)安全管理目標的，施行安全一票否決制度，并根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制規(guī)定負相應(yīng)責(zé)任。組織制定并實施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。在組織編制審定公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時組織編制審定安全技術(shù)措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。健全公司安全生產(chǎn)管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運行。公司全年新聞危機事故為0。一、目標值：公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。三、考核如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標準進行考核；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機關(guān)進行處理。積極參加我公司組織的各種安全培訓(xùn)教育活動。1職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標準?！叭龔U”排放符合國家標準，較大污染事故和重大污染事故為零。重大爆炸事故為零。四、本安全生產(chǎn)責(zé)任書有效期至雙方簽訂之日起一年內(nèi)有效。一、企業(yè)安全生產(chǎn)目標定為貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》，加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)的層級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及安全生產(chǎn)目標的落實。十四、年終公司將對項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任目標逐一進行考核，對未達標者，實行“安全工作”一票否決制，按照公司管理制度和安全生產(chǎn)獎罰條例進行獎罰或經(jīng)濟處罰。對新進入場的員工和外用工安全生產(chǎn)入場教育、安全技術(shù)交底達到100%。預(yù)防公共衛(wèi)生事故。十二、勞務(wù)單位必須具備法人資格，合同書必須明確安全責(zé)任和要求，勞務(wù)合同須經(jīng)公司、勞資科和工程部認可，不得私招亂雇。九、隨時督促和檢查安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全工作，搞好飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，堅決杜絕食品中毒事件發(fā)生，徹底消除火災(zāi)隱患?，F(xiàn)場作業(yè)達到便民、利民、不擾民，做到文明施工。四、項目部在工程施工前，必須先探明地下管網(wǎng)情況，并采取有效保護措施后，才能進行施工作業(yè)，并在作業(yè)時要有現(xiàn)場專人監(jiān)護。二、認真按照JGJ59—99標準進行施工安全的檢查和評價。六、其它目標1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達到標準；2．設(shè)備管理達到標準；3．安全管理達到標準；4．財務(wù)管理達到標準。二、管理目標1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。七、目標責(zé)任書評分標準1．經(jīng)濟指標（20分）2．管理指標（20分）3．安全管理指標（20分）4．主要成本指標（25分）5．精神文明建設(shè)（5分）6．其它目標（10分）公司總經(jīng)理目標責(zé)任書根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。三、安全目標1．杜絕一切中大型安全事故；2．違章操作事故為零。公司董事會特與總經(jīng)理簽