【正文】 甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。建立集團總部對各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強總部對各經(jīng)營單位的有效監(jiān)控。七、其它本責(zé)任書由總裁辦負責(zé)解釋、修訂。(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。本責(zé)任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。（3）和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。(8)稅金(按實際發(fā)生額)。乙方應(yīng)在計劃內(nèi)完成凈利潤萬元。甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。在以分公司經(jīng)理負責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力。有權(quán)修改本責(zé)任書。有權(quán)組織制定市場營銷管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改；分公司運營費按照集團審批預(yù)算進行規(guī)劃及執(zhí)行。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，為充分調(diào)動xxxx有限責(zé)任公司管理人員積極性，xxxx有限責(zé)任公司董事會確立了20xx經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會負責(zé)解釋、修訂。工作主動性、事業(yè)心。乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲董事會核準后執(zhí)行。(2)各種財務(wù)報表。乙方應(yīng)在計劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)數(shù)：項目指標(biāo)：銷售收入6050萬元：凈資產(chǎn)利潤率達到10%，950萬元。甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。1及時、如實報告安全事故。組織制定安全生產(chǎn)的具體指標(biāo)和目標(biāo)，納入目標(biāo)管理，并組織實施。公司全年數(shù)質(zhì)量管理責(zé)任事故為0。完成分管副總經(jīng)理安排布置的臨時性安全工作。最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。重大火災(zāi)事故為零。乙方應(yīng)在任期內(nèi)遵守并履行企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)條例，如不能落實有關(guān)公司的各項安全生產(chǎn)條例，造成重大事故，將受到公司董事會的處罰，嚴重者將移交司法機關(guān)追究法律責(zé)任。對查出的不安全因素和隱患整改率大100%。如發(fā)生重大工傷事故，應(yīng)立即上報，并保護好現(xiàn)場積極進行救治工作，主動配合有關(guān)部門對工傷事故的調(diào)查，按照“四不放過”的原則進行處理。設(shè)置符合消防安全的消防設(shè)施。嚴格按照《職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系》文件程序運行，把安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理、消防安全、綜合治理工作納入項目部的重要議事日程，主持和解決本項目部安全生產(chǎn)工作中的一切問題。2．利潤：確保萬元；力爭萬元。二、管理目標(biāo)1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個；50萬個100萬個4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。法定代表人:行政副總經(jīng)理:20xx年1月1日總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書6一、目的，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。具體的考核標(biāo)準：見公司人力資源部下發(fā)的績效考核辦法。所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。甲方有對乙方的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)和行政處罰權(quán)限。1乙方任職期間，應(yīng)保證嚴格履行本職崗位職責(zé)，遵守公司各項管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段，監(jiān)督并指導(dǎo)下屬員工完成生產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理和質(zhì)檢管理工作；1乙方在任職期間，應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)效益目標(biāo)為己任，堅持公平、公正、積極進取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴肅處理。10負責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實施。二、管理目標(biāo)1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；2．服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4．顧客投訴次數(shù)為零。工程款項回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。五、精神文明目標(biāo)1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；2．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。六、其它目標(biāo)1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達到標(biāo)準；2．設(shè)備管理達到標(biāo)準；3．安全管理達到標(biāo)準；4．財務(wù)管理達到標(biāo)準。責(zé)任人：簽署時間：第三篇：企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書文章標(biāo)題：企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書[找文章到☆好范文 ()一站在手，寫作無憂!]根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。建立以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與工作模板等。其主要經(jīng)營責(zé)任人為總經(jīng)理。，可以選擇價值XX萬元的境內(nèi)旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。、董事長秘書、投資管理崗負責(zé)計算本考核體系的各指標(biāo)數(shù)值。每季度評價考核一次。以下是總經(jīng)理關(guān)于財務(wù)審批、人事和業(yè)務(wù)權(quán)限的概要。1 年度經(jīng)營目標(biāo) 業(yè)務(wù)目標(biāo) 房地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)詳細到每個項目的每個幢號的開發(fā)進度、質(zhì)量標(biāo)準、相應(yīng)的項目可控成本控制（即拆遷補償費、前期工程費、房屋建筑費、基礎(chǔ)設(shè)施費、開發(fā)間接費、配套費、工程款、材料設(shè)備款等）目標(biāo)；各項目進度的關(guān)鍵點控制目標(biāo)：前期啟動時間、項目規(guī)劃審批通過時間、項目地質(zhì)勘探完成時間、項目打樁開始時間、項目開盤時間、項目分幢號的結(jié)頂時間、項目配套工程完成時間、項目竣工交付時間 房地產(chǎn)銷售目標(biāo)公司總體房地產(chǎn)銷售回款每季度回款目標(biāo)； 公司每季度可銷售面積指標(biāo) 管理目標(biāo) 規(guī)范化管理目標(biāo)職能管理規(guī)范化：行政辦公管理、后勤服務(wù)管理、人力資源管理（招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等）、財務(wù)工作（業(yè)務(wù)核算、財務(wù)分析、資金計劃、財務(wù)審計等）、預(yù)決算工作等業(yè)務(wù)管理規(guī)范化：前期工作、招投標(biāo)工作、商務(wù)洽談工作、工程質(zhì)量管理（現(xiàn)場質(zhì)量管理、工程圖紙管理、工程建設(shè)質(zhì)量管理體系等）、工程進度計劃管理、工程聯(lián)系單審批、銷售管理（銷售合同管理、業(yè)主信息管理等） 公司文化建設(shè) 公司品牌、公司形象建設(shè) 組織運作體系建設(shè)：員工激勵機制、部門職責(zé)規(guī)范化、管理流程清晰化、人力資源儲備等 費用開支控制目標(biāo) 相關(guān)概念界定 管理費用是指：。2 總經(jīng)理的管理權(quán)限 4 財務(wù)審批權(quán)限 4 人事權(quán)限 4 業(yè)務(wù)權(quán)限 4 167。包括以下具體內(nèi)容：。03項目可控成本控制：遷補償費、前期工程費、房屋建筑費、基礎(chǔ)設(shè)施費、開發(fā)間接費、配套費、工程款、材料設(shè)備款；，但按項目的分項總和進行考核計算；，由財務(wù)提交本指標(biāo)執(zhí)行狀況分析，正常狀況單和筆控制良好的下，本指標(biāo)季度考核得分給100分；非正常情況下，本指標(biāo)考核得分按70分計算。應(yīng)由公司財務(wù)部和人力資源部提出合理的解釋，取得總經(jīng)理和董事長協(xié)商認可后才能納入正規(guī)的計算。季度評分大于、等于１００分計兩點；大于、等于80分但小于１００分計一點?？偨?jīng)理因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。建立各職位的考核標(biāo)準及考核管理辦法。三、績效考核目標(biāo)l 公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人及其管理團隊按照公司董事會確認的20161800萬元的目標(biāo)任務(wù)，月均150萬元。三、安全目標(biāo)1．杜絕一切中大型安全事故；2．違章操作事故為零。二、管理目標(biāo)1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。一、目的在完善公司以總經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動各分公司經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強總公司對分公司的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強各分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書2一、經(jīng)濟目標(biāo)1．銷售額：確保萬元；力爭萬元。七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準1．經(jīng)濟指標(biāo)（25分）2．管理指標(biāo)（20分）3．安全管理指標(biāo)（15分）4．主要成本指標(biāo)（25分）5．精神文明建設(shè)（5分）6．其它目標(biāo)（10分）總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書3為加強我公司安全生產(chǎn)管理，落實安全管理責(zé)任，強化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責(zé)責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，按照分級管理，分級負責(zé)的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。7定期召開生產(chǎn)、機動系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的問題。（三）全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進行通報表彰、獎勵。協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策；參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責(zé)；組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；組織實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實施績效體系的推行與正常運轉(zhuǎn)，提高整體績效；參與制定公司經(jīng)營計劃、預(yù)算方案；參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策；依據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂進度計劃，擬定質(zhì)量、安全措施，并負責(zé)督促、檢查、落實，考核，保證產(chǎn)量目標(biāo)的完成；依據(jù)市場與設(shè)備、技術(shù)狀況，組織編技術(shù)改進、設(shè)備改造計劃，并對技改方案進行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運行；依據(jù)同期能源消耗指標(biāo)，組織分解能源消耗指標(biāo)，完善計量手段，推廣節(jié)能技術(shù)，實施節(jié)能措施，加強考核，實施獎懲，保障能源的有效使用；組織指導(dǎo)生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標(biāo)，目標(biāo)分解到生產(chǎn)各個部門并建立二級管理目標(biāo)，實施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理達標(biāo)；1依據(jù)財務(wù)部下達的各項費用成本指標(biāo)，組織分解落實到下屬有關(guān)部門，審訂重點成本的專項考核辦法，確保生產(chǎn)管理項目的正常運行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制；1依據(jù)生產(chǎn)運行過程出現(xiàn)的問題，負責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過程的各類管理、技術(shù)、操作問題，定期審核各類報表單據(jù)，處理突發(fā)事件，以保證公司生產(chǎn)過程的有效運行；1依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無重大安全事故發(fā)生。（二）甲方的權(quán)利：甲方對乙方的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理(工作進度、標(biāo)準、質(zhì)量、成本等指標(biāo))、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。設(shè)備管理達到標(biāo)準。甲方負責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評。公司證照辦理的統(tǒng)籌安排和實施。做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準1．經(jīng)濟指標(biāo)（20分）2．管理指標(biāo)（20分）3．安全管理指標(biāo)（20分）4．主要成本指標(biāo)（25分）5．精神文明建設(shè)（5分）6．其它目標(biāo)（10分）公司總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。六、其它目標(biāo)1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達到標(biāo)準；2．設(shè)備管理達到標(biāo)準；3．安全管理達到標(biāo)準；4．財務(wù)管理達到標(biāo)準。四、項目部在工程施工前，必須先探明地下管網(wǎng)情況，并采取有效保護措施后，才能進行施工作業(yè)，并在作業(yè)時要有現(xiàn)場專人監(jiān)護。九、隨時督促和檢查安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全工作，搞好飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，堅決杜絕食品中毒事件發(fā)生，徹底消除火災(zāi)隱患。預(yù)防公共衛(wèi)生事故。十四、年終公司將對項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)逐一進行考核，對未達標(biāo)者，實行“安全工作”一票否決制，按照公司管理制度和安全生產(chǎn)獎罰條例進行獎罰或經(jīng)濟處罰。四、本安全生產(chǎn)責(zé)任書有效期至雙方簽訂之日起一年內(nèi)有效。“三廢”排放符合國家標(biāo)準，較大污染事故和重大污染事故為零。積極參加我公司組織的各種安全培訓(xùn)教育活動。一、目標(biāo)值：公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。健全公司安全生產(chǎn)管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運行。組織制定并實施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxxxxxx經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。推動泉南公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強泉南公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核。以上金額數(shù)均以到帳為準。乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán)。工作安全意識。利潤考核指標(biāo)x100分x45%+實際完成銷售收入指標(biāo)247。董事長： (簽字)總經(jīng)理： (簽字)日期：xxxx年xx月xx日總經(jīng)理目