【正文】 季度的平均值計算。 XXXX年全年分期費用開支明晰預算表 序號費用名稱時間段（從月初到月末）預算目標值相關說明 備注01管理費用02營銷費用03財務費用167。3 績效掛鉤方案 5 績效考核指標體系 5 績效掛鉤方案 7 XXXX年總經理年度經營目標責任書為規(guī)范公司的授權經營體系，明確浙江眾安房地產開發(fā)有限責任公司（以下簡稱“公司”）總經理的年度經營的責權利關系，切實推行董事長領導下的總經理負責制的公司運作體系，發(fā)揮公司總經理領導下的公司高管人員的積極性和主動性，樹立業(yè)績目標意識，并約束、激勵總經理帶領全體員工實現公司的年度經營目標，強化經濟責任，特制訂本年度經營目標責任書。167。2 總經理的管理權限總經理具體權限按照《浙江眾安房地產開發(fā)有限公司權責體系》執(zhí)行。02銷售面積進度。05工程質量評價、質監(jiān)站、監(jiān)理公司三方根據約定的質量標準對各工程項目進行工程質量打分，取平均值，然后按各工程項目進行加權匯總得到。提供錯誤數據的，該部門經理應按照相應的影響承擔責任。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。第二篇：總經理經營目標責任書總經理經營管理目標責任書酒家經營管理團隊由以下人員共同組成：總經理，以及部門經理和由總經理推薦董事會批準的關鍵核心人員。主要包括：出品策略、推廣策略、渠道政策及其相關的商務和服務政策、策略。l 入職6個月內務求實現月均150萬元經營目標，并引領公司走上正規(guī)化發(fā)展軌道。五、精神文明目標1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；2．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。四、成本目標1．全年的業(yè)務費控制在萬元（包括）；2．全年的技術改造費控制在萬元（包括）；3．全年財務費用控制在萬元；4．全年的工人工資及福利控制在萬元。最低實現利潤任務萬、目標萬。3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產品不少于兩個。（一）定性目標不發(fā)生重、特大安全生產事故事件不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷不發(fā)生火災、爆炸、職業(yè)病例事故不發(fā)生?；沸孤?、急性中毒事故不發(fā)生產品質量不合格安全事故不發(fā)生設備損壞事故（二）定量目標本安全生產責任書簽約率100％過程監(jiān)管和現場檢查的閉環(huán)率100％重點防范部位各項措施落實率100％本安全改進項目的完成率100％各類重點監(jiān)管教育培訓持證率100％各類重點檢驗檢測工作到位率100％三、安全管理職責1按照“管生產必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則，對機動系統(tǒng)的安全工作負責，對企業(yè)的安全、環(huán)保負主要責任。9認真履行關鍵裝置和要害（重點）部位安全聯(lián)系職責，每季度參加一次基層安全活動。（五）執(zhí)行安全問題一票否決制。1公司章程或總經理授予的其他職責。甲方有對乙方所用于生產、設備技術、質量檢驗的資金審批權和監(jiān)控權。人力資源管理、行政管理達到標準。五、目標獎罰：（一）乙方工資標準：基本工資：年薪獎勵：其它：（二）目標考評及兌現辦法：乙方必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。工作目標：員工培訓合格率100%；人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50%提升6s管理水平,集團綜合排名提升5名；后勤、餐飲保障滿意率不低于90%；員工有效投訴，全年不得超過10宗；嚴格遵守保密制度，不得出現任何泄密事件；物資采購次品率不得超過1%；制度完善率100%；全員制度考核合格率100%。樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。2．回款率：確保95；力爭100。2．利潤：確保萬元；力爭萬元。一、經濟目標1．產值：確保萬元；力爭萬元。一、項目經理是安全生產第一責任人，對所管轄項目部的安全方負直接責任，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產法律、法規(guī)等有關規(guī)定?，F場材料對方整齊；道路平整、暢通和不揚塵，現場生活設施必須符合衛(wèi)生要求，施工作業(yè)場地無泥漿、積水，控制粉塵和噪音；食堂從業(yè)人員要有健康證。十一、對本項目部發(fā)生的大小工傷事故、施工工程事故必須如實上報公司職安辦，不得隱瞞不報，對隱瞞不報，查實核準后公司將對項目部安有關規(guī)定加倍嚴肅處理。輕傷負傷率為“零”?？偨浝砟繕素熑螘?1為了切實貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，確保“以人為本，安全生產”的落實，保證公司整體運轉的順利進行，同時保障一線全體員工人身健康與生命安全，實現全年運輸無事故目標，特此公司（甲方）與公司總經理（安全主要負責人，乙方）簽訂安全生產目標責任書。一、工作目標重大人身傷亡事故為零。輕傷率小于3‰。定期召開安全工作會議，根據車間生產情況，掌握安全工作的重點、難點，及時解決安全生產中存在的問題。公司全年資金安全事故為0公司全年職業(yè)病事故為0。定期召開安全生產專題會議，及時研究和解決有關安全生產的重大問題。1對在安全生產工作中做出顯著成績的部門和個人給予榮譽和物資獎勵。雙方需在充分尊重公司戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。三、甲方的權利和義務甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障。乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項管理規(guī)定。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(二)模范遵守國家和單位規(guī)章制度，增強工作中的守法意識，自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項規(guī)定和制度。工作計劃性、安排的合理性和有效性。1凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。二、責任期限20xx年8月01日—20xx年12月31日三、職權對廣州至上所有員工的任免建議及考核權；對市場運營決策建議權；市場運營權，決策建議權。五、附則公司在生產經營環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時。一、目的建立公司對下屬分公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控。甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。本責任書由公司總經理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。三、雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。（2）和月度工作計劃。本責任書由集團總裁和xxxx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。(4)銷售政策。(2)對超付款期一以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。對于經營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任并給予相應處罰。在完善公司以經理人負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動集團各經營單位經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力。甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告。推動各經營單位乃至整個晨明集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代20xx年的計劃考評。本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。(4)對于本扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一考核時沖回考核銷售收入和利潤。四、經營責任考核指標(注：“利”的分配部分)本經營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關修正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產及其它方面)。乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。集團總裁：xxxx公司第一負責人：日期：日期：經營目標責任書模板4為充分調動建筑工程有限公司管理人員積極性，確保集團下達經營目標的實現，(以下簡稱甲方)授權給以為責任人的(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。（4）銷售政策。甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。財務類指標：資金安全100%；賬務數據準確率不低于98%。內蒙古華北農牧業(yè)機械有限責任公司：分公司：總經理：分公司主任：日期：20xx 年 月 日日期：20xx 年 月 日經營目標責任書模板2根據公司《分公司績效考核辦法》，由某某建設工程有限公司（以下簡稱甲方）任命同志擔任分公司（以下簡稱乙方的總經理。乙方享有對分公司其他經營管理人員的管理權。(9)按項目分擔公司的固定資產原值和20xx折舊。注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入。連續(xù)一個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告。推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評。本責任書一式兩份，公司與責任人各執(zhí)一份。四、工作目標與考核（一）經濟目標1）業(yè)績指標及考核標準以上銷售額為電臺媒體銷售；活動收入按利潤計算銷售額；扣除客戶返傭及代理商費用后計算銷售額；深圳臺業(yè)績不包含在以上銷售額內，單獨指定深圳臺銷售額業(yè)績要求；20xx年8月—12月為評估期，評估業(yè)績無獎勵。科內放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責，確?？苾裙胸敭a不發(fā)生盜竊、火災等安全事故。是否廉潔、誠信正直。乙方在核定的費用管理額度內享有30000元以下(含30000元)單據報銷終審權。(3)銷售政策及實施情況的跟蹤報告?？冃匠?。甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。三、安全獎懲：實現全年安全管理目標的，按照公司有關規(guī)定進行考核獎勵；未實現安全管理目標的，施行安全一票否決制度，并根據國家有關法律法規(guī)及公司有關規(guī)章制規(guī)定負相應責任。在組織編制審定公司生產經營計劃的同時組織編制審定安全技術措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。公司全年新聞危機事故為0。三、考核如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標準進行考核；造成嚴重后果，構成犯罪的，給予相應的行政處分，并移交司法機關進行處理。1職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標準。重大爆炸事故為零。一、企業(yè)安全生產目標定為貫徹落實國家《安全生產法》和《廣東省安全生產條例》，加強企業(yè)的安全生產管理，確保安全生產的層級領導責任及安全生產目標的落實。對新進入場的員工和外用工安全生產入場教育、安全技術交底達到100%。十二、勞務單位必須具備法人資格，合同書必須明確安全責任和要求，勞務合同須經公司、勞資科和工程部認可，不得私招亂雇?，F場作業(yè)達到便民、利民、不擾民，做到文明施工。二、認真按照JGJ59—99標準進行施工安全的檢查和評價。二、管理目標1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。三、安全目標1．杜絕一切中大型安全事故；2．違章操作事故為零。二、管理目標1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；2．總經理的管理，服從監(jiān)財務的監(jiān)督；3．全年錯發(fā)產品次數為零；4．顧客投訴次數為零。營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐步提高經營業(yè)績。特制訂本經營目標責任書。若發(fā)生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。生產管理人員和一線工人培訓及最終培訓合格率達到%。甲方有對乙方管理期間的專項事件的調查權。（二）乙方的主要權利：乙方有對公司重大決策的建議權；對人力資源的決策權；乙方有在產值權限內，對生產計劃制定的審批權；乙方有對生產作業(yè)計劃的審批權；乙方有對生產計劃、生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權；乙方有在權限內，對設備改造、報廢的審批權和更新、采購設備的建議權；乙方有在權限內，對質量事故的調查權、處理權；乙方有在權限內，對安全生產事故的調查權、處理權；乙方有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權；乙方對分管部門工作有監(jiān)督、檢查權1乙方有對直接下級工作爭議的裁決權1乙方有對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權1總經理授予的其他權限。五、責任有效期限有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。11按照上述職責，制定安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實。3堅持“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產、設備部門安全、環(huán)保職責履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正違章、失職行為。三、安全目標1．杜絕一切中大型安全事故；2．送貨駕駛員違章操作事故為零。工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。六、其它目標1．廠容廠貌、現場定置管理等達到標準；2．設備管理達到標準；3．安全管理達到標準；4．財務管理達到標準。七、目標責任書評分標準1．經濟指標（20分）2．管理指標（20分）3．安全管理指標（20分）4