【正文】 第一篇：房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書（推薦）XXXX年總經(jīng)理年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容格式 目錄167。1 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 2 業(yè)務(wù)目標(biāo) 2 管理目標(biāo) 3 費(fèi)用開(kāi)支控制目標(biāo) 3 167。2 總經(jīng)理的管理權(quán)限 4 財(cái)務(wù)審批權(quán)限 4 人事權(quán)限 4 業(yè)務(wù)權(quán)限 4 167。3 績(jī)效掛鉤方案 5 績(jī)效考核指標(biāo)體系 5 績(jī)效掛鉤方案 7 XXXX年總經(jīng)理年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書為規(guī)范公司的授權(quán)經(jīng)營(yíng)體系，明確浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）總經(jīng)理的年度經(jīng)營(yíng)的責(zé)權(quán)利關(guān)系，切實(shí)推行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的公司運(yùn)作體系，發(fā)揮公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司高管人員的積極性和主動(dòng)性，樹立業(yè)績(jī)目標(biāo)意識(shí)，并約束、激勵(lì)總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任，特制訂本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。167。1 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 業(yè)務(wù)目標(biāo) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)目標(biāo)詳細(xì)到每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)幢號(hào)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)的項(xiàng)目可控成本控制（即拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、房屋建筑費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、配套費(fèi)、工程款、材料設(shè)備款等）目標(biāo)；各項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)控制目標(biāo)：前期啟動(dòng)時(shí)間、項(xiàng)目規(guī)劃審批通過(guò)時(shí)間、項(xiàng)目地質(zhì)勘探完成時(shí)間、項(xiàng)目打樁開(kāi)始時(shí)間、項(xiàng)目開(kāi)盤時(shí)間、項(xiàng)目分幢號(hào)的結(jié)頂時(shí)間、項(xiàng)目配套工程完成時(shí)間、項(xiàng)目竣工交付時(shí)間 房地產(chǎn)銷售目標(biāo)公司總體房地產(chǎn)銷售回款每季度回款目標(biāo)； 公司每季度可銷售面積指標(biāo) 管理目標(biāo) 規(guī)范化管理目標(biāo)職能管理規(guī)范化：行政辦公管理、后勤服務(wù)管理、人力資源管理（招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等）、財(cái)務(wù)工作（業(yè)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)審計(jì)等）、預(yù)決算工作等業(yè)務(wù)管理規(guī)范化：前期工作、招投標(biāo)工作、商務(wù)洽談工作、工程質(zhì)量管理（現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、工程圖紙管理、工程建設(shè)質(zhì)量管理體系等）、工程進(jìn)度計(jì)劃管理、工程聯(lián)系單審批、銷售管理（銷售合同管理、業(yè)主信息管理等） 公司文化建設(shè) 公司品牌、公司形象建設(shè) 組織運(yùn)作體系建設(shè)：?jiǎn)T工激勵(lì)機(jī)制、部門職責(zé)規(guī)范化、管理流程清晰化、人力資源儲(chǔ)備等 費(fèi)用開(kāi)支控制目標(biāo) 相關(guān)概念界定 管理費(fèi)用是指：。，包括以下具體內(nèi)容：。營(yíng)銷費(fèi)用是指。，包括以下具體內(nèi)容：。財(cái)務(wù)費(fèi)用是指。，包括以下具體內(nèi)容：。 XXXX年全年分期費(fèi)用開(kāi)支明晰預(yù)算表 序號(hào)費(fèi)用名稱時(shí)間段（從月初到月末）預(yù)算目標(biāo)值相關(guān)說(shuō)明 備注01管理費(fèi)用02營(yíng)銷費(fèi)用03財(cái)務(wù)費(fèi)用167。2 總經(jīng)理的管理權(quán)限總經(jīng)理具體權(quán)限按照《浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司權(quán)責(zé)體系》執(zhí)行。以下是總經(jīng)理關(guān)于財(cái)務(wù)審批、人事和業(yè)務(wù)權(quán)限的概要。 財(cái)務(wù)審批權(quán)限 XX金額以內(nèi)XX費(fèi)用開(kāi)支的簽批權(quán)； XX金額以內(nèi)按合同付款的簽批權(quán)； ?? 人事權(quán)限 公司一般員工招聘的審核權(quán) 公司中層管理人員招聘的推薦權(quán) ? 業(yè)務(wù)權(quán)限 XX金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的簽批權(quán) XX金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的審核權(quán) 167。3 績(jī)效掛鉤方案 績(jī)效考核指標(biāo)體系 序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源01銷售回款1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分； 3）小于目標(biāo)值的70％，本項(xiàng)不得分4）介于100%與70%之間的，得分＝實(shí)際值/目標(biāo)值100財(cái)務(wù)部和營(yíng)銷部關(guān)于銷售回款數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)02可銷售面積進(jìn)度1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分； 3）小于目標(biāo)值的70％，本項(xiàng)不得分4）介于100%與70%之間的，得分＝實(shí)際值/目標(biāo)值100工程副總、各工程項(xiàng)目部、營(yíng)銷部關(guān)于可銷售面積的統(tǒng)計(jì)03項(xiàng)目可控成本控制1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分； 3）超出目標(biāo)值的120％，本項(xiàng)不得分4）介于100%至120％的，得分＝100－30/20（實(shí)際值/目標(biāo)值100－100）財(cái)務(wù)部相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料04總費(fèi)用控制1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分； 3）超出目標(biāo)值的120％，本項(xiàng)不得分4）介于100%至120％的，得分＝100－30/20（實(shí)際值/目標(biāo)值100－100）財(cái)務(wù)部相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料05工程質(zhì)量評(píng)價(jià)1）工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)達(dá)到預(yù)定工程質(zhì)量目標(biāo)，得100分2）工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)超出預(yù)定工程質(zhì)量目標(biāo)的，加分，最高120分； 3）工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)沒(méi)有達(dá)到預(yù)定工程質(zhì)量目標(biāo)，本項(xiàng)不得分總師辦、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司關(guān)于工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)06公司內(nèi)部管理評(píng)價(jià)1）內(nèi)部管理總體評(píng)價(jià)達(dá)到預(yù)期管理水平目標(biāo)的，得100分2）內(nèi)部管理總體評(píng)價(jià)超出預(yù)期管理水平目標(biāo)的，加分，最高120分； 3）內(nèi)部管理總體評(píng)價(jià)得分小于70分的，本項(xiàng)不得分 4）介于其中的，實(shí)際得分為評(píng)價(jià)得分由董事長(zhǎng)和高層管理人員共同協(xié)商評(píng)定07公司外部影響評(píng)價(jià)1）內(nèi)部管理總體評(píng)價(jià)達(dá)到預(yù)期管理水平目標(biāo)的，得100分2）內(nèi)部管理總體評(píng)價(jià)超出預(yù)期管理水平目標(biāo)的，加分，最高120分； 3）內(nèi)部管理總體評(píng)價(jià)得分小于70分的，本項(xiàng)不得分 4）介于其中的，實(shí)際得分為評(píng)價(jià)得分外部調(diào)查及董事長(zhǎng)和高管人員共同協(xié)商評(píng)定 績(jī)效考核指標(biāo)的說(shuō)明和計(jì)算方法 序號(hào)考核指標(biāo)考核指標(biāo)說(shuō)明和計(jì)算方法01銷售回款。后一期回款比例按新的累加后的目標(biāo)作為基數(shù)計(jì)算。“實(shí)現(xiàn)值/目標(biāo)值”的比例按年內(nèi)季度的平均值計(jì)算。02銷售面積進(jìn)度。折算規(guī)則如下：：各幢號(hào)計(jì)劃銷售面積進(jìn)度總和＝所有項(xiàng)目的“各幢號(hào)的計(jì)劃工期天數(shù)該幢號(hào)的可銷售面積”的總和：各幢號(hào)計(jì)劃銷售面積進(jìn)度總和－幢號(hào)延期天數(shù)該幢號(hào)的可銷售面積＋幢號(hào)提前天數(shù)該幢號(hào)的可銷售面積、總師辦、預(yù)算部三方估算取平均值計(jì)算?！皩?shí)現(xiàn)值/目標(biāo)值”的比例按年內(nèi)季度的平均值計(jì)算。03項(xiàng)目可控成本控制：遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、房屋建筑費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、配套費(fèi)、工程款、材料設(shè)備款；，但按項(xiàng)目的分項(xiàng)總和進(jìn)行考核計(jì)算；，由財(cái)務(wù)提交本指標(biāo)執(zhí)行狀況分析，正常狀況單和筆控制良好的下，本指標(biāo)季度考核得分給100分；非正常情況下，本指標(biāo)考核得分按70分計(jì)算。，取百分比的平均值作為“實(shí)際值/目標(biāo)值”的計(jì)算值04總費(fèi)用控制：管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等三項(xiàng) ；，由財(cái)務(wù)部按約定的提交口徑提交本指標(biāo)的實(shí)際發(fā)生值； “實(shí)現(xiàn)值/目標(biāo)值”的比例按年內(nèi)季度的平均值計(jì)算。05工程質(zhì)量評(píng)價(jià)、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司三方根據(jù)約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量打分，取平均值，然后按各工程項(xiàng)目進(jìn)行加權(quán)匯總得到。，每季度評(píng)價(jià)考核一次。06公司內(nèi)部管理評(píng)價(jià)，共同協(xié)商評(píng)定得到季度和年度得分。，按季度進(jìn)行考核；07公司外部影響評(píng)價(jià)、公司形象建設(shè)目標(biāo)，通過(guò)外部調(diào)查及董事長(zhǎng)和高管人員共同協(xié)商評(píng)定得到季度和年度得分。，按季度進(jìn)行過(guò)程考核。總說(shuō)明，在特定外部約束的情況下，可以通過(guò)召開(kāi)董事長(zhǎng)和公司高管人員聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行調(diào)整。，應(yīng)由公司財(cái)務(wù)部和人力資源部提出合理的解釋，取得總經(jīng)理和董事長(zhǎng)協(xié)商認(rèn)可后才能納入正規(guī)的計(jì)算。、公平、公正、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待各考核指標(biāo)的計(jì)算； 。提供錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的，該部門經(jīng)理應(yīng)按照相應(yīng)的影響承擔(dān)責(zé)任。、董事長(zhǎng)秘書、投資管理崗負(fù)責(zé)計(jì)算本考核體系的各指標(biāo)數(shù)值。 績(jī)效掛鉤方案總經(jīng)理的薪酬按照如下計(jì)算規(guī)則計(jì)算、發(fā)放薪酬： ＝季獎(jiǎng)基數(shù)總評(píng)得分/100； ＝年終獎(jiǎng)基數(shù)總評(píng)得分/100； ?？偨?jīng)理年終獎(jiǎng)金與年度總評(píng)分直接掛鉤。年度評(píng)分在90分以上，董事長(zhǎng)將在約定的年度薪酬的基礎(chǔ)上給予額外的紅包。年度評(píng)分大于、等于９０分，第二年崗位工資上調(diào)一級(jí)。季度評(píng)分大于、等于１００分計(jì)兩點(diǎn)；大于、等于80分但小于１００分計(jì)一點(diǎn)。年度累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿6點(diǎn)，可以選擇價(jià)值XX萬(wàn)元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。，可以選擇價(jià)值XX萬(wàn)元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。年度總評(píng)分低于7０分，工資下調(diào)一級(jí)。年度總評(píng)分低于６０分，總經(jīng)理將按程序被解聘?？偨?jīng)理在考核其中出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事長(zhǎng)決議降級(jí)使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任?？偨?jīng)理因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任?？偨?jīng)理單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第二篇：總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書酒家經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)由以下人員共同組成：總經(jīng)理，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會(huì)批準(zhǔn)的關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營(yíng)責(zé)任人為總經(jīng)理。在董事會(huì)的監(jiān)督下，經(jīng)營(yíng)責(zé)任人及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)?？偨?jīng)理對(duì)董事會(huì)承諾：本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要管理目標(biāo)。一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2016年實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1800萬(wàn)元人民幣。二、主要管理目標(biāo)公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，2016應(yīng)重點(diǎn)完成的主要管理目標(biāo)如下：制定所有崗位的職位說(shuō)明書，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。建立各職位的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法。根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，組織制訂與上報(bào)相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷政策和營(yíng)銷策略。主要包括：出品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。建立以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與工作模板等。建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程為導(dǎo)向的運(yùn)作管理體系，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實(shí)施，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。包括項(xiàng)目管理制度和例行的報(bào)告和會(huì)議制度。建立完整的客戶信息與項(xiàng)目管理檔案。配合做好董事會(huì)下達(dá)的其他工作。三、績(jī)效考核目標(biāo)l 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)按照公司董事會(huì)確認(rèn)的20161800萬(wàn)元的目標(biāo)任務(wù)，月均150萬(wàn)元。l 入職前期4月1日至5月31日二個(gè)月為調(diào)整期，經(jīng)過(guò)前期調(diào)整后，務(wù)求在6月份實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)130萬(wàn)元以上。l 入職6個(gè)月內(nèi)務(wù)求實(shí)現(xiàn)月均150萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并引領(lǐng)公司走上正規(guī)化發(fā)展軌道。責(zé)任人：簽署時(shí)間：第三篇：企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書文章標(biāo)題：企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書[找文章到☆好范文 ()一站在手，寫作無(wú)憂!]根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1．產(chǎn)值：確保萬(wàn)元；力爭(zhēng)萬(wàn)元。2．利潤(rùn)：確保萬(wàn)元；力爭(zhēng)萬(wàn)元。二、管理目標(biāo)1．建立健全的各級(jí)管理的考核制度、分配制度；2．服從董事會(huì)的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。三、安全目標(biāo)1．杜絕一切中大型安全事故；2．違章操作事故為零。四、成本目標(biāo)1．全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；2．全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；3．全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬(wàn)元；4．全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元。五、精神文明目標(biāo)1．組織1～3次集體文體、娛樂(lè)或公益活動(dòng)；2．嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。六、其它目標(biāo)1．廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；2．設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；3．安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；4．財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（20分）2．管理指標(biāo)（20分）3．安全管理指標(biāo)（20分）4．主要成本指標(biāo)（25分）5．精神文明建設(shè)（5分）6．其它目標(biāo)（10分）公司總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1．產(chǎn)值：確保萬(wàn)元；力爭(zhēng)萬(wàn)元。2．利潤(rùn)：確保萬(wàn)元；力爭(zhēng)萬(wàn)元。二、管理目標(biāo)1．建立健全的各級(jí)管理的考核制度、分配制度；2．服從董事會(huì)的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。三、安全目標(biāo)1．杜絕一切中大型安全事故；2．違章操作事故為零。四、成本目標(biāo)1．全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；2．全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；3．全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬(wàn)元；4．全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元。五、精神文明目標(biāo)1．組織1～3次集體文體、娛樂(lè)或公益活動(dòng)；2．嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。六、其它目標(biāo)1．廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；2．設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；3．安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；4．財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（20分）2．管理指標(biāo)（20分）3．安全管理指標(biāo)（20分）4．主要成本指標(biāo)（25分）5．精神文明建設(shè)（5分）6．其它目標(biāo)（10分）《企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》，歡迎閱讀企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書。第四篇：總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書1根據(jù)公司《分公司績(jī)效考核辦法》，由某某建設(shè)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）任命同志擔(dān)任分公司（以下簡(jiǎn)稱乙方的總經(jīng)理。甲方為了確保乙方順利完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，充分調(diào)動(dòng)乙方積極性，雙方就經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項(xiàng)，特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。一、目的在完善公司以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)各分公司經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)分公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。二、本責(zé)任書有效期限為：年 月 日年 月 日三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn)、目標(biāo)萬(wàn)。最低實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù)萬(wàn)、目標(biāo)萬(wàn)。工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。工程項(xiàng)