【正文】 （10分）《企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》，歡迎閱讀企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書。死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以內(nèi)。四、成本目標(biāo)1．全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元（包括）；2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬元（包括）；3．全年的差旅費(fèi)用控制在萬元。4組織有關(guān)職能部門對(duì)上報(bào)集團(tuán)公司的安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理，及時(shí)上報(bào)董事會(huì)及上級(jí)主管部門。四、安全獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲原則：依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)。本人巳仔細(xì)閱讀以上安全目標(biāo)及崗位職責(zé)，在工作中一定遵照?qǐng)?zhí)行并努力完成規(guī)定的目標(biāo)。二、甲方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：（一）甲方的責(zé)任和義務(wù)：甲方應(yīng)為乙方提供完成生產(chǎn)指標(biāo)所必需的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務(wù)支持和其他行政后勤方面的支持。三、常務(wù)副總經(jīng)理20xx責(zé)任目標(biāo)：（一）產(chǎn)量指標(biāo)：確保完成力爭(zhēng)完成（二）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品合格率達(dá)到%（三）安全目標(biāo)中大型安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零?？偨?jīng)理確定的其他管理目標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。六、其他事項(xiàng)：本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力；本目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；本目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)歸河南志成金鉛股份有限公司。二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)20xx年考核期間：20xx年12月26日至20xx年12月25日。完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系；定量分解服務(wù)流程，總結(jié)出郡琳服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，形成工作守則；完善的員工考核體系；征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬；制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升；全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)制性考核指標(biāo)；擬定員工內(nèi)部晉升體系；普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案；四、營(yíng)銷管理目標(biāo)：制定全年?duì)I銷框架；對(duì)重大節(jié)日提前23個(gè)月擬出銷售方案，對(duì)婚宴、壽宴重新規(guī)劃；與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案；客戶管理方案；老客戶維護(hù)，（特別是協(xié)議客戶）新客戶開發(fā)目標(biāo)，擬定酒店重點(diǎn)消費(fèi)客戶群及服務(wù)辦法（主力消費(fèi)客戶，可考定期舉行活動(dòng)穩(wěn)定這一客戶群），每季度寫出客戶消費(fèi)情況分析報(bào)告；全年新增項(xiàng)目創(chuàng)新計(jì)劃；第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù)），第二是營(yíng)銷（銷售方式/理念），第三是服務(wù)（個(gè)性/特色/增值）。三、安全目標(biāo)1．杜絕一切中大型安全事故；2．送貨駕駛員違章操作事故為零。四、成本目標(biāo)1．全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元（包括）；2．全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬元（包括）；3．全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬元；4．全年的工人工資及福利控制在萬元。三、安全目標(biāo)1．杜絕一切中大型安全事故；2．違章操作事故為零。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)，組織實(shí)施安全技術(shù)措施，必須對(duì)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級(jí)”教育和安全技術(shù)交底工作。六、支持專職安全員的監(jiān)督、檢查工作，配合責(zé)任工長(zhǎng)和安全員對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的員工和外用工進(jìn)行安全生產(chǎn)入場(chǎng)“三級(jí)”教育及安全宣傳工作，認(rèn)真采納安全人員提出的合理化建議。十三、責(zé)任達(dá)標(biāo)：確保分公司員工責(zé)任死亡事故和重傷事故為“零”。特殊工種作業(yè)持證上崗率達(dá)100%。二、企業(yè)安全生產(chǎn)指標(biāo)，杜絕重大人員傷亡事故，輕傷率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。重大交通事故為零。二、責(zé)任內(nèi)容認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全環(huán)保工作。四、附則本責(zé)任書有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。為安全生產(chǎn)提供資源及時(shí)率達(dá)到100%。對(duì)新、改、擴(kuò)建和技改工程項(xiàng)目應(yīng)召集有關(guān)部門共同審查和驗(yàn)收，凡不符合安全技術(shù)要求的，不得批準(zhǔn)施工和驗(yàn)收，更不能批準(zhǔn)投入生產(chǎn)和使用。四、本責(zé)任狀一式二份，由集團(tuán)公司行政部和華中公司總經(jīng)理各存一份。一、目的：在完善公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)泉南公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。乙方納入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為xxx萬元，計(jì)算方式為：所得績(jī)效薪酬總額=考核得分/100x考核獎(jiǎng)金總額。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。30000元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán)。對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定)。本責(zé)任書由公司董事長(zhǎng)和泉南公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。2）獎(jiǎng)金計(jì)算銷售收入2100萬以下（含2100萬），無獎(jiǎng)金；銷售收入超過2100萬—3000萬，銷售收入（全數(shù)計(jì)算）的2%作為獎(jiǎng)金；銷售收入超過3000萬以上部分，超出部分的3%作為獎(jiǎng)金。相關(guān)人員簽署：公司代表：責(zé)任人：第五篇：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書模板隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，很多場(chǎng)合都離不了責(zé)任書，責(zé)任書可以讓大家知道完成目標(biāo)是每個(gè)人的事，要同心同德、團(tuán)結(jié)一致。推動(dòng)下屬各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建分公司適當(dāng)放寬1月)。(2)凈利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金。(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)。甲方為了確保乙方順利完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，充分調(diào)動(dòng)乙方積極性，雙方就經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項(xiàng)，特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。（5）甲方要求提供的其它文件和資料。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。注：此利潤(rùn)總額(M)指稅前利潤(rùn)總額。(5)對(duì)造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。本責(zé)任書一式四份，董事會(huì)、公司各持二份。推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各經(jīng)營(yíng)單位管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬23月)。甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支經(jīng)營(yíng)管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照集團(tuán)行政人事中心批準(zhǔn)的方案執(zhí)行)。一、目的。對(duì)不良資產(chǎn)，年終清查時(shí)一次性評(píng)估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤(rùn)。月均庫存=(∑月均庫存)/15增減銷售收入額=(XY)15(正值為增，負(fù)值為減)應(yīng)收帳款：(1)考核終了，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位往來帳款進(jìn)行帳齡分析，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備。(3)和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過程中提供必要的服務(wù)和支持。本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：（1）和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。二、年經(jīng)營(yíng)考核期間年01月01日至年12月31日。工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。(3)銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：利息、銀行手續(xù)費(fèi)。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。公共費(fèi)用為各分公司所在項(xiàng)目及人員來公司總部所發(fā)生的費(fèi)用。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)建立培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)。公司與執(zhí)行副總經(jīng)理簽訂此項(xiàng)目責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。銷售收入考核指標(biāo)x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%1完成計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位高層管理人員10萬元獎(jiǎng)金。工作認(rèn)真程度。乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交董事會(huì)核準(zhǔn)后方可實(shí)施。乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。二、考核期間：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。1加強(qiáng)資金安全管理，組織制定并落實(shí)資金安全管理制度，保障資金安全。批準(zhǔn)、發(fā)布公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及應(yīng)急救援預(yù)案等。公司全年火災(zāi)、爆炸事故為0。按照“四不放過”原則，及時(shí)對(duì)本部門發(fā)生的事故進(jìn)行處理。多人急性中毒事故為零。甲方（蓋章）：乙方：企業(yè)法定代表人：乙方身份證號(hào)：簽訂日期：簽訂日期：總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書12為認(rèn)真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，分管副總經(jīng)理與車間主任簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。十五、本責(zé)任書一式兩份，簽字生效?；馂?zāi)事故為“零”。十、對(duì)安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查組查出的問題和隱患，應(yīng)及時(shí)組織采取有效的措施和防范措施，立即進(jìn)行整改，并將整改情況反饋安全科。五、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置“五牌一圖”；管理人員佩戴工作牌；溝槽（坑）開挖施工，必須在槽坑邊1米—5米距離沿線上，牢固、整齊、規(guī)范設(shè)置安全護(hù)欄，懸掛安全警示標(biāo)志，安設(shè)警示紅燈。七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（20分）2．管理指標(biāo)（20分）3．安全管理指標(biāo)（20分）4．主要成本指標(biāo)（25分）5．精神文明建設(shè)（5分）6．其它目標(biāo)（10分）總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書10為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實(shí)公司《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的考核條款，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須關(guān)安全”的原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解，落實(shí)責(zé)任，特簽訂20xx項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書。公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1．產(chǎn)值：確保萬元；力爭(zhēng)萬元。一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1．銷售額：20xx年確保____萬元；力爭(zhēng)___萬元。嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使酒店各部門上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。行政管理食堂日常工作及廚房設(shè)備的管理； 6s管理的統(tǒng)籌管理和推進(jìn)實(shí)施；對(duì)總務(wù)后勤（包括：辦公環(huán)境、清潔、廚房、勞保、宿舍、租賃、保險(xiǎn)、辦公用品等）工作的統(tǒng)籌管理及公司文件資料統(tǒng)籌管理；各項(xiàng)行政費(fèi)用（含辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）的審核與控制；推行企業(yè)文化建設(shè)，跟進(jìn)企業(yè)文化的宣傳及員工文體活動(dòng)的開展；處理對(duì)外重要事務(wù)，建立與外界良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定內(nèi)容和公司相關(guān)考核制度執(zhí)行。安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。甲方有對(duì)乙方的任免、解聘和調(diào)配的建議權(quán)；甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理等相關(guān)的各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。1培訓(xùn)教育的責(zé)任，塑造、弘揚(yáng)企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，創(chuàng)造性，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。（四）未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評(píng)先的綜合依據(jù)，被評(píng)為安全先進(jìn)部門的，公司通報(bào)表彰，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。8組織開展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。一、簽訂對(duì)象上級(jí)主管責(zé)任人：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理下級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理二、安全控制目標(biāo)安全目標(biāo)責(zé)任人在上級(jí)主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認(rèn)真、努力完成的安全控制目標(biāo)計(jì)劃。2．回款率：確保95；力爭(zhēng)100。二、本責(zé)任書有效期限為：年 月 日年 月 日三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬、目標(biāo)萬。三、安全目標(biāo)1．杜絕一切中大型安全事故；2．違章操作事故為零。四、成本目標(biāo)1．全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元（包括）；2．全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬元（包括）；3．全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬元；4．全年的工人工資及福利控制在萬元。l 入職前期4月1日至5月31日二個(gè)月為調(diào)整期，經(jīng)過前期調(diào)整后，務(wù)求在6月份實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)130萬元以上。根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，組織制訂與上報(bào)相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷政策和營(yíng)銷策略?？偨?jīng)理單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。年度累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿6點(diǎn)，可以選擇價(jià)值XX萬元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。、公平、公正、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待各考核指標(biāo)的計(jì)算； 。，取百分比的平均值作為“實(shí)際值/目標(biāo)值”的計(jì)算值04總費(fèi)用控制：管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等三項(xiàng) ；，由財(cái)務(wù)部按約定的提交口徑提交本指標(biāo)的實(shí)際發(fā)生值； “實(shí)現(xiàn)值/目標(biāo)值”的比例按年內(nèi)季度的平均值計(jì)算?！皩?shí)現(xiàn)值/目標(biāo)值”的比例按年內(nèi)