【正文】 ．主要成本指標(biāo)（25分）5．精神文明建設(shè)（5分）6．其它目標(biāo)（10分）公司總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程為導(dǎo)向的運(yùn)作管理體系，通過對業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實(shí)施，確保經(jīng)營目標(biāo)的完成。在董事會的監(jiān)督下，經(jīng)營責(zé)任人及經(jīng)營團(tuán)隊(duì)享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報銷時間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。 績效掛鉤方案總經(jīng)理的薪酬按照如下計(jì)算規(guī)則計(jì)算、發(fā)放薪酬： ＝季獎基數(shù)總評得分/100； ＝年終獎基數(shù)總評得分/100； 。06公司內(nèi)部管理評價，共同協(xié)商評定得到季度和年度得分。折算規(guī)則如下：：各幢號計(jì)劃銷售面積進(jìn)度總和＝所有項(xiàng)目的“各幢號的計(jì)劃工期天數(shù)該幢號的可銷售面積”的總和：各幢號計(jì)劃銷售面積進(jìn)度總和－幢號延期天數(shù)該幢號的可銷售面積＋幢號提前天數(shù)該幢號的可銷售面積、總師辦、預(yù)算部三方估算取平均值計(jì)算。 財(cái)務(wù)審批權(quán)限 XX金額以內(nèi)XX費(fèi)用開支的簽批權(quán)； XX金額以內(nèi)按合同付款的簽批權(quán)； ?? 人事權(quán)限 公司一般員工招聘的審核權(quán) 公司中層管理人員招聘的推薦權(quán) ? 業(yè)務(wù)權(quán)限 XX金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的簽批權(quán) XX金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的審核權(quán) 167。包括以下具體內(nèi)容：。1 年度經(jīng)營目標(biāo) 2 業(yè)務(wù)目標(biāo) 2 管理目標(biāo) 3 費(fèi)用開支控制目標(biāo) 3 167。財(cái)務(wù)費(fèi)用是指。后一期回款比例按新的累加后的目標(biāo)作為基數(shù)計(jì)算?！皩?shí)現(xiàn)值/目標(biāo)值”的比例按年內(nèi)季度的平均值計(jì)算?？傉f明，在特定外部約束的情況下，可以通過召開董事長和公司高管人員聯(lián)席會議進(jìn)行調(diào)整。年度評分大于、等于９０分，第二年崗位工資上調(diào)一級?？偨?jīng)理在考核其中出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事長決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。二、主要管理目標(biāo)公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，2016應(yīng)重點(diǎn)完成的主要管理目標(biāo)如下：制定所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。配合做好董事會下達(dá)的其他工作。二、管理目標(biāo)1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。2．利潤：確保萬元；力爭萬元。甲方為了確保乙方順利完成經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，充分調(diào)動乙方積極性，雙方就經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項(xiàng)，特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。甲方要求乙方上報的各類報表及時、準(zhǔn)確率達(dá)100%。六、其它目標(biāo)1．開展市場調(diào)研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場調(diào)研報告不少于兩篇；2．開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動，進(jìn)行顧客訪問，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；3．年月銷售計(jì)劃符合公司要求；4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。6負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。（二）發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實(shí)施處理，取消評先資格，記入年終目標(biāo)考核。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責(zé)任目標(biāo)，并簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：一、乙方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：（一）乙方的主要工作職責(zé)和義務(wù)：合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標(biāo)。甲方應(yīng)及時為乙方提供信息支持。生產(chǎn)管理、車間現(xiàn)場管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。人力資源管理：公司人員編制的調(diào)整和審核；公司主管級（含）以下人員的初試及選擇，試用期滿轉(zhuǎn)正的審核，人事異動（晉級、降級、離職、辭退、崗位轉(zhuǎn)換等）的審核；員工手冊（勞動管理制度）的審核；協(xié)助各職能部門制定績效考核目標(biāo)、績效獎金分配方案并檢查其執(zhí)行情況；新進(jìn)員工工資定級，主管級（含）以下人員的薪資變動的審核；員工獎罰的審核；勞動合同的簽訂與管理；公司培訓(xùn)工作的組織、實(shí)施、督促、考核。（不含酒店固定資產(chǎn)折舊）三、管理目標(biāo)提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書7總經(jīng)理會議精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序?？偨?jīng)理目標(biāo)責(zé)任書8直接上司：總經(jīng)理直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：組織編制營銷目標(biāo)及計(jì)劃、各費(fèi)用指標(biāo)分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對策方針各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及合同的簽訂組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計(jì)劃、目標(biāo)計(jì)劃加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)的管理，提供完善市場拓展方案并保證目標(biāo)的完成建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭力完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案制定各級人員的月度考核，考核標(biāo)準(zhǔn)及方法成本控制及各種費(fèi)用限額發(fā)生制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流1建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購成本1建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍1制定失敗成本管理，做到各物料用途明細(xì)，誰浪費(fèi)誰負(fù)責(zé)1加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本工作開展方法： 銷售管理：內(nèi)部 銷售目標(biāo)的確定，月度目標(biāo)的確定 終端維護(hù)：擺場（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)） 產(chǎn)品定位：檔次、市場、價格、消費(fèi)趨勢 銷售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識、營銷理念等 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨(dú)立店等 銷售政策：成熟的市場運(yùn)作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定 銷售團(tuán)隊(duì)管理：薪資提成及發(fā)放、費(fèi)用（差旅、通訊等） 庫存、出貨管理等 監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開拓任務(wù) 監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié) 客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù) 貨款的回籠，XX年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生 現(xiàn)場管理： 車間規(guī)劃設(shè)計(jì)a、對車間、倉庫進(jìn)行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間b、設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個人f.g、制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程 建立機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險評估系統(tǒng)a、制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)b、建立機(jī)器設(shè)備零配件使用壽命評估系統(tǒng)，降低機(jī)器設(shè)備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證c、將機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強(qiáng)各級人員的責(zé)任 成立5s推行委員會a、確定各級委員的職責(zé)b、制定5s推行管理辦法c、確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期d、制定稽核管理辦法生產(chǎn)能力提升：1） 目標(biāo)細(xì)分：制定銷售目標(biāo)――月度銷售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個人目標(biāo)總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書9根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。六、其它目標(biāo)1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；2．設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；3．安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；4．財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。五、精神文明目標(biāo)1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；2．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。三、做到不違章指揮，組織本項(xiàng)目部的員工和外用工學(xué)習(xí)和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工和外用工不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。八、隨時督促和檢查項(xiàng)目部施工管理人員，操作工人的安全生產(chǎn)工作運(yùn)行情況，認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)政策，改善勞動生產(chǎn)條件。在職員工職業(yè)病發(fā)病率為“零”。搞好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、綜合治理工作，確保一方平安。對法人負(fù)責(zé)；（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善勞動條件，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)；（3）認(rèn)真組織實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；（4）組織制定和審定本企業(yè)安全生產(chǎn)計(jì)劃、勞動保護(hù)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程；（5）組織企業(yè)開展職工安全知識、業(yè)務(wù)技能、操作規(guī)程的培訓(xùn)和教育，實(shí)施安全培訓(xùn)制度，考核勞動保護(hù)工作；（6）組織制定完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各種應(yīng)急預(yù)案，建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)檔案、記錄；（7）組織落實(shí)開展安全檢查，對安全隱患進(jìn)行整改，消除事故隱患，改善勞動條件，完善防火防爆設(shè)施和設(shè)備；（8）發(fā)生事故時第一時間趕到事故現(xiàn)場，采取措施，防止事故擴(kuò)大，減少損失，在規(guī)定時間內(nèi)上報事故情況，對事故進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、處理、分析，對事故責(zé)任者按照“四不放過”的原則進(jìn)行查處；（9）加大安全生產(chǎn)資金投入，落實(shí)安全“三金”（安全事故互助金、安全風(fēng)險抵押金、安全獎賠預(yù)提金），并建立健全激勵和約束機(jī)制；（10）履行國家法律法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。重大設(shè)備事故為零。積極開展各種形式的安全大檢查，對查處的安全隱患要認(rèn)真進(jìn)行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實(shí)可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計(jì)劃，并上報分管副總經(jīng)理；對公司級安全檢查出的隱患要按照要求認(rèn)真進(jìn)行整改。甲方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：乙方（車間主任）簽字：總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書13為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”觀念，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高員工的自我保護(hù)意識，堅(jiān)決杜絕重大安全事故，努力減少一般事故和職業(yè)危害，確保公司的財(cái)產(chǎn)與員工的安全和健康，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)安全運(yùn)行，現(xiàn)與總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級指示；保證安全生產(chǎn)資金的投入，積極改善勞動條件，消除重大事故隱患，使生產(chǎn)場所及設(shè)備設(shè)施符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對各副職分管工作中凡涉及安全工作內(nèi)容的檢查，并督促落實(shí)。甲方（蓋章）：乙方：企業(yè)法定代表人：乙方身份證號：簽訂日期：簽訂日期：總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書14為了充分調(diào)動xx公司管理人員積極性，確保泉南董事會下達(dá)給xx公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，xx董事會(以下簡稱甲方)授權(quán)給xx公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的有限公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。推動泉南公司乃至整個經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評。連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書。(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)。甲方對其工作能力和態(tài)度的考核占整個考核分值10%，表率作用。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo)247。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。（二）管理目標(biāo)企業(yè)形象建設(shè)，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創(chuàng)造品牌延續(xù)性活動；建立健全各級管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；收聽率維持在廣州地區(qū)前兩名內(nèi)；建立與電臺溝通默契，達(dá)成人員合一目標(biāo)；服從集團(tuán)公司的管理，服從集團(tuán)的監(jiān)督。經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板1為充分調(diào)動分公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬分公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計(jì)與考核。(4)管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報告。乙方應(yīng)接受甲方季度、考核，考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)(見附表2)。二、本責(zé)任書有效期限為：年 月 日年 月 日三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬。一、目的在完善xxxx公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動xxxx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)對xxxx公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xxxx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。獎金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：五、考核過程以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估；針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險意識和能力。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃?？己朔种?A)=(80%+20%)100注：此公式中[(S/S1)20%]封頂值為%。預(yù)付帳款。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理