【正文】 負責收集整理 投標工作所涉及 資料 的原件的保管和管理 安全監(jiān)察工作 負責項目部及 施工現(xiàn)場 的安全生產管理工作，負責組織制訂施工項目的 安全措施 并有效正確執(zhí)行。如 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、法定代表人授權委托書、項目經理資格證、建設行政主管部門頒發(fā)的資質證書、具有類似工程的施工業(yè)績 ， 工程施工資質 證 等 。 協(xié)助項目部領導搞好本單位精神文明建設和企業(yè)文化建設工作； 完成項目部領導安排的其他工作。各部門應嚴于職守，并搞好協(xié)作配合。 2 各 部門職責。 工程管理部 職責： 工程管理部是 中電工程市政 項目部 工程項目招投標工作有關的牽頭部門， 也是項目部 安全監(jiān)察、 技術管理、質量監(jiān)督和 工程施工 、協(xié)調 等工作 的 歸口 管理 部門。 商務 標書 主要包括下 列內容： (1) 投標報價說明； (2) 投標報價匯總表 ； (3) 施工圖預算書及編制說明； (4) 投標報價需要的其他資料 。 負責項目部的 日常 安全檢查工作，負責對人身重傷和重大設備及以上事故的調查、分析、認定并提出處理意見 。 負責項目部消防知識學習培訓，施工現(xiàn)場及庫房消防安全的督促檢查工作。 3 附則 本規(guī)定條款若與 上級 公司規(guī)定有沖突，以 上級 公司規(guī)定為準。 中電工程市政項目部管理制度匯編 13 負責項目部辦公用品的計劃、購置、管理、發(fā)放工作。負責項目工地補助費用的核算、控制及發(fā)放。 負責聯(lián)系安排員工午餐，工作及商務用餐。 完成好領導交辦的其他各項工作。 負責收集、發(fā)布項目部對外信息。 負責領導交辦的機密性文件打印工作，嚴格遵守保密制度。 協(xié)助搞好項目部辦公室文明衛(wèi)生工作。 物資采購員 崗位職責： 格遵守國家政策，遵紀守法，努力工作。采購時要合理使用資金，精打細算，做到少 花 錢，多辦事，辦好事。 合理安排 采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的原料應提前安排采購計劃及時購進，以免耽誤施工。 購進的原料必須符合工藝要求，符合國家標準不得隨意更改廠家、質量 標準、規(guī)格、型號等有關質量要求，如須變更，請示總工程師批示后方可執(zhí)行。堅持日清、月結。保持庫存工器具性能完好，隨時可用 保證庫房安全， 正確 使用消防器材，做好防盜、防雨、 中電工程市政項目部管理制度匯編 17 防潮、及特殊設備的防凍工作。 按照物資類別、規(guī)格、型號、技術性能及用途將物資材料合理存放。認真完成項目部的 出 車任務 。 每次出車回來后，如實填寫行車記錄，向派車主管簡要匯報出車情況。 將 車輛用畢后，應停泊在指定位置，鎖好方向盤、門窗等。自覺參與安全教育活動，做到警鐘長鳴，不斷增強安全防范意識。 完成項目部領導臨時交辦的其他任務。 中電工程市政項目部管理制度匯編 19 服從上級主管部門、質量、安全、財務、后勤的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，負責落實貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。 負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調整。 全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。 負責工程項目的綜合治安管理工作。 與有關部門協(xié)調配合，共同搞好現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施的落實。 負責本專業(yè)技術標書的編制；工程項目預決算、材料預決算的編制以及項目完工后竣工報告的編制。 負責對施工現(xiàn)場技術監(jiān)督并進行指導和協(xié)調。 對項目負責人（總工程師）負責。 定期編制項目施工質量、進度分析報告與記錄；做好項目完工后的技術資料編制與移交。 負責 施工現(xiàn)場的廢舊剩余設施、材料的存放、保管、上繳。 建立健 全 項目 部內部核算的組織、數(shù)據(jù)管理體系，以及財務管理的規(guī)章制度 。 參加有關的生產經營、對外洽談合同的會議，提出財會建議，供領導決策參考。 出納崗位責任制 中電工程市政項目部管理制度匯編 23 辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務。 要保守保險柜秘密，保管 好鑰匙，不得任意轉交他人。 中電工程市政項目部管理制度匯編 24 中電工程 市政項目部 辦公管理制度 一 勞動紀律管理規(guī)定 1 總則 為了營造規(guī)范有序的工作環(huán)境，嚴肅項目部勞動紀律，促進安全生產，努力培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀律適應 工程迅速開展 要求的職工隊伍，根據(jù)上級有關條例，制定本規(guī)定。 遵守勞動紀律，人人有責，各部門和各級領導都要齊抓共管，堅持不懈，確保全項目部的安全文明生產。 上班期間按規(guī)定穿工作衣和佩帶胸卡。 工作時間不得閱讀與專業(yè)無關的書籍。 不得做與工作無關的其它事情。 當月累計三次違反勞動紀律者，考核當月工資 300 元。 當月累計曠工 3 天以上者，扣發(fā)當月工資。 員工考勤管理由綜合管理部牽頭負責。 公務出差：一般員工省內出差由 部門主管批準，出省由項目部領導批準 , 項目部領導出差由公司分管領導批準。超過 30 天為長期事假， 應按上級公司有關規(guī)定執(zhí)行，超過三個月的按國家有關規(guī)定 處理 。 附：員工請假表 員工請假表 姓名 ： 部門 ： 請假類別 ○ 休假 ○ 公假 ○ 其他（說明） ○ 病假 ○ 事假 請假時間 自 年 月 日 時 至 年 月 日 時 總共請假 天 時 責人意見 項目部負 備注：（請病假超過 5 天需附醫(yī)院證明） 三 行政印章管理辦法 1 總 則 為了加強項目部印章的管理，確保印章使用的嚴肅性和正確性，明確印章的使用權限，根據(jù)國家印章使用管理的有關規(guī)定，結合項目部的實際情況，特制定本辦法。 若印章因使用期長、磨損嚴重，用印后字跡模糊不清，印章管理部門向公司行政管理部提出書面申請，并交回原印章，行政管理部核準后，重新刻制，并將原印章 上 交公司檔案室保存。 以 中電工程市政項目部 名義與外單位簽訂的經濟合同，需根據(jù)項目部有關經濟合同管理規(guī)定，加蓋項目部合同專用章。 一般事務用印，須征得總經理同意。 5 印章的管理 項目部授權綜合管理部管理和使用印 章，綜合管理部應指定專人按規(guī)定保管和用印。蓋印位置要恰當，印跡要端正清晰。 下班時，要檢查所保管好印章，落實存放情況。 項目部固定資產范圍包括產權歸項目部所有、受項目部控制 和支配的能夠滿足固定資產定義要求的資產。 綜合管理部要認真做好固定資產的管理工作。如因責任人人為原因毀損或丟失其管理范圍內的固定資產，要酌情進行賠償。未填寫《 固定資產內部調撥單》或未交給財務資產部的，財務部門不予變動，仍按原責任人登記管理。無部門證明或調撥單的，財務資產部不予辦理調出手續(xù)。 在原有基礎上改擴建的固定資產，按照該項固定資產的賬面原價，加上改擴建過程中發(fā)生的使該項資產達到預定可使用狀態(tài)前發(fā)生的支出，減去改擴建過程中發(fā)生的變價收入作為入賬價值。 購置計算機硬件所附帶的未單獨計價的軟件，與所購置的計算機硬件一并作為固定資產管理。該拍賣或變賣的固定資產，由財務資產部組織回收并進行拍賣或變賣。不辦理調撥單的，財務部門有權提請對相關責任人及部門 中電工程市政項目部管理制度匯編 34 主任進行考核。未辦理變動手續(xù)而私自轉移的，財務部門不予認可，仍由原部門負責管理。 固定資產應按月計提折舊，并根據(jù)權責發(fā)生制原則，分別計入相應的成 本、費用。 8 固定資產的盤點和清查 財務資產部應定期組織人員對固定資產進行盤點，每年至少 中電工程市政項目部管理制度匯編 35 盤點一次。 固定資產的出售、轉讓、報廢及毀損，應將處理收入扣除其賬面價值和支付的相關稅費后的差額計入當期損益。 中電工程市政項目部管理制度匯編 36 手機、對講機、傳真機、電腦、復印機、空調、經理辦公桌、沙發(fā)、電視機、照相機、錄像機等大件物品的配置實行審批制度，納入工程公司管理范圍。 項目部辦公用品的日常管理由綜合管理部負責。 中電工程市政項目部 在擴建或裝修臨時設施時，必須向公司請示。 凡構成固定資產的財產、設施、設備應按項目部固定資產管理辦法有關規(guī)定執(zhí)行。 附： 中電工程市政項目部 財產登記表 中電工程市政項目部 財產登記表 使用 部門 登記年月： 類 別 使用人 原 值 修理 記錄 財產 名稱 編 號 家 具 儀 器 機 械 其 他 六 物資材料、工器具采購（租賃）管理制度 1 總則 為加強物資材料、工器具采購（租賃） 管理，規(guī)范物資采購程序，提高工作效率，根據(jù)國家有關法律法規(guī)的有關規(guī)定，結合工程項目部的實際情況制定本制度。 凡需進行工器具、物資材料采購的單位，應依據(jù)各工程實際 所需物資材料的規(guī)格、數(shù)量、使用時間等做出采購計劃，填寫物資材料采購申請單，經有關領導審核，由項目部領導批準后，交綜合管理部進行采購。 庫管理人員應按庫房管理制度 有關規(guī)定搞好入庫物資管理。 中電工程市政項目部管理制度匯編 39 3 工器具、物資材料的采購流程， 工地負責人（專業(yè)工程師）依據(jù)工程實際情況提出使用材料明細，填寫物資材料采購申請單； 由預算管理人員進行審核無誤后 ，報項目部總經理或總工程師批準后，交綜合管理部的采購人員 。 工地施工負責人確認所購材料與原申請采購物資材料相符后，由倉庫管理人員辦理收貨登記，辦理入庫手續(xù)；采購員應持采購“預算單”親自交貨入庫，若施工負責人持有經項目部批準的材料領用審批單時，也可以將物資材料直接卸至施工現(xiàn)場，但必須完善出庫手續(xù)。 4 工器具租賃流程 工地負責人（專業(yè)工程師）依據(jù)工程實際情況提出工器具租賃申請，填寫工器具租賃申請單，經項目部領導批準后，通知綜合管理部。 工地施工負責人（專業(yè)工程師）確認所租賃的工器具與原申請單要求相符后，辦理簽收手續(xù)，同時由倉庫管理人員開始統(tǒng)計使用時間。 5 物資采購的合同管理 金額較大的 采購項目應簽訂購銷合同，重要的定貨合同應由專業(yè)技術人員參與并簽訂相關技術協(xié)議，嚴格按《合同法》執(zhí)行。 簽訂合同的具體承辦人必須掌握合同法及有關法律、法規(guī)知識，掌握所簽合同涉及的專業(yè)知識，對所簽合同負責。 寫清所訂物資的名稱、單位、數(shù)量、單價、所需總費用，及是否增值稅等。 附 ： 中電工程市政項目部 材料 （工器具）采購 預 算申請表 材料（工器具）采購預算申請表 中電工程市政項目部 序號 名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 單價 金額 要求到貨時間 備注 1 2 3 4 5 6 附 ： 中電工程市政項目部材料（工器具） 使用申請 表 材料（工器具） 使用申請 表 中電工程市政項目部 序號 名稱 規(guī)格 型號 單位 數(shù)量 單價 金額 采購