【正文】 工作。三、水電維修工崗位職責(zé)及工作細(xì)則（一）水電維修工崗位職責(zé)在工程主管的指導(dǎo)下,對所轄物業(yè)的供電、供水、消防安防系統(tǒng)、各類管網(wǎng)運作等各項設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)；執(zhí)行公司制定的《機電設(shè)備管理工作手冊》和有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī) 定,熟練掌握設(shè)施、設(shè)備 的結(jié)構(gòu)、性能、特點操作方法和維修保養(yǎng) 方法及應(yīng)急處理措施；著裝整齊，配戴公司服務(wù)標(biāo)志，上門服務(wù)熱情，使用文明禮貌用 語，公用設(shè)施維修要有詳細(xì)記錄，實施收費服務(wù)時先告知并做好解釋 工作，維修完畢請用戶簽名；按時完成機電設(shè)施、設(shè)備的各項維修、保養(yǎng)工作,并每天認(rèn)真做好有關(guān)記錄；定期清潔所管設(shè)備和設(shè)備房,確保設(shè)施、設(shè)備和機房的整潔；負(fù)責(zé)水池、水塔、水箱的清洗消毒，保證供水質(zhì)量。每天二次巡查排污泵，并負(fù)責(zé)設(shè)備維修；每月一次清潔控制柜灰塵。每周二次巡查公共區(qū)域供電、供水系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)維修。為客戶室內(nèi)設(shè)備提供有償服務(wù)。（二）強電班工作細(xì)則每班每小時一次巡查高壓室；每班每小時一次巡查低壓室；每班每小時一次巡查發(fā)電機房；每班每小時一次巡查變壓室；每班每小時一次巡查冷凍機房和控制室；每班一次巡查電梯機房；每月一次巡查樓層配電房，并負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備大的保養(yǎng)。負(fù)責(zé)室外弱電設(shè)備的維修。每月的 日統(tǒng)一計抄水電表，抄表完畢當(dāng)即向業(yè)主（住戶）報告 用水量，取得業(yè)主（住戶）認(rèn)可，需要向業(yè)主或住戶解釋時，做好耐 心細(xì)致的解釋工作。，熟練掌握所轄物業(yè)供電供水方式，線路管道走 向和設(shè)備的原理，技術(shù)性能及實操作。，值班人員應(yīng)保持頭腦清醒，按照操作規(guī)程及時排 除故障。工程部共用工具、物品的領(lǐng)用統(tǒng)一由工程部主管負(fù)責(zé)辦理，經(jīng)工程部主管核準(zhǔn)簽名后，由管理處主任審批簽名，交倉庫管理員辦理領(lǐng)用手續(xù)。共用工具、物品的保管責(zé)任人為維修工程主管，除查明另有責(zé)任人外；如工程主管發(fā)生工作變動，必須辦理好移交清點手續(xù)。領(lǐng)用手續(xù)為：由值班人員填寫《工程部共用工具登記本》，借用人簽名并注明借用日期和時間，值班人員簽名并交給需領(lǐng)用的工具或物品，歸還時在相應(yīng)的位置辦理歸還記錄。對發(fā)現(xiàn)損壞的，必須要求歸還人（對工程部人員使用造成的，必須“備注”欄注明并由使用人簽名）當(dāng)場確認(rèn)。1對不執(zhí)行以上規(guī)定的，可依據(jù)違反公司管理規(guī)定開具罰單。如人員工作變動，必須辦理好個人工具、物品的移交、檢查、清點工作；對未辦理好移交清點手續(xù)就離開工作崗位的，工程部主管必須開出《工作聯(lián)系單》通知人事行政部及財務(wù)部，凍結(jié)其未發(fā)工資和其他未領(lǐng)款項。每一個工程部人員應(yīng)妥善保管和使用好個人工具、物品，對未到使用期限的工具、物品損壞，必須立即填單報告；對屬于質(zhì)量問題的，由采購人員負(fù)責(zé)進(jìn)行追償、更換；對非質(zhì)量問題的，必須按規(guī)定進(jìn)行賠償；對故意隱瞞情況的，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；對需要報廢的，按公司規(guī)定的報廢制度執(zhí)行。對發(fā)現(xiàn)損壞的，必須要求歸還人在《工具、物品損壞或丟失確認(rèn)書》上填寫簽名確認(rèn)后，收回工具和物品，還給《借條》。值班人員應(yīng)堅守崗位，做好設(shè)備故障情況的登記和各管理處的報修情況登記，以及本部門維修人員的跟蹤記錄。二、配電房管理制度，應(yīng)設(shè)專職電工對其實行24小時 運行值班，未經(jīng)主管人員以上許可，非工作人員不準(zhǔn)入內(nèi)。，應(yīng)提前一天向使用用戶發(fā)生停電通知，對突發(fā)性停 電事故，應(yīng)通過電話、口頭通知或廣播向用戶作出解釋。，發(fā)電機運行時，應(yīng)做經(jīng)常性的巡視檢查。，做好發(fā)電機組運行記錄和保養(yǎng)記錄。（二）適用范圍：適用于各管理處二次供水的管理。（四）工作規(guī)程二次供水管理的要求⑴ 二次供水由指定的給排水管理員負(fù)責(zé)管理。⑸ 放水為確保用戶的正常供水，放水工作必須提前到清洗、消毒水池（箱）的前3小時進(jìn)行，并記錄開始放水時間和結(jié)束放水時間。否則須繼續(xù)通風(fēng)直到?jīng)]問題為止。⑤消毒 ：A、用1100的滅菌凈（一般為漂白精粉）水溶液進(jìn)行消毒，用掃把或尼龍刷依次反復(fù)刷洗消毒，并將水池（箱）蓋好，封閉半小時后排出消毒水。B、水樣抽取地點應(yīng)從底層水池和頂層水箱抽樣二支。B、衛(wèi)生防疫站的《衛(wèi)生檢測結(jié)果報告單》由管理處資料室存檔。若私自啟動改變水表、電表封印或運行回程，影響準(zhǔn)確計量的，參照供水、供電部門的有關(guān)規(guī)定給予處理。未經(jīng)申請批準(zhǔn)的臨時用水、用電管道或線路，管理處有權(quán)令其停止使用，限期拆除。⑶所有電氣設(shè)備，金屬外殼必須良好接地或接零。管口要裝護(hù)圈，以防割破電纜。⑼電焊作業(yè)必須由合格焊工進(jìn)行，作業(yè)前檢查周圍是否有可燃物，配備滅火器材。遵守公司上下班打卡制度。值班人員嚴(yán)禁帶閑雜人員進(jìn)入工作區(qū)域，并對運作程序和各項資料進(jìn)行保密。尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事，杜絕一切不利于集體的行為及言論出現(xiàn)。規(guī)范運用公司規(guī)定的“三種”語言，即形體語言、情緒語言和表達(dá) 語言。①不認(rèn)真接受培訓(xùn)者一次扣1分； ②未參加培訓(xùn)者一次扣2分； ③受到顧客公證投拆者一次扣3分； ④與顧客發(fā)生口角者一次扣5分；⑤就職期間取得學(xué)歷證書或技術(shù)證書者一次加5分。①不認(rèn)真學(xué)習(xí)法規(guī)而有工作偏差者一次扣1分； ②不熟悉公司制度而有工作偏差者一次扣1分； ③違反制度、違反法規(guī)者一次扣3分； ④崗位職責(zé)者不明確一次扣2分。積極交流工作經(jīng)驗，主動溝通工作疑難問題，及時匯報工作狀況。1獻(xiàn)計獻(xiàn)策。①未檢查扣2分； ②檢查有遺漏扣1分。①未及時派工扣3分； ②各種協(xié)調(diào)好扣3分。1監(jiān)督、檢查員工執(zhí)行保養(yǎng)計劃情況 ①未檢查監(jiān)督扣3分； ②未及時發(fā)現(xiàn)問題扣3分。2每月月底安排下月排班表 ①未按時完成扣3分； ②排班不合理扣3分。2本人工作受到領(lǐng)導(dǎo)表彰或工作特別突出。公司簡介濟寧福德電子商務(wù)公司，是濟寧福德集團的旗下產(chǎn)業(yè)，為中小型企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)營銷托管、網(wǎng)站優(yōu)化、商城建設(shè)、競價托管等服務(wù)。SEO/SEM濟寧福德公司的seo技術(shù)人員，全面有效的利用搜索引擎來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷和推廣，讓網(wǎng)站在行業(yè)內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位，從而獲得品牌收益。洛陽巨龍科技有限公司優(yōu)勢在于擁有雄厚的技術(shù)研發(fā)實力、豐富的電子通信產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗，具有專業(yè)素質(zhì)的管理人員，更重要的是，公司擁有完善的質(zhì)量保證體系，科學(xué)的管理模式以及熱忱為用戶服務(wù)的意識，這些為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。數(shù)字溫度計的制作步驟為：練習(xí)——焊接——刷洗——下載——測試——調(diào)試指導(dǎo)老師指導(dǎo)我們使用焊錫，電烙鐵，并發(fā)給我們焊好的電路板，供我們練習(xí)器件的焊接，拆卸。按照老師的指示，我們一個一個的焊接，達(dá)到準(zhǔn)確無誤。雖然環(huán)境并不很好，條件有些艱苦，但指導(dǎo)老師的技術(shù)卻像源泉，在這個炎熱的夏季，滋潤我們渴求知識的心。第一個生產(chǎn)線的產(chǎn)品沒有出爐，第二生產(chǎn)線的工作就無法繼續(xù)，這就導(dǎo)致了總體效率的受限。這是我的第二點總結(jié)。這就是一個實踐后的具體總結(jié)。經(jīng)過一番努力，焊好板子，下載了程序，緊接著對采樣，電流、電壓測試完畢，在進(jìn)行微調(diào)。為以后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。一、抓管理:穩(wěn)定人心、建章、建制,為我公司選拔人才。完善各項規(guī)章制度,建立內(nèi)部管理機制立足于強化管理，加強物業(yè)管理制度建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。第三批也已基本定稿。四、抓發(fā)展:商城合理行業(yè)布局確保商城的可持續(xù)發(fā)展:簽訂租賃合同。三、工作中存在的不足。工作中,我們遇到了不少困難,在面對這些困難時也顯現(xiàn)出我們對突發(fā)事件的預(yù)見性不強,處理具體事務(wù)時對細(xì)節(jié)關(guān)注還不夠。為佳業(yè)物業(yè)管理有限公司早日成為同行業(yè)中的領(lǐng)頭羊而貢獻(xiàn)全部力量!。物業(yè)管理有限公司是一個剛剛成立的新公司,工作經(jīng)驗難免不足,但我們認(rèn)真的工作態(tài)度、務(wù)實的工作精神將永遠(yuǎn)保持。商城是開發(fā)較新的一個樓盤，各類公共設(shè)備設(shè)施處于逐步完善的階段。目前商城布局為各類精美小商品，品牌旗艦店組成為一樓時尚之都，由主題餐廳，南北美食組成二樓美味之城，美容健身，休閑娛樂組成三樓快樂之所。從2013年元月份開始，逐步完成了天然氣設(shè)施的安裝，電纜的鋪設(shè)，監(jiān)控系統(tǒng)的安裝調(diào)試，電梯的安裝，空中花園的綠化施工，小區(qū)道路的鋪設(shè)，收費系統(tǒng)的安裝調(diào)試等等一系列基礎(chǔ)配套設(shè)備設(shè)施的投入和使用。我們先后修訂完善了管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)31項，制定了物業(yè)管理規(guī)章制度以及各部門各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，并在日常工作中不斷實踐完善。為了更全面更高效的開展工作，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化、經(jīng)營社會化，今年年初進(jìn)駐商城小區(qū)后，組建了經(jīng)理辦、行政客服部、運行維護(hù)部、秩序維護(hù)部、商業(yè)運營部五個部門，目前共有人員47人。2013年全體員工同心協(xié)力、開拓進(jìn)取，在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質(zhì)性進(jìn)展，為公司2014年工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。成功讓我喜悅，但同時也讓我產(chǎn)生了不少思考。當(dāng)然，我還見識了學(xué)校從沒遇到的問題，刷洗電路板。更為嚴(yán)重的是，有的操作者用