【正文】 我們會在今后的工作中認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),從自身找原因,加強管理隊伍及員工隊伍建設(shè),不斷提升管理水平及員工素質(zhì),向管理要效益。合理布局、繁榮商城業(yè)態(tài)為了強化對業(yè)戶的管理,制定了租賃合同,并與所有在場經(jīng)營的業(yè)戶簽訂了租賃合同。管理出效益，管理出生產(chǎn)力，管理樹形象，強化管理是任何企業(yè)生存的根本。最后，感謝老師們的辛勤付出！第五篇：物業(yè)管理有限公司年終工作總結(jié)物業(yè)管理有限公司年終工作總結(jié)物業(yè)管理有限公司成立于2011年6月30日，以物業(yè)服務(wù)為主的有限公司，我公司對業(yè)主秉承“客戶是上帝”“業(yè)主至上”的原則，立足“一切為了業(yè)主”。另外，什么時候使用好錫，什么時候使用略差的錫，什么器件需要使用助焊劑，什么器件不需要，都對焊接效果十分重要。另外，生產(chǎn)實踐是一個考驗?zāi)托牡倪^程。焊接過程中，我還使用了助焊劑，并且學(xué)到了如何搓烙鐵使其更實用。基礎(chǔ)知識實習(xí)指導(dǎo)老師講解相關(guān)的電子產(chǎn)品知識，其中包括：焊接的基本步驟，要點電阻的表示方法，電阻大小讀法，常見芯片，元器件，設(shè)計電路流程，msp430的開發(fā)環(huán)境，主要硬件結(jié)構(gòu)介紹，數(shù)字溫度計的工作原理和程序結(jié)構(gòu)等等。濟寧福德電子商務(wù)公司由網(wǎng)絡(luò)營銷內(nèi)訓(xùn)第一人葛金鑫2013年創(chuàng)立，團隊中有經(jīng)驗豐富的程序開發(fā)人員、設(shè)計師、美工和優(yōu)化推廣人員。23記錄每天，當班維修記錄 ①沒有記錄扣3分； ②遺漏記錄扣3分。1負責員工的日常考核(工作量工作時間)。建議被公司采納者一次加3分。堅守工作崗位，遵守勞動紀律，保持嚴肅有序的工作氛圍。①服務(wù)時行為不規(guī)范者一次扣1分； ②服務(wù)表情冷淡者一次扣1分； ③語言生硬、不禮貌者一次扣1分； ④對顧客不尊重者一次扣2分； ⑤未按規(guī)定程序服務(wù)者一次扣1分。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)，將視情節(jié)輕重進行處理。作業(yè)完成 仔細檢查是否遺留火種，確定無熱源后方可離開現(xiàn)場。⑷分路線不得在燈頭內(nèi)并頭，須用丁字接法并用膠布包好。臨時用水管道，不應(yīng)給車輛或行人帶來不便。C、盛放水樣的容器為經(jīng)消毒處理的取樣瓶，盛容量為500毫升的水，并在瓶外貼上送樣單位及送樣日期。③注意事項：在清洗水箱的過程中，消毒人員須帶護眼鏡、口罩，如在水箱內(nèi)感到身體不適，產(chǎn)生頭暈、眼睛酸痛、心悶、氣緊，要馬上離開水池，用清水沖洗眼睛，呼吸新鮮空氣即可恢復(fù)。⑵ 給排水管理員負責水池（箱）的管理工作，要求每個水池（箱）結(jié)構(gòu)完整，加蓋、加鎖，水口干凈，并申辦二次供水衛(wèi)生合格證。,保證機房和設(shè)備的整潔。，保證應(yīng)急燈在停電狀態(tài)下能正 常啟用。根據(jù)相關(guān)記錄，分清輕重緩急，合理安排人員、機具、材料、車輛，并組織實施。一般情況下，個人工具、物品是不外借的。（二）、個人工具、物品的管理規(guī)定：工程部人員在新上崗工作前，由工程部主管負責帶其領(lǐng)取工作需要的個人工具、物品。借用手續(xù)為：由值班人員提供《借條》，讓借用人簽名，如屬于外單位借用的，必須請工程主管在“經(jīng)辦人”欄內(nèi)簽名；注意必須注明“歸還時間”。（倉庫管理員應(yīng)同時在倉庫和工程部的《維修班長負責保管的共用工具、物品清單》上填寫并簽名）領(lǐng)用后的共用工具、物品由工程主管負責統(tǒng)一管理，工程主管將共用工具、物品交接給工程部值班人員負責保管，工程主管監(jiān)督所有保管和使用共用工具、物品的人員是否按規(guī)定辦理手續(xù)、領(lǐng)用和愛護好共用工具、物品。，做好防小動物工作，確保安全運行。（二）弱電班工作細則負責所轄物業(yè)客戶直線電話、專線的開通及維修；每班巡查消防監(jiān)控中心設(shè)備一次；負責所轄物業(yè)公共區(qū)域工作電壓36V以下設(shè)備的維修和保養(yǎng)；負責為業(yè)主(用戶)室內(nèi)工作電壓36V以下設(shè)備提供有償維修服務(wù)；每班一次防火安全檢查；每周一次按責任范圍巡查責任設(shè)備每天清潔一次工作區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。四、強電班崗位職責及工作細則（一）強電班崗位職責負責高低壓配電房、高壓電房、發(fā)電機房、電梯機房、樓層配電房及冷卻塔的日常運行、維修和保養(yǎng)。每天二次巡查泵房，并負責室內(nèi)設(shè)備維修；每周一次清潔地面、設(shè)備表面。二、工程主管崗位職責在管理處主任的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責工程部工作的開展。負責審核用戶的室內(nèi)裝修。1協(xié)助工程人員的招聘及工程人員的崗位培訓(xùn)工作，提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。負責對公司所轄房屋設(shè)施、設(shè)備進行維修保養(yǎng)。制訂公司各管理處大型設(shè)備、設(shè)施的中修、大修計劃，并組織實施。1完成公司安排的其他各項任務(wù)。第二章、管理處工程部各崗位職責一、工程部崗位職責負責所轄物業(yè)供（配）電系統(tǒng)、電訊系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、給排水系 統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、房屋維護的運行管理，維護保養(yǎng)和故障檢修。負責制定各類機電設(shè)備及房屋設(shè)施的日常維修、保養(yǎng)計劃；將所轄物業(yè)設(shè)備運行及各項保養(yǎng)、清潔、維修情況及時向管理處主任匯報；制定本部門的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程；定期召開工程部工作會議及安全會議,以及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理工作中遇到的問題；定期檢查本部門員工的工作情況，加強員工安全意識,提高技術(shù)水平；定期組織本部員工參加業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；定期對所轄物業(yè)各設(shè)施設(shè)備進行保修、保養(yǎng)及年檢工作,保證各機電設(shè)備正常運行；對本部門員工實行獎罰制度,保證各項規(guī)章制度及措施的落實；所轄物業(yè)內(nèi)各機電設(shè)備運行發(fā)生事故,須立即向管理處主任匯報,分析檢查原因,并制定處 理方案；1負責接待政府相關(guān)部門組織的工作檢查；1完成管理處主任交辦的其它工作。每二周一次巡查消防水泵房，每周一次清潔地面、設(shè)備表面。負責非辦公時間所轄物業(yè)所有設(shè)備的應(yīng)急維修。六、水電抄表員崗位職責熟知水電行業(yè)管理法律法規(guī)和安全操作技術(shù)規(guī)程，遵守公司管理 規(guī)章制度，牢記“服務(wù)”宗旨，樹立“節(jié)約”意識。定時巡視配電設(shè)備，密切監(jiān)視各儀表工作情況，準 確抄錄各項數(shù)據(jù)并填好設(shè)備運行記錄表。工程主管有權(quán)力和責任對每天的工具、物品的保管、記錄、借用、歸還等情況進行監(jiān)督和檢查，必須每兩月以書面形式向管理處主任匯報共用工具和物品使用性能狀況。對借用共用工具、物品逾期未還的，工程主管必須負責通過相關(guān)途徑進行追還；同時設(shè)立表單登記此類信譽不佳（包括借用后不能妥善保管的）的借用人，并作為交接班的附件通知值班人員盡量不要借給這些人，以確保共用工具、物品的正常使用。辦理相關(guān)的領(lǐng)用手續(xù)。如因工作需要或情況特殊必須借用的，請按《共用工具、物品的管理規(guī)定》中的對非工程部人員的借用手續(xù)辦理，必須辦理《借條》（在此注意：此要求不分是否是工程部人員）；個人工具、物品保管人必須妥善保管好《借條》，并負責在歸還時間到期時及時收回個人工具、物品。未能得到及時處理的報修項目，應(yīng)及時反饋信息給主管、工程部經(jīng)理，以便依照相關(guān)批示安排人員搶修。意改變供電運行方隨式。發(fā)現(xiàn)漏油漏水現(xiàn)象應(yīng)及時處理。⑶新建、擴建和改建二次供水設(shè)施，須經(jīng)供水管理機構(gòu)和衛(wèi)生防疫站認可。④除雜物和清池時，先用鐵鏟鏟出池內(nèi)泥砂及各種沉積物，然后用掃把或尼龍刷從水池（箱）的頂部——四周墻壁——水池（箱）底順序，依次反復(fù)刷洗。D、在取水樣的的當天應(yīng)工程部安排將水樣送至衛(wèi)生防疫站受檢，并負責取回《衛(wèi)生檢測結(jié)果報告單》E、如《衛(wèi)生檢測結(jié)果報告單》結(jié)果為不合格時，應(yīng)重新取樣化驗，如再不合格應(yīng)安排重新清洗和消毒水池（箱），必要時請衛(wèi)生防疫部門派人監(jiān)督全過程，直至檢測合格為止。臨時用電最長使用期七天，需要繼續(xù)使用的，必須提前一天，續(xù)辦延長使用手續(xù)，報管理處審核、批準，但延長時間最長不得超過一個月，否則必須拆除。⑸臨時線必須放在地面上的部分，應(yīng)加以可靠的保護。六、工程部員工考勤制度工程部實行24小時兩班輪流制，確保南昌華南城園區(qū)各項設(shè)施、設(shè)備正常運行。第四章、工程部考核細則服從工作安排，按時、保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)。積極參加公司各種培訓(xùn)，努力加強服務(wù)意識培養(yǎng)，自覺鉆研業(yè)務(wù)知識不斷提高服務(wù)質(zhì)量。發(fā)揚 艱苦奮斗的工作精神，培養(yǎng)厲行節(jié)約的良好習(xí)慣。1配合部門經(jīng)理做好日常管理工作 未配合部門經(jīng)理做好日常管理工作扣3分。①未及時考核扣4分； ②考核有遺漏扣2分。2維修材料備倉情況發(fā)現(xiàn)材料不足，及時申請補充。服務(wù)內(nèi)容網(wǎng)站優(yōu)化排名，網(wǎng)站排名優(yōu)化；營銷型網(wǎng)站建設(shè)；網(wǎng)站托管、外包；企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷兼職顧問。生產(chǎn)實習(xí)生產(chǎn)實習(xí)就是走進生產(chǎn)線，把自己當做一名員工，真真正正地實踐。測試為了考察我們對于實踐的掌握情況，老師給我們出了一份題，當做對于掌握成度的測試。只有能專注于自己工作的人，才能做更多工作，達到高效的效果。當然，我還見識了學(xué)校從沒遇到的問題，刷洗電路板。2013年全體員工同心協(xié)力、開拓進取，在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質(zhì)性進展，為公司2014年工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)