【正文】 2013年全年工作是公司發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。組建班組、人員招聘。例如：在實(shí)際生產(chǎn)中，最容易出現(xiàn)的一種違反操作步驟的做法是烙鐵頭不是先與被焊件接觸，而是先與錫絲接觸，熔化的焊錫滴落在尚未預(yù)熱的被焊部位，這樣很容易導(dǎo)致虛假焊點(diǎn)的產(chǎn)生。使我們能夠熟悉焊接步驟和要點(diǎn)。部門負(fù)責(zé)人酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)加分1至10分。1檢查出勤、記錄在考勤表上。愛護(hù)公司榮譽(yù)，樹立整體觀念。接班人如因故遲到，當(dāng)班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，待接班人員到崗后方可辦理交班手續(xù)。逾期不拆的，管理處強(qiáng)制拆除。B、水池（內(nèi)）注入適量自來水，用清水將上述位置反復(fù)清洗，沖洗出消毒藥水。（三）職責(zé)管理處負(fù)責(zé)制訂水池（箱）清洗及消毒計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。熟悉配電設(shè)備狀況，操作方法和安全注 意事項(xiàng)。個(gè)人工具、物品的保管、使用責(zé)任人為個(gè)人工具、物品的領(lǐng)用人；對(duì)因人為原因造成損壞的，必須上報(bào)工程主管，由工程主管決定按損壞情況進(jìn)行折價(jià)賠償；對(duì)不能找到損壞或丟失責(zé)任人的，個(gè)人工具、物品的領(lǐng)用人即為賠償人。工程部值班人員必須認(rèn)真填寫《工程部值班人員交接班記錄表》，認(rèn)真檢查清點(diǎn)好交接保管的所有共用工具和物品，對(duì)發(fā)現(xiàn)損壞和丟失的，必須在第一時(shí)間向工程主管報(bào)告，并同時(shí)在表中“備注”欄內(nèi)注明，此類情況交班人如確認(rèn)必須在其后簽名，否則將視為未完成交接手續(xù)。核算后的水電量、水電費(fèi)報(bào)各部門負(fù)責(zé)人簽字，送財(cái)務(wù)部核算。負(fù)責(zé)所轄物業(yè)公共設(shè)施的維修整改。負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主（用戶）室內(nèi)設(shè)施、設(shè)備提供有償維修服務(wù)。負(fù)責(zé)與水、電、燃?xì)?、電話、電視等單位保持良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助各管理處進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)系及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案的制訂，降低管理成本。參與各管理處房屋二次裝修工程的審核；參與公司分包工程的施工監(jiān)理及工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)所轄物業(yè)外判工程的監(jiān)管工作。每天一次巡查轄區(qū)內(nèi)是否有火災(zāi)隱患。抄表過程中，認(rèn)真觀察發(fā)現(xiàn)計(jì)量裝置出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)，負(fù)責(zé) 對(duì)業(yè)主經(jīng)營戶等反映的其他問題及偷電偷水現(xiàn)象向公司或部門負(fù)責(zé) 人報(bào)告配合支持水電維修員的工作并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。交接雙方必須同時(shí)在表上簽名，方可確認(rèn)交接完成；任何一方均不得有意拖延交接完成時(shí)間。工程部主管有權(quán)力和責(zé)任，每天對(duì)工程部的個(gè)人工具、物品保管、使用人進(jìn)行上班和下班兩次的個(gè)人工具、物品情況的例行檢查。、電流表、功率因數(shù)表的指示情況，嚴(yán)禁變壓器、空氣開關(guān)超載運(yùn)行。管理處給排水管理員負(fù)責(zé)水池（箱）的管理，水池（箱）的清洗、消毒及水樣抽取和送檢工作由水處理公司負(fù)責(zé)進(jìn)行，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)管。⑥注水：在清洗工作徹底完成后，開閘向水池（箱）注水，達(dá)到標(biāo)定的水位高度，并加蓋加鎖。裝置臨時(shí)用電線路的技術(shù)要求：⑴裝置臨時(shí)用電線，需用絕緣線，采用懸空架設(shè)或沿墻敷設(shè)， 米，架設(shè)時(shí)需設(shè)專用電桿和專用瓷瓶固定，禁止在樹上或腳手架上掛線。如上一班的值班情況未交待清楚，記錄不規(guī)范，可拒絕接班。①未制止有損公司行為者一次扣1分； ②給他人工作造成障礙者一次扣1分； ③影響公司整體工作步驟者一次扣2分。①未按時(shí)記錄扣3分； ②工作遺漏扣3分。第三篇：濟(jì)寧福德電子商務(wù)有限公司濟(jì)寧福德電子商務(wù)有限公司濟(jì)寧福德電子商務(wù)公司，專業(yè)從事濟(jì)寧網(wǎng)站優(yōu)化，濟(jì)寧網(wǎng)站建設(shè)工作為后續(xù)溫度計(jì)的制作打好基礎(chǔ)。更為嚴(yán)重的是，有的操作者用烙鐵頭沾一點(diǎn)焊錫帶到被焊部位，這時(shí)助焊劑已全部揮發(fā)或焦化，失去了助焊作用，焊接質(zhì)量就可想而知了。為了更全面更高效的開展工作，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化、經(jīng)營社會(huì)化，今年年初進(jìn)駐商城小區(qū)后，組建了經(jīng)理辦、行政客服部、運(yùn)行維護(hù)部、秩序維護(hù)部、商業(yè)運(yùn)營部五個(gè)部門，目前共有人員47人。商城是開發(fā)較新的一個(gè)樓盤，各類公共設(shè)備設(shè)施處于逐步完善的階段。三、工作中存在的不足。一、抓管理:穩(wěn)定人心、建章、建制,為我公司選拔人才。這是我的第二點(diǎn)總結(jié)。數(shù)字溫度計(jì)的制作步驟為：練習(xí)——焊接——刷洗——下載——測試——調(diào)試指導(dǎo)老師指導(dǎo)我們使用焊錫，電烙鐵，并發(fā)給我們焊好的電路板，供我們練習(xí)器件的焊接，拆卸。2本人工作受到領(lǐng)導(dǎo)表彰或工作特別突出。①未檢查扣2分； ②檢查有遺漏扣1分。①不認(rèn)真接受培訓(xùn)者一次扣1分； ②未參加培訓(xùn)者一次扣2分； ③受到顧客公證投拆者一次扣3分； ④與顧客發(fā)生口角者一次扣5分；⑤就職期間取得學(xué)歷證書或技術(shù)證書者一次加5分。遵守公司上下班打卡制度。未經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)的臨時(shí)用水、用電管道或線路，管理處有權(quán)令其停止使用，限期拆除。⑤消毒 ：A、用1100的滅菌凈（一般為漂白精粉）水溶液進(jìn)行消毒，用掃把或尼龍刷依次反復(fù)刷洗消毒，并將水池（箱）蓋好，封閉半小時(shí)后排出消毒水。（二）適用范圍：適用于各管理處二次供水的管理。二、配電房管理制度，應(yīng)設(shè)專職電工對(duì)其實(shí)行24小時(shí) 運(yùn)行值班，未經(jīng)主管人員以上許可，非工作人員不準(zhǔn)入內(nèi)。如人員工作變動(dòng)，必須辦理好個(gè)人工具、物品的移交、檢查、清點(diǎn)工作；對(duì)未辦理好移交清點(diǎn)手續(xù)就離開工作崗位的，工程部主管必須開出《工作聯(lián)系單》通知人事行政部及財(cái)務(wù)部，凍結(jié)其未發(fā)工資和其他未領(lǐng)款項(xiàng)。共用工具、物品的保管責(zé)任人為維修工程主管，除查明另有責(zé)任人外；如工程主管發(fā)生工作變動(dòng)，必須辦理好移交清點(diǎn)手續(xù)。每月的 日統(tǒng)一計(jì)抄水電表，抄表完畢當(dāng)即向業(yè)主（住戶）報(bào)告 用水量，取得業(yè)主（住戶）認(rèn)可，需要向業(yè)主或住戶解釋時(shí)，做好耐 心細(xì)致的解釋工作。每周二次巡查公共區(qū)域供電、供水系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)維修。負(fù)責(zé)業(yè)主（用戶）二次裝修的審批、監(jiān)管。負(fù)責(zé)工程施工合同、預(yù)算編制、審核，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。配合相關(guān)部門做好新接物業(yè)的接管驗(yàn)收。負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理工作。每周一次巡查公共區(qū)域空調(diào)器，并負(fù)責(zé)維修。七、值班電工崗位職責(zé)。工程部值班人員負(fù)責(zé)在當(dāng)班時(shí)保管共用工具和物品，所有人員需要使用必須向其辦理相關(guān)領(lǐng)用（對(duì)工程部內(nèi)部人員）或借用（對(duì)非工程部人員）手續(xù)。所有人員必須配合，并必須確保檢查時(shí)，所有保管和使用的工具、物品完好；否則必須說明工具、物品去向，并由工程部主管確定賠償和領(lǐng)用新的個(gè)人工具、物品。，其他在場人員只作 監(jiān)護(hù)，不得插手，嚴(yán)禁兩人同時(shí)進(jìn)行，以免發(fā)生錯(cuò)誤。管理處管理員負(fù)責(zé)出停水告示，并通知業(yè)主。⑦取樣送檢 ： A、水樣抽取及送檢工作由水處理公司完成。⑵全部臨時(shí)線裝置必須有一總開關(guān)控制，每一分路需裝熔斷器。在當(dāng)班期間未處理完的工作任務(wù)，應(yīng)繼續(xù)完成或移交（協(xié)助）下一班人員。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法規(guī)條例，嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度、爭當(dāng)愛 崗敬業(yè)的優(yōu)秀職員。1對(duì)日常維修工作派工、記錄、協(xié)調(diào)安排各種工作。公司有多年從事網(wǎng)站優(yōu)化，網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。熟練焊接后，老師發(fā)好電路板，一步步發(fā)器件。因此在操作時(shí)，最重要的是烙鐵頭必須首先與被焊件接觸，先對(duì)被焊部位進(jìn)行預(yù)熱，這是防止產(chǎn)生虛假焊的有效手段。各部門對(duì)每個(gè)崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分,從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人。這樣一來就增加了管理難度，同時(shí)也增加了各項(xiàng)日常費(fèi)用的支出。全方位提供人性化、多樣化商業(yè)配套服務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)2014年工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：物業(yè)公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主要抓了四件大事。焊接方法需要總結(jié)和多種嘗試，焊接的原料和器件在各個(gè)環(huán)節(jié)都有不同的要求。實(shí)踐中，我做了如下工作：插元件、最終檢驗(yàn)、貼合格標(biāo)志時(shí)間：一天。①未及時(shí)了解、導(dǎo)致不足扣3分； ②數(shù)量不合理扣3分。1檢查工程部衛(wèi)生、所轄區(qū)域物品，及值班工具，是否齊備。樹立“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的工作理念。每周6天工作制，實(shí)行輪休制度。臨時(shí)用電線路如發(fā)生危險(xiǎn)，并證實(shí)是由裝置不良引起，由承裝部門負(fù)責(zé)。刷洗完畢用水整體沖洗一遍，排出污水。, 、二次供水管理制度（一）目的：保證南昌華南城園區(qū)二次供水水質(zhì)符合衛(wèi)生檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，保障用戶身體健康。遇突發(fā)性事故應(yīng)及時(shí)值班人員向經(jīng)理和主管匯報(bào)，以便及時(shí)組織搶修，維修人員接到指令后，應(yīng)以最快的速度趕赴現(xiàn)場處理事故，使損失減至最小。在工作期間，因工作需要增加或減少個(gè)人工具、物品的，必須由工程部主管辦理申請(qǐng)購買。工程部主管將隨時(shí)進(jìn)行抽查，并提出相應(yīng)的工作要求和改善措施。著裝整齊，配戴公司服務(wù)標(biāo)志，上門服務(wù)熱情，自帶鞋套，并使 用文明禮貌用語。設(shè)備責(zé)任人每周一次巡查責(zé)任設(shè)備；每月一次清潔責(zé)任設(shè)備及周圍環(huán)境衛(wèi)生。負(fù)責(zé)所轄物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)。熟悉公司各管理處的通訊、自控、智能化、電梯、發(fā)電機(jī)、供配電、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、建筑結(jié)構(gòu)（含房屋裝修）等方面的設(shè)備、設(shè)施安裝及運(yùn)行情況，為各管理處設(shè)備管理工作提供有力的技術(shù)支持，并負(fù)責(zé)大型設(shè)備、設(shè)施的更新改造工作組織搶修公司各管理處重大設(shè)備、設(shè)施的突發(fā)故