【正文】 障，使之盡快恢 復(fù)正常運(yùn)行，并為事后分析故障原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提供技術(shù)意見。負(fù)責(zé)組織對(duì)公司所轄物業(yè)各種工程技術(shù)資料、設(shè)備說明書、維修保養(yǎng)記錄的收集、整理、存檔、建立基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備臺(tái)帳；1負(fù)責(zé)公司設(shè)施、設(shè)備維修材料及備品備件的采購、貯存、發(fā)放的管理工作。負(fù)責(zé)公共設(shè)備、設(shè)施安全管理工作。為客戶室內(nèi)設(shè)備提供有償服務(wù)。，熟練掌握所轄物業(yè)供電供水方式，線路管道走 向和設(shè)備的原理，技術(shù)性能及實(shí)操作。領(lǐng)用手續(xù)為：由值班人員填寫《工程部共用工具登記本》，借用人簽名并注明借用日期和時(shí)間，值班人員簽名并交給需領(lǐng)用的工具或物品，歸還時(shí)在相應(yīng)的位置辦理歸還記錄。每一個(gè)工程部人員應(yīng)妥善保管和使用好個(gè)人工具、物品，對(duì)未到使用期限的工具、物品損壞，必須立即填單報(bào)告；對(duì)屬于質(zhì)量問題的，由采購人員負(fù)責(zé)進(jìn)行追償、更換；對(duì)非質(zhì)量問題的，必須按規(guī)定進(jìn)行賠償；對(duì)故意隱瞞情況的，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；對(duì)需要報(bào)廢的，按公司規(guī)定的報(bào)廢制度執(zhí)行。，應(yīng)提前一天向使用用戶發(fā)生停電通知，對(duì)突發(fā)性停 電事故，應(yīng)通過電話、口頭通知或廣播向用戶作出解釋。（四）工作規(guī)程二次供水管理的要求⑴ 二次供水由指定的給排水管理員負(fù)責(zé)管理。B、水樣抽取地點(diǎn)應(yīng)從底層水池和頂層水箱抽樣二支。⑶所有電氣設(shè)備，金屬外殼必須良好接地或接零。值班人員嚴(yán)禁帶閑雜人員進(jìn)入工作區(qū)域，并對(duì)運(yùn)作程序和各項(xiàng)資料進(jìn)行保密。①不認(rèn)真學(xué)習(xí)法規(guī)而有工作偏差者一次扣1分； ②不熟悉公司制度而有工作偏差者一次扣1分； ③違反制度、違反法規(guī)者一次扣3分； ④崗位職責(zé)者不明確一次扣2分。①未及時(shí)派工扣3分； ②各種協(xié)調(diào)好扣3分。公司簡(jiǎn)介濟(jì)寧福德電子商務(wù)公司，是濟(jì)寧福德集團(tuán)的旗下產(chǎn)業(yè)，為中小型企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷托管、網(wǎng)站優(yōu)化、商城建設(shè)、競(jìng)價(jià)托管等服務(wù)。按照老師的指示，我們一個(gè)一個(gè)的焊接，達(dá)到準(zhǔn)確無誤。這就是一個(gè)實(shí)踐后的具體總結(jié)。完善各項(xiàng)規(guī)章制度,建立內(nèi)部管理機(jī)制立足于強(qiáng)化管理，加強(qiáng)物業(yè)管理制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。工作中,我們遇到了不少困難,在面對(duì)這些困難時(shí)也顯現(xiàn)出我們對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見性不強(qiáng),處理具體事務(wù)時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注還不夠。目前商城布局為各類精美小商品，品牌旗艦店組成為一樓時(shí)尚之都，由主題餐廳，南北美食組成二樓美味之城，美容健身，休閑娛樂組成三樓快樂之所。2013年全體員工同心協(xié)力、開拓進(jìn)取，在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為公司2014年工作有更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。只有能專注于自己工作的人，才能做更多工作，達(dá)到高效的效果。生產(chǎn)實(shí)習(xí)生產(chǎn)實(shí)習(xí)就是走進(jìn)生產(chǎn)線，把自己當(dāng)做一名員工，真真正正地實(shí)踐。2維修材料備倉情況發(fā)現(xiàn)材料不足，及時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)充。1配合部門經(jīng)理做好日常管理工作 未配合部門經(jīng)理做好日常管理工作扣3分。積極參加公司各種培訓(xùn)，努力加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)，自覺鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)不斷提高服務(wù)質(zhì)量。六、工程部員工考勤制度工程部實(shí)行24小時(shí)兩班輪流制，確保南昌華南城園區(qū)各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)行。臨時(shí)用電最長(zhǎng)使用期七天，需要繼續(xù)使用的，必須提前一天，續(xù)辦延長(zhǎng)使用手續(xù)，報(bào)管理處審核、批準(zhǔn)，但延長(zhǎng)時(shí)間最長(zhǎng)不得超過一個(gè)月，否則必須拆除。④除雜物和清池時(shí)，先用鐵鏟鏟出池內(nèi)泥砂及各種沉積物，然后用掃把或尼龍刷從水池（箱）的頂部——四周墻壁——水池（箱）底順序，依次反復(fù)刷洗。發(fā)現(xiàn)漏油漏水現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理。未能得到及時(shí)處理的報(bào)修項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)反饋信息給主管、工程部經(jīng)理，以便依照相關(guān)批示安排人員搶修。辦理相關(guān)的領(lǐng)用手續(xù)。工程主管有權(quán)力和責(zé)任對(duì)每天的工具、物品的保管、記錄、借用、歸還等情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，必須每?jī)稍乱詴嫘问较蚬芾硖幹魅螀R報(bào)共用工具和物品使用性能狀況。六、水電抄表員崗位職責(zé)熟知水電行業(yè)管理法律法規(guī)和安全操作技術(shù)規(guī)程，遵守公司管理 規(guī)章制度，牢記“服務(wù)”宗旨，樹立“節(jié)約”意識(shí)。每二周一次巡查消防水泵房，每周一次清潔地面、設(shè)備表面。第二章、管理處工程部各崗位職責(zé)一、工程部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)所轄物業(yè)供（配）電系統(tǒng)、電訊系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、給排水系 統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、房屋維護(hù)的運(yùn)行管理，維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。制訂公司各管理處大型設(shè)備、設(shè)施的中修、大修計(jì)劃，并組織實(shí)施。1協(xié)助工程人員的招聘及工程人員的崗位培訓(xùn)工作，提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、工程主管崗位職責(zé)在管理處主任的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程部工作的開展。四、強(qiáng)電班崗位職責(zé)及工作細(xì)則（一）強(qiáng)電班崗位職責(zé)負(fù)責(zé)高低壓配電房、高壓電房、發(fā)電機(jī)房、電梯機(jī)房、樓層配電房及冷卻塔的日常運(yùn)行、維修和保養(yǎng)。，做好防小動(dòng)物工作，確保安全運(yùn)行。借用手續(xù)為：由值班人員提供《借條》，讓借用人簽名，如屬于外單位借用的，必須請(qǐng)工程主管在“經(jīng)辦人”欄內(nèi)簽名；注意必須注明“歸還時(shí)間”。一般情況下，個(gè)人工具、物品是不外借的。，保證應(yīng)急燈在停電狀態(tài)下能正 常啟用。⑵ 給排水管理員負(fù)責(zé)水池（箱）的管理工作，要求每個(gè)水池（箱）結(jié)構(gòu)完整，加蓋、加鎖，水口干凈，并申辦二次供水衛(wèi)生合格證。C、盛放水樣的容器為經(jīng)消毒處理的取樣瓶，盛容量為500毫升的水，并在瓶外貼上送樣單位及送樣日期。⑷分路線不得在燈頭內(nèi)并頭，須用丁字接法并用膠布包好。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)，將視情節(jié)輕重進(jìn)行處理。堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保持嚴(yán)肅有序的工作氛圍。1負(fù)責(zé)員工的日?？己?工作量工作時(shí)間)。濟(jì)寧福德電子商務(wù)公司由網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)第一人葛金鑫2013年創(chuàng)立，團(tuán)隊(duì)中有經(jīng)驗(yàn)豐富的程序開發(fā)人員、設(shè)計(jì)師、美工和優(yōu)化推廣人員。焊接過程中，我還使用了助焊劑，并且學(xué)到了如何搓烙鐵使其更實(shí)用。另外，什么時(shí)候使用好錫，什么時(shí)候使用略差的錫，什么器件需要使用助焊劑，什么器件不需要，都對(duì)焊接效果十分重要。管理出效益，管理出生產(chǎn)力，管理樹形象，強(qiáng)化管理是任何企業(yè)生存的根本。我們會(huì)在今后的工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從自身找原因,加強(qiáng)管理隊(duì)伍及員工隊(duì)伍建設(shè),不斷提升管理水平及員工素質(zhì),向管理要效益。合理布局、繁榮商城業(yè)態(tài)為了強(qiáng)化對(duì)業(yè)戶的管理,制定了租賃合同,并與所有在場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的業(yè)戶簽訂了租賃合同。最后，感謝老師們的辛勤付出！第五篇：物業(yè)管理有限公司年終工作總結(jié)物業(yè)管理有限公司年終工作總結(jié)物業(yè)管理有限公司成立于2011年6月30日，以物業(yè)服務(wù)為主的有限公司，我公司對(duì)業(yè)主秉承“客戶是上帝”“業(yè)主至上”的原則，立足“一切為了業(yè)主”。另外，生產(chǎn)實(shí)踐是一個(gè)考驗(yàn)?zāi)托牡倪^程。基礎(chǔ)知識(shí)實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師講解相關(guān)的電子產(chǎn)品知識(shí)，其中包括：焊接的基本步驟，要點(diǎn)電阻的表示方法，電阻大小讀法，常見芯片，元器件，設(shè)計(jì)電路流程，msp430的開發(fā)環(huán)境，主要硬件結(jié)構(gòu)介紹，數(shù)字溫度計(jì)的工作原理和程序結(jié)構(gòu)等等。23記錄每天，當(dāng)班維修記錄 ①?zèng)]有記錄扣3分； ②遺漏記錄扣3分。建議被公司采納者一次加3分。①服務(wù)時(shí)行為不規(guī)范者一次扣1分； ②服務(wù)表情冷淡者一次扣1分； ③語言生硬、不禮貌者一次扣1分； ④對(duì)顧客不尊重者一次扣2分； ⑤未按規(guī)定程序服務(wù)者一次扣1分。作業(yè)完成 仔細(xì)檢查是否遺留火種，確定無熱源后方可離開現(xiàn)場(chǎng)。臨時(shí)用水管道，不應(yīng)給車輛或行人帶來不便。③注意事項(xiàng)：在清洗水箱的過程中，消毒人員須帶護(hù)眼鏡、口罩，如在水箱內(nèi)感到身體不適，產(chǎn)生頭暈、眼睛酸痛、心悶、氣緊，要馬上離開水池，用清水沖洗眼睛，呼吸新鮮空氣即可恢復(fù)。,保證機(jī)房和設(shè)備的整潔。根據(jù)相關(guān)記錄，分清輕重緩急，合理安排人員、機(jī)具、材料、車輛，并組織實(shí)施。（二）、個(gè)人工具、物品的管理規(guī)定：工程部人員在新上崗工作前，由工程部主管負(fù)責(zé)帶其領(lǐng)取工作需要的個(gè)人工具、物品。（倉庫管理員應(yīng)同時(shí)在倉庫和工程部的《維修班長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管的共用工具、物品清單》上填寫并簽名）領(lǐng)用后的共用工具、物品由工程主管負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，工程主管將共用工具、物品交接給工程部值班人員負(fù)責(zé)保管，工程主管監(jiān)督所有保管和使用共用工具、物品的人員是否按規(guī)定辦理手續(xù)、領(lǐng)用和愛護(hù)好共用工具、物品。（二）弱電班工作細(xì)則負(fù)責(zé)所轄物業(yè)客戶直線電話、專線的開通及維修；每班巡查消防監(jiān)控中心設(shè)備一次；負(fù)責(zé)所轄物業(yè)公共區(qū)域工作電壓36V以下設(shè)備的維修和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)為業(yè)主(用戶)室內(nèi)工作電壓36V以下設(shè)備提供有償維修服務(wù)；每班一次防火安全檢查；每周一次按責(zé)任范圍巡查責(zé)任設(shè)備每天清潔一次工作區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。每天二次巡查泵房，并負(fù)責(zé)室內(nèi)設(shè)備維修；每周一次清潔地面、設(shè)備表面。負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。負(fù)責(zé)對(duì)公司所轄房屋設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。1完成公司安排的其他各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)制定各類機(jī)電設(shè)備及房屋設(shè)施的日常維修、保養(yǎng)計(jì)劃；將所轄物業(yè)設(shè)備運(yùn)行及各項(xiàng)保養(yǎng)、清潔、維修情況及時(shí)向管理處主任匯報(bào)；