工地例會制度范文合集-wenkub
2024-10-21 00 本頁面
【正文】 的主持人的同意。、施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或發(fā)生突發(fā)事件時召開，由總監(jiān)理工程師召集。第一篇：工地例會制度工程例會制度工程例會是項目 監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。： 、項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時可擴(kuò)大到項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員。（現(xiàn)場臨建、臨時施工用水電、施工道路、施工組織設(shè)計、施工方案和安全、衛(wèi)生等）。匯報施工單位下周目標(biāo)、計劃情況。、落實解決問題措施和解決時間，明確各方責(zé)任。工地例會時間：每周三9：00會議召開地點：現(xiàn)場會議室會議主持人：總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表參加會議的人員：建設(shè)單位駐工地代表；項目管理代建公司人員；專業(yè)監(jiān)理工程師；承包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人；分包單位的項目負(fù)責(zé)人；與會議議題有關(guān)的其他人員。（2）與會人員的手機(jī)應(yīng)關(guān)置于關(guān)機(jī)或震動狀態(tài)，不得在會議室內(nèi)大聲接聽電話，以免影響會議的正常進(jìn)行；（3）與會人員應(yīng)就會議的內(nèi)容做充分的準(zhǔn)備，不得推諉扯皮和敷衍了事；（4）對違反會議紀(jì)律的人員按指揮部制定的《工地管理制度》予以處罰。監(jiān)理部年月日第三篇：工地例會制度工 地 例 會 制 度一、加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，控制投資，制定本辦法。五、參加對象建設(shè)方：項目辦主任、副主任、總工、各部部長、業(yè)主代表；監(jiān)理方：項目總監(jiān)、副總監(jiān)（總監(jiān)代表）、監(jiān)理組組長；施工單位：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）；其他相關(guān)單位：負(fù)責(zé)人。需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。對工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)行匯總，提出合理化建議。提出下一階段工程的總體要求。十、圖紙會審記錄由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理并分發(fā)各個相關(guān)單位執(zhí)行、歸檔。第四篇：工地例會制度及紀(jì)律工地例會制度及紀(jì)律為了加強(qiáng)施工工程管理，搞好工地各項工作，落實工程各項管理目標(biāo)，解決施工過程中存在的問題，為便于各方溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，最終達(dá)到工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)，及管理人員責(zé)、權(quán)、任務(wù)落實到人，特制定本《工地例會制度》，具體內(nèi)容
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