5淺談怎樣開好工地例會-wenkub
2024-09-05 10 本頁面
【正文】 現(xiàn)場進(jìn)行安全管理已 成為監(jiān)理工作的一部分，故在例會中也應(yīng)加入對這方面進(jìn)行檢查分析的內(nèi)容，以便督促整改。例會召開時，現(xiàn)場參建三方的主要負(fù)責(zé)人總監(jiān)、業(yè)主方工程部經(jīng)理、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)到場，同時監(jiān)理方總監(jiān)代表或主要現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員也應(yīng)到場。監(jiān)理單位作為會議的主持方對開好工地例會負(fù)有義不容辭的責(zé)任。 第 1 頁 共 7 頁 淺談怎樣開好工地例會 工地例會作為現(xiàn)場參建各方溝通情況、交流信息，協(xié)調(diào)處理、解決合同履行中存在問題的一種會議方式，在日常監(jiān)理工作中得到了業(yè)主、施工單位的一致認(rèn)可。在此，談?wù)勎覀冊陂_好工地例會方面的體會。根據(jù)議題需要，邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加。對會議內(nèi)容的約定是工地例會能否開好的重要一環(huán)，其中對整改落實(shí)情況的回顧及對新發(fā)現(xiàn)問題的處理措施是通過會議對：工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行控制管理的體現(xiàn)，檢查工程量核定及工程款支付情況是處理施工方關(guān)切、保持其工作積極性的重要手段，協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中的矛盾則是理順各方關(guān)系、保證施工順利進(jìn)行所必不可少的。為了杜絕這些現(xiàn)象，建立會議紀(jì)律也是必不可少的。 2 掌握工程信息，了解各方關(guān)切的存在問題，做好會議準(zhǔn)備 為求實(shí)效，會議前期的準(zhǔn)備工作是必不可少的。 （ 3）通過對例會周期內(nèi)的工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，利用其具體數(shù)據(jù)來反映例會周期內(nèi)施工質(zhì)量情況。 （ 6）掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工狀況，作業(yè)環(huán)境防護(hù)、施工機(jī)具運(yùn)行狀況、施工人員的安全意識和安全行為等各個環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行分析，思考解決辦法。 為了使工地例會順利召開，事先應(yīng)通知各方做好準(zhǔn)備，比如讓施工單位做好匯報工作用的《工程周報》，周報內(nèi)可以對上個
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