5淺談怎樣開好工地例會(編輯修改稿)
2024-09-05 10:13 本頁面
【文章內容簡介】 的工作： （ 1）了解上次會議決定的落實情況，對仍懸而未決的問題分析原因。 （ 2）認真收集、整理工程進度數(shù)據(jù)，運用橫道圖、 s 形曲線、前鋒線等適宜的圖形比較方法 ，通過與周、月、總進度計劃的比較，獲悉工程實際進度與計劃工期的差別；據(jù)此分析產生進度偏差的原因、偏差對后續(xù)工作的影響以及調整進度計劃的可行措施。 （ 3）通過對例會周期內的工程進行實測實量，利用其具體數(shù)據(jù)來反映例會周期內施工質量情況。對收集來的數(shù)據(jù)，采用排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法等統(tǒng)計方法，對工 第 4 頁 共 7 頁 程質量進行靜動態(tài)的分析，找出影響工程質量的各類因素，并對癥下藥，找到解決問題的方法。 （ 4）對材料、構配件和設備供應進場驗收情況和試塊試件見證送檢情況進行統(tǒng)計分析。 （ 5） 了解多種配合施工中遇到的工序銜接、產品保護、施工場地機械分配使川等矛盾，對矛盾的是非曲直、前因后果行所掌握，從工程建設的實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理協(xié)調的原則立場。 （ 6）掌握現(xiàn)場安全生產、文明施工狀況，作業(yè)環(huán)境防護、施工機具運行狀況、施工人員的安全意識和安全行為等各個環(huán)節(jié)存在的問題進行分析，思考解決辦法。 （ 7）對工程款支付及工程變更聯(lián)系單簽證情況進行統(tǒng)計，做好月度工程款審核、工程變更聯(lián)系單審核意見的解釋準備工作。 （ 8）對施工單位提交的索賠報告進行審核，分析索賠原因，為合理解決索 賠問題做好準備。 （ 9）準備好工程中人員調整名單、通信錄、上級主管部門下發(fā)的文件、反映工程狀況的統(tǒng)計表等資料：對遺漏報驗的工程資料列好清單。 為了使工地例會順利召開，事先應通知各方做好準備
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