工地例會制度范文合集-wenkub
2024-09-19 01 本頁面
【正文】 監(jiān)理 工作程序交底，包括進度計劃申報、審批流程、 第 3 頁 共 16 頁 專項方案審批流程、工程驗收流程（隱蔽驗收、檢驗批驗收、分部分項驗收、中間驗收等）、材料進場驗收、工程簽證和零星工程委托流程、工程進度款支付流程、監(jiān)理表格的使用、往來文件的格式要求、公司的相關制度等。建設單位工程部全體人員，監(jiān)理項目部全體人員，施工單位全體管理人員。 所有參加會議人員在會議期間不得頻繁出入。 建設單位在施工合同中指定的代表 關系的項目負責人。 。 第 1 頁 共 16 頁 工地例會制度范文合集 第一篇：工地例會制度工程例會制度 工程例會是項目監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。 、施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或發(fā)生突發(fā)事件時召開，由總監(jiān)理工程師召集。 臨時指定的與本工程建設有關的其他人員 第 2 頁 共 16 頁 所有參加會議人員必須按時參加不得遲到和早退，必須請假的須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。 在會議期間參加會議人員不得小聲交談。 介紹建設單位、監(jiān)理單位、施工單位組織架構和人員分工。 明確工程例會地點、時間、參加人員、議程、簽到名單等。 總監(jiān)理工程師主持例會。 問題的處理情況。 總監(jiān)理工程師總結本次例會。 三、除定期的工地例會外，工程技術部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。 六、例會內(nèi)容 ㈠施工單位匯報內(nèi)容： 總結前階段工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。㈡監(jiān)理單位匯報內(nèi)容： 前一階段工程的工程進展情況。 對工程的下一步計劃情況進行分析。 七、工地例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)會審人員討論。 十一、會議紀律 凡會議討論的秘密事項，參加人員不得隨意擴散。 工地例會時間：每周三 9： 00 會議召開地點：現(xiàn)場會議室 會議主持人：總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表 參加會議的人員。不請假缺席每次罰款 100 元現(xiàn)金，交監(jiān)理項目部。會議紀要的要求同監(jiān)理例會。 （ 2）部門例會，顧名思義就是部門內(nèi)部召開的圍繞工作和部門建設的會議，主要解決部 門內(nèi)部工作問題和傳達公司要求的會議。 （ 2）部門例會為定期例會，一般確定為每周一或周末，具體時間由部門領導按需要確定。 （ 5）會議召開前組織方應提前通知與會人員，并告知會議主要議題及要解決的問題。（ 3）施工方提出下周施工計劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。（ 7）每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月 的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設的安排列入該會議的議程。 第三章部門例會會議 第五條部門例會的會議程序： （ 1）聽取部門員工工作匯報和提出的需要協(xié)助完成的工作（ 2）部門領導對員工工作的肯定和點評（ 3）部門領導傳達公司重大決定、決策和新要求 第六條會議決議落實，該會議一般 不形成會議紀要，會議中需要協(xié)助解決的問題，部門領導需要全力以赴的為員工創(chuàng)造條件，滿足員工合理的工作協(xié)助需求。 （ 2）
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