工地例會制度范文合集-文庫吧
2025-09-05 01:20 本頁面
【正文】 總監(jiān)理工程師總結(jié)本次例會。 ，并與 24 小時內(nèi)下發(fā)到各參加會議的單位。 第二篇：工地例會制度工地例會制度 一、加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，控制投資，制定本辦法。 二、工地例會可根據(jù) 實(shí)際情況采用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。 三、除定期的工地例會外，工程技術(shù)部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。 四、嚴(yán)格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準(zhǔn)時到會，并做好必要準(zhǔn)備。 五、參加對象 建設(shè)方：項(xiàng)目辦主任、副主任、總工、各部部長、業(yè)主 第 5 頁 共 16 頁 代表； 監(jiān)理方：項(xiàng)目總監(jiān)、副總監(jiān)（總監(jiān)代表）、監(jiān)理組組長； 施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）； 其他相關(guān)單位。負(fù) 責(zé)人。 六、例會內(nèi)容 ㈠施工單位匯報(bào)內(nèi)容： 總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。 匯報(bào)下一階段工程計(jì)劃情況。 施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。 需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。㈡監(jiān)理單位匯報(bào)內(nèi)容： 前一階段工程的工程進(jìn)展情況。 總結(jié)前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。 對工程控制情況從進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工方面作出考核結(jié)論。 對工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)行匯總，提出合理化建議。 對工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析。 第 6 頁 共 16 頁 ㈢業(yè)主單位內(nèi)容： 對工程前一階段的進(jìn)展情況及控制情況進(jìn)行總結(jié)。 對前一階段需要進(jìn)行協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行總結(jié)。 提出下一階段工程的總體要求。 七、工地例會參會各個單位的匯報(bào)內(nèi)容形成文字性匯報(bào)材料分發(fā)會審人員討論。 八、工程例會由監(jiān)理單位組織、主持，做好會議記錄及參加人員簽字。 九、例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作 出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。 十、圖紙會審記錄由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理并分發(fā)各個相關(guān)單位執(zhí)行、歸檔。 十一、會議紀(jì)律 凡會議討論的秘密事項(xiàng)，參加人員不得隨意擴(kuò)散。 主任辦公會議、工地例會及有上級領(lǐng)導(dǎo)參加的會議，與會人員手機(jī)一律不得響鈴。 與會人員一律按時到會，遲到者會議主持人有權(quán)拒絕其參加。 第三篇：工地例會制度范本工地例會制度 為保證建設(shè)工程有條不紊的按計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)到保質(zhì)量、保工 第 7 頁 共 16 頁 期、保安全、合理控制 造價的目標(biāo)，由監(jiān)理部編制的《工地例會制度》經(jīng)項(xiàng)目管理代建公司批準(zhǔn)，自即日起開始實(shí)施。 工地例會時間：每周三 9： 00 會議召開地點(diǎn)：現(xiàn)場會議室 會議主持人：總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表 參加會議的人員。建設(shè)單位駐工地代表；項(xiàng)目管理代建公司人員；專業(yè)監(jiān)理工程師；承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人；分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；與會議議題有關(guān)的其他人員。 會議的主要內(nèi)容： （ 1）檢查上次會議決議落實(shí)
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