【正文】 方應(yīng)提前通知與會人員，并告知會議主要議題及要解決的問題。不請假缺席每次罰款 100 元現(xiàn)金，交監(jiān)理項(xiàng)目部。 對工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析。 總監(jiān)理工程師總結(jié)本次例會。 介紹建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組織架構(gòu)和人員分工。 第 1 頁 共 16 頁 工地例會制度范文合集 第一篇：工地例會制度工程例會制度 工程例會是項(xiàng)目監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。建設(shè)單位工程部全體人員，監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員，施工單位全體管理人員。 與會各方就存在問題討論、落實(shí)解決問題措施和解決時(shí)間，明確各方責(zé)任。 對工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)行匯總，提出合理化建議。 會議紀(jì)律： （ 1）與會人員須按時(shí)參加會議，不得無故缺席，承包單位項(xiàng)目經(jīng)理確有急事無法參加時(shí)，須辦理書面的請假手續(xù)；遲到20 分鐘以上按缺席處理。（ 4）會議一般由組織方指派主持人。 第四章專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議 第七條部門例會的會議程序： （ 1）聽取提問者對提出問題的具體情況分析和見解，擬采取解決辦法。 注。（ 3）總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會對工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會上，匯報(bào)上次例會紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí) 第 12 頁 共 16 頁 情況。第 3 條工程例會的組織 第 10 頁 共 16 頁 （ 1）監(jiān)理例會為定期會議，每次例會時(shí)間由各總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表協(xié)商確定，監(jiān)理例會時(shí)間以經(jīng)確定不得隨意更改，除非特殊情況另行通知。 第三篇：工地例會制度范本工地例會制度 為保證建設(shè)工程有條不紊的按計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)到保質(zhì)量、保工 第 7 頁 共 16 頁 期、保安全、合理控制 造價(jià)的目標(biāo)，由監(jiān)理部編制的《工地例會制度》經(jīng)項(xiàng)目管理代建公司批準(zhǔn)，自即日起開始實(shí)施。 需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。匯報(bào)施工單位下周目標(biāo)、計(jì)劃情況。 所有參加會議人員在會議期間不得頻繁出入。 、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或發(fā)生突發(fā)事件時(shí)召開，由總監(jiān)理工程師召集。 明確工程例會地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員、議程、簽到名單等。 三、除定期的工地例會外，工程技術(shù)部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。 七、工地例會參會各個(gè)單位的匯報(bào)內(nèi)容形成文字性匯報(bào)材料分發(fā)會審人員討論。會議紀(jì)要的要求同監(jiān)理例會。（ 3）施工方提出下周施工計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。 正在更新請耐心等待 第五篇：工地例會，監(jiān)理工地例會福建宇宏工程項(xiàng)目管理有限公司 恒億 二、監(jiān)理單位匯報(bào)監(jiān)理情況及針對施工過程存在問題提出具體要求 ，本次例會在監(jiān)理單位通知后，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)檢員以及合同中約定的施工員均未到場，僅有不在名單內(nèi)的工地安全員和少量施工員以及班組人員參加，希望施工方重視監(jiān)理例會的重要性以及尊重現(xiàn)場監(jiān)理，并要求規(guī)定參會人員不得無故缺席或遲到，否則將按合同約定的缺勤違約金及第一次工地會議紀(jì)要進(jìn)行處罰； ：截止本日 b4 地塊已完成樁基 118 根，占 b4 地塊總量（ 438 根）的 %，鋼筋焊接頭見證取樣送檢批次代表數(shù)量不足；