工地例會制度范文合集-閱讀頁
2024-09-19 01:20本頁面
【正文】 部門領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)公司近期重大決定、傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)決策和公司對部門的工作要求； ○4 糾正部門員工工作中的不足和需要改進(jìn)的工作，協(xié)助員工進(jìn)步。（ 4）會議一般由組織方指派主持人。 （ 6）與會人員參加例會時(shí)需簽到， 收到《例會紀(jì)要》后需簽收。 第 11 頁 共 16 頁 （ 2）匯報(bào)上周例會上監(jiān)理、建設(shè)單位提出問題的整改情況。（ 4）監(jiān)理對施工方上周工作安全、質(zhì)量、進(jìn)度評價(jià)，下達(dá)本周工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。 （ 6）各方討論、表態(tài)，形成決 議，以紀(jì)要形式下發(fā)各單位。第 5 條會議決議的落實(shí) （ 1）《工程監(jiān)理例會紀(jì)要》是過去一周工程建設(shè)的集體檢查和全面總結(jié)，對在建工程具有指導(dǎo)意義。（ 3）總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會對工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會上，匯報(bào)上次例會紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí) 第 12 頁 共 16 頁 情況。部門員工要對領(lǐng)導(dǎo)的工作點(diǎn)評認(rèn)真聽取建議和批評。 第四章專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議 第七條部門例會的會議程序： （ 1）聽取提問者對提出問題的具體情況分析和見解，擬采取解決辦法。 （ 3）最終由與會者形成解決問題的方案或者工作安排，形成紀(jì)要，會議結(jié)束。 （ 2）監(jiān)理單位在工作中應(yīng)該更加關(guān)注專題會議紀(jì)要的落實(shí)情況，并對專題會議提出的方案和工作按排的有效性進(jìn)行評價(jià)。 藍(lán)波灣 tp13 地塊第一次工地例會會議紀(jì)要 （第一期） 時(shí)間： 2024 年 4 月 20 日地點(diǎn)：工地會議室主持人：占全勝參加單位 建設(shè)單位：恒億置業(yè)（廈門）有限公司監(jiān)理單位：福建宇宏工程項(xiàng)目管理有限公司施工單位：恒億集團(tuán)有限公司廈門分公司具體人員名單見附后簽到表會議內(nèi)容： 一、施工單位匯報(bào) b4 地塊 11X、 12X 樓樁基已基本完成， 4 月 20 日下午因維修樁管暫未施工； b2 地塊樁機(jī)于 13 日進(jìn)場， 16 日安裝完成； 開工前期內(nèi)業(yè)資料如施工組織設(shè)計(jì)、施工總平面布置圖、施工臨時(shí)用電方案、項(xiàng)目安全應(yīng)急救援預(yù)案等正在編制中； 需要協(xié)調(diào)事宜： （ 1）已上報(bào)工程聯(lián)系單（ 00 第 14 頁 共 16 頁 005）盡快給出書面回復(fù)意見。監(jiān)理現(xiàn)場已要求施工加強(qiáng)預(yù)防措施：拔管應(yīng)符合規(guī)范要求，不得過快；同時(shí)拔管時(shí)應(yīng)開振動； 第 1 頁共 2 頁福建宇宏工程項(xiàng)目管理有限公司 明施工臨時(shí)設(shè)施尚未完善，如洗車臺及沖洗設(shè)備、沉淀池、大門、廚衛(wèi)浴設(shè)施等； ，除施工單位提到的外，還有 總進(jìn)度計(jì)劃、施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系資料、項(xiàng)目管理班子主要管理人員等資料 第 15 頁 共 16 頁 未報(bào)； 三、建設(shè)單位的工作要求及需落實(shí)事項(xiàng)交底 ，要求施工單位按施工合同及先行介入手續(xù)中的要求及時(shí)交納農(nóng)民工工資保證金、建工意外險(xiǎn)等費(fèi)用； ； ，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員必須到會，本次例會僅安全員到位。施 工單位應(yīng)自檢具備試打樁條件后書面向監(jiān)理申請。 注。 福建宇宏工程項(xiàng)目管理有限公司 藍(lán)波灣 tp13 監(jiān)理部 第 2 頁共 2 頁
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