工地例會報告-閱讀頁
2024-10-21 00:53本頁面
【正文】 限公司。(6)監(jiān)理單位：廣州粵科工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司。、工程概況本標段工程內(nèi)容包括1200m長的防波堤，其中東防波堤500m，西防波堤700m。長護岸，其中東側(cè)外護岸長300m，西側(cè)外護岸長240m，東側(cè)內(nèi)護岸長(A段(東側(cè)30m、與物資碼頭相連為直立式結(jié)構(gòu))、B段內(nèi)護岸198m)，西側(cè)內(nèi)護岸長430m。港池疏浚萬m3。卸漁區(qū)及道路、堆場萬m2。綠化及水電零星工程等。(2)水上水下施工許可證已辦理，航行通告已發(fā)布。(4)施組已通過公司復審，暫未通過監(jiān)理、業(yè)主審批。(6)我部已及時取得施工許可證，在湄洲島地稅局進行了合同備案，并開具了一次工程進度款發(fā)票，用于應對營改增可能帶來的風險。(1)人員物資通行問題因本工程工期緊，任務重，作業(yè)人員及物資通行較為集中、頻繁，為保證本工程能嚴格按計劃實施，望各相關(guān)部門及領(lǐng)導為本項目人員及物資上下島期間的通行提供便利。西側(cè)防波堤基槽挖泥施工已受到海上養(yǎng)殖區(qū)的影響，其他區(qū)域也將隨著項目的推進而對現(xiàn)場正常施工造成干擾。為更好的對本工程預制構(gòu)件的施工質(zhì)量及進度加以管控，現(xiàn)考慮將前期所需構(gòu)件轉(zhuǎn)移到西側(cè)陸域進行預制，預制場建設(shè)方案正在編寫，待方案通過我公司審批后及時呈報監(jiān)理、業(yè)主。(4)西側(cè)內(nèi)護岸充填袋裝砂存在跨礁盤問題我部根據(jù)設(shè)計提供的控制點WM1對西側(cè)內(nèi)護岸與西側(cè)小船泊位碼頭接頭處進行放樣，結(jié)果顯示西側(cè)內(nèi)護岸軸線需橫跨礁盤，與設(shè)計圖紙標明的情況不符。(5)基槽開挖存在問題目前已對本工程部分基槽完成試挖及復挖，試挖區(qū)域設(shè)計開挖方量為方，現(xiàn)只完成約7950方，具體施工情況如下表所示。目前我部挖泥船組已處于停工狀態(tài)，基槽挖泥施工該如何推進需各方給出合理的處理意見。詳細情況已經(jīng)以工程業(yè)務聯(lián)系單的形式上報，暫未得到明確答復，懇請監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主盡快給出處理意見，并在如何一次性完成水下炸礁的可操作性實施方案上給予指導。第五篇：工地例會管理制度項目工地例會制度 第一章 總則第 1 條 目的為了完善工程管理制度,加強對在建工程的進度、質(zhì)量、投資控制的管理,提高工 作效率,加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系,切實解決 工程建設(shè)中實際存在的問題。會議周期根據(jù)具體工程商定，一般為一周一次。一周一次，必要時可以加開。第3 條 工程例會的組織（1）監(jiān)理例會為定期會議,每次例會時間由各總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表協(xié)商確定，監(jiān)理例會時間以經(jīng)確定不得隨意更改，除非特殊情況另行通知。主要是：○1聽取部門員工一周工作匯報、下周工作安排；○2提出工作中需要領(lǐng)導解決或者協(xié)助解決的問題；○3部門領(lǐng)導通報公司近期重大決定、傳達公司領(lǐng)導決策和公司對部門的工作要求；○4糾正部門員工工作中的不足和需要改進的工作，協(xié)助員工進步。（4）會議一般由組織方指派主持人。（6）與會人員參加例會時需簽到,收到《例會紀要》后需簽收。（2）匯報上周例會上監(jiān)理、建設(shè)單位提出問題的整改情況。（4）監(jiān)理對施工方上周工作安全、質(zhì)量、進度評價，下達本周工作重點及注意事項。（6）各方討論、表態(tài)，形成決議，以紀要形式下發(fā)各單位。第 5條 會議決議的落實（1）《工程監(jiān)理例會紀要》是過去一周工程建設(shè)的集體檢查和全面總結(jié),對在 建工程具有指導意義。（3）總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴格遵 守工程例會對工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾,并要求 施工人員于下次例會上,匯報上次例會紀要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的 落實情況。部門員工要對領(lǐng)導的工作點評認真聽取建議和批評。第四章 專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議第七條 部門例會的會議程序：（1）聽取提問者對提出問題的具體情況分析和見解，擬采取解決辦法。（3）最終由與會者形成解決問題的方案或者工作安排，形成紀要，會議結(jié)束。（2）監(jiān)理單位在工作中應該更加關(guān)注專題會議紀要的落實情況,并對專題會議提出的方案和工作按排的有效性進行
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