工地例會制度范文合集(已修改)
2025-09-14 01:20 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 16 頁 工地例會制度范文合集 第一篇：工地例會制度工程例會制度 工程例會是項目監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。為了及時協(xié)調(diào)好建設(shè)單位，施工單位及承包商之間的關(guān)系，保證信息的及時性、暢通性，從而使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全文明施工等問題得到及時解決，特制定本制度。 ，例會由項目總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、各施工單位和監(jiān)理部參加。 。 、施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或發(fā)生突發(fā)事件時召開，由總監(jiān)理工程師召集。 ： 業(yè)主監(jiān)理項目部全體人員 施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時可擴(kuò)大到項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員。施工單位參加人員必須能夠代表所屬單位，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量做出承諾，并能調(diào)配資源。 建設(shè)單位在施工合同中指定的代表 關(guān)系的項目負(fù)責(zé)人。 臨時指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員 第 2 頁 共 16 頁 所有參加會議人員必須按時參加不得遲到和早退，必須請假的須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。 者關(guān)機(jī)。 所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排。 所有參加會議人員在會議期間不得頻繁出入。 在會議期間參加會議人員不得小聲交談。 首 次工程例會必須在開工之前進(jìn)行。 首次工程例會由建設(shè)單位項目經(jīng)理主持，參加人員。建設(shè)單位工程部全體人員，監(jiān)理項目部全體人員，施工單位全體管理人員。 介紹建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組織架構(gòu)和人員分工。 檢查施工單位開工前準(zhǔn)備的各項事宜（現(xiàn)場臨建、臨時施工用水電、施工道路、施工組織設(shè)計、施工方案和安全、衛(wèi)生等）。 （工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋? 檢查監(jiān)理部準(zhǔn)備情況（資料、表格準(zhǔn)備，監(jiān)理細(xì)則制定情況等） 監(jiān)理 工作程序交底，包括進(jìn)度計劃申報、審批流程、 第 3 頁 共 16 頁 專項方案審批流程、工程驗收流程（隱蔽驗收、檢驗批驗收、分部分項驗收、中間驗收等）、材料進(jìn)場驗收、工程簽證和零星工程委托流程、工程進(jìn)度款支付流程、監(jiān)理表格的使用、往來文件的格式要求、公司的相關(guān)制度等。 明確工程例會地點、時間、參加人員、議程、簽到名單等。 的時間和內(nèi)容。 明確本項目所采取的監(jiān)理手段。 工程例會紀(jì)要視同合同文件，施 工單位（承包商）必須嚴(yán)格執(zhí)行。 總監(jiān)理工程師主持例會。 施工單位項目經(jīng)理匯報上周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況。回報上次例會落實情況及本次例會需要解決問題；對未完成目標(biāo)項目，做出客觀分析， 并明確對上次例會沒完成工作采取的補(bǔ)救措施、完成的時間（完成時間不得滯后于計劃中關(guān)鍵線路的節(jié)點）。匯報施工單位下周目標(biāo)、計劃情況。 問題的處理情況。 第 4 頁 共 16 頁 監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總 體匯報做出客觀評述，并對本周現(xiàn)場存在的問題提出具體要求和糾正措施。 建設(shè)單位對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求。 與會各方就存在問題討論、落實解決問題措施和解決時間，明確各方責(zé)任。
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