工地例會制度范文合集-在線瀏覽
2024-09-19 01:20本頁面
【正文】 。匯報施工單位下周目標(biāo)、計劃情況。 第 4 頁 共 16 頁 監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總 體匯報做出客觀評述，并對本周現(xiàn)場存在的問題提出具體要求和糾正措施。 與會各方就存在問題討論、落實解決問題措施和解決時間，明確各方責(zé)任。 ，并與 24 小時內(nèi)下發(fā)到各參加會議的單位。 二、工地例會可根據(jù) 實際情況采用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。 四、嚴(yán)格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準(zhǔn)時到會，并做好必要準(zhǔn)備。負(fù) 責(zé)人。 匯報下一階段工程計劃情況。 需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。 總結(jié)前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。 對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。 第 6 頁 共 16 頁 ㈢業(yè)主單位內(nèi)容： 對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結(jié)。 提出下一階段工程的總體要求。 八、工程例會由監(jiān)理單位組織、主持，做好會議記錄及參加人員簽字。 十、圖紙會審記錄由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理并分發(fā)各個相關(guān)單位執(zhí)行、歸檔。 主任辦公會議、工地例會及有上級領(lǐng)導(dǎo)參加的會議，與會人員手機一律不得響鈴。 第三篇：工地例會制度范本工地例會制度 為保證建設(shè)工程有條不紊的按計劃進行，達到保質(zhì)量、保工 第 7 頁 共 16 頁 期、保安全、合理控制 造價的目標(biāo)，由監(jiān)理部編制的《工地例會制度》經(jīng)項目管理代建公司批準(zhǔn)，自即日起開始實施。建設(shè)單位駐工地代表；項目管理代建公司人員；專業(yè)監(jiān)理工程師；承包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人；分包單位的項目負(fù)責(zé)人；與會議議題有關(guān)的其他人員。 會議紀(jì)律： （ 1）與會人員須按時參加會議，不得無故缺席，承包單位項目經(jīng)理確有急事無法參加時，須辦理書面的請假手續(xù)；遲到20 分鐘以上按缺席處理。 （ 2）與會人員的手機應(yīng)關(guān)置于關(guān)機或震動狀態(tài)，不得在會議室內(nèi)大聲接聽電話，以免影響會議的正常進行； （ 3）與會人員應(yīng)就會議的內(nèi)容做充分的準(zhǔn)備，不得推諉扯皮和敷衍了事； （ 4）對違反會議紀(jì)律的人員按指揮部制定的《工地管理制度》予以處罰。 專題工地會議 第 9 頁 共 16 頁 專題工地會議是為解決工程建設(shè)中的專門問題而召開的不定期會議，由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，與會人員按照所議內(nèi)容而定。 監(jiān)理部 年月日 第四篇：工地例會管理制度項目工地例會制度第一章總則 第 1 條目的 為了完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題。會議周期根據(jù)具體工程商定，一般為一周一次。一周一次，必要時可以加開。第 3 條工程例會的組織 第 10 頁 共 16 頁 （ 1）監(jiān)理例會為定期會議，每次例會時間由各總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表協(xié)商確定，監(jiān)理例會時間以經(jīng)確定不得隨意更改，除非特殊情況另行通知。主要是： ○1 聽取部門員 工一周工作匯報、下 周工作安排； ○2 提出工作中需要領(lǐng)導(dǎo)解決或者協(xié)助解決的問題； ○3
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