工地例會管理制度[5篇模版]-文庫吧
2025-09-05 01:21 本頁面
【正文】 （ 1）監(jiān)理例會為定期會議，每次例會時間由各總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表協(xié)商確定，監(jiān)理例會時間以經(jīng)確定不得隨意更改，除非特殊情況另行通知。 （ 2）部門例會為定期例會，一般確定為每周一或周末，具體時間由部門領(lǐng)導(dǎo)按需要確定。主要是： ○1 聽取部門員工一周工作匯報、下 周工作安排； ○2 提出工作中需要領(lǐng)導(dǎo)解決或者協(xié)助解決的問題； ○3 部門領(lǐng)導(dǎo)通報公司近期重大決定、傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)決策和公司對部門的工作要求； ○4 糾正 部門員工工作中的不足和需要改進(jìn)的工作，協(xié)助員工進(jìn)步。 （ 3）專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議，為不定期會議，一般 第 4 頁 共 14 頁 由個參建單位領(lǐng)導(dǎo)，按照工程實(shí)際進(jìn)展需求，協(xié)商時間，組織召開。（ 4）會議一般由組織方指派主持人。 （ 5）會議召開前組織方應(yīng)提前通知與會人員，并告知會議主要議題及要解決的問題。 （ 6）與會人員參加例會時需簽到，收到《例會紀(jì)要》后需簽收。 第二章監(jiān)理例會會議 第 4 條監(jiān)理例會會議程序 （ 1）監(jiān)理例會首先由施工方總結(jié)上周生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、完成施工部位的 質(zhì)量情況等。 （ 2）匯報上周例會上監(jiān)理、建設(shè)單位提出問題的整改情況。（ 3）施工方提出下周施工計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。（ 4）監(jiān)理對施工方上周工作安全、質(zhì)量、進(jìn)度評價，下達(dá)本周工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。 （ 5）建設(shè)（監(jiān)理）對施工方需要解決的問題給出處理意見，提出安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的要求。 （ 6）各方討論、表態(tài)，形成決議，以紀(jì)要形式下發(fā)各單位。（ 7）每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月 的計(jì)劃與實(shí)際完成進(jìn)行對比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列 入該會議的議程。第 5 條會議決議的落實(shí) 第 5 頁 共 14 頁 （ 1）《工程監(jiān)理例會紀(jì)要》是過去一周工程建設(shè)的集體檢查和全面總結(jié)，對在建工程具有指導(dǎo)意義。 （ 2）監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。（ 3）總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會對工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾 ，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。 第三章部門例會會議 第五條部門例會的會議程序： （ 1）聽取部門員工工作匯報和提出的需要協(xié)助完成的工作（ 2）部門領(lǐng)導(dǎo)對員工工作的肯定和點(diǎn)評（ 3）部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)公司重大決定、決策和新要求 第六條會議決議落實(shí)，該會議一般不形成會議紀(jì)要，會議中需要協(xié)助解決的問題，部門領(lǐng)導(dǎo)需要全力以赴的為員工創(chuàng)造條件，滿足員工合理的工作協(xié)助需求。部門員工要對領(lǐng)導(dǎo)的工作點(diǎn)評認(rèn)真聽取建議和批評。部門員工應(yīng)認(rèn)真執(zhí) 行部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的公司決策、要求。 第 6 頁 共 14 頁 第四章專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議
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