工地例會管理制度[5篇模版](已改無錯字)
2024-09-19 01 本頁面
【正文】 與會人員手機一律不得響鈴。 第 9 頁 共 14 頁 與會人員一律按時到會，遲到者會議主持人有權(quán)拒絕其參加。 第四篇：工地例會制度范本工地例會制度 為保證建設(shè)工程有條不紊的按計劃進(jìn)行，達(dá)到保質(zhì)量、保工期、保安全、合理控制造價的目標(biāo)，由監(jiān)理部編制的《工地例會制度》經(jīng)項目管理代建公司批準(zhǔn)，自即日起開始實施。 工地例會時間：每周三 9： 00 會議召開地點：現(xiàn)場會議室 會議主 持人：總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表 參加會議的人員。建設(shè)單位駐工地代表；項目管理代建公司人員；專業(yè)監(jiān)理工程師；承包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人；分包單位的項目負(fù)責(zé)人；與會議議題有關(guān)的其他人員。 會議的主要內(nèi)容： （ 1）檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因； （ 2）工程進(jìn)展情況：是否按照計劃完成，未完成的因素和采取的措施； （ 3）確定下一階段工作目標(biāo)，研究確定承包單位為實現(xiàn)目標(biāo)采取的措施； （ 4）材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在 的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求； 第 10 頁 共 14 頁 （ 5）工程質(zhì)量和技術(shù)方面存在的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施； （ 6）承包單位的管理及協(xié)調(diào)問題； （ 7）設(shè)計變更、洽商的主要問題； （ 8）工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題； （ 9）違約、工程延期、費用索賠的意向及處理情況； （ 10）需要協(xié)調(diào)解決的其他事項。 會議紀(jì)律： （ 1）與會人員須按時參加會議，不得無故缺席，承包單位項目經(jīng)理確有急事無法參加時，須辦理書面的請假手續(xù)；遲到20 分鐘以上按缺席處理。不請假 缺席每次罰款 100 元現(xiàn)金，交監(jiān)理項目部。 （ 2）與會人員的手機應(yīng)關(guān)置于關(guān)機或震動狀態(tài)，不得在會議室內(nèi)大聲接聽電話，以免影響會議的正常進(jìn)行； （ 3）與會人員應(yīng)就會議的內(nèi)容做充分的準(zhǔn)備，不得推諉扯皮和敷衍了事； （ 4）對違反會議紀(jì)律的人員按指揮部制定的《工地管理制度》予以處罰。 會議紀(jì)要的形成 監(jiān)理例會要有議有決，對會議內(nèi)容及決議事項（包括負(fù)責(zé)落實的單位，負(fù)責(zé)人和時限要求必須形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由監(jiān) 第 11 頁 共 14 頁 理工程師根據(jù)會議記錄整理，會后第二天上午 10 點各相關(guān)單位到 監(jiān)理辦公室簽字，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽認(rèn)，項目監(jiān)理部發(fā)放到有關(guān)各方，并做好簽收手續(xù)。 專題工地會議 專題工地會議是為解決工程建設(shè)中的專門問題而召開的不定期會議，由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，與會人員按照所議內(nèi)容而定。會議紀(jì)要的要求同監(jiān)理例會。 監(jiān)理部 年月日 第五篇：工地例會，監(jiān)理工地例會福建宇宏工程項目管理有限公司 恒億 藍(lán)波灣 tp13 地塊第一次工地例會會議紀(jì)要 （第一期） 時間： 2024 年 4 月 20 日地點：工地 會議室主持人：占全勝參加單位
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