工地例會(huì)制度范文合集-展示頁
2024-10-21 00:21本頁面
【正文】 每周三9：00會(huì)議召開地點(diǎn)：現(xiàn)場會(huì)議室會(huì)議主持人：總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表參加會(huì)議的人員：建設(shè)單位駐工地代表；項(xiàng)目管理代建公司人員；專業(yè)監(jiān)理工程師；承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人；分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；與會(huì)議議題有關(guān)的其他人員。，并與24小時(shí)內(nèi)下發(fā)到各參加會(huì)議的單位。、落實(shí)解決問題措施和解決時(shí)間，明確各方責(zé)任。，對(duì)施工單位總體匯報(bào)做出客觀評(píng)述，并對(duì)本周現(xiàn)場存在的問題提出具體要求和糾正措施。匯報(bào)施工單位下周目標(biāo)、計(jì)劃情況。、質(zhì)量、安全文明施工情況。（資料、表格準(zhǔn)備，監(jiān)理細(xì)則制定情況等），包括進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)、審批流程、專項(xiàng)方案審批流程、工程驗(yàn)收流程（隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等）、材料進(jìn)場驗(yàn)收、工程簽證和零星工程委托流程、工程進(jìn)度款支付流程、監(jiān)理表格的使用、往來文件的格式要求、公司的相關(guān)制度等。（現(xiàn)場臨建、臨時(shí)施工用水電、施工道路、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全、衛(wèi)生等）。，參加人員：建設(shè)單位工程部全體人員，監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員，施工單位全體管理人員。： 、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時(shí)可擴(kuò)大到項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員。，例會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、各施工單位和監(jiān)理部參加。第一篇：工地例會(huì)制度工程例會(huì)制度工程例會(huì)是項(xiàng)目 監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。為了及時(shí)協(xié)調(diào)好建設(shè)單位，施工單位及承包商之間的關(guān)系，保證信息的及時(shí)性、暢通性，從而使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全文明施工等問題得到及時(shí)解決，特制定本制度。、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或發(fā)生突發(fā)事件時(shí)召開，由總監(jiān)理工程師召集。施工單位參加人員必須能夠代表所屬單位，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量做出承諾，并能調(diào)配資源。 ，必須請(qǐng)假的須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。、監(jiān)理單位、施工單位組織架構(gòu)和人員分工。（工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋?。、時(shí)間、參加人員、議程、簽到名單等。，施工單位（承包商）必須嚴(yán)格執(zhí)行?；貓?bào)上次例會(huì)落實(shí)情況及本次例會(huì)需要解決問題；對(duì)未完成目標(biāo)項(xiàng)目，
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1