工地例會管理制度-展示頁
2024-09-19 01:21本頁面
【正文】 正部門員工工作中的不足和需要改進的工作，協(xié)助員工進步。第 3 條工程例會的組織 （ 1）監(jiān)理例會為定期會議，每次例會時間由各總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表協(xié)商確定，監(jiān)理例會時間以經(jīng)確定不得隨意更改，除非特殊情況另行通知。一周一次，必要時可以加開。會議周期根據(jù)具體工程商定，一般為一周一次。 第 1 頁 共 14 頁 工地例會管理制度 第 1 條目的 為了完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題。第 2 條例會的類型 （ 1）監(jiān)理例會，所謂監(jiān)理例會建筑施工過程中，由監(jiān)理單位組織施工單位、建設(shè)單位進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會。 （ 2）部門例會，顧名思義就是部門內(nèi)部召開的圍繞工作和部門建設(shè)的會議，主要解決部門內(nèi)部工作問題和傳達公司要求的會議。 （ 3）專題論證會議：針對部門工作解決某一技術(shù)問題而召開的會議（ 4）專題協(xié)調(diào)會議：針對現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)序銜接、工作交叉、施工作業(yè)較為復(fù)雜的施工協(xié)調(diào)會議。 （ 2）部門例會為 定期例會，一般確定為每周一或周末，具體時間由部門領(lǐng)導(dǎo)按需要確定。 （ 3）專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議，為不定期會議，一般由個參建單位領(lǐng)導(dǎo)，按照工程實際進展需求，協(xié)商時間，組織召開。 （ 5）會議召開前組織方應(yīng)提前通知與 會人員，并告知會議主要議題及要解決的問題。 第二章監(jiān)理例會會議 第 4 條監(jiān)理例會會議程序 （ 1）監(jiān)理例會首先由施工方總結(jié)上周生產(chǎn)計劃的完成情況、完成施工部位的質(zhì)量情況等。（ 3）施工方提出下周施工計劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。 （ 5）建設(shè)（監(jiān)理）對施工方需要解決的問題 給出處理意見， 第 3 頁 共 14 頁 提出安全、質(zhì)量、進度方面的要求。（ 7）每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月 的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。 （ 2）監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、 各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。 第三章部門例會會議 第五條部門例會的會議程序： （ 1）聽取部門員工工作匯報和提出的需要協(xié)助完成的工作（ 2）部門領(lǐng)導(dǎo)對員工工作的肯定和點評 （ 3）部門領(lǐng)導(dǎo)傳達公司 第 4 頁 共 14 頁 重大決定、決策和新要求 第六條會議決議落實，該會議一般不形成會議紀(jì)要，會議中需要協(xié)助解決的問題，部門領(lǐng)導(dǎo)需要全力以赴的為員工創(chuàng)造條件，滿足員工合理的工作協(xié)助需求。部門員工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)傳達的公司決策、要求。 （ 2）相關(guān)參建者發(fā)表各自看法，進行討論。 第八條會議決議的落實 （ 1）《專題會議紀(jì)要》是解決某一技術(shù)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)的唯一指導(dǎo)性
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