工地例會管理制度-展示頁
2024-10-18 14:47本頁面
【正文】 情況和有關(guān)結(jié)論的 落實情況。第 5條 會議決議的落實（1）《工程監(jiān)理例會紀要》是過去一周工程建設(shè)的集體檢查和全面總結(jié),對在 建工程具有指導(dǎo)意義。（6）各方討論、表態(tài)，形成決議，以紀要形式下發(fā)各單位。（4）監(jiān)理對施工方上周工作安全、質(zhì)量、進度評價，下達本周工作重點及注意事項。（2）匯報上周例會上監(jiān)理、建設(shè)單位提出問題的整改情況。（6）與會人員參加例會時需簽到,收到《例會紀要》后需簽收。（4）會議一般由組織方指派主持人。主要是：○1聽取部門員工一周工作匯報、下周工作安排；○2提出工作中需要領(lǐng)導(dǎo)解決或者協(xié)助解決的問題；○3部門領(lǐng)導(dǎo)通報公司近期重大決定、傳達公司領(lǐng)導(dǎo)決策和公司對部門的工作要求；○4糾正部門員工工作中的不足和需要改進的工作，協(xié)助員工進步。第3 條 工程例會的組織（1）監(jiān)理例會為定期會議,每次例會時間由各總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表協(xié)商確定，監(jiān)理例會時間以經(jīng)確定不得隨意更改，除非特殊情況另行通知。一周一次，必要時可以加開。會議周期根據(jù)具體工程商定，一般為一周一次。第一篇：工地例會管理制度項目工地例會制度 第一章 總則第 1 條 目的為了完善工程管理制度,加強對在建工程的進度、質(zhì)量、投資控制的管理,提高工 作效率,加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系,切實解決 工程建設(shè)中實際存在的問題。第2條例會的類型（1）監(jiān)理例會，所謂監(jiān)理例會建筑施工過程中，由監(jiān)理單位組織施工單位、建設(shè)單位進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會。（2）部門例會，顧名思義就是部門內(nèi)部召開的圍繞工作和部門建設(shè)的會議，主要解決部門內(nèi)部工作問題和傳達公司要求的會議。（3）專題論證會議 ：針對部門工作解決某一技術(shù)問題而召開的會議（4）專題協(xié)調(diào)會議：針對現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)序銜接、工作交叉、施工作業(yè)較為復(fù)雜的施工協(xié)調(diào)會議。（2）部門例會為定期例會，一般確定為每周一或周末，具體時間由部門領(lǐng)導(dǎo)按需要確定。（3）專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議，為不定期會議，一般由個參建單位領(lǐng)導(dǎo)，按照工程實際進展需求，協(xié)商時間，組織召開。（5）會議召開前組織方應(yīng)提前通知與會人員，并告知會議主要議題及要解決的問題。第二章監(jiān)理例會會議第 4條 監(jiān)理例會會議程序（1）監(jiān)理例會首先由施工方總結(jié)上周生產(chǎn)計劃的完成情況、完成施工部位的質(zhì)量情況等。（3）施工方提出下周施工計劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。（5）建設(shè)（監(jiān)理）對施工方需要解決的問題給出處理意見，提出安全、質(zhì)量、進度方面的要求。（7）每月最后一個例會,除以上會議內(nèi)容以外,要求施工單位將本月 的計劃 與實際完成進行對比,查找原因,落實責(zé)任,并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議 的議程。（2）監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中,應(yīng)把例會紀要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容,并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄,并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。第三章 部門例會會議第五條 部門例會的會議程序：（1）聽取部門員工工作匯報和提出的需要協(xié)助完成的工作（2）部門領(lǐng)導(dǎo)對員工工作的肯定和點評（3）部門領(lǐng)導(dǎo)傳達公司重大決定、決策和新要求第六條 會議決議落實，該會議一般不形成會議紀要，會議中需要協(xié)助解決的問題，部門領(lǐng)導(dǎo)需要全力以赴的為員工創(chuàng)造條件，滿足員工合理的工作協(xié)助需求。部門員工應(yīng)認
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