工地例會(huì)管理制度(編輯修改稿)
2025-10-18 14:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、辦好22軸線樁位的更改（偏移500mm）手續(xù)。安全文明施工方案中消防應(yīng)符合規(guī)定要求。施工現(xiàn)場(chǎng)要有消防水池。班前會(huì)照片與現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)相符。臨時(shí)排水方案中確定排水口，與國土儲(chǔ)備和街道辦協(xié)調(diào)好。鋼構(gòu)廠家選擇如何？報(bào)三家來考察，并提供資質(zhì)證明和合格證等。本期設(shè)計(jì)變更單：JSB01內(nèi)容有：地下室頂板改為：，其上4mm厚SBS(冷粘）改性瀝青化學(xué)耐根穿刺防水卷材；地下室底板改為：3mm厚濕鋪?zhàn)哉掣男詾r青防水卷材；；地下室側(cè)墻為：（模板拆除后采用聚合物防水砂漿）；第四篇：9工地例會(huì)管理制度工地例會(huì)管理制度第一章總則第1條目的完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，可以切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。第2條工程例會(huì)的組織(1)工程例會(huì)為定期會(huì)議，每次例會(huì)時(shí)間由各項(xiàng)目部自定。(2)工程例會(huì)主持人為工地總監(jiān)理工程師或工程總監(jiān)代表。(3)工程例會(huì)參加人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、駐項(xiàng)目工地各專業(yè)技術(shù)人員、施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問題決策時(shí)，需請(qǐng)示總經(jīng)理或總工程師參加。(5)會(huì)議的時(shí)間變更或取消由工程例會(huì)主持人決定。(6)會(huì)議結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成《例會(huì)紀(jì)要》，并于會(huì)后第二天發(fā)給與會(huì)人員。(7)與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到《例會(huì)紀(jì)要》后需簽收。(8)監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報(bào)》發(fā)至各與會(huì)單位。(9)項(xiàng)目部人員應(yīng)將每一份《監(jiān)理月報(bào)》、《例會(huì)紀(jì)要》登記、備案。第二章工程例會(huì)會(huì)議程序第3條工程例會(huì)程序(1)施工單位施工人員對(duì)本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào)，提出對(duì)本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等方面存在的問題，并對(duì)下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說明。(2)項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)。監(jiān)理單位對(duì)本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。(3)其他與會(huì)人員進(jìn)行會(huì)議發(fā)言。(4)例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問題通過討論得出結(jié)論，對(duì)本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周監(jiān)理工作做出具體部署。(5)每月最后一個(gè)例會(huì)，除以上會(huì)議內(nèi)容以外，還要求施工單位將本月的計(jì)劃與實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會(huì)議的議程。第4條工程例會(huì)落實(shí)(1)《工程例會(huì)紀(jì)要》是過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對(duì)在建工程具有指導(dǎo)意義。（2）監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把《例會(huì)紀(jì)要》所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各種工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容，并對(duì)各種問題的解決情況做監(jiān)理記錄，并在下次例會(huì)上對(duì)上述問題的解決情況做出匯報(bào)。（3）總監(jiān)理工程師或工程總總監(jiān)代表應(yīng)該督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會(huì)對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論，并要爾施工人員于下次例會(huì)上，匯報(bào)上次《例會(huì)紀(jì)要》中有前問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。/ 1第五篇：工地例會(huì)匯報(bào)材料中鐵三局集團(tuán)太佳高速公路呂梁段第二十一標(biāo)項(xiàng)
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