工地例會制度范文合集(已改無錯字)
2024-10-21 00 本頁面
【正文】 有權拒絕其參加。第四篇：工地例會制度及紀律工地例會制度及紀律為了加強施工工程管理，搞好工地各項工作，落實工程各項管理目標，解決施工過程中存在的問題，為便于各方溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，最終達到工程管理目標的實現(xiàn)，及管理人員責、權、任務落實到人，特制定本《工地例會制度》，具體內(nèi)容如下：一、會議目的工地監(jiān)理例會會議的目的在于對工程施工過程的進度、質(zhì)量、安全執(zhí)行情況進行階段性檢查和總結(jié)，及時消除對進度、質(zhì)量安全執(zhí)行情況進行階段性檢查和總結(jié)，及時消除對進度、質(zhì)量和安全不利的影響因素，以及解決管理中存在的或發(fā)生的問題，確保工程順利進行。二、會議組織會議由廣西磊誠工程管理咨詢有限公司總監(jiān)理工程師負責召集主持。三、會議時間會議時間為每周四，會議地點為工地現(xiàn)場會議室，特殊情況另行通知。四、參會人員施工單位工程項目經(jīng)理、項目技術負責人、質(zhì)量員、安全員及項目部相關管理人員，項目部各班組負責人、建設單位工程部負責人、監(jiān)理單位項目監(jiān)理部全部監(jiān)理人員。五、會議紀律各參會人員必須準時參會，如因工作原因需請假的，應提前1天向會議召集主持人請假。例會實行簽到制度，對不請假又不參加例會人員每人每次罰款100元，無故遲到早退的人員每人每次罰款50元。要求各施工班組長必須參與，若有班組長請假，必須施工班組內(nèi)第二負責人參會，并做好相關會議記錄。參會人員手機應設置為靜音或震動，嚴禁在會場高聲接聽電話、大聲喧嘩，參會人員應尊重與會各方，保持會議秩序。若確有緊急事件，請輕步到外面接聽電話。會議的宗旨是在管理人員提出施工過程中存在、發(fā)生的問題，并想辦法解決它，所以出席會議的所有人員都可按照會議的流程，提出自己的問題。六、會議內(nèi)容施工單位針對上周工作進行總結(jié)及本周工作計劃安排，對工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題隱患進行分析，找出原因，提出改進措施。施工單位檢查分析工程質(zhì)量進度情況，針對存在的問題提出改進措施。對上周監(jiān)理單位要求整改的問題進行正面答復，并自己分析問題所在，確保在后續(xù)施工過程避免類似情況發(fā)生。對施工單位施工過程中人
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