【正文】 建設(shè)規(guī)劃和布局（總平面布局圖見附圖 2） 某某 果蔬批發(fā)市場是一處大型現(xiàn)代化果蔬批發(fā)市場，規(guī)劃有標(biāo)準(zhǔn)柜臺攤位 600個，并設(shè)有冷藏庫、電子結(jié)算中心、農(nóng)藥殘留檢測中心、電子信息發(fā)布中心、治安消防中心、電子監(jiān)控系統(tǒng)、電子計量系統(tǒng)、室外大型停車場等附屬機構(gòu)與設(shè)施， 為廣大客戶創(chuàng)造放心、省心、安心的交易秩序和經(jīng)營環(huán)境。攤位采用標(biāo)準(zhǔn)售貨臺，每個售貨臺平面尺寸長 米，寬 米，高 米。包括項目論證費 3 萬元；勘查費 2 萬元；設(shè)計費 10 萬元；環(huán)評費 2 萬元；財務(wù)審計費 1 萬元。設(shè)備投資明細(xì)如下： 購置中央空調(diào) 1 套，單價 40 萬元 /套，投資 40 萬元； 購置制冷設(shè)備 1 套，單價 25 萬元 /套，投資 25 萬元； 購置蔬菜農(nóng)藥殘留檢測系統(tǒng) 4 套，單價 5 萬元 /套，投資 20 萬元； 購置電子結(jié)算系統(tǒng) 1 套，單價 15 萬元 /套，投資 15 萬元； 購置電子信息發(fā)布系統(tǒng) 2 套，單價 10 萬元 /套，投資 20 萬元； 購置電子計量系統(tǒng) 1 套，單價 9 萬元 /套，投資 9 萬元； 購置電子監(jiān)控系統(tǒng) 1 套，單價 10 萬元 /套，投資 10 萬元； 投資水電等附屬設(shè)備設(shè)施 1 套，投資 1 萬元。明細(xì)如下： 舉辦綠色無公害知識培訓(xùn)班 10 期，投資 5 萬元； 舉辦蔬菜農(nóng)藥殘留檢測知識培訓(xùn)班 10 期，投資 5 萬元； 舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班 4 期，投資 2 萬元。 資金使用和管理 財政資金使用和管理 財政有償資金使用和管理 項目擬申請財政有償資金 360 萬元，主要用于產(chǎn)品交易大廳的建設(shè)及冷藏庫制冷設(shè)備設(shè)施的購置。包括項目論證費 3 萬元；勘查費 2 萬元；設(shè)計費 10 萬元；環(huán)評費 2 萬元；財務(wù)審計費 1 萬元； 建設(shè)電子信息發(fā)布中心 150 平方米（單位造價 1000 元 /平方米），購置電子信息發(fā)布系統(tǒng) 2 套（單價 10 萬元 /套），投資 35 萬元； 建設(shè)農(nóng)藥殘留檢測中心 150 平方米（單位造價 1000 元 /平方米），購置農(nóng)藥殘留檢測系統(tǒng) 4 套（單價 5 萬元 /套），投資 35 萬元； 建設(shè)安全消防中心 100 平方米（單位造價 1000 元 /平方米），購置電子監(jiān)控系統(tǒng) 1 套（單價 10 萬元 /套），投資 20 萬元； 項目技術(shù)培訓(xùn)費 12 萬元。 1993 年財政部頒布的《企業(yè)財務(wù)通則》。 銷售收入、銷售稅金及附加估算 銷售收入 根據(jù)估算，項目運行期間出租攤位 數(shù)量及單價都逐年增長。 銷售稅金及附加 根據(jù)估算，項目第三年銷售稅金及附加 萬元，第四年 萬元，第五年 萬元，以后逐年增加，年均銷售稅金及附加 萬元。 經(jīng)營成本估算 根據(jù)估算，項目第三年經(jīng)營成本費用 131 萬元，第四年 160 萬元，第五年 170萬元。詳見附表 9：借款還本付息計算表。 第九章 環(huán)境影響評價 環(huán)境影響 施工期 在施工期存在著施工揚塵、施工棄土、施工設(shè)備尾氣、施工噪聲、施工廢水（施工設(shè)備清洗）、施工人員生活污水和生活垃圾等因素對環(huán)境的影響，這些影響在整個施工過程中均存在，但在不同施工階段，其影響的強度有所不同。 噪聲：營運期噪聲主要是中央空調(diào)系統(tǒng)的制冷機組、冷卻水塔、冷庫機組、油煙凈化器噪聲、顧客人員生活噪聲等。生活污水（餐飲區(qū)廢水先 經(jīng)隔油處理）經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管網(wǎng)，對水環(huán)境無明顯影響。因此，項目營運期產(chǎn)生的噪聲，在嚴(yán)格而有效地控制下才不會造成噪聲污染， 不會使目前區(qū)域聲學(xué)環(huán)境質(zhì)量狀況發(fā)生明顯變化。基于此，即墨市環(huán)保局下達了《關(guān)于“農(nóng)貿(mào)市場”建設(shè)項目環(huán)境影響報告表的批復(fù)》，同意該項目建設(shè) 第十章 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整分析 某某 蔬菜批發(fā)市場按照“政府調(diào)控市場、市場引導(dǎo)基地、基地帶動農(nóng)戶”的運行機制，積極主動地搞好產(chǎn)銷銜接和技術(shù)信息服務(wù)，對促進本地區(qū)蔬菜流通，提高蔬菜質(zhì)量，壯大蔬菜產(chǎn)業(yè)具有積極作用。 輻射帶動基地 按照每個攤位日交易蔬菜 750 公斤計算， 600 個攤位年交易量將在 18 萬噸以上，可直接帶動蔬菜種植基地 50000 畝以上，輻射帶動作用明顯。 農(nóng)業(yè)增效 該市場的建設(shè) 對于促進農(nóng)民增收、引導(dǎo)農(nóng)村消費，推動農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、確保農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)定增長，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)和農(nóng)村經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展、完善社會主義市場經(jīng)濟體制，都具有重要意義。該公司是青島 某某 集團的子公司，設(shè)總經(jīng)理 1 名，副總經(jīng)理 2 名，下設(shè)市場信息部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、治安部、辦公室等部門，全面負(fù)責(zé)整個市場的運行管理。 經(jīng)營管理措施 為了促進商場經(jīng)營工作走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道，將采取以下管理措施： 在主管部門的指導(dǎo)和幫助下，搜集相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，以此為基礎(chǔ)，建立和完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為輔的市場標(biāo)準(zhǔn)體系，包括《市場商品質(zhì)量管理制度》、《商品入市查驗、抽檢登記管理制度》、《質(zhì)量安全不合格品清退銷毀制度》、《商品進貨檢驗、索證目錄表》、《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《個人衛(wèi)生管理制度》、《衛(wèi)生消毒管理制度》、《市場衛(wèi)生防疫制度》 、《投訴中心室工作職責(zé)》、《市場安全管理制度》及《消費者滿意度調(diào)查分析》等制度，使市場的經(jīng)營管理工作走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。市場還將上述信息通過市場內(nèi)的 2 塊大型電子顯示屏、門戶網(wǎng)站等信息發(fā)布系統(tǒng)對外發(fā)布，對促進商戶經(jīng)營、擴大商品銷售、調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)揮導(dǎo)向作用。市場內(nèi)的稅費征收實行一票制，即把國稅、地稅、工商、檢疫等部門核定的稅費標(biāo)準(zhǔn)匯總后對商戶一次性一票收取，然后各部門再按各自的標(biāo)準(zhǔn)進行合理分配，從根本上杜絕了亂收費、亂罰款現(xiàn)象，努力為商戶創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境。 該項目設(shè)計、規(guī)劃符合國家、省、青島市農(nóng)村市場體系項目有關(guān)規(guī)定，程序嚴(yán)格，手續(xù)健全，對 于提高人民生活質(zhì)量、保障人民健康具有重要意義。 項目可輻射帶動專業(yè)種植戶 10000 戶，果蔬種植基地 50000 畝以上，輻射帶動作用明顯。 投資計劃與資金籌措表 附表 4 單位：萬元 序號 年份 項目 建設(shè)期 投產(chǎn)期 2 3 4 5 6 7 1 總投資 780 92 107 112 117 123 固定資產(chǎn)投資 754 固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅 建設(shè)期利息 26 流動資金 92 107 112 117 123 2 資金籌措 自有資金 300 92 107 112 117 123 其中：用于流動資金 92 107 112 117 123 銀行貸款 長期貸款 流動資金貸款 財政投資 480 財政有償資金 360 財政無償資金 120 其他資金 總成本費用估算表 附表 5 單位：萬元 序號 年份項目 生 產(chǎn) 期 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 外購原材料 2 外購燃料及動力 30 40 45 48 50 50 55 55 60 60 3 工資及福利費 45 55 55 65 65 70 70 75 75 80 4 修理費 10 10 10 15 25 30 30 30 35 5 折舊費 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 6 攤銷費 7 利息支出 8 資金占用費支出 9 其他費用 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 其中：土地使用稅 10 總成本費用 184 213 223 233 245 263 278 288 298 313 其中：固定成本 74 90 95 95 100 102 105 113 120 120 可變成本 110 123 128 108 145 161 173 175 178 192 11 經(jīng)營成本（ =105678） 131 160 170 188 200 220 235 245 255 270 固定資產(chǎn)折舊及無形和遞延資產(chǎn)攤銷估算表 附表 6 單位：萬元 項目 折舊及攤銷年限 折舊及攤銷年份 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一、工程 原值 折舊費 凈值 二、建筑物 20 原值 631 601 571 541 511 481 451 421 391 361 折舊費 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 凈值 601 571 541 511 481 451 421 391 361 331 三、設(shè)備 10 原值 141 128 115 102 89 76 63 50 37 24 折舊費 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 凈值 128 115 102 89 76 63 50 37 24 11 四、無形資產(chǎn) 原值 攤銷費 凈值 五、遞延資產(chǎn) 原值 5 8 攤銷費 凈值 0 合計：原值 780 557 514 471 428 385 合計：折舊攤銷費 43 43 43 43 43 合計：凈值 557 514 471 428 385 342 利潤及利潤分配表 附表 7 單位：萬元 序號 年份項目 經(jīng) 濟效益計算分析期（年） 合計 生產(chǎn)負(fù)荷（ %） 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 產(chǎn)品銷售收入 200 300 360 420 480 540 600 660 720 780 5060 2 銷售稅金及附加 11 17 20 23 27 30 33 37 40 43 281 3 總成本費用 184 213 223 233 245 263 278 288 298 313 2538 4 利