【正文】 ，在社會(huì)各界贏得了較好的口碑。①按照中電投集團(tuán)公司《視覺識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》的要求，統(tǒng)一和規(guī)范公司視覺識(shí)別系統(tǒng)和各類宣傳品。（四）構(gòu)建公司物質(zhì)文化（2006年7月至2009年7月）：向公司內(nèi)外展示公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、開發(fā)建設(shè)成果，做好公司形象策劃、宣傳和塑造，搞好公司建立在公伯峽水電站企業(yè)文化成果展示中心建設(shè)。以真誠(chéng)攜手合作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，不斷提升客戶、合作伙伴對(duì)公司的誠(chéng)信度和滿意度，著手塑造黃河水電公司講誠(chéng)信、有能力、負(fù)責(zé)任的優(yōu)秀企業(yè)形象。制定企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)行為、公共關(guān)系行為和人際關(guān)系行為，塑造優(yōu)良信譽(yù)形象、優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象和優(yōu)秀員工形象，培育和打造獨(dú)具公司特色的優(yōu)秀企業(yè)品牌。摸清現(xiàn)有制度的現(xiàn)狀，從公司改革發(fā)展的總體要求出發(fā)，分析診斷現(xiàn)有規(guī)章制度的特點(diǎn)及存在的問題，研究提出公司企業(yè)制度化體系結(jié)構(gòu)，提出整合修訂的規(guī)劃方案。采取學(xué)習(xí)教育、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷地對(duì)員工進(jìn)行教育熏陶，使全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和接受企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣。（一）構(gòu)建公司精神文化（2006年7月至2007年7月）：建立企業(yè)理念系統(tǒng)。組織廣大員工緊密結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，開展企業(yè)文化的理論與實(shí)踐研究，探索企業(yè)文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，解決企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中的理論和實(shí)踐問題。成立公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及各專業(yè)小組，明確職責(zé)分工、目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。建立高效的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，培育企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理骨干，使企業(yè)文化建設(shè)工作走上制度化、規(guī)范化建設(shè)的軌道。通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析。一、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。第一篇：黃河水電公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃黃河水電公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃（2006年——2009年）建立與全新的現(xiàn)代化企業(yè)相適應(yīng)、有鮮明特色和時(shí)代氣息的先進(jìn)的企業(yè)文化，是黃河水電公司重大戰(zhàn)略舉措之一。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。公司系統(tǒng)各單位在長(zhǎng)期發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中，積累了豐厚的文化底蘊(yùn)，形成了反映時(shí)代要求、各具特色的企業(yè)文化，在培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營(yíng)理念、推動(dòng)制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)等方面進(jìn)行了廣泛的探索，取得了豐碩的成果。目前，公司企業(yè)文化建設(shè)仍處于初始階段，企業(yè)文化體系尚未形成，企業(yè)文化建設(shè)工作不系統(tǒng)、不全面，亟需成立企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)、責(zé)任和任務(wù)，通過(guò)對(duì)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范和整合、優(yōu)化，推動(dòng)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入。四、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)逐步建立起完整而統(tǒng)一的公司企業(yè)文化體系。努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高、員工素質(zhì)進(jìn)一步提升、企業(yè)凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)、企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善，展現(xiàn)充滿活力的企業(yè)形象和健康文明的員工形象?？偨Y(jié)公司多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘企業(yè)文化底蘊(yùn)，了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，及時(shí)修正，鞏固提高，促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。①依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)、制定公司使命和公司愿景；②依據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，總結(jié)、概括出具有自身特色和符合企業(yè)實(shí)際的公司價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念；③在傳承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，發(fā)動(dòng)職工群眾廣泛討論，提出具有本企業(yè)特點(diǎn)并為大多數(shù)員工認(rèn)同的、能夠發(fā)揮引導(dǎo)、鼓舞和激勵(lì)作用的企業(yè)精神。把握員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注員工需求，有計(jì)劃、有步驟地為員工辦實(shí)事、辦好事，切實(shí)解決員工工作、學(xué)習(xí)和生活中的具體困難和具體問題，釋疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和親和力。本著先易后難、把握重點(diǎn)、逐步完善的原則，公司機(jī)關(guān)各部門分工負(fù)責(zé)，對(duì)規(guī)劃發(fā)展、安全生產(chǎn)、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)、人力資源、監(jiān)察審計(jì)、紀(jì)檢、黨群和物業(yè)管理、輔業(yè)發(fā)展等方面的制度進(jìn)行整合修訂，并認(rèn)真抓好執(zhí)行落實(shí)工作。①編輯和印發(fā)《黃河水電公司企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范》。充分發(fā)揮現(xiàn)有先進(jìn)典型的作用，注意挖掘、培育和樹立新的先進(jìn)典型。優(yōu)化和美化電站、廠房、設(shè)施、設(shè)備和生產(chǎn)、工作、生活等公司內(nèi)外部環(huán)境。②規(guī)范公司慶典、會(huì)議、大型文化體育娛樂活動(dòng)，在社會(huì)公眾面前塑造和展示企業(yè)良好形象。（五）著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營(yíng)文化、廉政文化、服務(wù)文化等子文化體系打造安全文化。②引導(dǎo)和教育員工牢固樹立“任何事故都是可以避免的”的理念和“安全是員工最大的福利”的觀念，實(shí)行零事故管理，強(qiáng)化事故的預(yù)防性管理，使安全管理從傳統(tǒng)的“亡羊補(bǔ)牢”型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的事故預(yù)防型。②修訂公司人才工程規(guī)劃，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系和用人制度，形成人力資源優(yōu)化配置的機(jī)制；完善公司系統(tǒng)激勵(lì)、約束機(jī)制；搞好公司職工教育培訓(xùn)基地建設(shè)，組織好公司系統(tǒng)的專業(yè)、技能培訓(xùn)。打造經(jīng)營(yíng)文化。③依法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格管理，勤儉辦企業(yè)，切實(shí)做到依法決策、科學(xué)決策和民主決策，確保公司健康發(fā)展。打造廉潔文化。③廣泛深入地開展反腐倡廉教育，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和所有員工的廉潔自律意識(shí)，規(guī)范各種用權(quán)行為，加大監(jiān)察審計(jì)力度，筑牢反腐倡廉的道德防線，營(yíng)造立黨為公、執(zhí)政為民，遵紀(jì)守法、公平公正，求真務(wù)實(shí)、聯(lián)系群眾，廉潔自律、艱苦奮斗的廉潔文化氛圍。①更新服務(wù)觀念，加強(qiáng)服務(wù)管理、改進(jìn)服務(wù)方式，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，講究服務(wù)藝術(shù)，構(gòu)建服務(wù)文化，推進(jìn)傳統(tǒng)服務(wù)向現(xiàn)代服務(wù)跨越。——從規(guī)范企業(yè)及員工的服務(wù)行為入手，制定《黃河水電公司企業(yè)、員工服務(wù)行為規(guī)范》，規(guī)范服務(wù)禮儀，講究服務(wù)用語(yǔ)，提升服務(wù)品位，打造服務(wù)品牌，展示公司良好形象，提升公司美譽(yù)度。七、企業(yè)文化建設(shè)的基本要求以人為本，全員參與。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合。在企業(yè)文化建設(shè)中，要求真務(wù)實(shí)，重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，虛實(shí)結(jié)合，以實(shí)為主，扎實(shí)推進(jìn)，持之以恒，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)日見成效，經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。要統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)文化建設(shè)工作，保證企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，總結(jié)出本公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具特色的企業(yè)文化。繼承創(chuàng)新，博采眾長(zhǎng)。企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)實(shí)踐又服務(wù)于企業(yè)實(shí)踐，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更富思想性和人性化，更具時(shí)代特色和人文精神。要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性和時(shí)代感，增強(qiáng)思想政治工作的說(shuō)服力和感召力，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合，避免把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作割裂開來(lái)。堅(jiān)持依法治企和以德治企相結(jié)合，加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，倡導(dǎo)公 民道德規(guī)范，深入開展“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀教育，引導(dǎo)員工恪守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，自覺抵制各種錯(cuò)誤思潮和腐朽思想文化的侵蝕。公司系統(tǒng)各單位、機(jī)關(guān)各部門要高度重視和認(rèn)真抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，發(fā)揮好黨委(黨組)、董事會(huì)和主要經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用。要建立企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估辦法。加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。要加強(qiáng)企業(yè)文化的理論研究與實(shí)踐研究，認(rèn)真探索企業(yè)文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導(dǎo)。充分發(fā)揮工會(huì)組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的組織優(yōu)勢(shì)，組織廣大員工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位技術(shù)練功等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高員工崗位技術(shù)能力和水平。充分利用黃河水電報(bào)、電視臺(tái)、局域網(wǎng)等新聞媒體，傳播黃河水電公司企業(yè)文化理念，反映黃河水電公司取得的新成就，展現(xiàn)黃河水電公司新氣象、新面貌、新風(fēng)采。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行動(dòng)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力，有利于樹立良好的企業(yè)形象，有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、指導(dǎo)思想以“十七大”的“和諧、科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，努力發(fā)展先進(jìn)文化，積極奉獻(xiàn)社會(huì)，促進(jìn)社會(huì)和諧和全面發(fā)展。二、建設(shè)目標(biāo)總目標(biāo)：確立*****的理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)系統(tǒng)，通過(guò)宣傳、教育、引導(dǎo)，形成*****全體員工共同的價(jià)值觀念，使企業(yè)對(duì)內(nèi)具有強(qiáng)大的凝聚力，對(duì)外有良好的形象，有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在行為文化方面，建立《員工手冊(cè)》，引導(dǎo)員工行為走向規(guī)范化。重點(diǎn)突出、難點(diǎn)突破的原則。持之以恒的原則。研究：研究我公司的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)，找準(zhǔn)*****企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)。實(shí)施辦法：（1）、在學(xué)習(xí)研究方面：組織公司管理層學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化企業(yè)文化理論，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。公司要樹立“以人為本”的管理思想，真正做到尊重、關(guān)心、愛護(hù)、信任自己的員工；要深入了解本單位員工的思想狀況；把集團(tuán)公司的總體要求和本公司的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，著手構(gòu)筑符合本單位實(shí)際的、有特色的子文化。C、根據(jù)這一階段的重點(diǎn)，即培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，要結(jié)合《員工手冊(cè)》的編寫，把相應(yīng)的要求寫進(jìn)去，或另行制定企業(yè)內(nèi)員工溝通和學(xué)習(xí)的。提高員工參與的積極性和自覺性。（2）《員工手冊(cè)》是企業(yè)理念的具體化，企業(yè)的形象體現(xiàn)在每一個(gè)員工的日常工作、生活、學(xué)習(xí)之中，因此，這一手冊(cè)的貫徹執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)是這一階段的主要內(nèi)容。B、美化工作、辦公、生活環(huán)境，用企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)精神標(biāo)語(yǔ)等布置、裝飾內(nèi)外環(huán)境。公司同時(shí)還要積極提供學(xué)習(xí)的條件，創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍。對(duì)前一階段工作進(jìn)行總結(jié)，并規(guī)劃下階段的工作，下一階段的工作應(yīng)當(dāng)注重全面鋪開，并注意引導(dǎo)，由制度管理向文化管理的逐步過(guò)渡。第三年：企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與規(guī)范性管理、技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動(dòng)作用。（五）企業(yè)宣傳報(bào)道工作：第一年：組織編辦黑板報(bào)12期；在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇，在省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國(guó)家級(jí)行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章1篇。主任：楊樹仁總經(jīng)理；顧問：北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明；委員：（上述其他人員）共計(jì)20人。（二）規(guī)范企業(yè)精神以及加強(qiáng)企業(yè)精神的塑造：2001年7月份，規(guī)范性地明確富瑞德企業(yè)精神的含義，進(jìn)行企業(yè)精神的培訓(xùn)與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。半年一次對(duì)干部進(jìn)行“企業(yè)精神星級(jí)干部”（一、二、三、四、五星級(jí)）評(píng)議工作，并佩帶“星星”，以鞭促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范。（三）制度（行為）文化建設(shè)：規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊(cè)。每季度進(jìn)行一次最佳宿舍評(píng)比活動(dòng)，獲獎(jiǎng)宿舍及其人員都將獲得獎(jiǎng)勵(lì)，為今后建立員工公寓創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。有步驟的設(shè)計(jì)和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀(jì)念品、禮品、頭巾等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中的物品。征集公司歌曲歌詞，聘請(qǐng)作曲家配曲。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和骨干、先進(jìn)代表是富瑞德建設(shè)企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及骨干要自覺發(fā)揚(yáng)自身在在企業(yè)文化建設(shè)中的榜樣力量和作用。一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，因此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)施、控制與及時(shí)完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中的控制與動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。濰坊富瑞德化學(xué)品有限公司企業(yè)文化中心2001年7月22日第四篇：公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃設(shè)計(jì)公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃為適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)和公司科學(xué)和諧發(fā)展的新任務(wù)新要求，深入推進(jìn)公司文化建設(shè)，持續(xù)提升公司文化軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)企業(yè)的文化根基，特制定《20162019年公司文化建設(shè)規(guī)劃》?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。黨的十八大報(bào)告突出強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)文化建設(shè)、提高國(guó)家文化軟實(shí)力的極端重要性，對(duì)興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮作出了全面部署。二、指導(dǎo)思想與基本原則（一）指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀價(jià)值體系為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司企業(yè)文化建設(shè)綱