【正文】 來看，核心競爭力實際上是隱含在公司 核心產(chǎn)品 或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。他們認為，多樣化公司就像一棵大樹，樹干和主枝是核心產(chǎn)品，分枝是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 (SBU )，樹葉、花朵和果實是最終產(chǎn)品，提供養(yǎng)分、維系生命、穩(wěn)固樹身的根就是核心競爭能力。核心能力所提出的中心思想和基本原則，被認為是迄今企業(yè)戰(zhàn)略理論中最有價值的成果之一，它對指導企業(yè)增強競爭實 力、營造競爭優(yōu)勢無疑將產(chǎn)生積極的作用。 企業(yè)核心競爭力理論的形成 關(guān)于核心競爭力理論研究真正意義上的開創(chuàng)者 當屬 Prahalad 和 hame。所以采用這種戰(zhàn)略思維模式的企業(yè)不應(yīng)把制定 戰(zhàn)略的重點放在外部環(huán)境分析和行業(yè)選擇上，而應(yīng)放在取得競爭對手不可能模仿（或者難于模仿）的資源和能力上。企業(yè)核心競爭力的思想可以追溯到亞當?斯密的分工理論中。在煤炭行業(yè)整合的過程中，煤炭上市公司將發(fā)揮越 來越大的作用，其發(fā)展空間不斷擴大，業(yè)績將 大幅提升，投資價值與日俱增。發(fā)展的有利因素主要有：煤炭在能源中的基礎(chǔ)地位不可動搖；產(chǎn)業(yè)政策有利于煤炭行業(yè)的健康發(fā)展；宏觀經(jīng)濟的高速發(fā)展，為煤炭需求持續(xù)增長提供了可能；技術(shù)創(chuàng)新為煤炭行業(yè)發(fā)展提供了動力。衡量國家國際競爭力，在微觀層次上體現(xiàn)在對各國企業(yè)競爭力的衡量上，所以研究企業(yè)的核心競爭力不僅關(guān)系著企業(yè)在國內(nèi)國際市場的命運，而且關(guān)系著中國企業(yè)總體以及國家競爭力的提升。 研究意義 核心競爭力是企業(yè)所擁有的、賴以生存與發(fā)展的核心資源和核心能力，它能使企業(yè)在較長時期內(nèi)產(chǎn)生獨特的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定利潤。 在經(jīng)歷了時代 變遷 的同時 要 求符合時代的要求，更要 超越要求，這就要求煤炭企業(yè)要具有核心競 爭力，以謀求可持續(xù)發(fā)展及最大化開采和利用資源的競爭優(yōu)勢。 在現(xiàn)階段不可再生能源依然是我國國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代社會運轉(zhuǎn)必不可缺的基本條件。在這樣的形勢下，我國企業(yè)要謀求生存與發(fā)展，就必須同發(fā)達國家的企業(yè)展開激烈競爭，在國內(nèi)市場中展開國際競爭中爭的生存空間。今天，競爭已經(jīng)超出國門，在全球范圍內(nèi)展開。s accession to the WTO, Chinese enterprises are facing the pressure of market petition will bee more and more. Entrepreneurs gradually became aware of the enterprise39。企業(yè)培育核心競爭力，要結(jié)合自身實際狀況，可以通過“內(nèi)部發(fā)展”和“外部擴張”兩種途徑來實現(xiàn)。 昆侖學院 畢業(yè)論文 題 目 ： 錦界煤礦的核心競爭力調(diào)查研究 學 生 姓 名 ： 王進 學 號： 0 8 5 6205044 指 導 教 師 ： 崔冀娜 專 業(yè) 年 級： 08 級人力資源 管理 所 在 班 級 ： 08 人力（ 2）班 完 成 日 期 ： 答 辯 日 期 ： 錦界煤礦核心競爭力的調(diào)查研究 摘要 企業(yè)核心競爭力是決定企業(yè)在競爭中 能否 成功的 制勝 法寶。中國企業(yè)在培育和發(fā)展核心競爭力方面還處于初步探索階段，通 過提高企業(yè)各項創(chuàng)新能力來培育的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，已成為我國企業(yè)的當務(wù)之急。s core petitiveness is the key to business survival and development. The core petitiveness of enterprises owned by the survival and development of core resources and core petencies, It enables panies to produce a unique petitive advantage over a longer period, Get stable profits. Cultivating core petitiveness of enterprises, Combined with the actual situation of their own, Through the internal and external expansion in two ways to achieve. Chinese enterprises in the cultivation and development of core petitiveness is still in the initial stage of exploration, Improve the innovation capacity to nurture the core petitiveness, Achieve sustainable development, Has bee the top priority of China39。市場經(jīng)濟推進到今天，中國企業(yè)所面臨的外部環(huán)境 復雜性和不穩(wěn)定性達到了前所未有的程度。面對如此激烈而殘酷的競爭 ，中國企業(yè)要靠什么來競爭？憑什么來取勝？競爭優(yōu)勢到底能維持多久？幾乎就成為了每個企業(yè)家苦苦思索的難題。尤其煤炭是我國的主要能源，在我國的經(jīng)濟發(fā)展中具有戰(zhàn)略地位；而煤炭企業(yè)是能源資源活動中重 要的微觀主體，它承載著開采、加工、銷售等環(huán)節(jié)。尤其 在提倡低碳環(huán)保的 當前 國際大形勢下，煤炭企業(yè)所面臨的處境，更是要以謀求可持續(xù)發(fā)展及最大化開采和利用資源為生存條件。企業(yè)培育核心競爭力，要結(jié)合自身實際，可通過“內(nèi)部發(fā)展”和“外部擴張”兩種途徑來實現(xiàn)。 近幾年來，戰(zhàn)略專家們用核心競爭力 理論來揭示企業(yè)經(jīng)營奧妙，已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的時代主旋律。 國內(nèi)眾多煤炭企業(yè)已經(jīng)上市融資并借助資本市場做大做強。“十五”期間，煤炭工業(yè)投資持續(xù)增加， 大機遇、大建設(shè)、大發(fā)展， 帶來的 大投入， 為 建立有效順暢寬闊的融資渠道 以及 煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 提供了基石 。李嘉圖 1817 年在《政治經(jīng)濟學和賦稅原理》中指出 .組織特定的資產(chǎn)、技巧和能力對分工效率影響很大。到了 1957 年，社會學家塞斯內(nèi)克首先用獨特競爭力來表示企業(yè)同其競爭者相比做得較好之處。 Prahalad 和 Hamel發(fā)表的《企業(yè)的核心競爭力》一文中第一次明確提出“核心競爭力”這一概念。 Prahalad 和 Hamel 在 1990 年第一次提出核心競爭力概念之后，還通過對很多企業(yè)的分析對企業(yè)核心競爭力的應(yīng)用進行了開創(chuàng)性的研究。 現(xiàn)在對核心競爭力的描述有：核心競爭力是企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。 核心競爭力的構(gòu)成要素 核心競爭力 的要素是，構(gòu)成核心競爭力的一系列獨有能力，這些獨有能力就是核心競爭力的要素。 ， 管理能力是企業(yè)管理者所具備的特征和能力，也是管理者從事管理工作所應(yīng)具備的素養(yǎng)、品質(zhì)和能力的綜合反映。重大的技術(shù)創(chuàng)新會導致社會經(jīng)濟系統(tǒng)的根本性轉(zhuǎn)變。改善或變革產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)及流程，包括新工藝和新設(shè)備的變革。 核心競爭力 的 培育條件 企業(yè)在培育核心競爭力的過程中必 須注意核心競爭力的培育條件 ，因為條件是培育核心競爭力的根本前提、存在依據(jù)。 關(guān)于“企業(yè)核心競爭力培育的三維條件“的解釋如下： （ 1）核心競爭力培育的結(jié)構(gòu)條件 —— — 企業(yè)基本能力形成耗散結(jié)構(gòu) 所謂耗散結(jié)構(gòu)，是指遠離平衡區(qū)的非平衡狀態(tài)下系統(tǒng)可能出現(xiàn)的一種變化的有序結(jié)構(gòu)。這是 企業(yè) 核心競爭力培育過程中另一個重要條件。想要增強 企業(yè) 核心競爭力 ， 促使和推動 企業(yè) 核心競爭力的演進和提升，必須要求 基本 能力之間發(fā)揮“協(xié)同 ” 作用 ， 形成自 我 組織系統(tǒng)，減少和避免 企業(yè) 核心競爭力 與 基本能力間的摩擦和沖突，并在出現(xiàn) 摩擦 時，能夠及時的化解和消除，保證各 基本 能力的長久協(xié)同和自 我 組織。要對系統(tǒng)與外界進行交換、交流的內(nèi)容進行分析 ， 一方面要使 企業(yè) 核心競爭力開放，大力引進使核心競爭力進步的流，另一方面，又要加強控制，盡 量 不讓或減少不利因素流 的 流入。 錦界煤礦于 20xx 年 4 月開工建設(shè)， 20xx 年 9 月 30 日建成并試生產(chǎn)。井田煤質(zhì)優(yōu)良，具有特低灰、特低硫、特低磷、高揮發(fā)分、中高發(fā)熱量、高熔灰分等特點，屬低變質(zhì)階段的長焰煤和不粘煤種，是優(yōu)質(zhì)動力、化工、食品工業(yè)用煤和民用煤。標志著 20xx 萬噸改擴建結(jié)束，礦井具備 20xx萬噸 /年的 生產(chǎn)能力。五型 —— 本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型和諧發(fā)展型。 首先 ， 錦界煤礦地處沙漠地帶，地域平坦開闊，且交通發(fā)達，有高速公路及火車站。 2主運系統(tǒng)是該礦 20xx 萬噸改擴建的主要工程， 2主運系統(tǒng)的投運，標志著 20xx 萬噸改擴建結(jié)束，礦井具備 20xx 萬噸生產(chǎn)能力。部分煤水供應(yīng) 于 國華及亞華電廠，同時部分銷 于 當?shù)丶状紡S。而錦界煤礦所委托的神華神東公司就屬于這樣的企業(yè)。煤層近似水平，斷層稀少，頂?shù)装宸€(wěn)定，瓦斯含量極小，埋藏淺，不少地區(qū)的覆蓋僅 4 至 5米，部分地區(qū)大面積裸露地面，易于露天開采。 （ 3） .技術(shù)環(huán)境 首先這一地區(qū)包括了神木、府谷、鄂爾多斯，其煤炭的儲量以及聚集的程度，使得煤炭企業(yè)相距不遠，且可以全部機械化，加之交通的便利，使得不少提供機械設(shè)備的國內(nèi)企業(yè)和外國企業(yè)常駐于此，并長期提供技術(shù)人員、維修人員，所以該區(qū)的技術(shù)環(huán)境相當成熟?？h域經(jīng)濟綜 合實力繼續(xù)位居陜西省各縣之首。服務(wù)業(yè)多以工業(yè)發(fā)展的衍生品為主。尤其以技術(shù)設(shè)備和人力資源成本較大。 。同時由于某些主客觀原因，真正有能力的人才被打壓，造成了消極怠工，競爭不夠激烈，績效提升緩慢。造成員工心理反差大，消極怠工，扯皮條，人才流動幅度加大。 本文把錦界煤礦核心競爭力的構(gòu)建體系分為：文化體系；內(nèi)部 管理體系；外部能力體系。因此企業(yè)文化體系就成為了錦界煤礦核心競爭力的構(gòu)建體系之一。 表 31 不同所有制企業(yè)個人價值對比 國企個人生產(chǎn)值 /月 416—— 480（ 噸） 集體企業(yè)個人生產(chǎn)值 /月 245—— 360（噸） 私企個人生產(chǎn)值 /月 156—— 220（噸） 國企個人創(chuàng)造的價值 /月 124800——144000(萬元） 集體企業(yè)個人創(chuàng)造的價值 /月 73500——108000（萬元） 私企個人創(chuàng)造的價值 /月 46800——66000（萬元） 國企個人月工資 8600——120xx（元） 集體企業(yè)個人月工資 4500—— 7500（元） 私企個人月工資 2500—— 5000（元） ，該礦的能力體系來源依然是神華神東 公司 ，即以煤為基礎(chǔ)，電 力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工為一體，產(chǎn)運銷一條龍經(jīng)營的特大型能源企業(yè)，是我國規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的煤炭企業(yè)和世界上最大的煤炭經(jīng)銷商。煤礦企業(yè)屬于采掘業(yè)，是以天然的資源為勞動對象，與其他企業(yè)相比，有如下基本特征： (1)煤礦企業(yè)的建設(shè)周期長、投資額大。 (3)煤炭企業(yè)生產(chǎn)勞動的對象是非再生勞動資源，屬于資源導向型企業(yè)，井田開拓方式、回采方式、采煤方法等的選擇都要考慮到資源的賦存條件。這些準備巷道維護時間較長，維護工作量也較大。 煤礦企業(yè)的建設(shè)過程和生產(chǎn)過程，具有顯著的單件性特點，每個礦井、各個水平、各個采區(qū)，甚至每個工作面，都各不相同。其次就是針對各種地理環(huán)境（礦山地質(zhì)條件）企業(yè)所應(yīng)具有的創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力 。最后就是企業(yè)的管理模式是否先進，這主要表現(xiàn)在薪酬制度、績效管理、晉升體制。其次一切的生產(chǎn)活動，最終是為了產(chǎn)品向市場服務(wù)，因此營銷能力（渠道）是企業(yè)最終所占市場份額、獲利大小的關(guān)鍵 。簡而言之就是技術(shù)與創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、營銷渠道優(yōu)勢。在市場營銷渠道上，錦界煤礦充分利用了神華神東公司的資源，因此在同行業(yè)中競爭優(yōu)勢很明顯。 (中間層 )：在技術(shù)設(shè)備方面，同上都是由神華神東公司提供，所以在同行業(yè)中，除 直屬于神華神東公司的煤礦外是在該地區(qū)最具競爭力的。由于技術(shù)設(shè)備的投入成本較大周期較長，所以后 進入 的總是優(yōu)于前面的，這就使得錦界煤 礦在同行業(yè)技術(shù)設(shè)備競爭中即將處于劣勢。以煤炭整合、有序開發(fā)為重點，完善體制、創(chuàng)新機制，強化管理、保障安全，改小建大、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，依靠科技、促進升級，深度加工、潔凈利用，節(jié)約資源、保護環(huán)境，構(gòu)建與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng) 的新型煤炭工業(yè)體系。以 為國家作貢獻 為社會促和諧 為員工謀幸福 為客戶增價值 為使命。以 艱苦奮斗 、 開拓務(wù)實 、爭創(chuàng)一流 為精神。面對同行業(yè)競爭者的不斷發(fā)展，錦界煤礦要想保住競爭優(yōu)勢，在未來的發(fā)展中就必須進行對企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新。 內(nèi)部培育條件分析 。 。 外部培育條件分析 。首先其處在錦界工業(yè)園區(qū)，當?shù)卣⒅毓I(yè)園