【正文】 區(qū)的發(fā)展。尤其以電力、化工、煤焦、洗煤、供熱、煤氣化等企業(yè) 為主。本地區(qū)是一個(gè)以煤炭資源而崛起的新型工業(yè)化區(qū)域，近年來國家和政府更是加大了對該區(qū)的資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整，使其向環(huán)境友好型的可持續(xù)發(fā)展方向發(fā)展。正如前文 所 述，由于神府煤田的長期發(fā)展，企業(yè)間的競爭加劇，尤其是集體企業(yè)和大型私有企業(yè)，都開始進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的投入，所以在煤炭開采加工利用等的技術(shù)上已日臻完善，主要表現(xiàn)在：（ 1）提供技術(shù)設(shè)備的企業(yè)長期駐留此地，提供技術(shù)設(shè)備和維修人員。但是隨著時(shí)間的推移，以及開采年限的縮短，尤其是母公司（國華電力公司）必須獲得可持續(xù)發(fā)展，這就促使錦界煤礦要參與煤炭行業(yè)的競爭。所以為了降低成本，錦界煤礦應(yīng)該收回開采管理權(quán)。當(dāng)然這些方式都不完美，所以需要根據(jù)工種的不同而選擇不同的方式。企業(yè)投入大量的成本對員工進(jìn)行栽培，就是希望能夠?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)，而不是借此增強(qiáng)員工的羽翼并讓員工飛走。所以要做到儲(chǔ)備人才，就要做到，公平公正，優(yōu)勝劣汰，寧缺毋濫，以提高員工的工作激情，及發(fā)展空間。所以錦界煤礦就面臨著在競爭中的一大選擇，尤其是加強(qiáng)核心競爭力的建設(shè)，其結(jié)構(gòu)調(diào)整就不得不進(jìn)行。以上三種情況的對比，我們很明顯可以看出：第一種是以集團(tuán)化、多元化、專業(yè)化的深加工發(fā)展的，不是只產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品。 注重錦界煤礦技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)的生存與發(fā)展無不以技術(shù)為載體，技術(shù)直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)成本， 這兩點(diǎn)加起來就是企業(yè)在市場中的競爭能力，如果以此作為企業(yè)長期競爭領(lǐng)先的能力，那就是企業(yè)的核心競爭能力。因此實(shí)力雄厚的煤炭企業(yè)就不遺余力的更新技術(shù)設(shè)備，跟進(jìn)技術(shù)改進(jìn)，同時(shí)不斷礦大所擁有的煤礦的數(shù)量。所以錦界煤礦的發(fā)展必須優(yōu)先重視技術(shù)的創(chuàng)新。 由于運(yùn)輸及堆積煤炭和傾倒垃圾占用大面積耕地或植被。這就造成了監(jiān)督上的缺陷，以至于礦區(qū)肆意妄為。 6 結(jié)論 從前面的分析中當(dāng)，我們知道煤炭企業(yè)核心競爭力 的構(gòu)成及培育途徑和方法。因此煤炭企業(yè)不僅要重視核心競爭力的 提升 ，還應(yīng)重視核心競爭力的重 建和發(fā)展。 [18]管益忻 .論企業(yè)核心競爭力 [M].北京：中國 經(jīng)濟(jì)出版社， 20xx. [18]羅崇敏 .論企業(yè)創(chuàng)新 [M].北京：經(jīng)濟(jì)日報(bào)出版社， 20xx. [20]夏清華：從資源到能力：競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的一個(gè)理論綜述 [Ｊ ] 管理世界， 20xx， (4)：109—114 [21]周發(fā)兵 .談企業(yè)創(chuàng)新 [J].商業(yè)研究， 20。 參考文獻(xiàn) [1]陳懿 ,楊昌明 ,王艷平 .資源型企業(yè)核心競爭力評(píng)價(jià)研究［ J］ .金屬礦 山 ,20xx(12):1721,35. [2]王會(huì)青 .資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的綜合評(píng)價(jià)及政府行為研究［ D］ .武漢：中國地質(zhì)大學(xué) ,20xx. [3]梁姍姍，周敏 .基于波特“鉆 石模型”的中國煤炭產(chǎn)業(yè)競爭力評(píng)價(jià)研究［ J］ . 資源與產(chǎn)業(yè) ,20xx,9(2):3742. [4]肖勇 .礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考［ J］ .礦業(yè)快報(bào)， 20xx（ 1）： 89. [5]黃娟，劉朝華 .資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究綜述［ J］ .企業(yè)改革與發(fā)展， 20xx（ 5） :161. [6]谷泉 優(yōu)勢；中國煤炭企業(yè)沒資源優(yōu)勢及深加工戰(zhàn)略［ N］ .北京：中央編輯 出版社， 20xx [7] 康榮平、柯銀斌但他并非是一成不變的，它隨著時(shí)間的推移，社會(huì)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和市場需求的變化而賦予新的責(zé)任和新的要求。所以近年來煤礦企業(yè)，尤其是大型煤礦企業(yè)開始注重礦區(qū)環(huán)境的治理，因?yàn)樵绞谴笮偷牡V區(qū)占地面積越大，生產(chǎn)周期越長，所以對這部分環(huán)境污染費(fèi) 的壓力就越大。 噪音污染及地下點(diǎn)炮的威脅。 礦井水的外排使得植物壞死河道變黑變污。比如錦界煤礦的年產(chǎn)量是 20xx 萬噸左右，月產(chǎn)量是 180190 萬噸左右，每天的產(chǎn)量是 67 萬噸左右，而與錦界煤礦屬于同量級(jí)的涼水井煤礦，其年產(chǎn)量是 1500 萬噸左右，月 產(chǎn)量是 120130 萬噸左右，每天的產(chǎn)量是 4 萬噸左右。由上可以看出，決定煤炭企業(yè)更具競爭力的是技術(shù)設(shè)備。第三種都是以初級(jí)產(chǎn)品為主。二、大規(guī)模化的，以出口，零星的下設(shè)相關(guān)企業(yè)所用及本地銷售為主，其市場占有率僅在本地區(qū)較大。尤其是對于像錦界煤礦這樣的，有正式編制的鐵飯碗模式急需改觀。 最后要從人力資源的儲(chǔ)備著手，人力資源的儲(chǔ)備對核心競爭力的培育是至關(guān)重要的，這不僅僅體現(xiàn)在人才的多寡上，更重要的為后續(xù)人才以及管理層提供保障。對于有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的員工新加入，就采取集中的專門的培訓(xùn)，因?yàn)檫@些員工已經(jīng)基本掌握了技術(shù)，唯一不同的是企業(yè)技術(shù)設(shè)備的不同，所以為了避免這些員因工習(xí)慣性的操做而導(dǎo)致的失誤，最好進(jìn)行短暫的集中的高強(qiáng)度的培訓(xùn)，以修正其原有的習(xí)慣，又可以節(jié)約成本。錦界煤礦以外包的形式存在，一旦行業(yè)內(nèi)發(fā)生變化，這就會(huì)成為本企業(yè)發(fā)展的瓶頸和威脅，所以錦界煤礦應(yīng)該收回開采管理 權(quán)。 2. 龐大的外包成本會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。 5 提升 錦界煤礦核心競爭力的建議 收回 錦界煤礦開采管理權(quán) 面對煤炭行業(yè)競爭日益激烈以及錦界煤礦的可持續(xù)發(fā)展，即錦界煤礦在以下三種情況下，應(yīng)該收回開采管理權(quán)。況 且該區(qū)對煤炭的需求量很大，外加便利的交通，即可以出口又可以南調(diào)，因?yàn)槟壳澳戏降貐^(qū)對煤炭資源需求量特別大。 同時(shí)因?yàn)榉€(wěn)定的生產(chǎn)以及便利 的交通 和就近原則，致使其與客戶關(guān)系良好。 ，錦界煤礦地處毛烏素沙漠邊緣地帶，地勢平坦，地質(zhì)結(jié)構(gòu)簡單，儲(chǔ)量大且易于開采，適合大規(guī)模生產(chǎn)，同時(shí)可以很大部分的結(jié)余成本。而當(dāng)?shù)卣疄榱隧憫?yīng)國家政策及發(fā)展本地區(qū)經(jīng)濟(jì)，也在政策上予以支持。 。即借鑒管理模式，組織架構(gòu)，績效管理，晉升機(jī)制，人才招聘，人才開發(fā)，員工培訓(xùn)等。 錦界煤礦核心競爭力的培育條件分析 企業(yè)在核心競爭力理論基礎(chǔ)上，能夠從內(nèi)外部環(huán)境中獲取有別于、領(lǐng)先于同行業(yè)的一系列的獨(dú)有能力，這些可獲取的能力就是企業(yè)核心競爭力的培育條件。 在上文中提到過同行業(yè)的強(qiáng)有力競爭者都早就開始借鑒與模仿神華神東公司的管理。四化 —— 生產(chǎn)規(guī)?；? 技術(shù)現(xiàn)代化 隊(duì)伍專業(yè)化 管理信息化 。相反同行業(yè)者多以剛成立及國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行內(nèi)部治理，即在最大限度的開采上注重安全。 (內(nèi)層 )：同上錦界煤礦還是利用神華神東公司的內(nèi)部治理狀況、企業(yè)文化內(nèi)容。在同行業(yè)中多采用國產(chǎn)設(shè)備，有些屬于傳統(tǒng)設(shè)備（即以點(diǎn)炮，人工粉碎，小型運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸為主），所以其競爭力屬于該地區(qū)獨(dú)一無二的。 但是隨著錦界煤礦（神華神東公司）的發(fā)展歷程加長 ,陜煤集團(tuán)以及大型集體企業(yè)和私有企業(yè)在借鑒其管理模式和營銷渠道上在該區(qū)不斷的發(fā)展與擴(kuò)張。就市場前景而言，目前來說是極具競爭優(yōu)勢的，但未來就會(huì)增加很多競爭對手，諸如涼水井煤礦現(xiàn)就在其周邊，中雞等地也將進(jìn)行開發(fā)。處理好與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系要從企業(yè)合規(guī)合法著手，而與礦區(qū)所在地的關(guān)系最為復(fù)雜，處 理不好會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)計(jì)劃，甚至停產(chǎn)，這同時(shí)就會(huì)影響到與合作伙伴的關(guān)系。 綜上所述構(gòu)成企煤礦業(yè)核心競爭力的內(nèi)部要素是：技術(shù)設(shè)備、創(chuàng)新能力、綜合利用能力、煤礦的規(guī)模與多元化經(jīng)營程度、管理模式及晉升體制。再次產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，這是針對自然資源來決定企業(yè)利益大小的最后環(huán)節(jié)。 鑒于上文對煤礦企業(yè)特點(diǎn)的分析以及對企業(yè)在市場競爭中不可或缺的核心競爭力因素分析，本文進(jìn)行煤礦企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素分析。 (6)生產(chǎn)過程中主要材料的消耗，不構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體。 (4)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作周期長以及工程量大。 (2)礦山地質(zhì)條件比較復(fù)雜，在生產(chǎn)過程中不可預(yù)見的因素多。以以上神華神東的能力為鋪墊，錦界煤礦實(shí)現(xiàn)了其在該區(qū)的首屈一指的外部能力體系。這一數(shù)據(jù)來源依據(jù)是，所轄礦區(qū)規(guī)模大、生產(chǎn)周期長、基礎(chǔ)設(shè)施完善，機(jī)械化程度高，個(gè)人生產(chǎn)值高，創(chuàng)造的價(jià)值也就高，這一比例與私企相差很大。而在這三家企業(yè)中神華集團(tuán)最優(yōu)，即錦界煤礦的開采管理受委托企業(yè)，其有 17 年的發(fā)展歷程，加上國家的大力支持，最終發(fā)展成為我國第一、世界先進(jìn)的煤炭企業(yè)，所以企業(yè)文化最為完善，且根植于每一位神華人。 4 錦界煤礦核心競爭力調(diào)查分析 錦界煤礦核心競爭力的構(gòu)建體系 根據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，企業(yè)是一個(gè)由相互聯(lián)系、相互依存的若干個(gè)子系統(tǒng)組成的人造系統(tǒng)，其存在的目的就是對各種資源進(jìn)行有效配置，使資源的效價(jià)增值并在市場上實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)化過程的能力就是企業(yè) 核心 競爭能力。而非正式員工，除工資待遇相差甚遠(yuǎn)外，休假制度也存在很大差異。同時(shí)產(chǎn)品多以初級(jí)產(chǎn)品外銷，除洗煤以外，沒有對產(chǎn)品進(jìn)行多樣 化 及深加工。 表 41 技術(shù)設(shè)備成本情況表 項(xiàng)目 行次 單本 上年同期 本年計(jì)劃 本月實(shí)際 本年累計(jì) 累計(jì)比計(jì)劃 超節(jié)百分比 折舊 18 0% 維簡費(fèi) 19 0% 安全費(fèi) 20 0% 設(shè)備使用費(fèi) 21 9% 租賃設(shè)備大修費(fèi) 23 10% 租賃設(shè)備管理費(fèi) 24 8% 公司大修理費(fèi) 27 礦井租賃費(fèi) 28 礦務(wù)工程費(fèi) 29 82% 遞延攤銷費(fèi)用 30 96% 其他支出 31 8% 表 42 20xx 年平均各月份責(zé)任成本表 20xx 年平均各月份責(zé)任成本表 序 項(xiàng) 本年計(jì) 本月 累計(jì) 號(hào) 目 劃 計(jì)劃 實(shí)際 超 + 節(jié) 計(jì)劃 實(shí)際 超 + 節(jié) 一 材料 二 電力 三 礦務(wù)工程費(fèi) 四 其他支出 合計(jì) 進(jìn)尺 73432 7180 6396 784 49375 44558 4817 煤量 7500000 701000 650727 50273 7261300 7087546 173754 說明：計(jì)劃使用費(fèi)已含設(shè)備折舊費(fèi)，但實(shí)際使用費(fèi)中的設(shè)備折舊在填表時(shí)列入折舊項(xiàng)目，導(dǎo)致進(jìn)賬與實(shí)際不符。 錦界煤礦存在的問題 本文根據(jù)對錦界煤礦現(xiàn)狀的分析，得到錦界煤礦存在以下問題： ，加大了運(yùn)作管理成本。輕工業(yè)主要以民營企業(yè)為主，政府給以政策優(yōu)惠。如上所述既有提供設(shè)備的廠家，也有企業(yè)自己的技術(shù)設(shè)備研發(fā)組織。神府 東勝煤田 成煤于一億四千萬年前的侏羅紀(jì)，煤田面積為 31172 平方公里，探明儲(chǔ)量 2300 億噸，占全國探明儲(chǔ)量的 30%以上，神府東勝煤田稱得上是世界最大的煤田之 一。富煤區(qū)每平方公里地下 儲(chǔ)煤量高達(dá) 1000 多萬噸。 錦界煤礦 外部 發(fā)展現(xiàn)狀 （ 1） .政治環(huán) 境 由于該地區(qū)煤炭資源豐富 ,且我國目前主要以火電為主，冶金也是主要依懶于煤炭產(chǎn)品，所以上至中央下至地方政府都給予了極大支持。最后還錦界煤礦借用了神華神東公司的營銷渠道，極大的促進(jìn)了其產(chǎn)品銷量，該礦銷售狀況可分為，部分供應(yīng)于總公司，即國華電力公司，部分外銷，多出口。 再 次依托神華神東公司的技術(shù)設(shè)備，即全部采用全程監(jiān)控設(shè)備，機(jī)械化程度非常高。 錦界煤礦通過科學(xué)的管理理念、 嚴(yán)密的管理體系、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和先進(jìn)的工藝技術(shù)，以安全為前提，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量、工作高效率、生產(chǎn)高效益。 錦界煤礦的戰(zhàn)略：建設(shè)“四化五型”。后期 電廠 裝機(jī)規(guī)模為 6 臺(tái) 600MW 機(jī)組 ,耗煤量約 900 萬噸 /年 ,根據(jù)電廠的裝機(jī)規(guī)模和考慮到 100 萬噸 /年的外銷煤量，礦井的最終生產(chǎn)能力將 擴(kuò)大至 1000 萬噸 /年。其中首采 31 煤地質(zhì)儲(chǔ)量 億噸，可采儲(chǔ)量 億噸。 3 錦 界煤礦發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題 錦界煤礦發(fā)展歷程 錦界煤礦地處陜西省神木縣錦界鎮(zhèn)（錦界工業(yè)園區(qū)），是錦界工業(yè)園區(qū)唯一一家煤炭生產(chǎn)礦。 能否實(shí)現(xiàn)與外部環(huán)境的協(xié) 同決定著 企業(yè) 核心競爭力發(fā)展的方向 ； 決定 著企業(yè) 辛苦經(jīng)營的核心競爭力是否 向著能為 企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的方向發(fā)展。伴隨著這種有序結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生、發(fā)展，各 基 本能力之間相互聯(lián)系、相互 制 約，表現(xiàn)出一種協(xié)同運(yùn)動(dòng) ， 這種協(xié)同運(yùn)動(dòng)在宏觀上則表現(xiàn)為系統(tǒng)的自我組織現(xiàn)象，企業(yè) 核心竟?fàn)幜χ校骰灸芰χg只有協(xié)同同步、有機(jī)結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn) 企業(yè) 核心競爭力整體的演進(jìn)，各 基 本能力之間形成“協(xié)同力 ” ，當(dāng)“協(xié)同力 ” 為正時(shí)，其結(jié)果是對核心竟?fàn)幜ζ鸬酱龠M(jìn)的協(xié)同作用 ； 當(dāng)“協(xié) 同 力 ” 為負(fù)時(shí)，其結(jié)果是對核心競爭力起到破壞的協(xié)同作用。企業(yè)各種基本能力形成的耗散結(jié)構(gòu)使核心競爭力表現(xiàn)出以下三個(gè)基本特征：①企業(yè)核心競爭力是一個(gè)開放系統(tǒng)；②企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ姆蔷€性相互作用；