【正文】 915平米，給水管道5684m。第一篇：項目部工作總結(jié)工作總結(jié)和工作設(shè)想?yún)R報材料編制人：審定人：中鐵項目部 2014年11月14日項目部2014工作總結(jié)及2015年工作思路光陰荏苒，時光流逝，2014年在緊張忙碌中即將過去了，我項目部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，圓滿的完成了各項施工任務(wù)。項目經(jīng)營工作情況在鐵路新開建設(shè)項目不多，建設(shè)資金不足等諸多不利情況下，項目部不等不靠，主動出擊，利用在天津地區(qū)多年的優(yōu)勢，緊抓設(shè)計，做通建設(shè)單位工作。（2）京津城際延伸線工程，將合同外項目納入施工圖，利用合同內(nèi)空間解決合同外項目，降低過程中資金壓力。（3）津山框構(gòu)橋塘口地道二期引道改造工程，完成地方建設(shè)單位末次審價工作，實現(xiàn)利潤的突破。作為第一個項目部走出市區(qū)范圍的新開工程，項目部在經(jīng)營工作上面臨著重要的轉(zhuǎn)型，首先西南環(huán)是施工圖招標(biāo)工程，工程結(jié)束后不再有設(shè)計施工圖檢算工作，經(jīng)營的重點轉(zhuǎn)變?yōu)樵鯓优c技術(shù)結(jié)合增加施工圖的空間，降低施工標(biāo)準(zhǔn)，減少工程數(shù)量，來解決現(xiàn)場增加的項目和創(chuàng)造工程利潤。一年的工作進展，已經(jīng)制定除了幾個降低成本的方案，例如：車場內(nèi)69道路基加固樁基礎(chǔ)改為換填加固，道碴數(shù)量、樁基礎(chǔ)數(shù)量、給排水管路數(shù)量優(yōu)化等，根據(jù)公司下達的責(zé)任成本目標(biāo)，%的實現(xiàn)。以項目建設(shè)“美”增強文化力，促進“三線”建設(shè)；以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。（2）強化部室職能，提高服務(wù)意識，項目部實施副職領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)實行月工作計劃報告制度，強化了崗位績效考評制，部門工作零缺陷獎罰制度，崗位創(chuàng)新評優(yōu)推薦制度，通過強化績效指標(biāo)化，關(guān)注結(jié)果、賞罰分明，強化責(zé)任內(nèi)容化，克服了當(dāng)“太平官”、旱澇保收，強化崗位競爭化，克服了在其位不能干其事的現(xiàn)象，對不能全面履行職責(zé)的按照過程考核辦法進行嚴(yán)格考核，與獎金掛鉤；加強了管理工作的有序性，增強了管理人員的責(zé)任心。二是項目部車輛管理，堅持用油登記制度，定期公布耗油量，堅持出車登記，并定期召開駕駛員安全會議，降低了責(zé)任事故的發(fā)生。按照過程控制，流程檢驗，工廠化作業(yè)要求，始終堅持施工過程中每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個部位、每個時限都進行工序交接和目標(biāo)責(zé)任跟蹤，在流程檢驗中實行互簽驗證，從而確保了各道工序流程的暢通以及施工的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。有效的保證了工序的銜接、調(diào)配、監(jiān)督，確保了工程進度有序的快速推進。堅持“三抓”，抓實體質(zhì)量保精細(xì)管理，抓驗收評比，提高責(zé)任意識，抓安全檢查，確保良性互動，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評”，責(zé)任到人，獎罰兌現(xiàn)，效果明顯，管技人員每天都自覺深入現(xiàn)場蹲點指導(dǎo)把關(guān)，怕出差錯，既提高了服務(wù)質(zhì)量也改善了與作業(yè)層的關(guān)系。通過培訓(xùn)、講課、放事故案例等形式以及安裝安全標(biāo)識標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。精細(xì)化管理學(xué)習(xí)：我項目自接到精細(xì)化學(xué)習(xí)通知后，積極安排業(yè)余時間組織管理人員進行集中學(xué)習(xí)與考試，安排9月12日晚7：009:00進行集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為思想重視教育，《工程項目管理手冊》、《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》學(xué)習(xí)指南、工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）三本手冊的細(xì)致學(xué)習(xí)，涉及到48張表格的填寫等初期內(nèi)容。在本職工征集意見中，中突出的問題為部門之間交流少，除部門主管在工作上的交流外，部員很少坐在一起探討相互之間的工作銜接、提報數(shù)據(jù)的相關(guān)性、工作流程的交叉部位等問題，歸結(jié)為缺少配合，這造成了阻礙項目發(fā)展的問題點，于是在活動中側(cè)重交流，在集中課程、日常工作中領(lǐng)導(dǎo)班子著重該問題的解決，利用碰頭會、成本分析會、黨政學(xué)習(xí)會、職工大會等人員較為集中的時段協(xié)調(diào)，在私下多促進員工交流，組織集體活動如新年小型多樣文體比賽，以娛樂帶動工作，靈活多樣、循序漸進提高項目凝聚力，全年效果顯著。在“疑難雜癥研討課”討論過程中，技術(shù)員吳浩提出LG右DK31+847（13m），原方案為框架涵成本高，經(jīng)過相關(guān)人員討論、實地勘測、節(jié)省成本約20萬元；技術(shù)員田東閣提出小孫莊特大橋LGDK16++，原方案為基坑四周均打入鋼板樁維護，經(jīng)過技術(shù)人員討論研究、實地勘察，變更方案為地表降低標(biāo)高1米，基坑側(cè)面直接放坡，用于填筑魚塘及便道，以挖做填，節(jié)約成本約40萬；經(jīng)營主管李辰提出在天津站清概中，通過研討課，最終清概結(jié)果較預(yù)期有所提高，如將大機搗固以鋪軌定額差I(lǐng)類變更形式上報、利用附屬工程數(shù)量將檢算的空間填滿做大；此外還有，架子隊管理模式的推行步驟、責(zé)任成本的編制及下發(fā)等，研討課效果顯著。這一年的榮譽，為我們小小的項目部帶來巨大的光環(huán)，我們會繼續(xù)努力，迎接2015的挑戰(zhàn)！三、存在的問題及不足2014年的工作，雖然取得了良好開局，獲得了一些榮譽，但與公司提出的精益化管理與創(chuàng)新思維運作要求還有很大差距，突擊表現(xiàn)在執(zhí)行力不夠到位，績效掛鉤不夠完善，學(xué)習(xí)制度不夠持續(xù)，管理創(chuàng)新有待加強。，高揚主旋律，弘揚企業(yè)精神，增強職工向心力。、善待民工、合理分包，雙贏共存原則。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，2015年我們將重點做好如下幾個方面的工作：。，模范職工之家，爭創(chuàng)公司的“四好班子”和“優(yōu)秀黨支部”。，嚴(yán)紀(jì)律，力求做到管理教育以落實為目的，規(guī)章制度的落實為根本，總結(jié)考核以落實依據(jù)，堅持以人為本，樹立全新的管理理念，增加和完善科學(xué)的管理內(nèi)容，追求最佳的管理效果使項目建設(shè)得到全面提升。感謝公司對我們工作給予的大力支持，我們將認(rèn)真領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，認(rèn)真總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，求真務(wù)實，開拓進取，獻計獻策，扎實工作，把2015年的工作思路設(shè)計好，以飽滿的熱情積極投入到2015年的工作中去。主要從以下方面進行總結(jié)?；就瓿闪四瓿醯墓ぷ饔媱潯Ｔ诟鞴しN作業(yè)之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)，道路堅實暢通，無積水。，建立了配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質(zhì)量管理教育，強化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中，我項目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗，針對梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動用房等基礎(chǔ)施工過程中。經(jīng)研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。在原材料上，對原材料嚴(yán)格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴(yán)格檢驗，對不合格的堅決不予采用，在現(xiàn)場攪拌的控制上，在現(xiàn)場準(zhǔn)備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴(yán)格控制投料的準(zhǔn)確性。五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設(shè)備的合理使用加強勞動工資管理，提高生產(chǎn)效率。加強材料管理，節(jié)約材料費用。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項目部在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年12月3日第三篇：項目部工作總結(jié)音河明珠項目部2013工作總結(jié)2013年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司各項規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達的任務(wù)指標(biāo)。我們堅持百年大計，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。，加快施工進度：一是嚴(yán)格控制項目部開