【正文】 915平米，給水管道5684m。第一篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)工作總結(jié)和工作設(shè)想?yún)R報(bào)材料編制人：審定人：中鐵項(xiàng)目部 2014年11月14日項(xiàng)目部2014工作總結(jié)及2015年工作思路光陰荏苒，時(shí)光流逝，2014年在緊張忙碌中即將過去了，我項(xiàng)目部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，圓滿的完成了各項(xiàng)施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)營工作情況在鐵路新開建設(shè)項(xiàng)目不多，建設(shè)資金不足等諸多不利情況下，項(xiàng)目部不等不靠，主動(dòng)出擊，利用在天津地區(qū)多年的優(yōu)勢(shì)，緊抓設(shè)計(jì)，做通建設(shè)單位工作。（2）京津城際延伸線工程，將合同外項(xiàng)目納入施工圖，利用合同內(nèi)空間解決合同外項(xiàng)目，降低過程中資金壓力。（3）津山框構(gòu)橋塘口地道二期引道改造工程，完成地方建設(shè)單位末次審價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的突破。作為第一個(gè)項(xiàng)目部走出市區(qū)范圍的新開工程，項(xiàng)目部在經(jīng)營工作上面臨著重要的轉(zhuǎn)型，首先西南環(huán)是施工圖招標(biāo)工程，工程結(jié)束后不再有設(shè)計(jì)施工圖檢算工作，經(jīng)營的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樵鯓优c技術(shù)結(jié)合增加施工圖的空間，降低施工標(biāo)準(zhǔn)，減少工程數(shù)量，來解決現(xiàn)場(chǎng)增加的項(xiàng)目和創(chuàng)造工程利潤(rùn)。一年的工作進(jìn)展，已經(jīng)制定除了幾個(gè)降低成本的方案，例如：車場(chǎng)內(nèi)69道路基加固樁基礎(chǔ)改為換填加固，道碴數(shù)量、樁基礎(chǔ)數(shù)量、給排水管路數(shù)量?jī)?yōu)化等，根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)，%的實(shí)現(xiàn)。以項(xiàng)目建設(shè)“美”增強(qiáng)文化力，促進(jìn)“三線”建設(shè)；以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn)，推動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。（2）強(qiáng)化部室職能，提高服務(wù)意識(shí)，項(xiàng)目部實(shí)施副職領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行月工作計(jì)劃報(bào)告制度，強(qiáng)化了崗位績(jī)效考評(píng)制，部門工作零缺陷獎(jiǎng)罰制度，崗位創(chuàng)新評(píng)優(yōu)推薦制度，通過強(qiáng)化績(jī)效指標(biāo)化，關(guān)注結(jié)果、賞罰分明，強(qiáng)化責(zé)任內(nèi)容化，克服了當(dāng)“太平官”、旱澇保收，強(qiáng)化崗位競(jìng)爭(zhēng)化，克服了在其位不能干其事的現(xiàn)象，對(duì)不能全面履行職責(zé)的按照過程考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核，與獎(jiǎng)金掛鉤；加強(qiáng)了管理工作的有序性，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心。二是項(xiàng)目部車輛管理，堅(jiān)持用油登記制度，定期公布耗油量，堅(jiān)持出車登記，并定期召開駕駛員安全會(huì)議，降低了責(zé)任事故的發(fā)生。按照過程控制，流程檢驗(yàn)，工廠化作業(yè)要求，始終堅(jiān)持施工過程中每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位、每個(gè)時(shí)限都進(jìn)行工序交接和目標(biāo)責(zé)任跟蹤，在流程檢驗(yàn)中實(shí)行互簽驗(yàn)證，從而確保了各道工序流程的暢通以及施工的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。有效的保證了工序的銜接、調(diào)配、監(jiān)督，確保了工程進(jìn)度有序的快速推進(jìn)。堅(jiān)持“三抓”，抓實(shí)體質(zhì)量保精細(xì)管理，抓驗(yàn)收評(píng)比，提高責(zé)任意識(shí)，抓安全檢查，確保良性互動(dòng)，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評(píng)”，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，效果明顯，管技人員每天都自覺深入現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指導(dǎo)把關(guān)，怕出差錯(cuò)，既提高了服務(wù)質(zhì)量也改善了與作業(yè)層的關(guān)系。通過培訓(xùn)、講課、放事故案例等形式以及安裝安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈、安全知識(shí)宣傳窗、安全知識(shí)答題競(jìng)賽，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。精細(xì)化管理學(xué)習(xí)：我項(xiàng)目自接到精細(xì)化學(xué)習(xí)通知后，積極安排業(yè)余時(shí)間組織管理人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與考試，安排9月12日晚7：009:00進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為思想重視教育，《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》學(xué)習(xí)指南、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）三本手冊(cè)的細(xì)致學(xué)習(xí)，涉及到48張表格的填寫等初期內(nèi)容。在本職工征集意見中，中突出的問題為部門之間交流少，除部門主管在工作上的交流外，部員很少坐在一起探討相互之間的工作銜接、提報(bào)數(shù)據(jù)的相關(guān)性、工作流程的交叉部位等問題，歸結(jié)為缺少配合，這造成了阻礙項(xiàng)目發(fā)展的問題點(diǎn)，于是在活動(dòng)中側(cè)重交流，在集中課程、日常工作中領(lǐng)導(dǎo)班子著重該問題的解決，利用碰頭會(huì)、成本分析會(huì)、黨政學(xué)習(xí)會(huì)、職工大會(huì)等人員較為集中的時(shí)段協(xié)調(diào)，在私下多促進(jìn)員工交流，組織集體活動(dòng)如新年小型多樣文體比賽，以娛樂帶動(dòng)工作，靈活多樣、循序漸進(jìn)提高項(xiàng)目凝聚力，全年效果顯著。在“疑難雜癥研討課”討論過程中，技術(shù)員吳浩提出LG右DK31+847（13m），原方案為框架涵成本高，經(jīng)過相關(guān)人員討論、實(shí)地勘測(cè)、節(jié)省成本約20萬元；技術(shù)員田東閣提出小孫莊特大橋LGDK16++，原方案為基坑四周均打入鋼板樁維護(hù)，經(jīng)過技術(shù)人員討論研究、實(shí)地勘察，變更方案為地表降低標(biāo)高1米，基坑側(cè)面直接放坡，用于填筑魚塘及便道，以挖做填，節(jié)約成本約40萬；經(jīng)營主管李辰提出在天津站清概中，通過研討課，最終清概結(jié)果較預(yù)期有所提高，如將大機(jī)搗固以鋪軌定額差I(lǐng)類變更形式上報(bào)、利用附屬工程數(shù)量將檢算的空間填滿做大；此外還有，架子隊(duì)管理模式的推行步驟、責(zé)任成本的編制及下發(fā)等，研討課效果顯著。這一年的榮譽(yù)，為我們小小的項(xiàng)目部帶來巨大的光環(huán)，我們會(huì)繼續(xù)努力，迎接2015的挑戰(zhàn)！三、存在的問題及不足2014年的工作，雖然取得了良好開局，獲得了一些榮譽(yù)，但與公司提出的精益化管理與創(chuàng)新思維運(yùn)作要求還有很大差距，突擊表現(xiàn)在執(zhí)行力不夠到位，績(jī)效掛鉤不夠完善，學(xué)習(xí)制度不夠持續(xù)，管理創(chuàng)新有待加強(qiáng)。，高揚(yáng)主旋律，弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)職工向心力。、善待民工、合理分包，雙贏共存原則。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，2015年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：。，模范職工之家，爭(zhēng)創(chuàng)公司的“四好班子”和“優(yōu)秀黨支部”。，嚴(yán)紀(jì)律，力求做到管理教育以落實(shí)為目的，規(guī)章制度的落實(shí)為根本，總結(jié)考核以落實(shí)依據(jù)，堅(jiān)持以人為本，樹立全新的管理理念，增加和完善科學(xué)的管理內(nèi)容，追求最佳的管理效果使項(xiàng)目建設(shè)得到全面提升。感謝公司對(duì)我們工作給予的大力支持，我們將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，認(rèn)真總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，扎實(shí)工作，把2015年的工作思路設(shè)計(jì)好，以飽滿的熱情積極投入到2015年的工作中去。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)?；就瓿闪四瓿醯墓ぷ饔?jì)劃。在各工種作業(yè)之前項(xiàng)目部組織各個(gè)工種的施工班組集中進(jìn)行了安全思想教育，班組長(zhǎng)工人全員參加，全面提高了班組的自我保護(hù)和安全危機(jī)意識(shí)。吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)，道路堅(jiān)實(shí)暢通，無積水。，建立了配套的衛(wèi)生臨時(shí)設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。使工程管理活動(dòng)程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。在施工前要利用各種形式對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中，我項(xiàng)目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動(dòng)用房等基礎(chǔ)施工過程中。經(jīng)研究和測(cè)算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。在原材料上，對(duì)原材料嚴(yán)格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)不合格的堅(jiān)決不予采用，在現(xiàn)場(chǎng)攪拌的控制上，在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗(yàn)豐富的混凝土工在投料過程中嚴(yán)格控制投料的準(zhǔn)確性。五、加強(qiáng)施工隊(duì)伍全面管理，落實(shí)材料、機(jī)械設(shè)備的合理使用加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。在新的一年里，我項(xiàng)目部將積極推行“6S”管理，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項(xiàng)目部在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷壯大，打造項(xiàng)目部核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年12月3日第三篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)音河明珠項(xiàng)目部2013工作總結(jié)2013年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。我們堅(jiān)持百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。，加快施工進(jìn)度：一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部開