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項(xiàng)目部工作總結(jié)★(存儲版)

2024-10-15 13:41上一頁面

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【正文】 改革,由于公司制度改革,項(xiàng)目部今年施工隊(duì)伍為公司統(tǒng)籌安排,由于項(xiàng)目部之前絕大多數(shù)施工隊(duì)伍為與項(xiàng)目部多年合作的隊(duì)伍,項(xiàng)目部管理人員,對分包隊(duì)伍的實(shí)力與技術(shù)水平較為熟悉,對分包隊(duì)伍管理人員的水平較為放心,所以造成了項(xiàng)目部管理人員在對分包隊(duì)伍的管理上存在了麻痹大意現(xiàn)象,現(xiàn)實(shí)是,項(xiàng)目部新使用的隊(duì)伍的帶班人員(也就是分包隊(duì)伍的管理人員),很多都是分包隊(duì)伍老板在本工程開工后臨時招聘臨時拼湊的,所以技術(shù)水平參差不齊,前期項(xiàng)目部估計(jì)不足,管理存在漏洞,導(dǎo)致在9樓基礎(chǔ)施工中鋼筋返工較多。16月份完成設(shè)備基礎(chǔ)鋼筋混凝土17390萬立方;土方開挖6萬立方,土方回填14萬立方,框架小房600平米。從2005年10月2006年4月份,在建設(shè)公司1880項(xiàng)目部組織的熱軋杯立功競賽八項(xiàng)(安全管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度、文明施工、協(xié)作配合、物資管理、綜合管理、黨內(nèi)主題活動)綜合性評比中,連續(xù)7個月獲得月綜合評比第一名,連續(xù)2個季度獲季度綜合評比第一,受到建設(shè)公司項(xiàng)目部和市政分公司表彰獎勵,兩捧熱軋杯。在寶鋼二煉鋼旋流池沉井施工期間,由于地質(zhì)資料不盡詳細(xì),外加周邊工程施工影響,在沉井下沉至第二節(jié)時,曾出現(xiàn)突然下沉現(xiàn)象,項(xiàng)目經(jīng)理**、總工程師**、材料員***、安全員**等共產(chǎn)黨員與其他管理和施工人員一道,日以繼夜地堅(jiān)守在施工搶險(xiǎn)現(xiàn)場,不間斷地測量新的數(shù)據(jù),分析原因,采取對策,及時制止了突沉的各種影響因素,最終化險(xiǎn)為夷。項(xiàng)目部決心發(fā)揚(yáng)上鋼一廠、1800冷軋、1880熱軋工程施工中優(yōu)良傳統(tǒng),以敢為人先、項(xiàng)項(xiàng)爭第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神,嚴(yán)格要求,科學(xué)管理,精心組織,精心施工,充分展示和樹立市政分公司的良好形象和信譽(yù),以進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工的實(shí)際行動,打造精品工程,來詮釋建設(shè)公司選擇二十冶,就是選擇了放心的經(jīng)營理念,為二十冶十一五參與建筑市場競爭、創(chuàng)新提升式發(fā)展做出貢獻(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,既嚴(yán)格要求,大膽管理,又以普通黨員身份參加黨的組織生活,積極支持黨支部開展各種黨內(nèi)活動,虛心聽取黨內(nèi)外群眾意見和建議。box基礎(chǔ)土建結(jié)構(gòu)施工中,精心施工準(zhǔn)備,嚴(yán)密組織安排,采取一系列有力措施,在二十冶施工區(qū)域率先打第一塊墊層、打第一塊混凝土、澆注第一塊頂板,精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)頂板混凝土從3月31日至4月30日,分區(qū)分塊施工,流水作業(yè),僅用一個月時間,就保質(zhì)、保量、保安全地勝利完成澆注混凝土18000多立方施工任務(wù)。主要完成了寶鋼1880熱軋全場土方挖填、box基礎(chǔ)精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)、主電室等土建結(jié)構(gòu)施工,同時完成了冷軋工程土建收尾、配合機(jī)電公司設(shè)備安裝、工程軟件資料交工及竣工結(jié)算、技改分公司二煉鋼旋流池沉井等工程。根據(jù)我項(xiàng)目自己測算數(shù)據(jù),鋁模租賃費(fèi)要高于木模的材料費(fèi)用,考慮鋁模免抹灰的話,鋁??傮w效益高。個人覺得此防水僅可作為防潮層使用。2014年施工項(xiàng)目中,項(xiàng)目部要發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針,多創(chuàng)優(yōu)良工程,樹立公司形象,為公司更大發(fā)展,貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量。八、存在不足一年來,雖然圍繞自身工作職責(zé)做了一些的努力,取得了一些微不足道成績,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。我們堅(jiān)持百年大計(jì),質(zhì)量第一的方針,做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案,做好每道工序的質(zhì)量控制。在新的一年里,我項(xiàng)目部將積極推行“6S”管理,學(xué)習(xí)三十六軍規(guī),使項(xiàng)目部在學(xué)習(xí)中不斷成長,在成長中不斷壯大,打造項(xiàng)目部核心競爭力。五、加強(qiáng)施工隊(duì)伍全面管理,落實(shí)材料、機(jī)械設(shè)備的合理使用加強(qiáng)勞動工資管理,提高生產(chǎn)效率。經(jīng)研究和測算后,提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。在施工前要利用各種形式對職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育,強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識,使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求,掌握質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求,并貫徹到施工中去。,建立了配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施,如廁所、洗漱間、食堂等。在各工種作業(yè)之前項(xiàng)目部組織各個工種的施工班組集中進(jìn)行了安全思想教育,班組長工人全員參加,全面提高了班組的自我保護(hù)和安全危機(jī)意識。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。,嚴(yán)紀(jì)律,力求做到管理教育以落實(shí)為目的,規(guī)章制度的落實(shí)為根本,總結(jié)考核以落實(shí)依據(jù),堅(jiān)持以人為本,樹立全新的管理理念,增加和完善科學(xué)的管理內(nèi)容,追求最佳的管理效果使項(xiàng)目建設(shè)得到全面提升。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),2015年我們將重點(diǎn)做好如下幾個方面的工作:。,高揚(yáng)主旋律,弘揚(yáng)企業(yè)精神,增強(qiáng)職工向心力。在“疑難雜癥研討課”討論過程中,技術(shù)員吳浩提出LG右DK31+847(13m),原方案為框架涵成本高,經(jīng)過相關(guān)人員討論、實(shí)地勘測、節(jié)省成本約20萬元;技術(shù)員田東閣提出小孫莊特大橋LGDK16++,原方案為基坑四周均打入鋼板樁維護(hù),經(jīng)過技術(shù)人員討論研究、實(shí)地勘察,變更方案為地表降低標(biāo)高1米,基坑側(cè)面直接放坡,用于填筑魚塘及便道,以挖做填,節(jié)約成本約40萬;經(jīng)營主管李辰提出在天津站清概中,通過研討課,最終清概結(jié)果較預(yù)期有所提高,如將大機(jī)搗固以鋪軌定額差I(lǐng)類變更形式上報(bào)、利用附屬工程數(shù)量將檢算的空間填滿做大;此外還有,架子隊(duì)管理模式的推行步驟、責(zé)任成本的編制及下發(fā)等,研討課效果顯著。精細(xì)化管理學(xué)習(xí):我項(xiàng)目自接到精細(xì)化學(xué)習(xí)通知后,積極安排業(yè)余時間組織管理人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與考試,安排9月12日晚7:009:00進(jìn)行集中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為思想重視教育,《工程項(xiàng)目管理手冊》、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》學(xué)習(xí)指南、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)三本手冊的細(xì)致學(xué)習(xí),涉及到48張表格的填寫等初期內(nèi)容。堅(jiān)持“三抓”,抓實(shí)體質(zhì)量保精細(xì)管理,抓驗(yàn)收評比,提高責(zé)任意識,抓安全檢查,確保良性互動,做到“月初有布置,月中有檢查,月底有考評”,責(zé)任到人,獎罰兌現(xiàn),效果明顯,管技人員每天都自覺深入現(xiàn)場蹲點(diǎn)指導(dǎo)把關(guān),怕出差錯,既提高了服務(wù)質(zhì)量也改善了與作業(yè)層的關(guān)系。按照過程控制,流程檢驗(yàn),工廠化作業(yè)要求,始終堅(jiān)持施工過程中每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個部位、每個時限都進(jìn)行工序交接和目標(biāo)責(zé)任跟蹤,在流程檢驗(yàn)中實(shí)行互簽驗(yàn)證,從而確保了各道工序流程的暢通以及施工的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。(2)強(qiáng)化部室職能,提高服務(wù)意識,項(xiàng)目部實(shí)施副職領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行月工作計(jì)劃報(bào)告制度,強(qiáng)化了崗位績效考評制,部門工作零缺陷獎罰制度,崗位創(chuàng)新評優(yōu)推薦制度,通過強(qiáng)化績效指標(biāo)化,關(guān)注結(jié)果、賞罰分明,強(qiáng)化責(zé)任內(nèi)容化,克服了當(dāng)“太平官”、旱澇保收,強(qiáng)化崗位競爭化,克服了在其位不能干其事的現(xiàn)象,對不能全面履行職責(zé)的按照過程考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核,與獎金掛鉤;加強(qiáng)了管理工作的有序性,增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心。一年的工作進(jìn)展,已經(jīng)制定除了幾個降低成本的方案,例如:車場內(nèi)69道路基加固樁基礎(chǔ)改為換填加固,道碴數(shù)量、樁基礎(chǔ)數(shù)量、給排水管路數(shù)量優(yōu)化等,根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo),%的實(shí)現(xiàn)。(3)津山框構(gòu)橋塘口地道二期引道改造工程,完成地方建設(shè)單位末次審價工作,實(shí)現(xiàn)利潤的突破。項(xiàng)目經(jīng)營工作情況在鐵路新開建設(shè)項(xiàng)目不多,建設(shè)資金不足等諸多不利情況下,項(xiàng)目部不等不靠,主動出擊,利用在天津地區(qū)多年的優(yōu)勢,緊抓設(shè)計(jì),做通建設(shè)單位工作。(2)南疆港礦石碼頭專用線工程10168萬元,路基土方12900立方米,釘型樁95660延米,旋噴樁707延米,水泥攪拌樁140682延米,鋪設(shè)道岔6組,房屋1915平米,給水管道5684m。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)概算清理時間為2015年,%。通過對合同清單得理解和與類似工程比較發(fā)現(xiàn),礦石碼頭工程指標(biāo)較其它工程高,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也高于其它類似工程,作為第一個承攬的總承包下的施工任務(wù),如果創(chuàng)造出大于國鐵工程利潤率的情況,必須優(yōu)化施工方案,降低設(shè)計(jì)保準(zhǔn),在承包指標(biāo)固定的情況下,降低施工成本。一是部門拿招,二是群眾想招,三是領(lǐng)導(dǎo)出招,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織部門對計(jì)劃、工作、管理目標(biāo)與措施進(jìn)行評估,對部門制定的落實(shí)目標(biāo)操作規(guī)程及措施進(jìn)行有針對性的補(bǔ)充和完善,制定操作性強(qiáng)的管理措施與辦法作為年底部門業(yè)績指標(biāo)考核的主要依據(jù)。(4)現(xiàn)場管理流程化
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