【正文】 有安全隱患臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)。員工請假后由直接上級安排他人暫代其工作，請假條由計(jì)劃部存查，計(jì)劃部須據(jù)實(shí)記錄。辦公室文明衛(wèi)生管制制度為加強(qiáng)文明衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)文明有序的辦公環(huán)境，特制訂以下制度。食堂從業(yè)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，上崗前要先洗手消毒。四、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)每只燈頭或插座罰款10元，使用家用電器須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，否則除發(fā)現(xiàn)沒收外，每千瓦處以150元的罰款。倉庫存保管員必須堅(jiān)守崗位，設(shè)置防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會(huì)娛樂。辦 公 制 度準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到，不早退。辦公用品、財(cái)產(chǎn)不得挪用和移宿舍使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以501000元的罰款。接受有關(guān)部門對服務(wù)的檢查，及時(shí)改進(jìn)存在的問題。為更好的管理控制成本，開具的工卡、料卡應(yīng)每天按時(shí)把票據(jù)交回計(jì)劃部門。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。如不按時(shí)完成施工日記罰款50100元，施工日志應(yīng)字跡工整、表達(dá)清晰，對認(rèn)真寫好施工日志以資鼓勵(lì)50100、字跡潦草、表達(dá)事物不清晰者罰款50100，（獎(jiǎng)罰放在工資中）工卡料卡制度工卡：開具工卡人員應(yīng)交回“手寫聯(lián)”工卡，向供應(yīng)商出具“民工班組聯(lián)”。對有關(guān)表冊及財(cái)務(wù)核算，要認(rèn)真細(xì)致，不出差錯(cuò)。對有意損壞辦公用品和財(cái)產(chǎn)者，要進(jìn)行處罰。入庫的材料，分類堆放整齊，并掛上標(biāo)簽。領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過出料登記，方可領(lǐng)取。二、項(xiàng)目部所有員工均應(yīng)注意公共環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地大小便，嚴(yán)禁亂倒剩飯、剩菜、垃圾，保持室內(nèi)整潔，不亂涂、亂畫，愛護(hù)公共財(cái)物，如有違反給予50100的經(jīng)濟(jì)處罰。餐具、刀具等應(yīng)定時(shí)消毒，并做到生、熟分開。假期結(jié)束后不能及時(shí)返崗的，應(yīng)及時(shí)和考勤人員及主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系申請續(xù)假，待返崗后及時(shí)補(bǔ)辦續(xù)假證明并報(bào)于考勤員。第四篇：項(xiàng)目部制度請假制度員工請假必須提前填寫“請假條”，批準(zhǔn)后，由員工將請假條交至計(jì)劃部，經(jīng)計(jì)劃部確認(rèn)無誤后，方可開始執(zhí)行。臨時(shí)設(shè)施管理制度臨時(shí)設(shè)施要根據(jù)施工平面布置圖進(jìn)行布置，要保證臨時(shí)設(shè)施在拆除前不影響正常施工的其他臨時(shí)設(shè)施的布置。安全保衛(wèi)管理制度凡是工地所有出來的材料，必須有材料人員開出的出玚單并嚴(yán)格檢查和點(diǎn)數(shù)不準(zhǔn)任何人隨意亂拿、亂送，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)懲，與工地?zé)o關(guān)的材料物不得入工地。財(cái)務(wù)管理制度項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理要服從和遵守公司財(cái)務(wù)管理制度，并同時(shí)歸屬公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)收入、支出帳目統(tǒng)一由公司財(cái)務(wù)管理制度記帳管理，項(xiàng)目資金由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理部門控制和管理。5．工作用具的備配應(yīng)通過嚴(yán)密的施工組織計(jì)劃，充分提高工具用具的使用率，合理使用和利用工具用具，達(dá)到既能保證工程進(jìn)度，又能降底施工成本的目的。保證食堂內(nèi)潔凈、明亮，無蚊、無蠅。宿舍區(qū)不得搭接攜帶電的熱水器、電器爐等臨時(shí)線路，晚間的各種滅蚊措施都要注意采取有效的防范措施。生活管理制度生活管理包括住宿管理、食堂管理及其他生活方面的管理。驗(yàn)收合格簽證入庫的材料、成品、半成品、設(shè)備應(yīng)隨時(shí)記入庫臺帳。確保安全，均衡施工。機(jī)械設(shè)備管理制度機(jī)械設(shè)備包括所有進(jìn)入工地的大小設(shè)備機(jī)械和配套設(shè)備，由材料設(shè)備科組織專業(yè)人員進(jìn)行管理。供貨合同的簽訂要按審批程序進(jìn)行。庫外材料進(jìn)場堆放有序,每班使用各種材料后必須清掃整理,機(jī)具使用完畢清潔干凈,保持施工現(xiàn)場無零散材料,做到工完場地清。文明施工管理制度現(xiàn)場施工嚴(yán)格遵守江蘇省關(guān)于建筑文明施工管理?xiàng)l例和各項(xiàng)文明施工法律、法規(guī)和通知精神。技術(shù)部門在質(zhì)量檢查監(jiān)督的過程中要同時(shí)檢查監(jiān)督安全工作,要確保安全防范工作的全面落實(shí),要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量安全隱患。重要項(xiàng)目或分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)控制檢測,必須要有兩人以上進(jìn)行檢測和復(fù)核,兩人檢測的項(xiàng)目,必須進(jìn)檢測和復(fù)核數(shù)據(jù)相同并符合設(shè)計(jì)要求時(shí)方可簽證認(rèn)可。質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理的內(nèi)容為所有施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工素質(zhì),所有進(jìn)場材料、成品、半成品的質(zhì)量、所有施工的機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品及安裝運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量、分部分項(xiàng)工程的每道工序的施工質(zhì)量及驗(yàn)收質(zhì)量。開工前,項(xiàng)目部要分工種、分工序、分部分項(xiàng)地組織全面的技術(shù)交底。施工過程是總工室編制的施工組織方案,需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位審批方可實(shí)施。施工班組必須聽從項(xiàng)目部管理層統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排,任何班組和工種不得擅自安排施工工序,上下工序交叉作業(yè)時(shí),必須有安全可靠的安全設(shè)施才能進(jìn)行。項(xiàng)目部每周召開一次生產(chǎn)例會(huì),掌握情況、解決問題、布置工作。建立嚴(yán)格的作息時(shí)間和考勤制度,嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,按時(shí)上下班,任何崗位人員均不得無故遲到、早退,基層操作人員考勤制度由直接領(lǐng)導(dǎo)的管理人員負(fù)責(zé),其他管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。，有主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)方可實(shí)施。、效能優(yōu)先的原則，能免則免，能省則省。保管人員做好入庫手續(xù)。財(cái)務(wù)部對保管工作進(jìn)行監(jiān)督，確保帳實(shí)相符。四、煙酒茶采購工作由物資部門和綜合辦公室指派專人（兩人以上）負(fù)責(zé)采購。一、補(bǔ)貼享受范圍項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部室員工因工作需要。三、辦公用品購回由綜合部專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)入庫、保管。五、員工就餐時(shí)應(yīng)按秩序排隊(duì)打飯，一律在餐廳就餐，不得將飯菜帶入辦公室。五、治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：經(jīng)理 副組長：書記 成員：領(lǐng)導(dǎo)班子成員第六章 勞保用品發(fā)放管理制度為了做好員工的勞動(dòng)安全保護(hù)，滿足生產(chǎn)工作需要，保證員工勞保用品的及時(shí)發(fā)放，特制定此制度：一、勞保用品由項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)采購和發(fā)放，發(fā)放時(shí)辦公室做好簽領(lǐng)手續(xù)。非正常損壞公共財(cái)物，原則上誰損壞誰賠償。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門的設(shè)備、辦公用品及器材，進(jìn)行簡單的維護(hù)，定期核查。組織員工定期召開會(huì)議，查找身邊的危險(xiǎn)源、各種隱患及不安全因素等，及時(shí)進(jìn)行防范。（4）、上班時(shí)間禁止對外出私事、或未經(jīng)批準(zhǔn)接待親友，違反者當(dāng)天按曠工處理。其中：標(biāo)準(zhǔn)工資為崗位工資+技能（基礎(chǔ)）工資之和。二、事假、銷假制度。三、勞動(dòng)紀(jì)律檢查與考核，綜合辦公室不定期地進(jìn)行抽查。，反對鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。，多作貢獻(xiàn)。各專業(yè)人員加強(qiáng)溝通，相互監(jiān)督，逐步提高工作日記及計(jì)劃總結(jié)的質(zhì)量，并落實(shí)于工作實(shí)處。第一篇：項(xiàng)目部工作計(jì)劃制度工程部工作日記及周、月計(jì)劃總結(jié)制度為規(guī)范工程部日常工作記錄，每周及每月工作計(jì)劃和總結(jié)，有利于部門工作檢查，形成良好工作習(xí)慣，提高工作計(jì)劃性，加強(qiáng)工作自覺性，特制訂以下制度，工程部員工必須嚴(yán)格執(zhí)行。七、八、資料員應(yīng)及時(shí)提醒各工程師及時(shí)上交各計(jì)劃總結(jié)。，項(xiàng)目部為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。3．各級勞動(dòng)紀(jì)律檢查組織有權(quán)在自己所管轄的范圍內(nèi)，對違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)的處理。以項(xiàng)目部綜合辦公室臨時(shí)通知為準(zhǔn)。病假工資由按比例發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)工資、工齡工資、各種補(bǔ)貼、洗理費(fèi)、交通費(fèi)、書報(bào)費(fèi)構(gòu)成。（3）、連續(xù)曠工超過3天，或累計(jì)超過5天者，扣發(fā)當(dāng)月工資。內(nèi)部治安保衛(wèi)工作制度根據(jù)公司下達(dá)的治安保衛(wèi)工作制度的要求，為加強(qiáng)我項(xiàng)目部治安、消防防范工作，維護(hù)單位正常生產(chǎn)、工作、經(jīng)營和生活秩序，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定如下規(guī)章制度：一、內(nèi)部員工職責(zé)加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目部日常管理規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部日常管理規(guī)范的各項(xiàng)條款。節(jié)假日項(xiàng)目部安全由綜合辦公室安排公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)輪流值班。日常性損耗，由綜合辦公室報(bào)修或給予調(diào)換。勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作由勞務(wù)隊(duì)伍所屬的施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。四、所有員工應(yīng)在規(guī)定的就餐時(shí)間就餐，不得擅自提前就餐。第八章 辦公用品管理制度一、每月25日前，各部門制訂下一月辦公用品計(jì)劃表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，交綜合辦公室主任和項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，辦公用品采購人根據(jù)庫存及計(jì)劃合理制定下月采購計(jì)劃；二、每月26日，辦公用品采購人將采購計(jì)劃交項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，每月26—30日由辦公用品采購人負(fù)責(zé)組織采購。第十章 差旅交通費(fèi)項(xiàng)目部發(fā)放交通補(bǔ)助，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下（每季度）：項(xiàng)目部主管3600元 部長級2400元 副部長級1800元 員工1200元 第十章 私車公用制度因項(xiàng)目部無公車，為提高辦公效率，降低運(yùn)行成本，制定本辦法。三、項(xiàng)目部煙酒茶由辦公室負(fù)責(zé)管理。九、綜合部專員負(fù)責(zé)保管工作。十四、領(lǐng)用的物品如未能使用或有結(jié)余，必須于次日下班前歸還，并填寫《煙酒茶歸還單》。第十三章 招待費(fèi)管理制度一、總則為了節(jié)約、控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支，明確業(yè)務(wù)招待費(fèi)審批權(quán)限，規(guī)范業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)，合理使用，提高效能，增加透明度，培養(yǎng)節(jié)儉自律的工作作風(fēng)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定本規(guī)定。，需申報(bào)部門經(jīng)理，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可招待。執(zhí)行嚴(yán)格的掛牌上崗制度,項(xiàng)目部所有的工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行掛牌上崗制度,管理人員要以身作則,沒有佩戴上崗證者,不得入施工工地及辦公場所上班。建立會(huì)議制度:各職能部門每天召開班前會(huì)議,掌握情況和布置工作。電器開關(guān)有指示牌,配電箱必須由專人管理。各工種、各工序、各施工班組的施工任務(wù)安排,應(yīng)根據(jù)經(jīng)理室施工組織計(jì)劃的分期分段工程量,安排好總體計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。在接到工程施工圖紙后,項(xiàng)目總工要組織各職能部門有關(guān)人員全面