【正文】 員工1500元第七章 食堂管理制度一、本項目部員工可自愿選擇是否在公司就餐，在項目部就餐者，應(yīng)提前到綜合辦公室登記。二、為改善員工食堂的伙食質(zhì)量，項目部領(lǐng)導班子研究決定對員工每人每天補貼13元，此費用不含人工費、燃氣費和電費等。三、就餐時間以就項目部餐時間表為準。四、所有員工應(yīng)在規(guī)定的就餐時間就餐，不得擅自提前就餐。五、員工就餐時應(yīng)按秩序排隊打飯，一律在餐廳就餐，不得將飯菜帶入辦公室。六、各部門因加班需在項目部臨時就餐者，部門負責人應(yīng)提前兩小時通知綜合辦公室，以便食堂及時準備。七、食堂廚師要注意個人衛(wèi)生，要保證餐具、飲具和飯菜衛(wèi)生，腐爛變質(zhì)食物嚴禁使用，把握好飯菜數(shù)量，以免造成浪費。八、餐廳內(nèi)不準抽煙、隨地吐痰、大聲喧嘩，做到文明用餐。九、員工應(yīng)愛惜糧食，吃多少盛多少，杜絕剩飯剩菜。十、食堂所購一切物品，由公司綜合辦公室安排專人采購，專人驗收。未經(jīng)綜合辦公室許可，食堂廚師不得降低或提高飲食標準。第八章 辦公用品管理制度一、每月25日前，各部門制訂下一月辦公用品計劃表，經(jīng)部門負責人簽字確認后，交綜合辦公室主任和項目部主管領(lǐng)導簽批后，辦公用品采購人根據(jù)庫存及計劃合理制定下月采購計劃；二、每月26日，辦公用品采購人將采購計劃交項目部主管領(lǐng)導審批，每月26—30日由辦公用品采購人負責組織采購。三、辦公用品購回由綜合部專人負責清點入庫、保管。四、辦公用品由部門主管負責領(lǐng)取，領(lǐng)用時需填寫辦公用品領(lǐng)用登記表。五、低值易耗品，如：鉛筆、筆芯、橡皮等領(lǐng)用時，原則上依舊換新。六、員工離職需將領(lǐng)用的辦公用品按倉庫登記的清單如數(shù)歸還（低值易耗品除外）。七、因聯(lián)系業(yè)務(wù)需要，項目部向員工發(fā)放電話補助，發(fā)放標準如下（每月）：項目部主管450元 部長級300元 員工200元第九章 福利發(fā)放制度公司免費提供住宿及相應(yīng)餐費補助。公司每年中秋節(jié)、春節(jié)公司統(tǒng)一安排發(fā)放福利如過節(jié)費、月餅、食用油、水果等。中秋節(jié)、春節(jié)過節(jié)費每名員工各1000元。第十章 差旅交通費項目部發(fā)放交通補助，發(fā)放標準如下（每季度）：項目部主管3600元 部長級2400元 副部長級1800元 員工1200元 第十章 私車公用制度因項目部無公車，為提高辦公效率，降低運行成本，制定本辦法。一、補貼享受范圍項目部領(lǐng)導及各部室員工因工作需要。二、補貼類別、因公產(chǎn)生的路橋費、停車費； 、保險；三、補貼標準：經(jīng)理、黨工委書記3400元/月 副經(jīng)理級1000元/月 部長級800元/月 各部室員工600元/月因施工現(xiàn)場業(yè)務(wù)增多，用車增加時，視具體情況酌情增加。四、其它規(guī)定，自備車輛要以公司業(yè)務(wù)使用為主，不得耽誤正常工作；，依據(jù)接待方案統(tǒng)一安排車輛。，由公司根據(jù)實際情況指派自備車招待公務(wù)。第十一章 招待物品管理規(guī)定一、為進一步滿足項目部日常招待工作的需要，加強招待用煙酒茶的采購、保管、領(lǐng)用、使用過程中的管理工作，堵塞漏洞，減少不合理支出，從而降低招待成本，特制訂本規(guī)定。二、本規(guī)定中的煙酒茶是指項目部采購的用于業(yè)務(wù)和招待的香煙、白酒、紅酒、茶葉。其使用范圍為：用于上級主管單位、政府部門到項目部檢查指導工作，以及合作單位之間的因公接待；用于公司組織和承辦的各類活動的招待；用于業(yè)務(wù)招待方面的應(yīng)酬；用于各部門對外工作的必要招待；項目部員工節(jié)日聚餐。三、項目部煙酒茶由辦公室負責管理。四、煙酒茶采購工作由物資部門和綜合辦公室指派專人（兩人以上）負責采購。財務(wù)部對采購工作進行監(jiān)督，確保采購煙酒的質(zhì)量合格、價格合理。五、由綜合辦公室主任根據(jù)上季度煙酒茶領(lǐng)用和庫存情況，提前提出采購計劃，采購計劃應(yīng)征得項目部主管領(lǐng)導同意。六、采購人需要定期進行市場調(diào)查，并每季度初向總經(jīng)理提供三個及以上煙酒供應(yīng)商的信息，由總經(jīng)理挑選其中一家作為公司煙酒茶供應(yīng)商。七、采購回來的物品必須當天入庫，并獲取保管人開具的《煙酒茶入庫單》。八、采購人持《煙酒茶入庫單》、煙酒發(fā)票申請報銷，財務(wù)部走正常報銷流程。臨時性采購，未能入庫直接使用的情況，需要填寫使用情況說明，并交予項目部主管批示后，憑發(fā)票方可申請報銷。九、綜合部專員負責保管工作。財務(wù)部對保管工作進行監(jiān)督，確保帳實相符。十、煙酒茶保管人員必須建立煙酒茶臺賬，入庫、出庫應(yīng)如數(shù)登記，注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用用途、數(shù)量等，做到賬物相符。十一、采購回的煙酒茶堆放整齊，防霉防潮。煙酒茶需要按照保質(zhì)日期依次排放，領(lǐng)用時依次發(fā)放，以保證品質(zhì)。十二、物品領(lǐng)用由需要申領(lǐng)煙酒茶的部門經(jīng)辦人提出申請，并完整填寫《招待用品出庫登記表》，方可領(lǐng)用。十三、領(lǐng)用人領(lǐng)用的煙酒茶必須依照《招待用品出庫登記表》上的使用情況如實使用，領(lǐng)用人所在部門負責人對使用情況進行監(jiān)督審核。如與實際情況有出入，需要依照實際情況補充出具煙酒使用情況說明。十四、領(lǐng)用的物品如未能使用或有結(jié)余，必須于次日下班前歸還，并填寫《煙酒茶歸還單》。保管人員做好入庫手續(xù)。十五、公司建立煙酒茶使用監(jiān)督制度，對于每次領(lǐng)用的煙酒使用，陪同招待人員有監(jiān)督職責。綜合辦公室主任有權(quán)不定期向相關(guān)陪同人員核實煙酒使用情況。十六、在使用期間如遇未使用或使用有結(jié)余領(lǐng)用人私自將煙酒據(jù)為己有，按拿取煙酒市價的2倍作為罰款。十七、對于使用期間陪同人員包庇領(lǐng)用人私吞公司煙酒者，經(jīng)項目部領(lǐng)導及有關(guān)部門查證屬實，陪同人員按所包庇煙酒市價作為罰款。十八、如遇特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批示后，另行處理。第十二章 項目部兌現(xiàn)績效獎規(guī)定項目部根據(jù)公司兌現(xiàn)主管領(lǐng)導績效考核獎金額為基數(shù)，對所有員工進行績效獎分配，副職按80%、各部門負責人按60%、其余人員按50%計算發(fā)放。第十三章 招待費管理制度一、總則為了節(jié)約、控制業(yè)務(wù)招待費開支，明確業(yè)務(wù)招待費審批權(quán)限，規(guī)范業(yè)務(wù)招待費開支標準，合理使用，提高效能，增加透明度，培養(yǎng)節(jié)儉自律的工作作風，結(jié)合項目部的實際情況，制定本規(guī)定。、效能優(yōu)先的原則，能免則免，能省則省。，不得挪作他用。二、管理細則：，即使在特殊情況也要電話申請事后必須補辦手續(xù)，否則財務(wù)會計部有權(quán)拒絕報銷。，特殊情況除外。，嚴格控制陪餐人數(shù)，一般情況下，陪餐人員只限于主管領(lǐng)導、部門負責人及直接業(yè)務(wù)人員。，原則上不能超標。三、公司招待方式：。，需申報部門經(jīng)理，并報主管領(lǐng)導同意后方可招待。，有主管領(lǐng)導授權(quán)方可實施。①事前支錢后憑證報銷。②本人墊付事后憑證報銷等。四、附則：，不予報銷。，除業(yè)務(wù)招待費不予報銷外，將對主要招待人員和審批人給予一定的經(jīng)濟處罰。以上制度自2010年1月1日起開始實施。第三篇：項目部制度第一部分管理制度目錄項目部工作制度施工現(xiàn)場管理制度生產(chǎn)管理制度總工室管理制度質(zhì)量管理制度安全管理制度文明施工管理制度材料物資管理制度機械設(shè)備管理制度倉庫管理制度1生活管理制度1食堂管理制度1工具用具管理制度1技術(shù)資料管理制度1財務(wù)管理制度1安全保衛(wèi)管理制度1臨時設(shè)施管理制度項目部工作制度建設(shè)完整的崗位責任制度,。執(zhí)行嚴格的掛牌上崗制度,項目部所有的工作人員必須嚴格執(zhí)行掛牌上崗制度,管理人員要以身作則,沒有佩戴上崗證者,不得入施工工地及辦公場所上班。建立嚴格的作息時間和考勤制度,嚴格遵守作息時間,按時上下班,任何崗位人員均不得無故遲到、早退,基層操作人員考勤制度由直接領(lǐng)導的管理人員負責,其他管理人員負責監(jiān)督檢查。堅持統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、分部門分施工區(qū)段責任管理原則,各職能部門應(yīng)在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下工作,保持步調(diào)一致,并在職能部門的職責范圍內(nèi)充分發(fā)揮職能部門的管理作用,行使職能部門的職權(quán)。充分發(fā)揮各職能部門協(xié)調(diào)工作能力,各職能部門的組成人員要服從統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮,并能團結(jié)一致、互相幫助、互相監(jiān)督、共同努力,圍繞職能部門的核心工作運轉(zhuǎn),積極配合和協(xié)助其他職能部門工作。任何崗位人員都要明確自己的崗位職責,充分發(fā)揮自己的管理水平和工作能力,在職責范圍內(nèi)認真行使職權(quán)。加強計劃管理,各職能部門的工作都要以施工組織安排為中心,工作的目的是保證工程施工高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、文明施工、并保證施工正常均衡運轉(zhuǎn)。建立工作匯報制度,各崗位人員要經(jīng)常向上一級匯報工作,使各類生產(chǎn)信息能及時反映到項目部管理層和決策層。當發(fā)現(xiàn)問題時,但決不能隱瞞和積壓問題。建立會議制度:各職能部門每天召開班前會議,掌握情況和布置工作。項目部每周召開一次生產(chǎn)例會,掌握情況、解決問題、布置工作。施工現(xiàn)場管理制度保安人員負責管理施工現(xiàn)場人員與車輛的出入,非施工有關(guān)人員和車輛,不得進出施工現(xiàn)場。根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定,建立現(xiàn)場文明施工形象,場地內(nèi)臨時施工道路進行硬化，嚴格按施工組織平面布置,保持工完場地清。進入施工現(xiàn)場的所有人員都必須衣著整齊,勞動保護用品用具按各工種需要佩帶齊全,按正確方式佩帶上崗,接受安管人員檢查。不符合要求者,安管人員有權(quán)阻止其上班,違者按違章處理。機械設(shè)備、電器設(shè)備操作人員必須帶證上崗操作,其他人不得隨意操作施工機械和動用電器設(shè)備。進入危險作業(yè)區(qū),關(guān)鍵部位必須布置安全宣傳牌,入口通道部位有安全指示或示警牌。電器開關(guān)有指示牌,配電箱必須由專人管理。施工班組必須聽從項目部管理層統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排,任何班組和工種不得擅自安排施工