項目部年度工作計劃-文庫吧
2024-11-03 22:09 本頁面
【正文】 定期總結(jié)分析。7．加強黨建及思想政治工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會關(guān)于加強黨建工作精神。切實發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟。結(jié)合工程實際開展富有成效和特色的活動，努力把職工凝聚在項目部大家庭中，充分調(diào)動職工群眾工作積極性。堅持“三會一課”制度。在上級黨委指導(dǎo)下，努力創(chuàng)建一支強有力的項目部班子，切實抓好黨員隊伍作風(fēng)建設(shè)。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè)，努力朔造大公司大集團的優(yōu)良形象。深入一線做好細(xì)致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體干部職工的不懈努力下，我們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！第二篇：項目部工作計劃項目部工作計劃開場~~閑扯~~~歡迎新成員。站在這里是來向大家介紹項目部工作計劃的，與工作無關(guān)的我們在下面的時候在私聊，下面直接奔入正題。把晨鷹創(chuàng)業(yè)社建成全武漢工業(yè)學(xué)院最大最好的創(chuàng)業(yè)實踐平臺一直是我們項目部乃至全體晨鷹成員的終極目標(biāo)，也是我們這個學(xué)期乃至以后的工作的重中之重。首先談?wù)勴椖坎康墓ぷ鲀?nèi)容，項目部最主要的工作負(fù)責(zé)創(chuàng)新實踐項目的尋找開發(fā)，并制訂出可行的、具體的項目實施方案。就是對社團的活動進(jìn)行項目策劃，讓大家有工作的藍(lán)圖和指引，積極培養(yǎng)和鍛煉大家的創(chuàng)新思維能力和實踐的操作能力，在各個部門的配合下根據(jù)項目策劃來指導(dǎo)社團的活動。根據(jù)工作的性質(zhì)我們特別注重新的項目的發(fā)掘和項目可行性的探討。，抓住各種機會對項目工作進(jìn)行開展，這是項目部的工作中心。其次我想談?wù)勥@個學(xué)期具體的項目工作計劃。1． 一個月召開一場交流會，談?wù)勥@段時間以來的工作和感想，探索各個成員對項目的發(fā)掘情況并對項目可行性進(jìn)行研究和最終像社團的申報。接下來的主要工作就是對于社團招新的活動策劃的實施，具體的工作方案在此也沒有條件和大家詳談，到時候具體實施過程中希望大家能夠積極配合。2． 鍛煉內(nèi)部成員對于項目策劃的能力，并積極對項目進(jìn)行跟蹤實施，逐級提高項目的可行性和成員的創(chuàng)新實踐能力。社團招新之后對于新社員的活動組織工作的開展，將以如何進(jìn)行活動策劃講解的方式展開并用具體的實例開展講解和分組討論。3． 在開展本部門工作的同時積極配合社團的各項工作，加強同社團其它部門的協(xié)作性力爭把我們社團的學(xué)生工作提升到另一個平臺。最后我談?wù)剬τ陧椖坎康膬?nèi)部建設(shè)。1． 制定定期的例會制度，相關(guān)人員必須按時參加，可理解的特殊情況除外。期間對前段時間的工作進(jìn)行總結(jié)并作出下一步的工作計劃。2． 各項活動按時像社團提交可行性的項目策劃，同時請其它各個部門對策劃給予指正，活動結(jié)束時并進(jìn)行相應(yīng)的項目總結(jié)和其他相應(yīng)材料。3． 增強自身的組織辦事能力和加強團隊的合作精神建設(shè)，提高部門的整體實踐創(chuàng)新能力和工作效率。4． 多讓干事參加項目策劃的討論和決策，提高成員的綜合策劃實踐能力，加強內(nèi)部的團結(jié)。5． 明確分工，各司其職，根據(jù)不同的工作選擇不同的干事去執(zhí)行明確每個人的職責(zé)。6． 加強部門內(nèi)部以致整個社團的溫情團結(jié)，大家懷著同樣的熱情走到一起，并以火熱的激情懷著將晨鷹做大做強的愿景走到一起?，F(xiàn)在我們就是一個整體!第三篇：項目部工作計劃項目部三月份工作學(xué)習(xí)計劃一、201332～201337工作計劃：項目主管：完成馮總安排的六個項目調(diào)研學(xué)習(xí)報告，六個項目是：房地產(chǎn)、試油隊、壓裂隊、維修站、加油（汽）站、運輸公司。項目執(zhí)行：配合完成其他部門安排的臨時任務(wù)。二、201338～2013331工作學(xué)習(xí)計劃：8日～9日10日～13日14日～16日17日～19日20日～22日23日～25日26日～28日29日～31日項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“項目主管培訓(xùn)資料”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項目管理項目的組織與管理”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項目管理項目成本控制”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項目管理項目進(jìn)度控制”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項目管理項目質(zhì)量控制”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程職業(yè)健康安全及環(huán)境管理”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程合同與合同管理”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程信息管理”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。項目部20130304第四篇：項目部管理年工作計劃項目部管理年工作計劃
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