項目部年度工作計劃-預覽頁
【正文】 程的控制和記錄。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結分析。結合工程實際開展富有成效和特色的活動，努力把職工凝聚在項目部大家庭中，充分調(diào)動職工群眾工作積極性。深入一線做好細致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。首先談談項目部的工作內(nèi)容，項目部最主要的工作負責創(chuàng)新實踐項目的尋找開發(fā)，并制訂出可行的、具體的項目實施方案。其次我想談談這個學期具體的項目工作計劃。社團招新之后對于新社員的活動組織工作的開展，將以如何進行活動策劃講解的方式展開并用具體的實例開展講解和分組討論。期間對前段時間的工作進行總結并作出下一步的工作計劃。5． 明確分工，各司其職，根據(jù)不同的工作選擇不同的干事去執(zhí)行明確每個人的職責。二、201338～2013331工作學習計劃：8日～9日10日～13日14日～16日17日～19日20日～22日23日～25日26日～28日29日～31日項目主管及項目執(zhí)行共同學習“項目主管培訓資料”，同時完成上級領導安排的工作任務； 項目主管及項目執(zhí)行共同學習“建設工程項目管理項目的組織與管理”，同時完成上級領導安排的工作任務； 項目主管及項目執(zhí)行共同學習“建設工程項目管理項目成本控制”，同時完成上級領導安排的工作任務； 項目主管及項目執(zhí)行共同學習“建設工程項目管理項目進度控制”，同時完成上級領導安排的工作任務； 項目主管及項目執(zhí)行共同學習“建設工程項目管理項目質(zhì)量控制”，同時完成上級領導安排的工作任務； 項目主管及項目執(zhí)行共同學習“建設工程項目管理建設工程職業(yè)健康安全及環(huán)境管理”，同時完成上級領導安排的工作任務； 項目主管及項目執(zhí)行共同學習“建設工程項目管理建設工程合同與合同管理”，同時完成上級領導安排的工作任務； 項目主管及項目執(zhí)行共同學習“建設工程項目管理建設工程信息管理”，同時完成上級領導安排的工作任務。做到不拖、不欠，提高工作效率。凝聚團隊力量，狠抓經(jīng)營收費工作。對此，要抓好以下幾點：嚴格執(zhí)行公司各項管理制度以及項目部質(zhì)量文件，以項目部園區(qū)工作實際情況，落實和完善各部門的管理責任，加大管理力度。三、培訓工作員工素質(zhì)高低直接關系到物業(yè)服務質(zhì)量的好壞，關系到業(yè)主客戶的滿意度，具體如下：建立學習和培訓機制。四、提高服務質(zhì)量，精細化管理項目部全體員工要在思想上充分認識優(yōu)質(zhì)服務的重要性和迫切性，轉(zhuǎn)變原有陳舊的服務觀念，因為只有為業(yè)主客戶提供優(yōu)質(zhì)服務才能讓業(yè)主客戶滿意，最終為收取各項物業(yè)服務費用打好基礎。對業(yè)主提出的問題，若單個部門能解決的及時去幫助解決，需要部門間配合的，由綜合辦公室負責協(xié)調(diào)共同解決。把強化質(zhì)量意識作為工作重點，各部門加強學習，進一步提升員工質(zhì)量意識。強化服務質(zhì)量層級管理。六、節(jié)能降耗工作節(jié)能降耗工作是物業(yè)服務工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，開源節(jié)流，減少開支，使各項費用支出降到最低點才能使物業(yè)收益最大化。6）水暖工及時巡視調(diào)整物業(yè)公司所管樓宇的衛(wèi)生間沖水閥門的使用狀態(tài)，杜絕長流水現(xiàn)象。能源統(tǒng)計員做好能耗的統(tǒng)計分析。將節(jié)能工作列入各部門月度考核內(nèi)容之中，同時，設立兼職節(jié)能監(jiān)督員，負責對各個部位區(qū)域進行節(jié)能監(jiān)督檢查。日常工作中車流量高峰時段加派人員進行疏導。5）在加強臨時停車管理的同時，還要加強固定停車車輛的管理，完善園區(qū)內(nèi)交通標識及收費標識不完善的情況。八、嚴格控制項目部各項支出項目部綜合辦公室嚴格把關各項費用的支出，做好監(jiān)督管理工作。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序，堅持按照公司下發(fā)制度執(zhí)行。5）車輛費用管理。物業(yè)管理有限公司項目部2011年3月23日第五篇：項目部安全工作計劃2011安全生產(chǎn)工作總結與2012安全生產(chǎn)工作計劃2011年，在分公司的正確引領下，在項目部領導的正確領導下，在監(jiān)理及分包單位的全體努力下，項目部針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年下半年項目工程施工安全管理的各項任務。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。簽訂責任書。不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。項目部建立事故應急救援領導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。并且根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。繼續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改
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